| 人材の強化は労働生産性を高める鍵となる要素です。労働生産性の向上を促進する労働組合の役割。 |
繊維産業は依然として労働集約型産業であると考えられています。歴史的要因により、繊維産業は、国が依然として困難、低所得、そして多くの労働力、特に未熟練労働者に直面している状況の中で発展しました。ベトナム繊維・衣料グループ取締役会長レ・ティエン・チュオン氏は、この産業の始まりは非常にシンプルで、労働力を活用して低価格で生産できる企業には市場があったとコメントした。
現代では経済がより発展しており、労働力と労働価格に基づく競争優位性はもはや有効ではありません。計算によると、ベトナムの衣料品労働者の平均月給は1人当たり300米ドルで、バングラデシュの95米ドル、カンボジアの190米ドル、インドの145米ドルよりもはるかに高い。
賃金コストは競合他社よりもはるかに高い一方で、発注価格は低く、発注価格によっては2019年の同時期と比べて最大50％も安いものもあり、これは繊維・アパレル企業にとって大きな課題となっている。
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| 生産性を向上して人件費の圧力を軽減します。写真：ドゥック・デュイ |
ベトナム繊維・衣料グループのリーダーによると、この問題の解決策は一人当たりの生産性をさらに向上させることだという。これによって労働者の収入が決まります。
したがって、企業は高度に自動化された設備に投資して使用し、製品あたりの労働者数を削減すると同時に、より価値の高いニッチな製品を追求し、それによって労働者の時間あたりの労働価値を高める必要があります。 「グループシステム内の企業のすべてのソリューションは、この内容を目的としています。自動化の導入に加え、原材料生産業界では製品1個あたり最大60%の人件費削減を実現し、従業員の賃金上昇を実現した例もあります」と、レ・ティエン・チュオン氏は説明した。
衣料品業界では、高度なスキルと大量注文を必要とするすべての段階が自動化されています。 「以前は、10億米ドルの成長には10万人の労働者を追加で採用する必要がありました。今では、10億米ドルの成長に必要な労働者は2万人から3万人程度です」と、レ・ティエン・チュオン氏は例を挙げました。
一般的なソリューションに加えて、テクノロジーに投資し、生産性を高め、自動化し、より高い価値を高めることが一般的な要件であり、各ビジネスには独自のソリューションと方向性があります。企業によっては非常に特殊な製品を求めるところもあります。ニッチで、市場は小さいですが、大きな効率をもたらします。特殊なテクニカルファブリック、高品質のファブリックなど、一般的ではなく、人気のあるファッションファブリックなどのさまざまな製品があります。
実際、労働生産性の向上は複雑な問題であり、多くの要因が組み合わさって生じます。現実を踏まえると、各企業には生産性向上のための適切な方向性があります。しかし、工場における経営や生産のデジタル変革やテクノロジー設備への投資は不可欠です。
同社は、フーバイ繊維株式会社と同様に、労働者の職業訓練を推進するほか、持続可能な開発を目標に、20年以上使用された設備を全面的に交換するための2024年の設備交換投資プロジェクト、2025年の投資計画、および2026～2030年の詳細な投資計画を策定している。投資作業は、安定した生産、顧客維持、財務の安定性を確保するために慎重に検討、計算され、糸1kgあたりの人件費が30,240スピンドルの既存工場の人件費より高くならないという目標を目指しています。
Or Garment 10 Corporation - JSC は、規定どおりに報告時間を満たすとともに、管理業務を改善するために、デジタル化とデジタル変革を段階的に導入してきました。デジタル化とデジタルトランスフォーメーションは、業種、事業部門、業務プロセスごとに研究・改善が進められています。
ベトナム繊維協会のリーダーも、総労働生産性（TFP）の適切な実施が企業の生産能力と効率性の向上に役立つ「鍵」であると述べた。良好なTFPを達成するためには、TFPの4つのコンテンツグループの達成度、準備状況、測定指標を検討・評価し、適切な行動計画を策定する必要がある。
したがって、技術の応用と革新のためには、実装ソリューションを見つけるために人材の見直しを優先する必要があります。それぞれの特定の活動のデジタル変革の複雑さと優先度を評価します。解決策は存在しており、イノベーションとデジタルトランスフォーメーションの課題に対して人材に適切な資金を投資する必要がある。現在のモデルを補完してイノベーションを可能にする管理ソリューションを検討します。実装されたコンテンツの各グループの測定および評価基準を開発します。
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出典: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html
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