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ケーキは食べにくい

Báo Công thươngBáo Công thương20/02/2024

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繊維・衣料品輸出、10億ドル規模の競争で加速 繊維・衣料品企業は旧正月直後から生産を開始

2023年、輸出受注の多くの困難により、多くのベトナム企業は「国内」市場へのより深い投資と発展を模索しています。

例えば、昨年、Duc Giang Corporation - JSC は、シルク、ポプリン、リサイクル生地などの環境に優しい天然繊維を使用した素材を使用した HERADG コレクションを発表しました。S.PEARL、Paul Downer、DGC、Forever Young などの他の一連のファッション ブランドとともに、Duc Giang Garment のファッション製品は市場でますます地位を確立しています。

あるいは、Garment Corporation 10 - JSC の場合のように、同社のオフィスファッション製品は消費者にますます知られるようになっています。メイ10社の製品が市場で競争力を持っていることに自信を持っているメイ10社の副社長ホアン・テ・ヌー氏は次のように語った。「メイ10社はデザインチームに投資することで、製品の品質と美観に重点を置いています。」現在、May 10 には、十分に訓練された 10 人以上のクリエイティブ デザイナーのネットワークがあり、ベトナム市場に適合するように入力材料を管理することに投資しています。

Bước sang năm 2024 có nhiều cơ hội sáng cho ngành dệt may
国内繊維市場:簡単にはいかない。写真:トゥ・フオン

それに加えて、May 10 は、販売前、販売中、販売後のサービスを改善するためのソリューションを導入し、デジタル テクノロジーを通じて顧客体験を向上させています。製品を探す際、顧客は 3D アプリケーションを通じて製品を体験し、スタイルや色などを選択してから、一緒に決定することができます。 「製品の使用過程で、顧客は最新情報に素早く対応することができ、それが企業の信頼と評判を生み出す 5 月 10 日のソリューションです」と Hoang The Nhu 氏は述べています。

体系的かつ戦略的な投資にもかかわらず、国内の繊維・アパレル企業にとって国内市場の開拓は非常に困難です。市場規模が小さく、外国ブランドとの競争が激しいことが重要な理由です。

ベトナム繊維・衣料グループの会長であるレ・ティエン・チュオン氏はかつて、ベトナム国内の繊維・衣料市場の規模はわずか50億米ドル程度であり、業界企業の生産能力と比較すると小さすぎる数字であると語った。

さらに、多くの国内ブランドや海外ファッションレーベルがベトナムでの流通に多くのテクノロジープラットフォームを利用しており、国内市場での競争はますます激しくなっています。ジョバンニ、マンゴー、ザラ、H&M、ユニクロ、ウェアハウス、トップショップ、CK、ナイキ、リーバイスなど200以上の海外ファッションブランドがベトナム市場に参入し、さらに店舗をオープンする予定です。

2023年は、ベトナムでユニクロに代表されるいくつかの大手ブランドの店舗数が拡大する年でもあります。現在、ベトナムには8つの工場があり、24万人の労働者がユニクロ製品を生産しており、ベトナムで作られたユニクロ製品は世界中の2,400のユニクロ店舗に供給されています。さらに、暗い経済見通しにもかかわらず、ユニクロは2023年に7店舗を新規オープンし、ベトナムでの店舗数は合計22店舗となった。

ユニクロベトナムの池添修ゼネラルディレクターは次のように語った。「3年間の開発期間で、直営店とオンラインストアの数が増え、ベトナム市場への浸透と拡大という目標を達成しました。」この成果は、今後強い顧客需要を満たすために新店舗を拡大する原動力となります。

さらに、H&M ストアは現在、ベトナムの 5 大都市と省に 12 店舗以上展開しています。昨年、同ブランドはオンラインストアへの投資を増やすことに注力した。 2022年末、韓国の若者向けブランドMLBはホーチミン市に3つの大型店舗を連続オープンした。ホーチミンとダナン。現在、同ブランドは全国に18店舗を展開している。

海外のファッションブランドは、国内企業ブランドと比較して、長年の有名ブランド、資本、人材、技術、市場経験の面で優位性を持っています。多数のベトナム消費者の「外国製品」に対する考え方も、外国ブランドに有利に働いている。

ドゥックザン株式会社の取締役会長ホアン・ベ・ドゥン氏によると、外国のファッションブランドとの競争に加え、国内の繊維市場を発展させる上での難しさには、デザイン、原材料、消費の3つの同様に難しい段階があり、解決するには集中的な投資資本が必要であるという。

明確な方向性と戦略を持つ企業のほか、国内市場の開拓は、輸出市場が厳しい状況にあるとき、国内の繊維・アパレル企業にとって「救い」となると考えられています。

企業は国内の注文を履行するために互いに連携しているが、実際には国内市場はインフレと購買力の低下により依然として困難に直面している。これは生産に対する一般的な補償解決策であり、方向性ではない」と、市繊維・刺繍・編み物協会の会長ファム・スアン・ホン氏は述べた。ホー・チミン氏は強調した。


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