スタートアップの勢いを取り戻す

開発の過程で勢いがなくなるのは普通のことですが、創業者がどのように反応し、スタートアップを成長軌道に戻すかが違いを生みます。

市場は常に変化しており、スタートアップ企業が軌道から外れて勢いを失うのはごく普通のことです。

より具体的には、スタートアップ企業は、新規顧客や収益の成長の鈍化など、さまざまな指標を通じて勢いの喪失を感じ始めます。プラットフォームを離れ、製品やサービスを利用しない顧客の割合が増加します。スタートアップ企業は投資家から継続的に投資拒否を受けており、資本コールがスタートアップ企業の期待通りに進行することが困難になっています。メンバーの士気は下がっています…

スタートアップ企業がこのような状況に陥った場合、創業者がまず行うべき重要なことは、自らのビジョンと開発目標を再び深く見つめ直すことだと、ジェネシア・ベンチャー・インベストメント・ファンドのベトナム支社長ホアン・ティ・キム・ドゥン氏は考えています。次に、創業者は、その勢いの喪失につながる重要な原因を迅速に検討、分析し、見つけ出す必要があります。

次に、スタートアップは調整して勢いを取り戻すために改善を計画する必要があります。計画が3〜6か月後に実行され、成長の「フライホイール」がまだ戻ってこない場合、スタートアップ企業はプラスの成長の勢いを生み出すために、より抜本的な対策を検討する必要があります。たとえば、スタートアップは現在の製品に新しい機能を開発したり、製品がもはや実行可能でなくなった場合は、より適切な別の製品/サービスへの移行を検討したりすることができます。

さまざまな分野の多くのスタートアップを観察し、同行してきた長い道のりを持つスタートアップ投資家として、Dung 氏は、スタートアップが勢いを失い、1 ～ 2 か月以内に成長目標を達成できなかったり、短期間で勢いを失ったりすることは、深刻な問題ではないと考えています。しかし、本当に重要なのは、スタートアップの創業者が勢いを失ったときにどう反応するかだ。

「勢いを取り戻せるスタートアップと、そうでないスタートアップの大きな違いは、創業者が問題点を素直に認識し、改善計画を素早く立て、必要な調整を果断に実行できるかどうかにあると言えます。「このプロセスでは、創業者がチームや投資家と透明性のあるコミュニケーションをとることが求められ、手遅れになる前に全員が協力して支援できる」とジェネシア・ベンチャー・ファンドの代表者は強調した。

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出典: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html