ハティンは幹部の交代と動員の作業を同期的に展開している

近年、ハティン省の各地方では、人材不足の課題を草の根レベルで克服できるよう、幹部のローテーションや動員に力を入れており、幹部が実践的に訓練される環境も整えている。

村の党委員会の多くのメンバーが懲戒処分を受けた際の人事上の困難のため、2021年11月、カムスエン地区党委員会常務委員会は、地区内務部副部長のグエン・フー・ティン同志をカムティン村の党委員会書記に異動・任命することを決定した。その後、2021年12月中旬、カムティン村人民評議会は会議を開催し、ティン同志を村人民委員会の議長に選出しました。

グエン・フー・ティン同志 - 党書記、カムティン村人民委員会委員長（一番左に立っている）は、草の根レベルの状況を定期的に注意深く監視しています。

ティン同志は党委員会と村政府の長の地位に就き、現地を素早く把握し、人民の状況を綿密に追跡し、団結したカムティン村の常任委員会と執行委員会を築き上げました。ティン同志は、大胆に考え、大胆に行動し、大胆に責任を負うという精神で、作物構造の変革にも果敢に取り組み、新しい品種の苗を導入して、人々が経済発展の新たな方向性を見出すのを助けました。

ハティンは幹部の交代と動員の作業を同期的に展開している

グエン・フー・ティン同志（党書記、カムティン村人民委員会委員長、カム・スエン）が村での会議を主催した。

カムティン村ライチュン村長ファン・スアン・ギア氏は次のように語った。「村人民委員会の委員長である党書記の熱意と決意のおかげで、私たち村の幹部は運動や任務を遂行する際に、より責任感と意欲を感じるようになりました。グループ内で団結を築くだけでなく、ティン同志はカムティンの人々が極めて効果的な経済モデルを再現するのを手助けもしています。」

近年、カムスエン地区全体で39人の幹部が交代し、計画された目標を確実に達成していることがわかっています。異動した幹部のほとんどは任務を完遂し、より全面的かつ徹底した指導・指揮方法を備え、多くの実践経験を積んでいます。

ハティンは幹部の交代と動員の作業を同期的に展開している

ナムフックタン村人民委員会のファム・ヴァン・トゥアン委員長（立っている）は、カムスエン地区党委員会常任委員会によって草の根レベルの任務に就くために異動、動員された若手幹部の一人である。

タックハー地区党委員会常任委員会からタックダイコミューンの党書記に任命され、ほぼ3年間、ホアン・ベト・フン同志（元地区天然資源環境局長）は多くの影響を与え、この地域に明確な変化をもたらすことに貢献してきました。洪同志は党建設と社会経済発展の活動の指導に注力するだけでなく、人民の力を結集することにも長けており、仕事のやり方も毅然としている。そこから、2022年末までにタックダイコミューンを先進的な新農村コミューンのゴールラインに導くことに貢献します。

2020年から現在まで、タックハー地区全体でベトナム祖国戦線と地区レベルの大衆組織に19人の同志が交代で参加した。 8人の同志が地区からコミューンと町に転勤し、3人の同志がコミューンと町から地区に転勤した。地区は垂直方向のローテーションだけでなく、コミューンレベルの33人の同志の作業ポジションに水平方向にも動員・ローテーションしています。

ハティンは幹部の交代と動員の作業を同期的に展開している

タックダイ村党委員会書記のホアン・ベト・フン氏（左）が人々の考えや願望に耳を傾けている。

タックハー地区党委員会組織委員長のブイ・ティ・ホアン・オアン氏は次のように述べた。「幹部の交代、動員、派遣は、政治制度の各レベル、機関、組織間の一貫性と円滑性を確保するために地区で行われ、幹部の仕事における計画、訓練、育成、その他の内容と密接に関連しています。これにより、幹部が訓練され、「厳しい試練」を受ける環境が整うだけでなく、地方での実際の任務の要件を満たすことにも貢献します。」

カム・スエン氏とタック・ハー氏とともに、幹部の交代、動員、派遣の作業は省内の各地方で効果的かつ同期的に実施されてきた。省党委員会組織委員会の統計によると、2020～2025年の任期開始から現在までに、全省で1,053人の幹部の任命、再任命、異動、ローテーション、候補者紹介のプロセスが実施された。そのうち、省レベルは210人、地区レベルは843人の幹部。

ハティンは幹部の交代と動員の作業を同期的に展開している

2023年9月末、フオンソン区党委員会常任委員会は、地方、区党委員会、専門部門の多くの指導的地位における人事に関する決定を発表しました。

地方や部署からの評価によれば、異動した幹部のほとんどは専門能力を向上させ、多くの実践経験を積んでいる。そのおかげで、リーダーシップと指導のプロセスはより包括的になり、現実に近づきました。人事異動後の幹部の多くは、各レベルの党委員会によって、業界や地方の重要な指導的地位に配置されました。

しかし、異動した幹部が安心して仕事に取り組み、献身的に働けるようにするためには、各レベルの党委員会と当局が異動前、異動中、異動後の幹部の評価に重点を置く必要がある。交代勤務者に対する検査、監督、監視、サポートを強化します。そうして初めて、幹部のローテーションは幹部の訓練と育成、そして地方、機関、部署における政治任務の効果的な遂行に真に貢献することができるのです。

ハ・リン

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