Z 世代と Y 世代では仕事へのモチベーションはどのように異なりますか?

類似点があるにもかかわらず、Z 世代とミレニアル世代は仕事に対する期待と野望が異なります。両世代に同じアプローチを適用することは不可能であるため、各企業にとって問題が生じます。

Động lực làm việc giữa gen Z và Y khác nhau thế nào? - Ảnh 1. — 類似点があるにもかかわらず、Z世代とY世代は仕事に対する期待や野心において多くの違いがある - イラスト写真

Y 世代は適度な休息時間を望み、Z 世代はワークライフバランスを重視します。調査対象となったジェネレーションZ世代の7/10人が、仕事よりも家族や人間関係を優先すると答えました。

長時間労働、休暇申請の拒否、勤務時間外の電話は、Z 世代の士気を低下させます。一方、Y 世代は、キャリアの見通しが改善すれば、さらに努力する用意があります。

Gen Z 世代の従業員は世間知らずでプロフェッショナルではないという意見があります。しかし、調査によれば、この世代は依然としてプロ意識を示しており、仕事に対して常に監督を受ける必要はないことが分かっています。どちらの世代もより大きな自立を切望しており、段階的に指導されることを望まず、むしろ目標を達成するための独自の方法を見つけたいと考えています。世論調査によると、Z世代とY世代の従業員の3分の2が、仕事をこなすために自分のアプリ、サービス、デバイスを選択できるようにしたいと考えていることがわかりました。

職場で賞賛を期待することに関しては、この 2 つの世代は異なります。職場で評価されると感じることは、Z世代にとって重要です。一方、Y世代は言葉よりも行動を重視し、単なる褒め言葉ではなく昇進、昇給、福利厚生を通じてその欲求を示します。

Gen Z の従業員の 80% は、単一のタスクに集中するのではなく、新しいスキルを探求できる仕事を望んでいます。したがって、Z 世代に新しい責任を伴う仕事を通じて継続的に学習するよう求めることは、彼らのモチベーションを高めることになります。

一方、Y世代はより高い地位を求めており、自分の野心に近づくために学習と成長を重視しています。しかし、彼らは独自の方法で成長することを好むため、Y 世代のやる気を引き出すには、短期コースやマイクロラーニングセッションが必要になります。

世界経済フォーラムの調査によると、Y世代の従業員の42%は、自分の選んだプロジェクトに独立して取り組むことができるのであれば転職しても構わないと考えていることが分かりました。逆に、Z世代は9時から5時までの勤務時間を一人で過ごすことを望まず、コミュニティを重視し、緊密なグループに参加して成長し、仕事上も社会的にも同僚とつながることを好みます。

Y 世代と Z 世代の従業員はどちらも、競争力のある給与、手頃な健康保険、十分な休暇日数を望んでいます。 Y世代は借金に負担を感じることが多い。したがって、借金の返済に役立つ福利厚生は、仕事の魅力を高めることにもつながります。

一方、別の調査では、Z世代の従業員の37%が、安定性や給与よりも仕事の満足度を優先していることがわかりました。つまり、仕事が従業員のニーズに本当に合っていない場合、従業員を引き留めることは容易ではないということです。