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繊維・アパレル企業は積極的にグリーン化を推進

Báo Công thươngBáo Công thương30/10/2024

製品と生産におけるグリーン基準の要求により、国内の繊維・衣料品企業は輸出市場での地位を維持するために変革を迫られています。


先駆的なビジネスの物語

バクザン衣料品株式会社(LGG)持続可能開発部門責任者のグエン・ティ・ミン・ハイ氏によると、他の繊維・衣料品輸出企業と同様に、LGGは世界的な繊維・衣料品サプライチェーンの一部である。輸入業者が設定するグリーン化基準はますます厳しくなり、企業には環境と社会に対するより高いレベルの意識と責任が求められています。

当社は、当初から新しいプロジェクトを構築する際、再生可能エネルギー源を利用した太陽エネルギーシステムの構築への投資に重点を置いてきました。現在までに、工場全体の電力消費量の40%は太陽エネルギーによるものです。

Doanh nghiệp dệt may chủ động chuyển đổi xanh
現代の技術設備の適用は、繊維・服装企業のグリーン化プロセスを「促進」する重要な要素です。写真:ハイ・リン

さらに、LGG では、従来の蛍光灯システム全体を LED 照明システムに切り替えたり、エネルギー節約ポリシーを全スタッフおよび労働者に周知したりするなど、エネルギーを節約するための対策も講じています。石炭ボイラーからクリーンなバイオマス燃料ボイラーへの切り替え。より環境に優しい化学物質を使用し、労働者の安全を確保する。工場の廃水は再利用することができます。

同工場では、世界的なリサイクル証明書、リサイクル材料の使用証明書、責任ある羽毛証明書、顧客がサプライチェーンに参加する際に要求するその他多くの社会的責任証明書の評価や、従業員の意識を高めるための一連の活動にも重点を置いています。

グリーンサプライチェーンへの参加、そしてグリーン開発と持続可能な開発活動の実施によって得られる第一のメリットは、企業が大幅なコスト削減を実現できることです。同時に、企業の認知度と地位も向上し、他社と比較した競争力もお客様から高く評価されています」とハイ氏は述べた。

輸入市場の持続的成長の要求に直面しているLGGだけでなく、国内の繊維・アパレル業界も積極的かつ自発的にグリーン生産の変革に取り組んでいます。代表的な例としては、5月10日、5月フォンフー、5月ベトティエン、5月ドゥックザンなどが挙げられます...

メイ10について、メイ10コーポレーション株式会社のタン・ドゥック・ヴィエット社長は、過去3年間でメイ10は最新の機械設備への投資、電力使用量の削減など、多くのグリーン生産活動を実施してきたと語った。太陽エネルギーシステム、屋上ソーラーパネルに投資する。ベトナム国内および海外の生産チェーンを連携させ、自然から得られるリサイクル製品を最大限に活用します。

生産のグリーン化はもはや選択の問題ではなく、持続可能な輸出に向けて企業が進むための必須要件となっています。生産プロセスにおいても、石炭火力の投入燃料をバイオマス燃料に転換し、炭素排出量を最小限に抑えています。2024年にメイ10プロジェクト全体が稼働すれば、環境への炭素排出量を2万トン以上削減できると期待されています」とヴィエット氏は強調した。

長期目標のために困難を克服する

企業は生産や事業において積極的にグリーン移行を進めていますが、大規模企業であっても、この取り組みにおいて依然として多くの課題に直面しています。

ハイ氏は、企業にとっての第一の困難は資金であると指摘した。グリーン開発プロジェクトへの投資資本には多額の資本が必要です。たとえば、太陽エネルギーシステム、廃水処理システム、リサイクル材料を使用するシステムなどには、いずれも多額の資本が必要です。

2つ目の困難は、特に再生可能エネルギー、太陽エネルギー、風力発電などの新しい分野において、労働者の技術レベルと技術力が依然として限られていることです。

3 つ目の難しさは、企業がグリーン目標の実施にあたり明確なロードマップを持つことができるよう、政府機関が企業に対してガイダンスと具体的な手順を示すことです。

コンサルティング部門の観点から、ベトナムクリーナープロダクションセンター株式会社のディレクターであるレ・スアン・ティン氏は、繊維・アパレル企業のグリーン化にも多くの課題があると指摘した。特に、この分野では機能部門がポリシーを策定していますが、具体的なガイドラインや標準がまだ用意されていないため、企業は実装に戸惑っています。

さらに、金融機関や銀行はグリーン資本を融資しているが、バリューチェーン上の繊維・アパレル企業のほとんどは中小規模であり、この資本源にアクセスするための財務プロファイルを構築するのが困難となっている。

国内の繊維・アパレル企業が上記の困難を乗り越え、環境に配慮した変革への道を速やかに進むことができるよう、ティン氏は政策面では、環境保護法とそれに伴う実施を導く政令や通達があるものの、繊維・アパレル産業のグリーン基準などの具体的な基準がなく、企業がロードマップを実施できるようにするためのガイダンス文書も不足していると提案した。さらに、企業が環境に配慮した取り組みを実施するための資本、税金、科学技術へのアクセスに対するインセンティブなど、金融メカニズムに対するインセンティブも必要です。

グリーン移行のための労働力を構築するには、特に業界団体からの支援が必要です。

ビジネス面では、グリーン変革に向けたロードマップを策定する必要がある。このロードマップは、能力に適合していることに加えて、リーダーから従業員までの実装プロセスにおける強いコミットメントを示す必要もあります。


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出典: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html

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