緑茶協同組合モデルのハイライト

[広告_1]

考え方ややり方を変え、女性と子どものエンパワーメントを図ることが、プロジェクト8「ジェンダー平等の達成と女性と子どもの喫緊の課題の解決」の主要内容です。フート省イエンラップ郡ルオンソンコミューンのダトラン緑茶協同組合グループのモデルは、この地域の少数民族女性たちの考え方や働き方が変化したことを示す経済モデルです。

個別事業を協同組合グループに転換

フート省イエンラップ県ルオンソンコミューンのダトラン緑茶協同組合の「組合長」であるダン・ティ・ビンさんはムオン族の人です。彼女は、過去には家族の厳しい経済状況のために大学での勉強を続けることができなかったと話した。 1991年に結婚し、「ホワイトストーン」の義理の娘となった。その夫婦は農業で生計を立てていた。

茶農家が主に新茶を販売しているのを見ると、集約的な栽培を個別のモデルに従って行い、各家庭が独自に販売している。完成したお茶を作ったり、より高い価格を得るために製品を宣伝したり、地元のお茶ブランドを宣伝したりすることに関心を持つ人はほとんどいません。そのため、地元の女性たちの経済状況は不安定になっている。

Điểm sáng từ mô hình Tổ hợp tác chè xanh- Ảnh 1. — ビンさんと協同組合グループのお茶製品

ビンさん、夫、そして家族は、家族の経済を発展させ、地域の女性たちがより安定した収入を得られるよう支援するにはどうすればよいかという懸念と考察から、お茶で生計を立てることに投資する計画を立てました。「お茶はフート地方で有名な多年草なので、私たちはお茶で自分たちを豊かにし、フート地方のお茶をさらに有名にしなければなりません」とビンさんは語った。

多くの困難と浮き沈みを経て、ビンさんの率いる11人の会員によってダトラン緑茶協同組合モデルが誕生しました。全員が毎日働いており、平均収入は月400万〜500万ドンです。具体的には、グループのメンバーはすべて少数民族であり、お茶を作るだけでなく、家畜や家禽も飼育しています。

協同組合モデルを通じて、女性たちは共同作業の価値を理解し、地元でのビジネス戦略や製品開発についてより広い視野を持つようになりました。メンバーは、従来の方法よりも多くのことができることに気づきます。女性たちは生産、ビジネス、製品のプロモーションに非常に積極的です。ほとんどの企業はソーシャルメディアを使用して消費者と製品を共有できます。

Điểm sáng từ mô hình Tổ hợp tác chè xanh- Ảnh 2. — 協同組合の女性たちが製品の包装を仕上げています。

協同組合は、地域内および近隣地域の家庭から茶葉を購入し、乾燥茶製品に加工し、ラベルやブランドを登録するというモデルで運営しています。女性が通常行うようにビニール袋を使用して重量またはオンスで販売する代わりに、製品は真空パックされています。

現在、ルオンソン緑茶製品は、2023年に高品質農産物、3つ星OCOP製品として認証されました。

Điểm sáng từ mô hình Tổ hợp tác chè xanh- Ảnh 3. — この協同組合はコミューン女性連合の支援を受けており、地方当局も関心を示しており、同省の茶市場へのより深い参加を促す条件を整えている。

女性たちと一緒に地域の特産品を開発し、広く伝えていきます。

最近、ビンさんとルオンソンコミューン女性連合の他の多くの女性メンバーは、経済スキル、プロジェクト8の宣伝、効果的な経済モデルの導入に関する指導の研修コースに参加しました。当時、彼女と協同組合は、利用可能なものに頼るだけでなく、経済活動においてより積極的に活動するためのより多くの情報と知識を持っていました。

それと同時に、地元でより高品質な商品のブランドを立ち上げ、多くの女性会員や地元の人々に雇用と安定した収入を創出できるようになることを夢見ている。