農業専門家ホアン・チョン・トゥイ氏：「米の輸出を禁止している国もある。私たちには多くのチャンスがあるが、課題も小さくはない。」

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米輸出価格上昇の波に乗るには、品質維持が依然として必要米輸出：市場機会を捉える

インド、ロシア、UAEが米の輸出禁止を発令し、ベトナム米には市場で多くのチャンスがあるとの意見が多くありますが、これについてどう思われますか？

一部の市場が米の輸出を停止した理由は3つあります。まず、気候変動、天候、そしてエルニーニョ現象の長期化です。米の供給は減少しており、具体的にはロシアとUAEも供給を停止しており、インドだけでも2,200万トンを輸出しており、現在約25%不足している。したがって、各国に備蓄を強いることになる。一方、貿易面では、政治的要因による報復の兆候が依然として見られます。

各国による米の輸出禁止は多くの機会をもたらすが、多くの課題ももたらしている。

今年、ベトナムでは、通常の気象条件であれば、約 4,320 万トンの生産量に達する見込みであり、依然として約 720 万トンの輸出源が確保されます。これも前年に比べて高い数字です。

稲作は天候、気候、嵐、洪水に左右されるため、依然として課題が残っています。しかし、メコンデルタの米栽培面積が50ヘクタール増加（従来の65万ヘクタールから70万ヘクタールに）したことにより、米の輸出用の供給は依然として確保できる。

一方、冬春稲作はまだ残っています。したがって、米の輸出量は720万トンから750万トンに達すると予測されており、これは比較的安全な予測数値です。

一部の国が米の輸出を禁止することで、具体的にどのような機会が生まれるのでしょうか？

チャンスは4回あります。したがって、まず、市場を維持し、良好なビジネスを継続すれば、従来の顧客からの評判を維持し、今後数年間の米の輸出に弾みをつけることができるでしょう。

第二に、これは、市場が急速かつ緊急に変動し、バリューチェーンに応じて生産を予測し再編成する必要があるときに、企業や農家にとって実際の経験となります。そこから、米産業自体、農家の経済組織、その他の構成要素に教訓を引き出します。

農業専門家ホアン・トロン・トゥイ

3つ目は、生産を促進し、農家の原材料となる農産物の水平連携を創出し、農産物の協同組合化を推進し、協同組合が自らの力を高めることを求めることです。さらに、農家、仲介業者、倉庫所有者、製粉施設、輸出施設からの垂直的な連携を構築します。

これは、私たちが自分自身を振り返る貴重な教訓であり、そこから私たちはこれらの関係を再編成し、強化することができます。

4番目に、集団、企業、国家の3つのレベルすべてで米のブランドを開発するための条件を整えます。

輸出禁止は企業やベトナムの米産業にとって必ずしも良いチャンスではない。この問題についてあなたの意見はどのようなものですか？

それは正しい。現在問題となっているのは、輸出品の価格が適正な場合、企業内に 2 種類の企業が存在することです。まず、ビジネスが赤字になっていることです。なぜなら、もしアフリカやインドネシアに1トン当たり500ドル以下の価格で輸出契約を結んでいたら、今米が手に入らなくなるか、あるいはこの金額より高い価格で米を買って輸出しなければならなくなるからです。

第二に、新たな契約を結び、米の在庫を保有している企業は大きな利益を得ることになる。

一方、米の価格が上昇し、購入や輸出利益の追求をめぐる争いが起これば、消費者も価格高騰に巻き込まれることになる。これらも心配なことです。

輸出を制限すれば、チャンスを逃してしまうのでしょうか？

米業界は長い間計量経済学を放棄してきたため、現在、最新の情報と評価システムが欠如しています。

一部の国が米の輸出を禁止している状況では、それが短期的な機会なのか長期的な機会なのかについて正確な答えを出すのは難しい。

私の意見では、タイには現在、約400万〜500万トンの米が未放出のまま残っています。ベトナムには約200万〜250万トンの米が残っています。ベトナムの米輸出における主要な競争相手でもある。

したがって、企業はいつ開始するかを決定する必要があります。市場予測には慎重な計算が必要です。

企業が事前に契約を結んだにもかかわらず、米を購入できなかった過去の経験からも教訓は得られている。企業は、米の価格が上昇した新たな契約を見て、保証金をキャンセルし、契約を破棄し、信頼関係を破壊します。

市場機会を捉えることは必要ですが、企業は2023年末、2024年初頭、さらにそれ以降の受注機会も同時に確保する必要があります。

明らかに、チャンスはありますが、課題も非常に大きいです。米の輸出は長期的な話だ。特に中国、フィリピン、インドネシア、マレーシアなどの大規模で伝統的な市場では、信頼性を維持する必要があります。

預金を滞納するすべての企業は真剣に対処される必要があります。さもなければ、1つの企業だけでなく、米産業全体の市場を失うことになります。

このような状況において、当社の評判を維持し、市場機会を獲得するためにどのようなソリューションを活用できるとお考えですか?