キンテドティ氏は「中央委員会と国会常任委員会のコミューンレベルの行政単位の配置に関する政策と決議を実施する過程で、ハノイ市の指導者らは、中央委員会の精神と市の現実に沿って、綿密かつ具体的に指示してきた」と断言した。
今朝12月21日、ハノイ内務省の2024年の活動を総括し、2025年の任務を展開する全国オンライン会議で、ハノイ内務省のトラン・ディン・カン局長は、コミューンレベルでの行政単位（ADU）配置の実施に関する注目すべき情報を含め、2024年の任務の実施を組織する上でのハノイ内務省の優れた成果について議論した。
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トラン・ディン・カイン氏によると、2024年までに、内務省と市の指導者の集中的かつ具体的なリーダーシップにより、ハノイ内務省は多くの主要な重要タスクを展開・実施し、基本的な成果を達成した。
まず、この1年間で、この部門は市から町村レベルまでの政府機関および部局向けに2,866件の雇用プロジェクト（PPP）を評価および承認しました。省庁と政府の指導の下、非常に短期間で自律的な公共サービスユニット（SPU）のVTVLプロジェクトについて意見を述べます。
VTVL 承認における新しい注目すべき点は、各機関および部署における能力枠組み、専門研修資格、公務員階級比率、専門職称号階級を明確に定義したことです。
第二に、業界は資本法の制定について協議し、内容を提案してきました。法律が公布された後、市人民評議会に対し、内務分野における資本法の施行に関する8つの決議を出すよう勧告した。
その中には、幹部の組織構造、人員配置、政策に関する重要な決議が数多く含まれている。地区レベルの人民委員会の傘下に公的非営利団体および国家機関を設立する手続きに関する決議など。地方分権化と、公共サービス提供者の長が特定の具体的な任務を決定する権限、およびコミューンレベルの人民委員会の委員長が公務員に特定の行政手続きの処理を許可する権限に関する決議。コミューンレベルの幹部および公務員を地区レベル以上の公務員に転換することに関する決議。部門長および地区人民委員会委員長が国家行政機関の専門分野に従事する人々と契約を結ぶことを許可する決議。市の政治システムにおける公務員および公務員（CBCCVC）の追加収入に関する決議。すべての通常支出は国によって保証される。エミュレーションと報酬に関する決議。
「これらは、市が首都法に基づいて実施している公務員制度の傑出した、ユニークで優れた特徴である」とトラン・ディン・カン氏は断言した。
第三に、部門は、機能とタスクの客観的、公正かつ適切な目標を確保するために、2025年に政府機関とユニットに人員割り当てを割り当てる計画を検討および策定しました。これは、人員管理における資本法の実施の基礎となります。
内務省長官によれば、歴史的な問題があり、政府の政治システムにおける機関や部署に配属された職員には依然として多くの欠陥があり、機関や部署間で大きな違いがあるという。
困難で複雑、繊細で影響力の大きい課題を特定し、部門は、ブロック、分野、地方分権ごとに具体的な原則と基準を策定するための調査を検討してきました。同時に、地区や町の部局、支部、人民委員会と連携して計画を策定しています。公務員の意見収集のための会議の開催について助言する。高い目標を掲げた計画を管轄当局に提出する。
2025年の市政府の人員配置は内務省の提案に従って配置され、機能、任務、作業量、当面の要件、今後の組織配置の方向性に適合していることが保証されており、高いコンセンサスと支持を得ています。
第4に、2024年の内務省のハイライトは、職員の採用、訓練、育成、職員向けの政策の解決に努めることです。
採用に関して、トラン・ディン・カイン氏は、業界が公務員や公務員の採用を組織する形式と方法を革新しており、第1ラウンドは厳格かつ真剣に組織され、第2ラウンドの合格率は非常に低い（わずか27〜35％）と語った。第2ラウンド：直接面接（募集するユニットのリーダーが採用対象者と面接します）。
研修に関しては、業界は組織の分散化（組織委員会、内務省、部局、支部、地区、町）において大きな革新を遂げてきました。研修内容（市は業種、分野、対象者に応じて個別のプログラムを構築します）組織の形態（国内、海外、プログラム的、その年の同じ分野および科目での最終）。
2024年、内務省は16クラスで4つの国内プログラムを組織しました。市内の地区、町、市の部、支部、セクター、人民委員会の部門レベルのリーダーを対象とした 9 つのクラスの 2 つの海外プログラム。
同時に、市は幹部に対する政策の解決に関心を持っており、22,400人の教師を3級から2級に昇進させることを検討している。
第五に、この部門は、市内の公共サービス提供者（共同管理単位）の行政改革指数を評価するための一連の基準の発行について助言するという、市の行政改革運営委員会の常設機関の任務をうまく遂行しました。部門、支部、セクターの行政改革指数を評価するための基準セットを完成させる - 地区、町、市の人民委員会。行政改革に関連して規律と公務規律を強化し、デジタル変革を効果的に実施する。市の政治システムにおける公務員の行政手続きの質の向上において多くの大きな変化を達成しました。
中央政府の精神と都市の現実に沿って、コミュニティレベルの行政単位を配置する
また、会議での議論では、ハノイの行政単位配置後の社級政治システムの組織と運営の完成の内容に関して、ハノイ内務局長が、ハノイ市は109の社級行政単位の配置案が国会常任委員会によって承認されたと発表したことも注目に値する。 53ユニット下落;自治体レベルの公務員とパートタイム労働者2,653人に影響。再編後、余剰オフィスは93カ所、人員は831人となり、解決すべき課題も残っている。
中央委員会と国会常務委員会の政策と決議を実施する過程で、市の指導者は中央委員会の精神と市の現実に沿って、綿密かつ具体的な指導を行ってきました。国会常任委員会の決議後、市は新しい行政単位の組織と運営に関する具体的な指示を展開し提供するための会議を組織しました。
現在までに、20地区の党委員会、人民委員会、祖国戦線、社会政治組織によって56の新しい行政単位が設立されました。来週、発売発表会を開催します。
地区および市の人民評議会はまた、コミューンレベルの人民評議会および人民委員会の指導的地位を補完するために、2025年初頭にコミューン人民評議会の新たな会議を招集するよう指示した。新しい機構は、政治任務の遂行や国民の日常生活に支障をきたすことなく、直ちに稼働することになる。
チャン・ディン・カイン氏は、本部の整理、余剰公務員、境界に関する文書の変更について、市は関係部門に具体的な指導と支援文書を発行するよう指示したと述べた。内務省は、831人の余剰人員の幹部に対する政策の調整、割り当て、解決のため、各区、町、市の人民委員会と緊密に連携してきた。
適格な幹部の選定、公務員の任命基準、地区レベルの部署、事務所、ユニットへの業務の割り当てなど。欠落したユニットへのローテーション配置。資格のある人、有資格者、志望者のための政策を決定する。残りの数字は徐々に並べられます。
「市は基本的に2025年に余剰人員を解決し、配置する。2026～2031年の任期の人民評議会代表の選挙後、まだ66人が配置されていない」とハノイ内務省長官は述べた。
特に、ハノイ内務省の指導者によると、行政単位の数は大きく影響を受けたものの、集中的な指導、科学的、民主的、同期的な作業方法により、ハノイ市の行政単位の配置作業は幹部、党員、人民から高いコンセンサスと同意を得ている。実装プロセスでは苦情は受け付けられません。
これらは、次の段階で市の行政単位の配置をより効果的にするための重要な経験と教訓であり、また、中央委員会の決議18の内容に従って、将来的に市の政治システムにおける機関の機構の配置を実施し、政治局、書記局、書記長の指導の下で最高の目標、要求、効率を達成するための重要な経験と教訓である。
「政府決議18の実施を総括する運営委員会による省・地区レベルの人民委員会傘下の専門機関の組織に関する指導と提案を受けて、ハノイ内務省は人事委員会と市運営委員会に効果的に実施するよう助言することに重点を置いている。」実施過程において、ハノイ市は、内務省の指導者らがハノイ市の提案した計画に注目し、支援し、この取り決めが効果的かつ実用的であり、首都の実情に即したものとなるよう期待している」と内務省の局長は強調した。
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出典: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-chi-dao-sap-xep-don-vi-hanh-chinh-cap-xa-sat-sao-cu-the.html
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