ボス・レ・ヴァン・ビンの物語より
Nga Hai協同組合の取締役会長兼理事長のLe Van Binh氏が、Ha Denブドウ園の受粉過程を視察している。写真：ドゥック・キエン
「今でも、事業を始めた頃のことを思い出すと身震いします。当時、ここの唯一の“特産”は蚊とヒルだけでした。道路も電気も水道もありませんでした。親戚全員、両家の親族が協力して16～17㎡の木造住宅を建て、住む場所を確保しました。そして今でもこの家を農場の真ん中に“遺品”として保管しています。何ヶ月も苦労し、牛を育てても蚊のせいで牛は病気になり、ヤギを育ててもヤギは目の神経を病み、崖に落ちて死んでいきました…」 - ハティン省ギスアン郡マイコミューンのレ・ヴァン・ビン、スアン地区のNga Hai Cooperativeの取締役会長兼取締役。物語はここから始まりました。
「そして私にとって、人生で忘れられない瞬間は1993年8月24日です。私は、ギスアン郡の農業銀行から1億ドンを借りた最初の農家でした。1億ドンは当時、莫大な金額でした。当時の最高額は5,000ドンだったので、十分な量にするには2つの袋に分けなければなりませんでした」とビン氏は続けた。
巨額のお金とともに、当時アグリバンク・ギ・スアンの取締役であったグエン・シー・ハン氏との恋愛もありました。ビン氏は当時、逆さまのリュックサックと金持ちになりたいという燃えるような思いだけを持って戦場から帰ってきたという。しかし幸運なことに、ビン氏はグエン・シーハン監督に出会った。ビン氏によると、当時、村政府全体とギスアン農業銀行は、彼の話を聞いて何度も会議を開いたが、最終的にグエン・シー・ハン理事長は、「もしお金を貸さなければ共産党員を失うことになるが、貸せば銀行がいつ返済してくれるか分からない。でも、君ならできると信じています。信用で貸しますよ」と言いながらも、ビン氏を支持することを選んだという。
その1億ドンから、ビン氏と彼の家族は、掘削、建設、作物の栽培、家畜の飼育に懸命に取り組みました... 自然災害と疫病により3回すべてを失い、4回すべてを失いましたが、数十年にわたって、ビン氏にとってアグリバンクは常に揺るぎない仲間でした... 現在までに、ガーハイ協同組合は合計100ヘクタールを超える面積を所有しており、そのうち90ヘクタール以上が林業に、10ヘクタールが果樹、家畜、体験型観光に使用されています。ンガーハイ協同組合は、イスラエルの技術を使用して温室でメロンを栽培するハティン省とゲアン省で最初の施設でもある。ビン氏は、この技術を直接担当させるため、イスラエル人の農業専門家を月額2,000ドルの給与で個人的に雇った。
ハティン省には、レ・ヴァン・ビン社長のようなスタートアップの物語が数多くある。しかし重要なのは、数え切れないほどの「億万長者農家」の中には、常にアグリバンク・ハティンとの協力と密接な関係があるということだ。
投資家の「心とビジョン」を肯定する
32年間の事業運営の間、オーナーのLe Van Binh氏は常にAgribank Ha Tinhの支援を受けてきました。写真：ドゥック・キエン
アグリバンク・ハティンが長年にわたり、システム全体のビジネス実績において常にトップに君臨しているのは偶然ではありません。支部の各スタッフが「タムノン」地域の発展に同行し、広め、刺激を与え、翼を与えるよう努力しなければならないのは長い道のりです。 Le Van Binh 氏のスタートアップストーリーは、Agribank の粘り強さと戦略的ビジョンの証です。
3月17日現在の最新の報告数字を見てみましょう。2025年には、支店の総資本は24兆1000億ドンに達し、年初と比較して8000億ドンの増加となり、3.5％の増加に相当し、中央政府が2025年に割り当てた計画の56％に達します。未払いローンは17兆5000億ドン近くに達し、年初と比較して9200億ドンの増加となり、5.5％の増加に相当し、中央政府が割り当てた目標の46％に達し、市場におけるアグリバンクの地位と立場を確認するのに十分です。
特に、アグリバンク・ハティン支店の副支店長トラン・ヴァン・タイ氏によると、数十億ドン、あるいは500万～1000万ドン程度の融資は他の銀行が拒否するが、アグリバンクは依然として粘り強く顧客をサポートし続けているという。彼らは非常に潜在的な顧客であり、その中には独自のビジネスを構築し、地元の GDP に大きく貢献している人が多くいます。 「そしてこれは、アグリバンクが民間経済部門の発展の機会を静かに創出する方法でもある」とトラン・ヴァン・タイ氏は語った。
アグリバンク副総裁のフン・ティ・ビン氏も、現実には民間経済部門は力強く発展しているものの、民間企業は依然として多くの困難に直面していると語った。民間企業のほとんどは中小規模であり、資金と競争力が限られています。これは、民間企業が依然として資金調達において多くの困難に直面している理由の一つでもあります。こうした状況において、アグリバンクの信頼と協力は、民間経済に高く舞い上がり遠くまで飛ぶ翼を与えたのです。現在までに、この分野への投資信用の割合は、約14兆VNDでアグリバンクの未払い債務総額の約80％を占めており、そのうち40兆VNDを超える規模の民間経済部門の企業が法人顧客の未払い債務の約90％を占めており、過去5年間で30％以上増加しています。
ボックス： 2024年末の平均貸出金利は年初比で約2％低下し、市場で最も低い水準となることに加え、 2025年の最初の2か月間、アグリバンクは信用拡大を促進するために短期貸出金利の下限を0.2％～0.5％引き下げ続けるとともに、通常金利より1～3％低い貸出金利で350兆VNDを超える9つの信用プログラムを実施し、すべての顧客への信用商品の完全な提供を確保しました。そのうち、民間経済部門の企業のみに、アグリバンクは240兆VNDの資本を割り当てており、大企業顧客、中小企業、輸出入顧客など、多くの対象に適用されています...
*ベトナム中部、ホアン・トラン・クオン著『20世紀の優れたベトナム詩』より抜粋。文化情報出版社、2006年、81-82頁。
出典: https://daibieunhandan.vn/bai-1-dong-hanh-bang-trach-nhiem-va-su-tu-te-post408416.html
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