「素早く行動し、物事を破壊せよ」というモットーで最もよく知られているマーク・ザッカーバーグは、Facebook を世界最大の企業の 1 つに育て上げた 20 年間で、経営スタイルを絶えず変え、多くの経営の秘訣を共有してきました。

068932wc.png
マーク・ザッカーバーグは20年前の創業以来、Facebookを率いてきた。写真: The Verge

Meta の CEO である Mark Zuckerberg 氏からの最も注目すべきヒントをいくつか紹介します。

傾く

ザッカーバーグ氏は、2023年をMetaにとって「パフォーマンスの年」と宣言した。彼は中間管理職の層をいくつか排除することで組織構造を「フラット化」したいと考えていました。彼は管理者がお互いを管理するような組織を望んでいませんでした。

メタは2022年11月に1万1000人、2023年3月にさらに1万人を削減する予定。

Insiderによると、ザッカーバーグ氏のMeta合理化の取り組みはまだ継続しており、上級リーダーたちもプレッシャーを感じているという。フェイスブックの親会社は副社長の数をさらに削減することを検討している。 2023年、グループには副社長職を務める人が約300人いました。

責任逃れはしない

ザッカーバーグ氏の最も物議を醸す秘密の一つは、ビジネスリーダーは責任を回避しないということだ。基本的に、創業者はできるだけ多くの決定を下し、できるだけ多くのことに関与するべきだと彼は言う。

ザッカーバーグ氏は、時間が経つにつれてこの点について自信が持てるようになったと語った。 「短期的にすべてがうまくいくとは限らないが、ただ学んで、それを振り払って、またやり直す必要がある。長い間、良い仕事をするのだ」と彼は今年初めに語った。

会議の前に読む

アマゾンの創業者ジェフ・ベゾスと同様に、ザッカーバーグ氏も会議を重視する。 「私は本当にルールを作りたかったんです…会議中は1時間ごとにチームが事前に私にレポートを送ってくるというルールです」と彼はフォーブス誌に語った。 「資料を読んで考えるのに少なくとも 1 時間は必要です。そして、会議後にさまざまな人とフォローアップするのに少なくとも 1 時間は必要です。」

実行、実行、そして実行

競争相手やアイデアについて心配しすぎるのではなく、実行に集中すべきだとザッカーバーグ氏は言う。 「ほとんどの企業はおそらく競合他社に重点を置きすぎており、アイデアに重点を置きすぎているのではないかと思う」と彼はフォーブスのインタビューで語った。 「結局のところ、企業を偉大なものにするのは、執拗に、効率的に、そして厳密に実行する能力だと思います。それはどんどん良くなっていきます。」

早く行動する

2022年、Metaは新たな企業価値を発表しました。その1つが「迅速に行動する」ことです。これはザッカーバーグの最も有名な言葉「早く動いて物事を破壊せよ」の短縮版です。

以前、2014年、Facebookのモットーは「安定したインフラストラクチャで迅速に行動する」でした。

Facebook では、迅速な対応を「緊急性を持って行動し、今日できることを来週まで待たずに実行すること」 、および「計画的に障害を取り除くことで、最優先の取り組みを加速するために継続的に取り組むこと」と定義しています。

（インサイダーによると）