La conférence a entendu des rapports sur la stratégie, le plan de production et d'exploitation commerciale, ainsi que le travail de gestion pour les 6 derniers mois de 2024 du bloc de production THACO AUTO, du centre de R&D automobile et des usines de fabrication et d'assemblage de voitures particulières, de camions et de bus.
2024 est la deuxième année au cours de laquelle THACO AUTO met en œuvre la stratégie quinquennale pour la période 2023-2027. En conséquence, la division Production continue de se concentrer sur les activités de R&D pour développer une gamme complète de produits, répondant aux exigences spécifiques des clients nationaux et exportateurs ; investir dans la technologie et les techniques de production et les moderniser en vue de l’automatisation ; Organisation de production intégrée avec de nombreuses marques, adaptée à l'échelle de production et répondant aux exigences de qualité et de processus de production. Parallèlement, appliquer la transformation numérique dans une feuille de route rapide et adaptée à la gestion, aux opérations de production, au contrôle qualité, vers un modèle d'usine intelligente ; Mettre l’accent sur la gestion de la qualité et la gestion des coûts.
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En ce qui concerne les ressources humaines, le bloc Production se concentre sur le développement de ressources humaines dotées d’attitudes positives, de capacités et d’une pensée créative ; Mettre l’accent sur la formation et l’amélioration des connaissances en science et technologie automobile, R&D pour les employés. Parallèlement, développer une équipe de dirigeants et de gestionnaires successeurs dotés d’une réflexion stratégique pointue, d’un style industriel et d’une compréhension du marché ; Inciter chaque collaborateur à promouvoir l'esprit d'auto-apprentissage et de formation pour créer de la valeur, répondant à la stratégie de production et d'entreprise du Groupe.
S'exprimant lors de la conférence, le président du conseil d'administration de THACO a affirmé : Le bloc de production THACO AUTO, de l'assemblage automobile à la localisation à de nombreux niveaux ; production depuis les applications manuelles jusqu'aux applications automatisées ; Fabriquer des produits du milieu de gamme au haut de gamme. La phase à venir passera de l'assemblage à fort contenu de localisation à la fabrication de produits sous la marque THACO, dans le but de devenir un véritable fabricant . Pour ce faire, il est nécessaire de se concentrer sur les activités de R&D, en maîtrisant l’ensemble du processus de production, de la conception au développement du produit. En particulier, le président du conseil d'administration a souligné la nécessité de poursuivre une stratégie différenciée, en produisant des produits selon les exigences spécifiques des clients, en commençant par la compréhension du marché et des exigences de chaque pays, favorisant ainsi les activités d'exportation.
En ce qui concerne la gestion, THACO AUTO Production Block doit restructurer son appareil, concentrer ses ressources sur la recherche et le développement et se concentrer sur la coopération avec des experts étrangers possédant une riche expérience en R&D et en gestion. Le Président du Conseil d'Administration de THACO a souligné : L'objectif ultime est de toujours changer pour développer l'entreprise et à travers cela développer les ressources humaines. Le personnel doit promouvoir l’esprit de changement, avoir le sens des responsabilités et l’autodiscipline pour évoluer en accord avec la stratégie globale de développement du Groupe.
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