Les enfants de nombreux hommes d’affaires vietnamiens refusent de suivre les traces de leurs parents.

La transmission générationnelle est un problème difficile pour de nombreuses entreprises vietnamiennes, en particulier les entreprises familiales. Comment trouver et former des successeurs talentueux et dévoués est une grande question.

De nombreuses entreprises vietnamiennes sont confrontées à la situation de « enfants refusant de suivre leurs traces », ce qui soulève de grandes questions sur l'avenir des entreprises familiales - Photo : TA

Lors du talk-show « Entrepreneur – Que préparez-vous pour l'équipe successeur ? » Lors d'une conférence organisée par le Saigon Business Club le 29 novembre, de nombreux hommes d'affaires ont exprimé leurs inquiétudes quant au transfert d'héritage à la prochaine génération dans les entreprises actuelles.

La génération F2 « tourne le dos » à l’entreprise familiale

M. Hang Vay Chi, président de l'Association des entreprises du district 11, a déclaré que la plupart des membres de la génération de leurs enfants (souvent appelés F2) vont à l'école aux États-Unis, en Europe et à Singapour et que la création d'entreprise est encouragée. De nombreux jeunes F2 ne sont donc plus intéressés par l'héritage de l'entreprise familiale.

M. Chi lui-même a été confronté à cette situation lorsque sa première fille a refusé de reprendre l'entreprise familiale malgré une formation médicale formelle aux États-Unis parce qu'elle « ne convenait pas à l'environnement ».

Selon M. Chi, l'une des raisons pour lesquelles les F2 ont peur de suivre les traces de leurs parents est qu'en plus d'hériter de la carrière de leurs parents, ils doivent également assumer les dettes et les responsabilités de leurs parents envers leurs partenaires et leurs clients... ce qui rend de nombreux jeunes peu enthousiastes.

Pendant ce temps, l'avocat Pham Ngoc Hung - vice-président de Tracent, ancien vice-président de l'Association des entreprises de Ho Chi Minh-Ville (HUBA) - a déclaré que certains de ses amis qui sont propriétaires d'entreprises d'emballage et de plastique ne savent pas non plus à qui confier la gestion de l'entreprise parce que leurs enfants refusent de prendre la relève.

« Beaucoup de jeunes qui étudient aux États-Unis ont peur des zones industrielles poussiéreuses et polluées et refusent de travailler pour l'entreprise. Si leurs enfants ne le souhaitent pas, les parents ne peuvent pas les forcer, mais s'ils ne transmettent pas l'entreprise à leurs enfants, à qui d'autre peuvent-ils la transmettre, car ils ne peuvent pas faire confiance aux personnes extérieures », a déclaré M. Hung.

Valoriser les talents pour un développement commercial durable

Mme Phan Thi Tuyet Mai, directrice générale de TMTM Company Limited, a déclaré que la vérité actuelle est que « partout où les enfants sont placés, les parents doivent s'asseoir là », obliger les enfants à suivre la profession de leurs parents n'est pas conseillé car cela est nuisible à la fois aux enfants et à l'entreprise.

Par conséquent, Mme Mai estime que les entreprises ne doivent pas nécessairement donner le droit de diriger l’entreprise à leurs enfants, mais peuvent le donner à des personnes extérieures, à condition qu’elles soient dévouées et responsables de l’entreprise.

« L'équipe de relève ne doit pas nécessairement être composée de membres de la famille, car de nos jours, de nombreux jeunes ne veulent pas retourner dans l'entreprise de leurs parents. Pour préparer la constitution d'une équipe de relève, le meilleur moyen est de faire appel au professionnalisme des services, de mettre en place un processus méthodique afin que si une personne part, il y ait toujours du personnel de remplacement », a déclaré Mme Mai.

Dr. Lu Nguyen Xuan Vu - Président du Saigon Business Club, Directeur général de Xuan Nguyen Group Joint Stock Company - a déclaré qu'au Vietnam, il n'existe pas de concept d'entreprise vieille de plus de 100 ans, mais dans le monde, en particulier au Japon, il existe des entreprises vieilles de plusieurs milliers d'années. Le point fort de ces entreprises est qu'elles n'ont pas forcément à transmettre le droit de réussir leur carrière à leurs enfants s'ils sont « incompétents et inutiles ».

Selon M. Vu, il existe au Japon 33 000 entreprises centenaires ou plus, ce qui représente 40 % du groupe d’entreprises dans le monde. Plus de 3 000 entreprises existent depuis au moins 200 ans. Environ 140 d’entre elles sont en activité depuis plus de 500 ans et au moins 19 entreprises ont plus de 1 000 ans.

« Les entreprises qui ont plus de mille ans sont toutes des entreprises familiales. Cependant, elles sont prêtes à choisir quelqu'un pour les accompagner et transmettre l'entreprise. C'est pourquoi le Vietnam doit aussi réfléchir à la manière d'avoir des entreprises millénaires comme le Japon », a déclaré M. Vu.

L'avocat Pham Ngoc Hung estime que le conseil d'administration doit être stabilisé, que le pouvoir de gestion doit être confié à des personnes compétentes et que du personnel extérieur peut être embauché.

« Faites-moi simplement le président du conseil d'administration, les autres postes peuvent être pourvus », a déclaré M. Hung.

Source: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm