Le programme est organisé par le journal électronique VOV - Voix du Vietnam en coordination avec les unités concernées, le programme est accompagné par le Vietnam Oil and Gas Group (PVN) ; PetroVietnam Gas Corporation - Société par actions (PV GAS).
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| Aperçu de l'atelier |
Dans le cadre de l'atelier, M. Le Nguyen Truong Giang, directeur du Digital Transformation Strategy Institute (DTSI) - Vietnam Digital Communications Association, a déclaré que selon les recherches du DTSI, pour se transformer numériquement, les entreprises doivent transformer leurs méthodes d'organisation, grâce à l'application efficace de nouvelles technologies, de méthodes de gestion et de nouvelles ressources pour fonctionner plus efficacement ; Transformer la nature des opérations commerciales; Convertir l'avantage concurrentiel en action en améliorant l'innovation, la créativité, de manière continue, rapide et efficace ; Transformer la façon de penser, de faire et d’agir de l’ère industrielle traditionnelle à l’ère numérique ; Transformer les opérations de la gestion du travail à la gestion du flux d'informations ; Transformer la manière de mesurer la performance au travail en passant d’indicateurs discrets à des résultats commerciaux globaux basés sur une coordination efficace de toutes les activités commerciales.
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| M. Le Nguyen Truong Giang, directeur de l'Institut de stratégie de transformation numérique - Association vietnamienne des communications numériques |
Cependant, pour mener à bien leur transformation numérique avec les éléments susmentionnés, les entreprises publiques (à capitaux publics) restent confrontées à de nombreux défis : « Tout d'abord, il faut comprendre que les entreprises publiques ont des réglementations organisationnelles très différentes de celles des autres formes de propriété. Elles sont soumises à des cadres juridiques, des réglementations, des règles et des méthodes de contrôle très stricts. Cela constitue un obstacle à la transformation des méthodes organisationnelles pour la transformation numérique, car il est impossible de se transformer comme on le souhaite et immédiatement. La transformation est également soumise à de nombreuses contraintes, et il n'est pas facile de réussir. »
Parce que la transformation du modèle organisationnel est difficile, ce processus lui-même crée de nombreuses difficultés dans l’élaboration d’une feuille de route de transformation numérique, en particulier dans la création de nouveaux modèles commerciaux ou le déploiement d’écosystèmes de modèles commerciaux. « Cela pose de grands défis pour transformer la façon de penser, de travailler et d'agir afin de s'adapter efficacement à l'ère numérique, avec une caractéristique importante qui est la transformation continue et flexible », a déclaré M. Le Truong Giang.
Cet expert estime également que le changement d'exploitation génère également des investissements importants et que la rigueur dans le contrôle du processus d'investissement conduit à un temps de prise de décision lent et à de nombreuses procédures, de sorte que la construction d'initiatives numériques selon le modèle de développement rapide « Agile » ou la construction de nouveaux écosystèmes d'investissement pour les tests (écosystème) devient difficile en raison du manque de couloir juridique pour ce processus. En particulier, la transformation numérique nécessite également une vision globale, une approche globale, et ne peut réussir et être efficace qu’avec un impact global de tous les éléments de transformation travaillant ensemble.
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| M. Doan Huu Hau - Directeur du conseil en transformation numérique de FPT Digital |
Également au programme, M. Doan Huu Hau, directeur du conseil en transformation numérique chez FPT Digital, a commenté que dans le nouveau contexte, la transformation numérique n'est pas seulement une tendance inévitable mais aussi une question de « survie » pour chaque pays, organisation et entreprise dans le monde en général et le Vietnam en particulier.
Selon M. Hau, les entreprises publiques disposent d'avantages en termes d'histoire, de forte présence sur le marché, de positionnement industriel stable et d'accumulation à long terme pour servir le processus de transformation numérique.
Bien qu’identifiées comme un facteur « vital », les entreprises publiques (à capitaux publics) sont encore confrontées à de nombreux défis dans leur processus de transformation numérique. Lors de l’événement, les représentants de FPT Digital ont souligné trois défis majeurs auxquels les entreprises publiques sont souvent confrontées dans le processus de transformation numérique.
Premièrement, l’échelle est grande, l’investissement a été réalisé depuis longtemps, les opérations et les processus sont stables depuis longtemps, il est donc difficile de convertir le modèle et d’exploiter et d’appliquer de nouvelles technologies.
Deuxièmement, les nouvelles entreprises qui tirent parti des nouvelles technologies, de manière flexible et se concentrent sur des aspects appropriés peuvent facilement créer une différence pour concurrencer les entreprises publiques.
Troisièmement, le processus d’investissement, en particulier technologique, est confronté à de nombreuses difficultés en termes de procédures et d’efficacité des investissements.
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| M. Vu Hai Quang, directeur général adjoint de la Voix du Vietnam, a prononcé le discours d'ouverture de l'atelier. |
S'exprimant lors de l'atelier, M. Vu Hai Quang, directeur général adjoint de Voice of Vietnam, a déclaré que la quatrième révolution industrielle avec l'émergence de l'IoT, du Big Data, de l'IA et d'Icloud a marqué un développement remarquable dans l'utilisation des données dans les activités sociales, en particulier dans le domaine de la production et des affaires. Dans ce contexte, l’économie numérique devient une tendance de développement inévitable, étudiée, appliquée et développée par de nombreux pays. Pour le Vietnam, le développement de l’économie numérique est une formidable opportunité de réduire l’écart de développement. Ces dernières années, l'application des technologies numériques à la production et aux affaires a ouvert des perspectives de développement à de nombreux pays, et le Vietnam ne fait pas exception. Cependant, peu d'entreprises vietnamiennes ont réussi leur transformation numérique, notamment celles qui dominent l'économie du pays.
L'atelier sur la transformation numérique dans les entreprises publiques est donc une activité essentielle et significative pour aider les entreprises à bénéficier des conseils d'experts, de scientifiques et de l'expérience d'entreprises ayant réussi leur transformation numérique. Il contribue également à concrétiser les grandes politiques du Parti et de l'État en matière de transformation numérique pour la période à venir.
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