Rêver grand, penser grand pour un homme d'affaires 7X après un projet historique

(Dan Tri) - Le partage honnête d'un homme d'affaires vietnamien avec le journaliste de Dan Tri sur l'aspiration à rendre le pays fort, les grands rêves et les grandes pensées des entreprises vietnamiennes, et l'histoire de l'éducation de la jeune génération...

L'histoire de Nguyen Trong Khang avec le journaliste Dan Tri est son partage honnête sur les entreprises vietnamiennes dans leur aspiration à rendre le pays fort, l'histoire d'entreprises qui rêvent grand, pensent grand et nourrissent la jeune génération...

Un pays fort et prospère a besoin d’entreprises qui osent rêver grand et penser grand. Quelle est votre perspective ? - En parlant de la force du Vietnam, je pense qu’il est clair que tout ce qui touche à la technologie nécessite un investissement systématique et à long terme ; Le plus difficile est de trouver les ressources à investir. Si nous sommes déterminés à le faire, nous avons de nombreuses opportunités. Dans notre entreprise, outre la détermination, nous devons avoir une stratégie systématique à long terme et la capacité de maîtriser de nombreuses technologies de base. Comme vous le savez, le groupe MK se concentre fortement sur les cartes et l’authentification biométrique, que l’on peut appeler le domaine de la sécurité, de l’identification et des transactions bancaires. Récemment, nous avons participé à plusieurs projets de transports publics à Hanoi et à Ho Chi Minh Ville pour des chemins de fer surélevés, des systèmes de métro, des cartes de tickets... et une série d'autres technologies. Nous développons 3 piliers. Le premier projet concerne l’identification des citoyens, le projet de passeport électronique du Vietnam. En approchant le marché bancaire, nous représentons 80 à 85 % des parts de marché des cartes bancaires. Récemment, il y a 4 ans, nous avons fait un tournage, ce qui était une chose très difficile. Le marché des caméras est très compétitif, dominé par de grands acteurs, notamment les géants chinois. En participant à cette catégorie, nous avons choisi la nouvelle génération de caméras AI, ce qui signifie qu'en plus des particularités des caméras, nous avons ajouté des algorithmes pour les rendre plus intelligentes. Ce domaine est difficile. Quand on ose rivaliser avec le monde, rivaliser avec les plus grandes entreprises du monde, il faut trois choses : de la détermination, des ressources et une stratégie à long terme. Et c'est là notre différence.

Combien de temps vous a-t-il fallu pour décider de vous lancer dans l'industrie de l'appareil photo, un domaine que vous qualifiez de difficile, féroce et qui vous oblige à rivaliser avec des « géants » ? - Cela nous oblige à prendre en compte tous nos atouts et nos capacités. Avec d’autres types de caméras, la production de masse est beaucoup moins chère, mais avec les caméras AI, nous avons peut-être un certain avantage. Premièrement, les États-Unis ont désormais placé la plus grande entreprise chinoise d’appareils photo sur une liste « spéciale ». La guerre commerciale entre les superpuissances couve depuis longtemps. Il est beaucoup plus difficile pour les entreprises technologiques chinoises d’accéder aux puces d’IA qu’auparavant. Deuxièmement, ils sont très limités en termes de marché. Actuellement, en plus des difficultés à exporter vers les États-Unis et l'Occident, les États-Unis prennent également des mesures contre les fournisseurs des entreprises chinoises qui coopèrent et utilisent la technologie de ce pays. C’est une opportunité pour les pays, y compris le Vietnam, si nous parvenons à maîtriser la technologie et le marché. Ici, je veux souligner une chose : le marché. Vous avez une bonne technologie mais vous n'avez pas de marché à exploiter, vous ne savez pas comment aller sur le marché, c'est aussi une difficulté. Et le produit doit être vraiment unique. La caméra AI est intéressante dans la mesure où si vous changez l'algorithme, cette caméra se transformera très rapidement en une autre caméra. Actuellement, nos caméras peuvent lire les plaques d'immatriculation de près de 40 pays différents. Grâce à l'algorithme appliqué, 4 000 types de voitures peuvent être reconnus et distingués. Ce type peut être bien appliqué dans la gestion du trafic ou dans le travail de police. De plus, nous produisons un type de caméra portée sur la poitrine qui peut utiliser jusqu'à 50 000 modèles pour masquer les visages, ce qui signifie que vous pouvez y mettre une liste de clients, ou même y mettre un sujet à suivre, ou une voiture perdue peut être accessible par chaque caméra pour savoir où se trouve la plaque d'immatriculation, où elle se trouve...

Avec des caméras IA avec différents algorithmes, lorsque j'ai la base de données, je peux « communiquer » entre les caméras pour former un système très intelligent et très cool. Bien sûr, il y a beaucoup de travail à faire pour cela, en termes de base de données, de compression de données, même de ce qui est traité au niveau de la caméra, de ce qui est traité au niveau de la boîte AI, de ce qui est traité au niveau du serveur, ce problème est un problème complètement différent, et encore plus difficile. C'est ce qui est en train d'être fait. C'est l'opportunité. Je pense que l’opportunité est claire. Si nous empruntons cette voie, même les applications qui l’entourent seront beaucoup plus intelligentes. Actuellement, en Chine, il existe 650 algorithmes de gestion des caméras pour les transports publics, ce qui signifie qu'ils sont tous automatiques. Par exemple, si le feu vert ou le feu rouge est grillé, la caméra vous avertira immédiatement, ou s'il y a un accident de la circulation, les secours ou la police les plus proches seront avertis sur les lieux. Ce n'est pas difficile, c'est faisable. Une fois que nous disposons d’une base de données biométrique, les applications sont très vastes. Surtout lorsque la caméra AI traite tout en périphérie, c'est-à-dire qu'elle traite directement au niveau de la caméra, sans courir vers le centre. Si nous pouvons déployer des signatures numériques, chaque acte civil et chaque transaction entre les citoyens et le gouvernement seront beaucoup plus pratiques. C'est une bonne direction mais aussi difficile. C’est difficile à faire et nous investissons massivement dans ce domaine.

Les opportunités, comme vous le dites, sont là, mais il doit aussi y avoir certains défis et difficultés, n’est-ce pas ? Avez-vous déjà anticipé que vous gagneriez clairement dans de nombreux domaines et que vous utiliseriez du capital pour investir dans un domaine nouveau et stimulant, sans savoir ce qui se passerait, et que vous vous inquiéteriez ensuite de perdre de l'argent et d'échouer ? - Je suis d'accord avec ça. Ce n’est pas parce que je réussis quelque chose que cela continuera à être un succès. Mais je vois clairement que tout ce que je fais est la base du développement, de la construction de quelque chose. En affaires, tout est question de timing, de lieu, de personnes et de chance, même si, bien sûr, on ne peut pas compter entièrement sur la chance. Nous essayons toujours de faire cela et personnellement, j'essaie toujours de faire de mon mieux, de me battre de toutes mes forces pour atteindre différents objectifs. Je ne pense pas que notre entreprise ait atteint un point de réussite, c'est-à-dire qu'elle n'ait pas atteint le point où nous pouvons nous reposer sur nos lauriers. C'est aussi l'histoire des petits rêves, des grands rêves dans la vie de chacun. En fait, pour de nombreux Vietnamiens, certains restent « coincés » avec cela lorsqu'ils pensent « eh bien, c'est déjà un succès ». En Chine, il existe environ 10 sociétés d'appareils photo avec un chiffre d'affaires d'environ 1 milliard de dollars ou plus. Le plus grand d’entre eux a un chiffre d’affaires de plus de 10 milliards de dollars. Mais celles qui pèsent entre 100 et 300 millions de dollars représentent quelques centaines d’entreprises. Je pense que si vous savez comment le faire, si vous savez comment y aller, alors il y a une chance, même une grande chance.

Alors qu'est-ce que savoir faire, savoir aller ? - D'après mon expérience, je pense que si nous pouvons faire une formule comme celle-ci, nous réussirons certainement : comment faire 30 à 40 % du marché intérieur, le reste est destiné à l'exportation, ce qui est à l'étranger et ce qui est au niveau national se complètent toujours. Une entreprise nationale peut réussir, mais ne peut pas être brillante. Il faut donc être une entreprise mondiale, avec une dimension internationale. Espérons qu'à partir de la guerre entre la Chine, les États-Unis et la tendance au développement de l'IA, l'industrie des caméras IA se développera. Mes opportunités sont les mêmes que celles des entreprises étrangères. Disons qu'il y a 4 ans, fabriquer un matériel de caméra IA était trop compliqué. Je suis allé dans de nombreuses usines et j'ai vu que les entreprises étrangères avaient beaucoup de bonnes technologies et à ce moment-là, je me suis dit : « Oh, il s'avère que je peux le faire aussi ». J'ai visité une entreprise à Taiwan avec un chiffre d'affaires d'environ 300 millions de dollars américains, je dois dire que leur usine n'est pas aussi bonne que la nôtre. Et quand vous avez une base, alors à partir de cet appareil photo, vous pouvez passer à un autre appareil photo, fabriquer un autre produit, attacher une autre chose, ce sera très différent. Un point que je veux souligner ici est que lors de la fabrication de produits, nous sommes très créatifs, créant toujours des produits spéciaux. Par exemple, avec les produits de caméras corporelles, portées sur la poitrine par la police, les forces de l’ordre et les transactions entre clients et fournisseurs, je peux intégrer le processus de lecture des cartes d’identité des citoyens. La police doit contrôler quelqu'un, la caméra thoracique se transforme en lecteur, et de plus, j'ai fait des recherches et j'ai découvert que c'est l'une des premières caméras IA au monde à faire cela. La première fois que nous avons intégré une puce IA dans une caméra corporelle, nous sommes la première entreprise à le faire. Peut-être que je suis en retard, mais je pense à quelque chose de spécial pour faire la différence, pour être créatif et ces différences créent une très bonne valeur. Cela ne me dérange pas d’être en retard, car être en retard peut parfois faire un grand pas en avant. Le Vietnam peut fabriquer un lecteur M6 qui n'est pas différent des entreprises technologiques occidentales, et recherche et souhaite coopérer avec des entreprises technologiques pour pouvoir coopérer dans la production et l'exportation vers des pays étrangers.

Il a partagé une formule assez bonne, à savoir 30 à 40 % de production nationale, le reste étant destiné à l'exportation. Une entreprise qui se concentre uniquement sur le marché intérieur ne peut jamais connaître un grand succès. Après tout, qui ne souhaite pas réussir en affaires et qui ne souhaite pas partir à l’étranger ? Mais est-ce que tout le monde y parvient ? Est-ce lié au problème des Vietnamiens qui ont du mal à rêver et à penser grand ? Pourquoi certains y parviennent et d'autres non ? - Je pense que la base de la pensée de chacun est différente. Les personnes qui voyagent beaucoup, étudient beaucoup et ont un réseau d’amis partout seront différentes des personnes qui s’en tiennent uniquement au marché intérieur. La façon de travailler est la même, le technicien et le vendeur seront différents. Au Vietnam, la taille du marché a peut-être changé dans le passé et récemment, mais la perspective des entreprises vietnamiennes est toujours chez elles, elles se sentent donc assez à l'aise et prospèrent au niveau national. J'ai déjà raconté l'histoire. Un riche ami indien m'a demandé : « Alors, pour combien comptez-vous créer votre entreprise ? » À cette époque, mes ventes n'étaient que de 2 à 3 millions de dollars, alors j'ai dit : « Je veux créer une entreprise de 20 à 30 millions de dollars ». Vous dites toujours « pourquoi ne pas créer une entreprise valant des centaines de millions de dollars ». Vous avez demandé « où comptez-vous vendre ? », j'ai dit « au Vietnam » et il a répondu « pourquoi ne vendez-vous pas dans le monde entier ? » Mais évidemment, à cette époque, j'étais encore en train d'étudier à l'étranger, aux États-Unis, mais ma façon de penser à l'époque était exactement la même. Mais au cours du processus de développement, je vois clairement que l'entreprise a également développé des centaines de millions de dollars de revenus, exporté vers de nombreux pays comme le Japon, l'Europe, des usines au Brésil, en Éthiopie... Voyager continuellement, développer des partenaires partout, puis développer de nouvelles industries, élargir de nouveaux réseaux de relations créera également pour vous-même une base différente, un état d'esprit différent. En disant cela, pour voir clairement l'économie mondiale actuelle où un marché est limité à une échelle étroite, c'est toujours la même chose, vous le ferez à une échelle plus petite. C'est toujours la même chose, si vous le faites à petite échelle, vos coûts ne seront pas optimisés. Avec les mêmes ressources, si vous pouvez le faire en grande quantité, alors vous aurez beaucoup de succès. Il est clair que les jeunes d’aujourd’hui peuvent changer. Mais la génération précédente, comme moi, pensait encore majoritairement à l'échelle nationale. Mais il y a des entreprises, comme FPT Software par exemple, dont j'ai vu pendant de nombreuses années qu'elles évoluaient extrêmement vite et de manière très ciblée. L’année dernière, ils ont exporté des logiciels d’une valeur d’un milliard de dollars. Une entreprise vietnamienne qui a atteint un tel niveau à l’étranger et qui a rapporté un tel cash flow est un résultat très positif. Je souhaite vraiment que les entreprises vietnamiennes se tournent vers un marché plus vaste, avec une échelle internationale, afin que la stature du peuple vietnamien soit très élevée. Eh bien, au lieu de nous fixer comme numéro 1 au Vietnam, fixons-nous comme objectif d'être numéro 1 en Asie. Évidemment, pour y parvenir, il faut des ressources, et la provenance et la manière dont elles proviennent sont très importantes.

Mais au-delà des ressources, le timing est-il aussi un facteur ? - Correct. Il y a beaucoup de choses qui sont décidées trop tôt et qui ne sont pas bonnes. Nous aussi, nous nous sommes écrasés. C'est donc un moment très important. Partagez également qu'en plus de fabriquer des caméras IA, nous participons également à l'industrie de la défense. Je m’intéresse à ce domaine depuis de nombreuses années. L'industrie de la défense est ma passion pour la technologie, la technologie de défense est le summum de toutes les technologies, elle implique donc beaucoup de choses intéressantes. L’approche du Groupe MK est également différente, il ne peut pas investir dans la recherche et le développement dès le début. Nous venons d'acheter 2 sociétés, avons fermé hier une autre société, ce qui fait 3 sociétés, et en ajouterons une autre bientôt. Avec 4 entreprises maîtrisant la technologie de base, nous pourrons faire beaucoup de choses pour ce pays. Revenons à l’histoire des 30 à 40 %. En 2023, la Corée du Sud a exporté pour 12 milliards de dollars d'équipements de défense, et la Turquie a également gagné plusieurs milliards de dollars, ce qui, en plus de maîtriser la technologie, a également considérablement augmenté la stature du pays. Dans le passé, le monde était très ouvert, les gens pensaient que si vous n'aviez pas quelque chose, vous pouviez l'acheter, mais la situation mondiale récente montre que nous devons être autosuffisants en termes de capacité, si nous dépendons de la technologie, il sera très difficile de nous développer. Nous essayons de participer à des expositions militaires internationales à la fin de cette année, en présentant certains produits « made in Vietnam ». C’est aussi une nouvelle orientation, un pilier important pour le développement de l’entreprise. Avant, je pensais à une entreprise de 100 millions de dollars, maintenant je pense à une entreprise d’un milliard de dollars, donc la manière et la direction sont très importantes. J'espère aussi de la chance, sans chance il ne peut y avoir de succès, j'espère de la chance au bon moment pour qu'elle décolle. Les domaines sur lesquels nous travaillons sont tous liés à la transformation digitale. En ce qui concerne la transformation numérique, le Groupe MK a récemment investi dans 6 à 7 entreprises technologiques au Vietnam, avec 500 ingénieurs externes, nous avons investi 30 à 40 % et créé un écosystème où de nombreux frères peuvent participer, partir à l'étranger avec nous, travailler sur des projets avec nous et partager de nouvelles technologies avec nous. C'est aussi l'occasion pour nous de créer un terrain de jeu pour une génération un peu plus tard. Je suis né dans les années 70, donc maintenant mon entreprise a un directeur né en 1994. Cela crée de nouvelles opportunités pour que tout le monde puisse se développer ensemble.

Vous dites que cela semble simple, mais il doit y avoir une longue histoire derrière cela, comme l'acquisition d'une société sud-africaine par votre groupe MK, par exemple ? - En fait, la société sud-africaine ci-dessus n’est pas la première société étrangère que nous avons achetée. Il y a cinq ans, nous avons investi dans une entreprise brésilienne, puis nous avons investi aux États-Unis, nous avons investi à Singapour, l'année dernière nous avons construit une usine de cartes en Éthiopie, ou nous avons travaillé avec des étrangers, nous sommes allés sur le marché japonais, le Japon a investi en nous... Toutes ces histoires se sont faites depuis de nombreuses années. Peut-être que l’histoire de la coopération internationale est l’ADN du Groupe MK, ce n’est pas nouveau. Ce qui est nouveau ici, c'est une approche différente. Avant, j'ai acheté l'entreprise pour pouvoir vendre mes produits. Je construis une usine, j'apporte ma technologie pour vendre sur leur marché. Maintenant, je dois résoudre une chose : je rachète l’entreprise, cette entreprise a un marché, une technologie et une approche différente. Il y a probablement aussi certains défis à relever. Cela dit, je ne peux pas personnellement maîtriser toute la technologie, je dois donc faire appel à des personnes, des individus et des organisations possédant une expertise. Par exemple, nous avons récemment recruté un employé étranger qui était auparavant directeur général d’une très grande société militaire en Afrique du Sud. Il fut l'un des premiers ingénieurs à construire la première fusée en Afrique du Sud. Plus tard, il a développé et travaillé pour de nombreuses grandes entreprises, avec un très large réseau de relations. Il est également vice-président de l’Association sud-africaine de l’industrie de la défense. Maintenant, il est mon conseiller.

Nous payons des centaines de milliers de dollars par an, ce qui est cher mais qui en vaut la peine. En fait, nous utilisons du bon personnel depuis de nombreuses années. Par exemple, dans le domaine des cartes à puce, j'ai les meilleurs gens au monde pour faire ces choses et j'ai besoin de faire ces choses (payer des salaires élevés - PV) pour attirer ces gens. Hier, nous avons également négocié avec succès avec un ingénieur qui est très bon en vente. Si vous avez un produit, vous avez besoin de quelqu’un pour le vendre, mais vendre dans ce domaine est très différent des autres secteurs. Nous identifions également clairement le marché du Groupe MK comme étant celui des pays en développement. Nous aimons beaucoup les endroits fréquentés, les marchés bondés, par exemple l’Indonésie, la Birmanie… et bientôt l’Égypte ou l’Éthiopie. L’Afrique est un marché potentiel mais présente aussi certaines difficultés. Geely, une entreprise chinoise, rachète le suédois Volvo. J'ai eu la chance de connaître le PDG de Geely et j'ai entendu l'histoire de la raison pour laquelle une entreprise chinoise a acheté Volvo et comment ils connaissent aujourd'hui un tel succès. Ils ont progressivement transféré toute cette technologie en Chine. Maintenant, maîtriser la technologie doit être comme ça, en plus des dessins, il faut aussi maîtriser les gens. Acheter des plans ne permet parfois pas de savoir quoi faire, le problème ce sont les gens. Alors je dois changer de perspective. Avant, je produisais au Vietnam, de la technologie vietnamienne, puis j'exportais. Maintenant, je dois gérer de nouvelles organisations, de nouvelles cultures, de nouvelles personnes. Je gère tout le personnel étranger, comment les motiver, comment exploiter mes points forts et les leurs, comment maîtriser toute cette technologie. Cela prend beaucoup de temps et nécessite certaines ressources. Comme vous pouvez le voir, nous sommes actuellement en phase d'investissement, mais avec la sensibilité d'un être humain, je vois que nous allons certainement réussir, il est impossible de ne pas réussir.

Vous venez de parler d'essayer de tout faire pour que non seulement la génération 7X mais aussi les générations 8X, 9X et même les plus jeunes puissent en hériter et y accéder, cela me fait penser à l'histoire d'il y a 2-3 ans que vous avez partagée selon laquelle vous étiez très inquiet de voir la majorité des jeunes assis autour de "discuter" de centaines de millions de dongs, de milliards de dongs, se lançant même récemment dans l'argent virtuel, voulant travailler et gagner de l'argent tout de suite comme conduire un taxi-moto Grab. Et maintenant ? - Dans la culture vietnamienne, les jeunes reçoivent une grande attention de la part de leur famille, de l’éducation et du développement personnel. Moi aussi, avoir des enfants c'est se soucier de tout. Mais je vois clairement que la culture détermine beaucoup de choses. Si la culture nous fait oublier nos racines et courir après les choses immédiates (même si après tout, nous devons tous vivre) et penser à court terme, cela vous sera très difficile. Je pense qu'il y a 3 ans, les choses semblent très différentes maintenant. Les crypto-monnaies chutent, les marchés boursiers chutent, les choses ne se passent pas comme les gens le pensent, les gens doivent donc tirer des leçons de ces événements. Parfois, je pense que je dois laisser la vie m'enseigner et trébucher avant de pouvoir voir. Cette tendance chez les jeunes ne se limite pas au Vietnam. Je suis allé dans certains pays et c'était la même chose, une partie de la jeunesse au Japon, en Chine... c'était la même chose. À mesure que la vie devient plus rapide et plus compétitive, il existe une classe de personnes qui semblent simplement vouloir gagner de l’argent rapidement, ce qui conduit à des crimes de haute technologie, ce crime, ce crime-là… Revenons au problème, il n’y aura jamais de fin à ces groupes de personnes, mais ce qui est éternel, ce qui crée de la valeur, ces personnes doivent contribuer à cette chaîne pour avoir de la valeur. Si quelqu’un ne crée pas sa propre valeur, il s’élimine lui-même des opportunités qu’il aurait dû recevoir. Le Vietnam a une grande opportunité de réformer, d’innover, de créer et de se développer. En même temps, il n’existe aucun autre pays ayant des relations internationales aussi étendues que le Vietnam. Quand on se développe comme ça, on a un très grand espace pour se développer.

Alors comment orienter la jeune génération ? - Je dois dire que les jeunes d’aujourd’hui sont bien meilleurs que nous dans certains domaines. À 20 ans, ils parlent couramment l’anglais et sont très doués pour utiliser la technologie. Mais ce dont les gens ont besoin, c'est de savoir comment devenir une main-d'œuvre internationale. Si vous êtes une main-d'œuvre internationale, vous devrez naturellement être différent. Il est difficile de passer toute la journée dans les cafés. Les opportunités à court terme de gagner de l'argent finiront par s'épuiser, comme conduire pour Grab, par exemple. Ce sont des opportunités à très court terme. Les monnaies virtuelles ne peuvent pas être interdites, mais laissons les gens essayer. Je réfléchis à la manière d’apprendre aux jeunes à être déterminés, afin qu’ils puissent penser de manière légale et à long terme pour gagner de l’argent. Mais j’ai confiance dans les jeunes Vietnamiens, ils ont un bon esprit d’entreprise. On dirait que c'est juste un échec, mais parfois, assis dans un café, on pourrait penser à quelque chose. Si les Vietnamiens sont déterminés, ils peuvent y arriver. L'essentiel est de créer un environnement « sain », pas seulement un environnement normal, mais une société entière. Lorsque la perception de la société est positive, c'est très important. Si vous pensez négativement, les gens seront immédiatement négatifs. Mais si une société est très positive, les gens seront également bons, ils s’amélioreront et feront de bien meilleures choses. Je ne pense pas que je critique ce groupe de personnes. Parce qu'en fait, la société aura ces personnes-là et ces personnes-là. Tout le monde veut gagner de l'argent rapidement et ce n'est pas mal si c'est légal, mais généralement, gagner de l'argent rapidement est risqué. Je pense toujours comme ça : je ne suis pas meilleur qu'eux, je dois me mettre en dessous, je dois faire un effort, c'est comme ça que les jeunes devraient être.

L’arrogance des Vietnamiens est également un problème. Je viens de le faire un peu et je pense déjà que je suis le meilleur dans ce domaine, je suis le meilleur dans ce domaine. Quand vous vous mettez à la première place, vous n'avez probablement plus envie d'étudier quoi que ce soit, vous n'avez plus envie de rien faire, vous pensez toujours que vous êtes bon. Par exemple, quand on étudie, certaines personnes disent que je suis très bon pour étudier, mais être bon pour étudier ne signifie pas nécessairement que je suis bon pour travailler, nous devons donc expérimenter et rencontrer la réalité. Quant aux jeunes, ils ont avant tout besoin d’un diplôme universitaire, même si ce diplôme est la chose la plus facile à obtenir pour entrer dans la vie. Deuxièmement, les Vietnamiens ont un ego assez fort. J’ai récemment assisté à une cérémonie de remise de prix d’affaires où les entreprises étaient invitées à coopérer entre elles. Mais l'égo surdimensionné fait que les entreprises vietnamiennes ne sont pas disposées à s'accepter les unes les autres. Mais sans coopération, il est très difficile de sortir ensemble dans le monde. Plus vous sortez dans le monde, plus vous vous sentez petit. Je vois de réelles opportunités mais quand je les regarde, je me sens si petit, parfois je me sens seul parce que le simple fait de dire que les entreprises technologiques vietnamiennes qui s'exportent sont très rares, extrêmement rares. Quant aux jeunes, je ne pense pas que nous ayons à nous inquiéter outre mesure. Essentiellement, nous créons un environnement positif et convivial, un environnement d’apprentissage et une base juridique positive et claire qui motivera de nombreuses personnes à réussir. Le Vietnam offre de nombreuses opportunités. Désormais, avec un ordinateur et une webcam, de nombreuses personnes peuvent gagner de l'argent. Pour donner vie à la technologie, nous devons communiquer et changer notre façon de penser. Par exemple, cette petite carte d’identité de citoyen n’est qu’une clé électronique pour les transactions électroniques, car le but est l’identification. Même pour les gens, cette communication est très nécessaire. Merci!

Contenu : Dan Anh

Photo : Thanh Dong

Vidéo : Minh Quang

Conception : Thuy Tien

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