Le ministre de l’Information et des Communications, Nguyen Manh Hung, a déclaré que la transformation numérique nécessite des institutions numériques ; institutions pour le gouvernement numérique, l’économie numérique et la société numérique ; La révolution de la transformation numérique est principalement une révolution institutionnelle.
L’ère de l’informatique consiste à appliquer la technologie pour faire de vieilles choses mieux et plus rapidement, en suivant d’anciens processus, sans beaucoup de changements. La technologie est donc l’histoire principale. Les dirigeants se laissent également emporter par l’histoire de la technologie, se retrouvent pris dans la mauvaise profession et ralentissent ainsi le processus d’adoption. À l'ère de l'informatique, comme il n'y avait qu'un seul métier principal : la technologie, de nombreuses organisations s'occupaient elles-mêmes de l'informatique, ce qui ralentissait le processus de popularisation des applications et ralentissait la création d'entreprises informatiques.
La transformation numérique (DX) sont deux histoires clairement distinctes. Histoires de technologie et histoires de transformation. Dans lequel, l'histoire de conversion est la principale, qui est de 70%. La technologie est prête à toute transformation et attend que le leader ordonne la transformation. Les dirigeants ne devraient pas se laisser emporter par les histoires de technologie, car ce n’est pas leur travail. Les dirigeants se concentrent sur l'identification des problèmes et des « points sensibles » de l'organisation et ordonnent l'utilisation de la technologie numérique pour les résoudre, prêts à modifier les processus et les méthodes de fonctionnement pour atteindre l'efficacité, c'est le bon travail et le bon rôle d'un leader. Une fois que vous aurez trouvé le bon rôle et le bon emploi, les choses seront beaucoup plus faciles.
À l’ère de l’industrialisation, il y a clairement deux choses différentes. Le changement est le travail du leadership. La technologie représente 30 % du temps, mais elle est plus difficile et plus compliquée que l’ère informatique. Par conséquent, à l'ère de la transformation numérique, le travail technologique est essentiellement transféré aux entreprises technologiques, et c'est également le bon rôle et la bonne profession. Une fois que l'organisation a pris une décision sur la transformation numérique auprès de ses dirigeants, elle définit un problème pour l'entreprise technologique, en soutenant l'entreprise avec les données et les connaissances de l'organisation pour perfectionner le produit, puis maîtriser son utilisation. La maîtrise de l’utilisation devient une exigence importante pour une transformation numérique réussie. Car le perfectionnement des logiciels à l’ère numérique ne peut pas reposer à 100 % sur les entreprises technologiques, mais dépend principalement des besoins des utilisateurs. Les utilisateurs ne peuvent faire des demandes que s'ils maîtrisent son utilisation. La compétence a également une autre signification, qui est d’exploiter toute la capacité du logiciel.
L’attribution correcte des rôles est toujours le facteur décisif du succès : les dirigeants posent le problème, les entreprises technologiques créent le logiciel, les fonctionnaires fournissent des données et des connaissances à l’entreprise et savent les utiliser. L'attribution de rôles de développement de logiciels aux entreprises créera d'excellentes entreprises vietnamiennes de technologie numérique, les aidant à se développer et à se mondialiser, formant de grandes entreprises technologiques qui auront plus tard la capacité d'investir dans la recherche pour maîtriser la technologie source.
Une société dans laquelle chaque personne et chaque organisation se voit attribuer le rôle approprié est toujours la première condition pour créer un excellent développement. Ce n'est que lorsque vous connaissez le rôle que vous pouvez le jouer. La mémorisation consiste à faire son travail et à le faire jusqu’à l’excellence.
La transformation numérique du Vietnam est entrée dans sa 5e année. Avec le discours sur la transformation numérique prononcé par le secrétaire général et président To Lam à l'occasion de la fondation du pays, le 2 septembre 2024, la transformation numérique au Vietnam est véritablement devenue la cause de tout notre Parti et de tout notre peuple. Ce n’est que lorsque la transformation numérique deviendra une carrière et une tâche quotidienne de l’ensemble du Parti et du peuple que la valeur que la transformation numérique apportera au pays sera véritablement grande. Ce n’est qu’à ce moment-là que la transformation numérique deviendra le principal moteur du développement. Les 4 dernières années peuvent être considérées comme un début, un pilote, un premier succès dans certains domaines et la formation de la théorie et de la méthode de mise en œuvre de la transformation numérique au Vietnam. Et en cette 5ème année, elle est véritablement devenue la cause révolutionnaire du Parti, de l’État et du Peuple. La transformation numérique est devenue le centre des activités du Parti et de l'État et des percées stratégiques sont nécessaires pour que la transformation numérique puisse apporter une contribution importante à la réalisation des objectifs des deux centenaires.
Pour développer quoi que ce soit, nous avons besoin d’institutions (lois, mécanismes, politiques). Il faut une infrastructure pour cela. Et cela nécessite du personnel et de la main d’œuvre pour y parvenir.
La transformation numérique nécessite des institutions numériques. Institutions pour le gouvernement numérique (CPS), l'économie numérique (KTS) et la société numérique (XHS). Les institutions numériques doivent à la fois suivre le rythme et créer du développement. Seules les institutions numériques peuvent permettre de réaliser la transformation numérique de manière globale et universelle ; sinon, ce ne sera qu'un pilote imparfait. Si le projet pilote est un succès mais n’est pas popularisé, la transformation numérique ne créera pas beaucoup de valeur. La révolution industrielle est principalement une révolution institutionnelle. La technologie numérique (CNS) crée des changements majeurs, créant de nouvelles forces productives, créant de nouvelles façons de fonctionner pour toutes les organisations, créant de nouveaux modèles commerciaux. Mais si la loi ne le permet pas, ou ne crée pas de mécanismes et de politiques pour promouvoir de nouveaux modèles et de nouvelles façons de fonctionner, le pays ne récoltera pas les bénéfices du CNS. Un nouveau modèle, une nouvelle façon de fonctionner, c'est une nouvelle relation de production.
La transformation numérique nécessite une infrastructure numérique. L’infrastructure numérique est une infrastructure stratégique, comme les transports et l’électricité. Les infrastructures doivent toujours être prioritaires, faire l’objet d’investissements prioritaires, avoir une vision à long terme et pouvoir s’étendre sur des décennies. L'infrastructure numérique du Vietnam comprend l'infrastructure des télécommunications, l'infrastructure Internet, l'infrastructure de données (y compris les données) et l'infrastructure pour numériser le monde réel (par exemple, la création d'une copie numérique du système de drainage de Ho Chi Minh-Ville afin qu'il puisse ensuite être simulé pour trouver des solutions pour prévenir les inondations dans la ville). L’infrastructure numérique du Vietnam doit garantir l’ultra-haut débit, l’universalité, la durabilité, l’intelligence, l’ouverture, l’écologie et la sécurité. Les infrastructures de télécommunication sont investies et exploitées par les entreprises. L’infrastructure numérique, composée de nombreux composants, doit être mise en place en premier, ce qui nécessite des investissements de l’État.
La transformation numérique nécessite du personnel numérique. La transformation numérique est une cause révolutionnaire du Parti et de l’État, il est donc nécessaire d’avoir des cadres qui comprennent la transformation numérique pour la réaliser. Sans cadres pour le faire, les politiques resteront des politiques et ne pourront pas devenir réalité. Jusqu’à présent, dans de nombreux cas, après avoir pris une décision sur une question, nous n’avons pas fait appel à du personnel spécialisé et connaissant le sujet pour attribuer les tâches, de sorte que la mise en œuvre a toujours été notre maillon faible. Par exemple, après que la Chine a déclaré vouloir développer le pays sur la base de la transformation numérique, de la science, de la technologie et de l’innovation, le secrétaire général Xi Jinping a exigé que l’équipe dirigeante ait une connaissance approfondie de la transformation numérique, de la science, de la technologie et de l’innovation pour promouvoir le développement, et que les comités du Parti à tous les niveaux aient une proportion de cadres ayant une expertise et une expérience en matière de transformation numérique, de science, de technologie et d’innovation.
La transformation numérique nécessite des compétences numériques, des ressources humaines numériques et des talents numériques. Les Vietnamiens sont doués en informatique, en systèmes de communication et d'information et sont agiles en matière d'innovation. C’est un grand avantage pour nous. Le Vietnam compte de nombreuses entreprises du secteur des communications et de la sécurité (CNS), qui peuvent non seulement transformer le Vietnam, mais aussi le monde. Actuellement, les revenus des marchés étrangers pour les CNS et les CDS atteignent près de 10 milliards USD par an et connaissent une croissance très rapide. Le Vietnam peut et doit devenir un centre mondial pour les ressources humaines du CNS et un centre mondial pour la transformation numérique.
La transformation numérique nécessite également des ressources physiques. Le gouvernement est le plus gros consommateur d’un pays. Si le gouvernement augmente les dépenses consacrées à la transformation numérique, cela stimulera la transformation numérique de l’ensemble du pays. Actuellement, le gouvernement consacre environ 1 % de son budget à la transformation numérique, ce qui est inférieur à la moyenne mondiale. Augmenter les dépenses consacrées à la transformation numérique à 2-3 % du budget constituera un formidable coup de pouce pour la transformation numérique. Il s'agit d'une flèche qui touche 2 à 3 cibles. Premièrement, bâtir un gouvernement numérique en ligne, intelligent, axé sur les données, efficace et efficient. Deuxièmement, si le gouvernement met en œuvre la transformation numérique, cela entraînera une transformation numérique pour les entreprises et les particuliers, créant ainsi une transformation numérique complète et globale. Troisièmement, le grand marché de la transformation numérique créera de nombreuses entreprises de transformation numérique, et parmi elles, apparaîtront un certain nombre de grandes entreprises excellentes et leaders capables de maîtriser la technologie source et de se mondialiser, devenant des sociétés technologiques multinationales.
La transformation numérique nécessite une culture numérique. La transformation numérique crée un nouvel espace de vie : l’espace numérique. Nouvel espace, nouveau comportement. Nouvel espace, nouvelles habitudes. Mais le nouvel espace doit encore hériter des valeurs fondamentales de la tradition, de l’histoire et de la culture nationale. Construire une culture numérique dans l’espace numérique est une tâche à long terme qui nécessite de la propagande, de l’exemple et une absorption progressive. Si la culture numérique ne peut pas être construite, la transformation numérique ne sera pas durable.
La révolution industrielle exige sécurité et sûreté. Si le Vietnam veut prospérer, il doit prospérer dans le cyberespace. Et il faut protéger cette prospérité sur KGM. Protégez vos employés, vos entreprises et vos infrastructures critiques sur KGM. Construire et protéger sont toujours les deux faces d’une même pièce. Pour y parvenir, le Vietnam doit devenir un acteur majeur de la cybersécurité. Il doit y avoir d’excellentes entreprises de cybersécurité et de sûreté. Il doit y avoir des armes numériques modernes maîtrisées par le Vietnam. Le 10 août 2022, le Premier ministre a signé et promulgué la Stratégie nationale de cybersécurité et de sûreté.
Le Vietnam dispose également de trois atouts très particuliers pour mener à bien sa révolution numérique. L’une d’elles est que, sous la direction du Parti, l’ensemble du système politique et la population entière peuvent être mobilisés pour mener à bien la révolution industrielle. Deuxièmement, les Vietnamiens sont très capables d’utiliser la technologie numérique, de maîtriser les applications numériques et, à partir de là, de maîtriser la technologie numérique. Troisièmement, les Vietnamiens sont agiles en matière de transformation et d’innovation, ce qui est le fondement de l’industrialisation.
Source : https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-thi-can-the-che-so-ha-tang-so-va-can-bo-so-2337580.html
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