Stratégie de développement du Groupe national des industries charbonnières et minérales du Vietnam à l'horizon 2030 et vision à l'horizon 2045

Développer le groupe national des industries charbonnières et minérales du Vietnam pour en faire un groupe économique fort

L'objectif général de la stratégie est de développer le Groupe national des industries du charbon et des minéraux du Vietnam (TKV) en un groupe économique fort, contribuant à un rôle important dans le développement de l'économie de l'État ; maintenir une position clé en tant que l’un des trois piliers de l’énergie, contribuant à assurer la sécurité énergétique nationale ; une exploitation durable, avec un plan d’investissement durable à long terme et conforme à l’engagement du Vietnam à atteindre zéro émission nette d’ici 2050.

Le Groupe opère selon les mécanismes du marché, en prenant l’efficacité économique comme principal critère d’évaluation, en étant autonome, auto-responsable et en concurrence égale avec les autres secteurs économiques conformément aux dispositions de la loi.

Construire un modèle d'organisation, de gestion et de gouvernance moderne et hautement spécialisé, appliquant la science et la technologie de pointe, favorisant l'application de la mécanisation (CGH), de l'automatisation (TĐH) et de la transformation numérique (CĐS) ; Développer des ressources humaines de haute qualité, promouvoir la tradition de « Discipline et Unité » ; Étape par étape, innover et créer dans la production et le business en s'appuyant sur les principaux métiers et les industries et métiers connexes selon la charte d'organisation et de fonctionnement du Groupe.

Orientation du développement des secteurs de production et d'activité

Selon l’orientation du développement de l’industrie charbonnière : les travaux d’exploration doivent toujours avoir une longueur d’avance ; Exploration et évaluation des réserves de charbon existantes pour assurer la fiabilité de la conception minière, combinées à la promotion de l'exploration de nouvelles mines pour préparer des ressources fiables pour le développement stable et à long terme du secteur de production de charbon de TKV en particulier et de l'industrie du charbon en général.

Innover et appliquer une technologie d’exploration avancée, en particulier pour les zones présentant des conditions géologiques complexes et une grande profondeur ; Continuer à rechercher des partenaires de recherche pour sélectionner des technologies et des méthodes d’exploration appropriées pour explorer le bassin houiller du delta de la rivière Rouge.

Se concentrer sur le développement et l'entretien de mines souterraines à grande échelle selon les critères de « mine verte, mine moderne, mine à haute production, mine sûre ». Développer les mines à ciel ouvert dans le sens d’une augmentation du coefficient de décapage, conformément aux conditions économiques, techniques et de planification connexes ; Procéder au déversement des terres et des roches dans le sens d’une utilisation maximale des décharges internes.

Connecter les mines de petite production présentant des conditions géologiques, géographiques et d’infrastructure appropriées aux mines de grande production. Exploiter de manière sûre, économique et efficace les ressources de charbon confiées à la gestion, y compris les réserves de charbon dans les zones des piliers de protection des ouvrages et les ressources de charbon perdues restantes après la fin de l'exploitation souterraine, sur la base de la garantie de l'efficacité de la production et de l'entreprise. Développer la production minière de manière durable et efficace...

Orientation pour le développement de l'industrie minérale et métallurgique : Développer l'industrie minérale de TKV au même titre que l'industrie du charbon sur la base du renforcement de l'exploration et du développement des ressources, en investissant dans le développement de nouvelles mines, combiné à des solutions pour diversifier les sources d'approvisionnement en minerai/concentré (coopération dans l'exploitation et l'importation) pour fournir suffisamment de matières premières pour que les usines de traitement des minéraux fonctionnent de manière stable et durable ; Maintenir une production efficace des complexes d’extraction et de traitement des minéraux investis.

TKV prend la tête de tous les domaines, de l'exploration et de l'exploitation de la bauxite au développement de l'industrie de production d'alumine-aluminium, créant une force motrice pour le développement de l'industrie de l'aluminium du Vietnam et contribuant au développement économique des provinces des hauts plateaux du centre sur la base d'investissements dans l'extension de la capacité des complexes d'alumine de Tan Rai et de Nhan Co à environ 2,0 millions de tonnes d'alumine/an/complexe ; Nouvel investissement dans le complexe bauxite-alumine-aluminium de Dak Nong 2 d'une capacité de 2,0 millions de tonnes d'alumine/an, 0,5 million de tonnes d'aluminium/an et un projet d'usine d'électrolyse de l'aluminium dans la province de Lam Dong d'une capacité de 0,5 million de tonnes/an. En particulier, s'efforcer d'achever le projet d'usine d'électrolyse d'aluminium de Dak Nong 2 en 2030, afin d'augmenter la valeur du traitement en profondeur, contribuant ainsi à faire de la province de Dak Nong un centre industriel national de l'aluminium.

Traitement en profondeur des minéraux pour créer des produits à haute valeur économique ; Rechercher et investir dans un projet d'usine de billettes d'acier à Ha Tinh (au cas où le projet d'extraction et de traitement du fer de Thach Khe serait autorisé à poursuivre sa mise en œuvre par les autorités compétentes), une usine produisant de l'oxyde de terre rare total/terre rare séparée, du zircon superfin, du pigment, de l'éponge de titane/titane métallique et des produits transformés en profondeur à partir de cathode de cuivre.

Promouvoir la recherche, le transfert, l’acquisition et l’application de technologies scientifiques et techniques avancées, la conversion de technologies et d’équipements dans les étapes d’exploration, d’exploitation, de traitement des minéraux et de protection de l’environnement pour chaque groupe/type de minéraux. Pour les minéraux de bauxite des hauts plateaux centraux, le titane de Binh Thuan, les terres rares de Lai Chau, la chromite de Thanh Hoa, les mines de cuivre de Lao Cai... investir dans le développement et la formation de complexes miniers associés au traitement, en appliquant une technologie de pointe et des équipements modernes. Réhabiliter et restaurer l’environnement des mines minérales après la fin de l’exploitation dans le sens d’intégrer la régénération et la restauration de l’environnement avec le développement de projets verts, le développement socio-économique et les secteurs économiques respectueux de l’environnement.

Diversifier les produits minéraux pour répondre à la demande du marché, élargir les formes d’investissement, la recherche et la coopération en matière d’investissement ; Maximiser la valeur du modèle interconnecté Charbon - Minéraux - Métallurgie pour former un écosystème TKV en phase avec l'orientation du développement économique circulaire : Charbon - Électricité - Métallurgie...

Orientation pour le développement de l'industrie électrique : Rénover, moderniser et innover dans la technologie des centrales électriques au charbon existantes pour tirer parti des ressources en charbon de faible qualité et achever les projets d'investissement inclus dans le Plan énergétique VIII.

Mettre en œuvre la conversion de combustible selon une feuille de route appropriée associée à la modernisation de la production et à la gestion des centrales électriques avancées ; Appliquer des technologies de réduction des émissions et des technologies vertes en accord avec les tendances mondiales en matière de développement technologique. Orientation pour la mise en œuvre de la conversion du combustible à la biomasse et à l'ammoniac pour les centrales thermiques au charbon en exploitation depuis 20 ans lorsque le coût est approprié et qu'il existe un corridor juridique complet...

Orientation de développement des explosifs et produits chimiques industriels : Continuer à développer des produits de base tels que les explosifs industriels, les précurseurs d'explosifs et les chaînes de produits de service. Développer la production de quelques autres précurseurs d'explosifs tels que : nitrate de sodium (NaNCh)... recherche production, application pour remplacer progressivement les matières premières et fournitures importées (ammoniac-NH3...) pour alimenter les lignes de production : nitrate d'ammonium, émulsion souterraine, émulsion en vrac, conversion d'énergie verte...

Investir dans la production d’engrais, participer à la chaîne de production fournissant des produits chimiques de base utilisés dans l’industrie minière et de transformation des minéraux et des produits pétrochimiques ; Industrie de traitement des eaux, production de détergents, de soude caustique liquide, de quelques autres produits auxiliaires pour l'agriculture et de préparations d'accompagnement vers des revenus chimiques se rapprochant du produit principal.

Élargir le marché d'exportation des explosifs industriels, des précurseurs d'explosifs et des services de forage, de dynamitage et d'exploitation minière vers des pays de la région tels que le Laos, le Cambodge, l'Indonésie...

Orientation du modèle économique et du développement organisationnel de TKV

Orientation pour le développement du modèle économique de TKV : Relier l'entreprise à la production pour créer une chaîne de valeur d'extraction et de traitement du charbon, de production d'électricité, de métallurgie, d'explosifs industriels et de services logistiques en ligne avec le modèle économique circulaire grâce à l'utilisation d'énergies renouvelables, à l'élimination de l'utilisation de produits chimiques toxiques, à la réutilisation et au recyclage des déchets (roches et sols stériles, eaux usées traitées, déchets industriels, etc.) comme matières premières pour les infrastructures et le développement industriel ; Parallèlement à un développement approfondi, améliorez le développement en profondeur en appliquant une technologie nouvelle, avancée et moderne. Pas à pas vers la connexion des 3 principaux secteurs de production et d'activité de TKV : « Charbon - Électricité - Métallurgie ».

Orientation de développement du modèle organisationnel de la société mère - TKV : Continuer à fonctionner selon un modèle opérationnel mixte. La société mère - TKV - exerce à la fois des fonctions d'investissement financier et mène directement des activités de production et commerciales ; Attribuer des tâches aux unités de traitement, d'entreposage, de livraison et de commerce du charbon de la société mère - TKV pour être proactif dans la consommation et l'importation de charbon ; Mettre en œuvre la feuille de route de l'actionnariat de la société mère - TKV au moment opportun en fonction des progrès approuvés par le gouvernement.

Orientation pour le développement du modèle organisationnel des sociétés membres : Maintenir le ratio de détention de 100 % du capital social ou de détention de parts de contrôle dans les filiales opérant dans les principaux domaines d'activité et liées aux principaux secteurs d'activité.

Réorganisation pour améliorer l’efficacité opérationnelle des unités membres : Fusion pour augmenter l’échelle d’un certain nombre de sociétés par actions de production de charbon avec des emplacements géographiques et des ressources adjacents ; réorganiser les instituts de recherche selon le modèle Recherche - Fabrication - Transfert de technologie ; Réorganiser les unités de conseil en investissement, de conception, de supervision et de gestion de projets dans une direction rationalisée et professionnelle ; Réorganiser les sociétés d’exploration géologique afin de former des sociétés suffisamment solides pour mener des activités d’étude et d’exploration du charbon et des minéraux au pays et à l’étranger.

Désinvestissement des investissements dans les filiales et sociétés affiliées qui sont inefficaces ou non adaptées à l'orientation de développement dans la période à venir.

Phuong Nhi