L’IA transforme de nombreuses industries. Que devrait faire le Vietnam pour attirer les ressources humaines ?

Les progrès « rapides comme l'éclair » de l'IA

Selon M. Phan Vu Hoang Long, chercheur au Centre de recherche sur la sécurité de l'IA à San Francisco (États-Unis), les modèles d'IA ont connu un développement spectaculaire en peu de temps.

« Depuis 2024, ChatGPT a commencé à surpasser de nombreux doctorants lors des tests professionnels. Au cours des trois dernières années, l'IA a failli surpasser les esprits les plus brillants de leur domaine », a commenté M. Long.

Cette évolution a ouvert la voie aux agents IA – des systèmes capables d’effectuer des tâches plus complexes en intégrant plusieurs outils numériques tels que la recherche sur le Web, le traitement de données, la programmation et la conception de diapositives.

« Les agents d'IA peuvent être considérés comme l'installation de « jambes numériques » pour les cerveaux de l'IA, leur permettant de résoudre des problèmes plus pratiques au lieu d'être de simples chatbots de discussion », a déclaré l'analyste.

Les agents IA sont comme l'installation de « jambes numériques » pour le cerveau de l'IA, aidant à résoudre davantage de problèmes du monde réel au lieu d'être simplement un simple chatbot de discussion.

Selon M. Long, outre les agents IA, le développement de robots humanoïdes attire également une grande attention de la part des investisseurs. Ces systèmes peuvent être considérés comme donnant à ChatGPT un corps complet, permettant à l’IA de s’engager dans un travail physique au lieu de simplement traiter des données sur un ordinateur.

On prévoit que dans les 3 à 5 prochaines années, les robots humanoïdes seront largement utilisés dans les industries, de la construction et des transports aux tâches ménagères telles que le nettoyage de la maison.

« Nous pouvons imaginer que d’ici 2027-2028, ces robots feront partie de la vie quotidienne, aidant les gens dans de nombreuses tâches lourdes », a déclaré M. Long.

L’impact de l’IA ne se limite pas aux industries traditionnelles mais affecte également fortement les industries du savoir. Dès 2024, l’IA a commencé à transformer le secteur des technologies de l’information lui-même – l’industrie qui a donné naissance à l’IA. Le PDG de Google a déclaré un jour : « 25 % du code source de Google a été généré par l'IA d'ici 2024 » et d'ici 2025, de nombreuses entreprises technologiques comme Salesforce ont réduit leurs embauches car la productivité de l'IA est bien supérieure à celle des programmeurs humains.

La capacité des agents IA à mener des recherches approfondies, à compiler des rapports et à traiter des données à une vitesse extraordinaire aura un impact sur la demande de ressources humaines dans de nombreux autres secteurs. Cependant, M. Long a également averti que : « Bien que l’IA contribue à accroître la productivité du travail, la croissance économique ne peut pas suivre ce changement, ce qui conduit à un déséquilibre entre l’offre et la demande de travail. »

Que devrait faire le Vietnam pour développer les ressources humaines en IA ?

Alors que l’IA et la technologie des semi-conducteurs deviennent des domaines stratégiques, le Vietnam s’efforce d’attirer et de développer les talents dans ces domaines.

M. Vo Xuan Hoai, directeur adjoint du Centre national d'innovation (NIC), a souligné : « Les personnes sont le facteur clé. Pour développer les ressources humaines en IA, le Vietnam doit se concentrer sur trois facteurs : la formation, l'attraction des talents et la création de mécanismes leur permettant de promouvoir leurs capacités ».

Actuellement, le Vietnam a mis en œuvre de nombreux programmes et projets nationaux pour former les ressources humaines en IA et en semi-conducteurs. Toutefois, selon M. Hoai, attirer les talents reste un grand défi, notamment dans le secteur public.

Les étudiants en IA participent à des expériences technologiques lors d'un événement d'exposition.

« Les salaires actuels des fonctionnaires et des employés du secteur public sont très bas par rapport au marché. Lorsque des entreprises extérieures peuvent payer des milliers, voire des dizaines de milliers de dollars par mois, pour des ingénieurs en IA, il est extrêmement difficile d'attirer des talents dans le secteur public », a reconnu le directeur adjoint du NIC.

Outre le salaire, créer un environnement de travail adapté est également très important. « Il ne s'agit pas seulement de salaire : les talents de l'IA ont également besoin d'un terrain de jeu où ils peuvent se développer et contribuer. Si leurs produits ne sont pas mis en pratique, ils ne seront pas motivés à travailler à long terme », a souligné M. Hoai.

Un autre problème, selon M. Hoai, est la feuille de route du développement de carrière. Après avoir prouvé leurs capacités, seront-ils nommés et promus facilement ? Sans un mécanisme clair, il nous est très difficile de retenir les talents dans ce domaine. Sans une stratégie appropriée, le Vietnam risque de manquer des opportunités dans la course technologique mondiale.

Minh Thu