Para las empresas emergentes, nunca es demasiado pronto para contratar un director financiero.

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El puesto de director financiero (CFO) aporta muchos valores importantes a una startup. Según los expertos, las startups deberían contratar un CFO lo antes posible.

Según Forbes, tener un CFO dedicado es crucial para una startup en sus inicios, incluso si esta persona solo trabaja a tiempo parcial.

Un estudio publicado por la Administración de Pequeñas Empresas de Estados Unidos (SBA) muestra que solo alrededor de la mitad de las nuevas empresas sobreviven después de los primeros cinco años. Una de las principales razones del fracaso de las startups es la falta de una estrategia financiera sólida.

“Los directores financieros aportan una experiencia invaluable a las empresas emergentes, desde la preparación de informes financieros hasta la creación de una estrategia de recaudación de fondos y la gestión del flujo de caja, garantizando así que su empresa esté en el camino hacia el desarrollo sostenible”, enfatizó Forbes.

Una encuesta realizada en EE. UU. también mostró que el 69% de los propietarios de pequeñas empresas carecen de confianza en su capacidad para tomar decisiones financieras. En lugar de manipular números financieros, se aconseja a los dueños de negocios tener un verdadero director financiero a su lado. Las decisiones basadas en números específicos tomadas por el CFO serán una base útil para que los fundadores ajusten el modelo y se mantengan al día con los cambios del mercado.

En términos de recaudación de fondos, el director financiero sabrá cuándo la empresa emergente debe recaudar capital y cuánto capital es suficiente. Entre muchas opciones, el CFO puede asesorar al equipo fundador sobre qué opción elegir para adaptarse al desarrollo de la startup, así como proponer un plan para un uso efectivo del capital en el futuro.

Las empresas emergentes que cuentan con un director financiero en su equipo de liderazgo tendrán más probabilidades de ganarse la simpatía de los inversores, porque eso demuestra que la empresa emergente tiene una comprensión clara de la situación financiera de la empresa y puede proporcionar informes financieros claros y precisos.

Más tarde, a medida que la startup se expande, el puesto de CFO resulta aún más importante a medida que las tareas financieras se vuelven cada vez más complejas, desde la gestión de nóminas, ingresos y gastos, hasta el cumplimiento tributario, informes financieros, etc. Si hay un CFO, implementar un sistema de contabilidad eficaz ayudará al fundador a ahorrar tiempo y recursos; De lo contrario, el fundador se verá fácilmente sobrecargado.

Las startups deben preocuparse por la gestión financiera. ¿Cuánto ganan y cuánto gastan? Recomiendo contratar a un director financiero al inicio de su startup, alguien que pueda ayudarles a analizar sus finanzas pasadas y aconsejarles cómo mejorar el próximo año. Con este valioso conocimiento, sus posibilidades de emprender con éxito serán mucho mayores —dijo Charles Brecque, director ejecutivo y fundador de Legislate Technology Company—.

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