Petrovietnam busca soluciones para aumentar la eficiencia de las centrales eléctricas

El sistema eléctrico - el mercado eléctrico se ha enfrentado a muchos desafíos difíciles, como la alta penetración de fuentes de energía renovables, los cambios en los compromisos de control de calidad, la disminución de las fuentes de combustible... lo que ha obligado a las fábricas a encontrar soluciones para afrontarlos.

El precio de venta al público no cubre los costos y las centrales eléctricas están en problemas

Según el Sr. Phan Tu Giang, director general adjunto del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam (Petrovietnam), las centrales eléctricas del Grupo representan actualmente el 8% de la capacidad instalada de todo el sistema eléctrico nacional.

Frente a la situación de las centrales eléctricas que operan por debajo de su capacidad establecida, además de las causas objetivas, el Sr. Giang también dijo que es necesario reconocer con franqueza las existencias subjetivas que afectan el proceso de operación.

Central eléctrica Ca Mau 1 y 2. Foto Petrotimes

Al compartir el hecho de que los precios minoristas de la electricidad no reflejan totalmente el costo de producción de electricidad, lo que causa dificultades para las plantas de energía, el Sr. Nguyen Thanh Nam, subdirector del Departamento de Electricidad y Energía Renovable de Petrovietnam, dijo que para que las plantas de energía se sientan seguras al invertir y producir, es necesario que haya una producción contractual anual total estable a largo plazo (Qc).

El país cuenta actualmente con alrededor de 400 fábricas bajo el control del Centro Nacional de Despacho del Sistema Eléctrico, sin embargo, sólo 112 fábricas participan directamente en el mercado eléctrico. Además, Vietnam también importa electricidad de Laos y China y la exporta a Camboya.

En los últimos 3-4 años, las fuentes de energía renovables han hecho grandes avances en el sistema, pero se caracterizan por la inestabilidad, lo que afecta en gran medida el funcionamiento del sistema eléctrico.

Además, el sistema eléctrico -el mercado eléctrico- también se ha enfrentado a muchos desafíos difíciles, como cambios en los compromisos de control de calidad, disminución de las fuentes de combustible, etc.

Por lo tanto, también se enfatiza especialmente la necesidad de que las centrales eléctricas de Petrovietnam encuentren soluciones óptimas en cuanto a costos y eficiencia de producción.

La Junta de Electricidad y Energía Renovable recomienda que las unidades de producción de energía del Grupo preparen recursos humanos, equipos, fuentes de combustible y garanticen la disponibilidad y preparación de las unidades de generación de energía cuando el sistema las necesite.

Con la puesta en operación de la línea 3 de 500 kV, contribuyendo a incrementar la transmisión eléctrica interregional, se ha recomendado que las unidades necesiten mejorar la eficiencia operativa, reducir los costos de producción, reducir los precios y aumentar las oportunidades de generación de electricidad en el mercado.

“Las unidades también deben monitorear de cerca la evolución del mercado, desarrollar herramientas de análisis y evaluación exhaustivas para elaborar las estrategias más efectivas; investigar y conocer las últimas regulaciones del mercado (mecanismo de suscripción, DPPA, parqué, etc.) para estar preparados y evitar la pasividad”, añadió el Sr. Huy.

Según Petrovietnam, la producción contractual de las centrales eléctricas del Grupo según Qc en 2024 es de 13,47 mil millones de kWh. De los cuales, Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) tiene 8,86 mil millones de kWh y Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB) tiene 4,61 mil millones de kWh.

Sin embargo, la producción eléctrica acumulada a 20 de septiembre de 2024 de todo el Grupo ha alcanzado los 20.260 millones de kWh, superando el objetivo de 2024, completando el 72,8% del plan anual.

Planifique con anticipación el mantenimiento a largo plazo para ahorrar costos

El Sr. Ho Cong Ky, director de la División de Generación de Energía de Petróleo y Gas (PVPGB), dijo que se estima que esta unidad alcanzará más de 9.400 millones de kWh en los primeros 9 meses de 2024 con 4 unidades operando de manera estable y segura.

Para lograr ese objetivo, PVPGB ha implementado de manera sincrónica el desarrollo de la gestión interna, la gestión de recursos humanos y la buena gestión de los factores de producción. En particular, la operación, mantenimiento y reparación de las centrales eléctricas son supervisadas de forma regular y periódica por PVPGB desde la fecha de recepción, asegurando la disponibilidad de la maquinaria y equipo y su buen funcionamiento.

Al compartir su experiencia, el Sr. Ky dijo que los planes de mantenimiento y reparación deben prepararse con anticipación, con 6 meses de anticipación para reparaciones menores y 12 meses de anticipación para reparaciones mayores. En el plan, PVPGB determinará qué partes implementará por sí mismo y qué partes subcontratará para utilizar los recursos de manera proactiva.

Paralelamente a ello es necesario realizar la preparación de los recursos humanos. Los resultados observados en el proceso de mantenimiento de las centrales térmicas Song Hau 1 y Thai Binh 2 son ahorros de costos, garantía de calidad y un progreso acortado de 1 a 2 días.

Sin embargo, el Sr. Ho Cong Ky también mencionó las deficiencias en el suministro de combustible de carbón, especialmente carbón importado para la planta de energía térmica Song Hau 1. Es decir, durante la temporada alta (finales de abril, principios de mayo), el avance de la entrega es lento debido a la mala coordinación y regulación entre las partes.

Al hablar también sobre la experiencia en el uso de combustible de carbón, el Sr. Nguyen Huu Hung, Subdirector del Departamento Técnico de Energía Fotovoltaica, dijo que Petrovietnam está llevando a cabo la tarea política asignada de consumir el 10% de los 20 millones de toneladas de carbón que Vietnam apoya a Laos.

En Petrovietnam, solo las plantas Vung Ang 1 y Thai Binh 2 pueden quemar este tipo de carbón; sin embargo, el cambio de combustibles plantea numerosos desafíos. Por lo tanto, la planta Vung Ang 1 ha planificado evaluar la tasa de pérdida de calor, buscar soluciones técnicas para gestionar el rendimiento y ahorrar costos de producción, explicó el Sr. Hung. Recién finalizado el período de mantenimiento, el Sr. Mai Van Long, Director de la Planta de Energía Thai Binh 2, también compartió su experiencia práctica en la búsqueda de posibles contratistas y soluciones para manejar los problemas técnicos y anomalías existentes (calentadores, dispositivos de control, UPS, etc.) para mejorar la confiabilidad operativa.

Para garantizar un mantenimiento y una reparación eficaces, el Sr. Long recomendó que el Grupo establezca un plan de mantenimiento a largo plazo de tres años para las fábricas, de modo que se puedan comprar materiales óptimos a costos razonables.

En 2024, los trabajos de mantenimiento y reparación de las centrales eléctricas de Petrovietnam se realizarán de forma proactiva y exhaustiva. 7/11 unidades superaron el plan en 1-7 días; 1 unidad está según lo previsto; Se adelantó el cronograma de reparación de una unidad y solo se retrasó otra debido al tiempo prolongado para centrar y ajustar el eje del generador, pero no afectó la producción de electricidad.
Gracias a ello, la situación operativa en 2024 en las centrales eléctricas de Petrovietnam es relativamente estable y segura.

Para las centrales térmicas de carbón, la planta Thai Binh 2 se unió oficialmente al mercado eléctrico desde el 1 de agosto de 2024. Con la ventaja de que los costos de combustible están entre las fábricas más baratas del norte, Thai Binh 2 también tiene mucho espacio para generar electricidad en el mercado.
En el Sur, la planta Song Hau 1 se encuentra actualmente entre las centrales térmicas de carbón con precios variables más baratos, por lo que siempre se prioriza su movilización para satisfacer la demanda del sistema.
En cuanto a la planta Vung Ang 1, opera de acuerdo con la configuración mínima del sistema eléctrico. La Planta tiene prioridad para movilizar 1 equipo. Sin embargo, debido a su ubicación en el cuello de botella de transmisión del centro-norte, la capacidad de la planta a menudo se reduce cuando la generación de energía renovable es alta.
Para las turbinas de gas, las plantas Ca Mau 1 y 2 y Nhon Trach 2 tienen precios bajos en la región sur, por lo que siempre se movilizan a alta capacidad para satisfacer la demanda de carga del sistema eléctrico durante la temporada de calor.
En las centrales hidroeléctricas, por la característica de tener un precio variable mucho menor que las térmicas, el orden de movilización es mayor. Sin embargo, las centrales hidroeléctricas dependen en gran medida de factores hidrológicos durante su funcionamiento.
En concreto, la planta de Hua Na se vio muy afectada por el almacenamiento de agua de las centrales hidroeléctricas situadas aguas arriba en Laos. El caudal es menor al de años anteriores, por lo que la movilización suele verse limitada debido a violaciones de los límites del nivel del agua. La fábrica de Dakdrinh está ubicada en la región central con buena hidrología, por lo que la producción de la fábrica siempre es alta.
En el bloque de plantas de gas natural y GNL doméstico, cuando se aprueben, los mecanismos de incentivos sobre precio y producción competirán directamente por participación de mercado con las plantas de energía existentes.

Fuente: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-cac-nha-may-dien-d226049.html