Entrevista de evaluación después de la capacitación para el personal clave y el personal joven en HueWACO

“Eficiencia - Eficacia - Eficiencia”

Con la visión de que “Los recursos humanos son la clave de oro del éxito, el factor humano es el mayor activo de la empresa”, desde 2022 hasta la actualidad, el Comité del Partido, la Junta Directiva y el Director General de HueWACO se han enfocado en liderar y dirigir soluciones integrales, promoviendo el trabajo del personal; Implementar decidida y persistentemente 3 avances: “Organización, recursos humanos – Administración – Instalaciones” para desarrollar HueWACO de manera rápida y sostenible, integrándose con unidades avanzadas de suministro de agua en el país y la región.

En cada etapa, HueWACO identifica objetivos y soluciones con creciente determinación y drástica para garantizar la finalización de la estrategia propuesta. La empresa fortalece la descentralización y la delegación de autoridad en la gestión, asignando a las personas adecuadas a los trabajos adecuados; Sin omisiones, sin duplicación de trabajos para promover las fortalezas individuales y de unidad dentro de las fortalezas colectivas. Mejorar la capacidad del aparato ejecutivo; Cada miembro del Consejo Directivo será responsable de toda la división bajo su cargo; Asignar responsabilidad a la autoridad del jefe del departamento; asociado al contrato de gasto, responsable del personal del departamento y de los salarios en función del desempeño laboral.

HueWACO reestructura, cambia, complementa y ajusta funciones y tareas de cada departamento: separa la función de contador jefe independiente; Reestructuración de la estructura organizativa de los departamentos: Fusión del Departamento de Tecnologías de la Información – Comunicaciones y el Departamento de Administración – Gestión – creación de la Oficina de la Empresa; Fusionar la Empresa de Gestión de Redes y el Equipo de Mantenimiento, Empresa Electromecánica - establecer la Empresa de Mantenimiento; reorganizar y reestructurar la organización de la Empresa de Materiales - Motocicletas y de la Empresa de Construcción e Instalación; Separar las funciones y tareas del Departamento de Planificación Técnica - establecer el Departamento de Planificación - Investigación y Desarrollo y el Departamento Técnico.

En 2024, HueWACO nombró, transfirió y rotó casi 50 puestos, incluidos 10 puestos de personal clave; 20 gerentes a nivel de equipo/grupo. Con ello, se perfecciona activamente el aparato organizativo, se reestructuran los departamentos en el sentido de racionalizarlos, hacerlos más compactos y se refuerzan las funciones de asesoramiento; Mejorar la calidad, la eficiencia y la ciencia del aparato de gestión y administración.

Además, para promover la gestión y administración, HueWACO ha revisado, complementado, desarrollado y emitido continuamente más de 100 reglamentos, normas y manuales profesionales para departamentos y unidades afiliadas. En particular, perfeccionar la reglamentación y normas para fortalecer la asignación, descentralización y autorización. Definir claramente las responsabilidades y autoridades entre la junta ejecutiva y el personal de gestión para crear iniciativas que ayuden a aumentar la eficiencia y agilizar el trabajo administrativo.

Un equipo de personal "bueno en una cosa, sabe muchas cosas"

En un contexto de profunda integración, mejorar la calidad de los recursos humanos es una necesidad urgente para la mayoría de las unidades. En 2024, HueWACO implementó diversas soluciones de gestión de recursos humanos y diversificó los métodos de capacitación para mejorar la cualificación del personal, los trabajadores y los empleados, vinculando la capacitación con funciones y tareas específicas, adaptándose estrechamente a las características y la realidad de las actividades de producción y negocios de la empresa. Construir un equipo de directivos dinámicos que sean "buenos en una cosa y sepan muchas cosas"; Equipo de ingenieros y trabajadores calificados y profesionales; Con el objetivo de mejorar la calidad de los recursos humanos, promover la innovación en toda la empresa, enfocarse en preparar una base sólida para un "Avance" en la estrategia de desarrollo de la Compañía para realmente "Alcanzar" después de 2030.

La empresa se centra en implementar una capacitación regular, continua y efectiva con más de 35 cursos de capacitación, cerca de 1.100 empleados participaron en la capacitación en 2024. En particular, para mejorar la eficacia de la capacitación, fomentar, mejorar las habilidades de gestión y gobernanza y desarrollar la próxima generación de líderes, HueWACO organizó un curso de capacitación interno con la participación de casi 50 aprendices que son personal clave y personal joven planificado para puestos gerenciales en la empresa.

Al participar en el curso de capacitación, además del campo especializado que están a cargo, los aprendices se capacitan y equipan con habilidades y conocimientos adicionales a través de temas relacionados con las actividades productivas y comerciales de la Compañía, ayudando a cada aprendiz a ubicarse y verse en el HueWACO en general, reconocer las fortalezas que necesitan ser promovidas, las limitaciones para auto capacitarse, desarrollarse, construir un plan de desarrollo para sí mismos y orientar al personal de la unidad a su cargo; Comprender y compartir con colegas de otros departamentos, promover y desarrollar aún más las relaciones de cooperación y las conexiones entre los departamentos de la empresa. A partir de ahí, construir gradualmente un equipo de empleados "tanto rojos como profesionales", buenos en una cosa, conocedores de muchas cosas, contribuyendo a mejorar la capacidad, completando los objetivos de cada unidad afiliada en particular y de HueWACO en general, creando una buena premisa en la implementación de la estrategia de desarrollo de recursos humanos, especialmente en el trabajo de rotación, nombramiento de personal y desarrollo de la próxima generación de líderes.

Promoviendo los resultados alcanzados, en el período de 2025 - 2027, hasta 2030, con visión al 2045, HueWACO continuará reestructurando la estructura organizativa, diversificando las formas de capacitación, mejorando la calidad de los recursos humanos, decidido a completar mejor las tareas políticas asignadas, cumplir con las expectativas de la gente de la patria y contribuir activamente al proceso de desarrollo socioeconómico de la ciudad de gestión central.

Le Uyen Ha My