La industria textil de Vietnam avanza en la cadena de suministro de tejidos

Recientemente, Vietnam Textile and Garment Group abrió el Centro de Desarrollo de Productos y Negocios de Moda Vinatex, con el objetivo de hacer realidad el objetivo de un destino único para proporcionar productos envasados, al mismo tiempo que se logra el objetivo del crecimiento verde. El Sr. Vuong Duc Anh, Director del Centro de Desarrollo de Productos y Negocios de Moda de Vinatex, del Grupo Textil y Confección de Vietnam, compartió con los medios sobre este contenido.

La baja demanda en el mercado textil ha generado una presión competitiva cada vez mayor. ¿Cómo han respondido el Grupo Textil y de Confección de Vietnam, en particular, y las empresas textiles y de confección nacionales?

En los últimos dos años, el mercado textil ha declinado, pero no todas las empresas del sector atraviesan dificultades. Las empresas con dirección, con un personal profesional, creativo y metódico, siguen atrayendo clientes y los pedidos siguen aumentando sin disminuir.

Sr. Vuong Duc Anh - Director del Centro de Desarrollo de Productos y Negocios de Moda de Vinatex

Por el contrario, las empresas de procesamiento puro enfrentan muchos desafíos porque la competencia en esta área es muy grande. El sistema de más de 13.000 empresas textiles y de confección se dedica en su mayoría al procesamiento de prendas simples, la competencia no solo está en Vietnam sino también proviene de otros países como Bangladesh, India, Pakistán... Actualmente, los salarios de los trabajadores en estos países son solo 1/3 de los de Vietnam. Debido a estas dificultades, muchas empresas están pasando apuros e incluso se ven obligadas a cerrar.

En aquellos tiempos difíciles, todo el sistema empresarial textil y de confección vietnamita tuvo que encontrar una dirección adecuada. En función de la capacidad disponible, el Grupo elige áreas de productividad laboral creativa para crear valor añadido y atraer clientes.

Recientemente, el Grupo inauguró el Centro de Desarrollo de Productos de Moda y Negocios Vinatex (Centro). Esto no solo supone un avance en la productividad laboral creativa, generando un gran valor añadido, sino que también será un motor de crecimiento para la recuperación del mercado. El Grupo cuenta con el impulso necesario para alcanzar el objetivo de convertirse en un destino que ofrezca soluciones integrales a los clientes del sector de la moda. También mantiene una posición fuerte en un contexto de mercado incierto.

Se sabe que el Centro ha cerrado la cadena de suministro interna de tejidos. En su opinión, ¿cuál es el nivel de competencia en este segmento de productos?

El mayor desafío para el Centro es la presión de innovar constantemente, crear constantemente y nunca detenerse. Para las empresas de confección, si no desarrollan FOB (materias primas, producción), hay un camino de regreso a CM (producción), pero para el Centro, deben innovar constantemente diseños, crear continuamente productividad laboral innovadora para crear valor agregado para atraer y retener clientes y crear confianza para recorrer el largo camino con el Grupo.

Respecto al objetivo de creación del Centro, nos propusimos fortalecer en el futuro inmediato la cadena de vinculación interna con el grupo de tejidos de punto. En la actualidad, el grupo dispone de una completa fábrica de hilado y tejido. Cerramos el círculo fabricando prendas de punto para clientes finales.

El sector de los tejidos de punto es altamente competitivo no sólo en Vietnam sino también en otros países productores de textiles. Creemos en brindar a nuestros clientes la ventaja en tiempo de entrega, gestión de pedidos y calidad porque tenemos nuestra propia cadena de suministro interna. En particular, aprovecharemos los acuerdos de libre comercio cuando los productos textiles finales cumplan con las muy estrictas reglas de origen desde la tela en adelante en el Acuerdo de Libre Comercio Vietnam-UE, o desde el hilo en adelante en el Acuerdo Integral y Progresivo para la Asociación Transpacífica.

Inauguración del Centro de Desarrollo de Productos y Negocios de Moda Vinatex. Foto: Cao Nam

Las marcas de moda de todo el mundo tienen cadenas muy cerradas y han construido sus marcas a lo largo de muchos años, así que ¿cuál es el problema para el Grupo al entrar en el sector del tejido de punto, señor?

Las grandes marcas de moda no poseen fábricas. Son los clientes, no los competidores del Grupo. Con el Centro, el Grupo crea un espacio para añadir valor añadido a los compradores que son las grandes marcas de moda. Antes necesitaban un equipo de diseño, ahora lo hacemos nosotros por ellos. Ellos pueden venir con una idea inicial, nosotros la hacemos realidad a través de diseños 3D, creando muestras en vivo directamente en el Centro. De esta manera el cliente obtiene más valor del proveedor.

El grupo no tiene previsto inicialmente construir una marca nacional independiente. Competir con marcas extranjeras lo vemos como un camino a largo plazo. Antes había marcas nacionales que nos llevaban 10 o 15 años de ventaja, pero todavía es muy difícil competir en el mercado internacional con grandes marcas. Por ello, nos proponemos paso a paso innovar continuamente, formando paulatinamente marcas del Grupo que sean lo suficientemente competitivas en la región, alcanzando paulatinamente el nivel internacional.

En su opinión, ¿qué valores aportará el Centro al Grupo en particular y a la industria textil en general?

Anteriormente, nos dedicábamos principalmente a la externalización de servicios para nuestros clientes, fabricando según la documentación técnica disponible. Ahora, nos adentramos en un área de mayor valor añadido, generando mayor valor añadido en el proceso de prestación de servicios a nuestros clientes.

Podemos diseñar muestras y una biblioteca de materias primas para que los clientes elijan, con una amplia variedad y una cotización en el menor tiempo posible. Luego también tenemos un equipo que puede gestionar pedidos en grandes fábricas, el proceso final es la entrega a los clientes.

Además de los grandes clientes que pueden diseñar de forma proactiva materias primas, también brindamos servicios de diseño y cotización de muestras y materias primas para muchos clientes en nuevas áreas de mercado como Medio Oriente para realizar FOB, ODM (materias primas, diseño, producción).

Al vincular la cadena de valor, recolectamos en función del producto final de la prenda, no por separado de las áreas separadas de fibra, tejido, teñido y costura. Cuando el mercado fluctúa pero aún mantiene como mercado final el mercado de la confección, la industria de fibras, textiles y teñidos aún sobrevive. Aquí la eficiencia se mantiene para toda la cadena, ese valor es difícil de medir pero ve la estabilidad de la cadena cuando el mercado está difícil.

¿Cuál es la reacción de los compradores a este Centro, señor?

Los clientes quieren encontrar una empresa con suficiente escala y reputación para recorrer el largo camino y aprovechar las oportunidades derivadas de los acuerdos comerciales. Con la formación del Centro, el Grupo se vuelve más atractivo para los clientes al aportarles más valor añadido.

Por otra parte, la creación de un Centro que cumpla con los estándares de construcción verde es la solución que el grupo busca para el desarrollo sostenible. El Centro cuenta con instalaciones modernas que cumplen con los estándares internacionales, siguiendo la tendencia verde y sostenible, dentro de la estrategia de alcanzar el objetivo de cero emisiones netas. El edificio del Centro cuenta con la certificación de edificio ecológico Gold Lotus, otorgada por el Consejo de Edificios Ecológicos de Vietnam (equivalente a la certificación LEED para edificios ecológicos en EE. UU., pero adaptada a las condiciones específicas de Vietnam).

¡Muchas gracias!

Fuente: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html