Preparar una nueva mentalidad para una nueva estrategia

Luong Tri Thin, presidente del Grupo Dat Xanh: Hay que preparar una nueva mentalidad y estar listo para una nueva estrategia

En la Junta General Anual de Accionistas de 2024 del Grupo Dat Xanh, el presidente de la junta directiva, Luong Tri Thin, expresó muchos planes comerciales ambiciosos para este año. La ambición trae consigo muchos desafíos y, según él, Dat Xanh es capaz de lograr esos objetivos porque ha preparado los recursos adecuados, especialmente recursos humanos con un talentoso equipo de CEO.

Haber pasado por un período difícil para la economía en general y para el mercado inmobiliario en particular, ¿eso hace que una persona ambiciosa como usted se sienta desanimada y cansada?

Sigo siendo el mismo. En las historias que cuento, al seleccionar y capacitar a los líderes de las empresas miembro para inspirar y confiar el éxito futuro, siempre dirijo a la generación de liderazgo del Grupo hacia objetivos principales, que son el desarrollo empresarial sostenible, el aumento de las contribuciones a la sociedad y el compromiso con los accionistas. Con objetivos tan ambiciosos y con tanta visión de futuro, el difícil período reciente es simplemente una experiencia necesaria para el desarrollo sostenible de una organización.

A menudo comparto que los años de pandemia, los días en que los negocios no avanzaban por factores de mercado, factores objetivos... fueron experiencias valiosas para que mis líderes tuvieran una visión de más largo plazo, más perseverancia y coraje en el próximo viaje de 20 años del Grupo. Para ser precisos, los desafíos son siempre oportunidades de aprendizaje para las personas ambiciosas.

Según el Sr. Luong Tri Thin, el plan para empoderar a la próxima generación de líderes es la prueba más adecuada, apuntando al desarrollo sostenible del Grupo Dat Xanh.

Últimamente, muchos líderes empresariales hablan a menudo de "plan de sucesión". ¿Aplicas esto en tu negocio?

El término “plan de sucesión” suele entenderse de muchas maneras. La definición más común es transición generacional cuando los líderes superiores son mayores, o preparación para que la organización tenga un plan de sucesión para uno o varios puestos de liderazgo clave.

Yo todavía prefiero la segunda comprensión. De hecho, he tenido este plan desde que se fundó Dat Xanh: debo capacitar a 100 directores ejecutivos cuando el Grupo cumpla 20 años. Mucha gente piensa que este plan no es viable; Pero al final lo logramos y lo hicimos con mucho éxito. Al observar a los líderes ascender desde la posición más baja a la más alta en cada empresa, creo que el éxito es el esfuerzo de todo el sistema Dat Xanh, no solo el mío.

En el pasado, cuando la empresa era pequeña, ocupaba muchos puestos y tomaba muchas decisiones cada día. Ahora estoy orgulloso de decir que Dat Xanh es administrado y operado por muchos factores especiales, incluido un equipo de directores ejecutivos capaces y profesionales, capacitados en el extranjero y con experiencia práctica en el sistema del Grupo Dat Xanh, una plataforma de tecnología moderna, a través de leyes, profundamente arraigadas en las cuales está la forma en que el aparato toma decisiones científicamente.

Por otro lado, nada dura para siempre sin pruebas, especialmente un negocio. La ventaja de contar con un equipo de CEOs valientes y entusiastas que pueden tomar decisiones para proteger los intereses de los accionistas, en pro del desarrollo y los intereses de la organización, me dio una idea: ¿por qué no intentar un plan para empoderar a la próxima generación de líderes, creando así oportunidades para ellos mismos y para Dat Xanh para avanzar hacia la sostenibilidad, probando los desafiantes problemas del mercado?

Esta vez voy a “ilustrar” un aparato de liderazgo independiente, sin mí en un papel clave.

La formación de recursos humanos sucesores es una de las tareas en las que el Sr. Luong Tri Thin se ha centrado durante los últimos 20 años.

¿Nos puedes compartir más específicamente sobre este plan de empoderamiento?

Entregaré el cargo de Presidente del Consejo de Administración y asumiré el de Presidente del Consejo de Estrategia. En mi función independiente, el Consejo de Estrategia que dirijo es responsable de desarrollar y planificar estrategias para el Directorio y el Directorio Ejecutivo sobre inversiones, negocios y cuestiones políticas importantes en todas las actividades del Grupo. Este también es un momento desafiante, pero también suficiente para demostrar la capacidad de un equipo de Junta Ejecutiva que he entrenado y construido durante mucho tiempo.

Todavía estoy involucrado en toda la operación, construcción, planificación e implementación de estrategias para todo el sistema. Sobre todo, este es también el escenario para mí de centrarme en preparar las estrategias y los “juegos” más amplios del Grupo, de cara al nuevo ciclo de desarrollo de Dat Xanh a medio y largo plazo.

¿Qué espera lograr Dat Xanh con este proceso?

Dat Xanh necesita asegurar una sucesión continua en puestos de personal clave, asegurando así la eficiencia operativa continua del Grupo en el futuro.

Además del factor humano, la sucesión sólo es exitosa cuando ayuda a la organización a mantener y desarrollar conocimientos, experiencia, etc., garantizando el uso de estos valiosos activos en el futuro. En particular, en un negocio inmobiliario como Dat Xanh, este es un factor vital porque la experiencia práctica, las estrategias de inversión y la anticipación de las tendencias del mercado contribuyen significativamente al éxito de todo el negocio en cada nuevo ciclo de mercado.

En resumen, todos los resultados apuntan al objetivo de planificar un modelo de gobierno corporativo según estándares internacionales, incluyendo los siguientes factores: transparencia, empoderamiento del talento para desarrollarse, que las decisiones importantes no dependan de una sola persona y seguir perfeccionando la plataforma tecnológica.

Por ejemplo, en los últimos años hemos creado un Consejo de Inversiones. Esta es la autoridad competente para valorar, analizar y evaluar en función de la escala, estructura de la cooperación y la inversión... para tomar la decisión final. Una organización unida e impulsada por el mercado que aproveche las habilidades, la experiencia y las capacidades analíticas del equipo de directores ejecutivos ayudará a prevenir riesgos y aumentar la eficiencia de las inversiones del Grupo.

O la creación de un Consejo de Estrategia, que operará con un rol independiente para construir, planificar e implementar estrategias en todas las decisiones importantes del sistema.

Edificio de la sede del grupo Dat Xanh

En la reciente Junta de Accionistas 2024, mencionó la gestión y la tecnología empresarial. ¿Cómo ayudará esto a Dat Xanh en el nuevo contexto del mercado ?

El mercado inmobiliario es siempre cíclico. Las personas no son el único factor que afecta la planificación y el funcionamiento de una empresa. Por lo tanto, invertir en plataformas tecnológicas de gestión y tecnología al servicio de las empresas es más que una mera cuestión de supervivencia empresarial.

La finalización de la plataforma tecnológica también nos ayuda en gran medida a gestionar el trabajo remoto, mejorar la productividad y, al mismo tiempo, comprender mejor las operaciones comerciales del Grupo a través de datos y análisis de mercado. La tecnología también permite a los líderes liberarse de las limitaciones de las sillas de oficina y tener más flexibilidad para equilibrar su presupuesto de tiempo diario.

Creo que invertir en tecnología también ayuda a Dat Xanh a ser proactivo en la planificación del trabajo organizacional, mejorando la productividad y se pueden tomar decisiones importantes directamente en el nivel gerencial medio.

En el mundo empresarial actual, la tecnología juega un papel clave en la gestión empresarial. Se puede decir que Dat Xanh es una empresa que invierte mucho en la aplicación de tecnología. Hemos cooperado con FPT para implementar ERP en la plataforma SAP y comenzamos a funcionar oficialmente el 1 de julio de 2024 en todo el sistema. Dat Xanh también es pionero en el desarrollo de tecnología empresarial inmobiliaria (proptech) durante los últimos 6 años. Gracias a ello, hasta el momento contamos con una plataforma tecnológica para atender de forma eficaz la gestión comercial, operativa y de atención al cliente.

Según compartió, Dat Xanh siempre construye estrategias a largo plazo durante sus operaciones. En el contexto actual, ¿cuál es la nueva dirección estratégica del Grupo Dat Xanh?

En el objetivo estratégico a largo plazo de 2025 - 2035, con una orientación multisectorial y multicampo basada en la explotación de fortalezas, Dat Xanh Group aprovechará las áreas de negocio centrales existentes, creando fortalezas como premisa para penetrar nuevos mercados en el ecosistema de la industria inmobiliaria.

En un futuro próximo, Dat Xanh Group se centrará en proyectos a gran escala, áreas urbanas y segmentos de productos objetivo que satisfagan las necesidades reales de vivienda del mercado, en línea con el nuevo ciclo de desarrollo inmobiliario 2025-2035 para mercados potenciales como Dong Nai, Ciudad Ho Chi Minh, Binh Duong y otras provincias y ciudades de todo el país. Centrarse en las áreas de negocio principales: servicios inmobiliarios basados ​​en tecnología y desarrollo inmobiliario, será siempre la prioridad y tarea importante del Consejo de Administración de la compañía.

2024 es el primer año del próximo ciclo de desarrollo de 20 años del Grupo Dat Xanh. Los activos de Dat Xanh no son solo sólidos recursos financieros, sino también un sólido sistema de marca y una amplia experiencia práctica representada por un sistema de directores ejecutivos talentosos en todo el país. Creo que yo y mi talentoso equipo sucesor uniremos fuerzas para perfeccionar las estrategias de mediano y largo plazo en las que el Grupo y los accionistas confían y nos confían.

Fuente: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html