El Ministerio del Interior orienta la disposición y asignación del personal al racionalizar el aparato organizativo

El Ministerio del Interior ha emitido directrices sobre la orientación de la elaboración de planes para la ordenación y asignación de cuadros y funcionarios públicos al implementar la ordenación del aparato administrativo.

Los funcionarios de la ciudad de Ho Chi Minh se encargan de los trámites administrativos para los ciudadanos. Foto: QUANG DINH

El documento rector del Ministerio del Interior establece claramente los principios para la elaboración de planes de organización y asignación de cuadros, funcionarios, empleados públicos y personas que trabajan bajo contratos laborales en la organización del aparato administrativo.

5 principios para la elaboración de planes

- Garantizar la dirección integral de los comités y organizaciones del Partido en la formación y asignación de cuadros de conformidad con los reglamentos y las leyes del Partido. Los funcionarios y empleados públicos (en adelante denominados funcionarios - PV) deben cumplir estrictamente las asignaciones de la organización y las decisiones de las autoridades competentes. Los jefes de los comités, organismos, organizaciones y localidades del Partido deben ser responsables de organizar y asignar los cuadros dentro de su ámbito de gestión, garantizando el cumplimiento de las metas establecidas de acuerdo con los requerimientos del Gobierno Central. - La disposición y asignación del personal debe realizarse con seriedad, cuidado, ciencia y rigor; garantizar la democracia, publicidad, transparencia, con principios y criterios específicos, adecuados a la situación práctica del personal y a las exigencias de tareas de cada ministerio, dependencia y localidad. En el cual se presta atención a la formación y utilización de cuadros con destacada capacidad, responsabilidad, dedicación al trabajo, atendiendo a los requerimientos de las tareas en la nueva situación. - Vincular la ordenación y planificación del personal con la racionalización de la nómina y la reestructuración de la plantilla de cada dependencia, organización y unidad. Realizar una revisión y evaluación de la calidad del personal en función de los requerimientos del puesto de trabajo de la nueva dependencia, función o unidad para llevar a cabo la ordenación y asignación de personal, la racionalización de la nómina y la reestructuración del equipo. - La selección, disposición y asignación de líderes y gerentes debe basarse en su capacidad, fortalezas, reputación, experiencia laboral y resultados de productos de trabajo específicos que sean adecuados a las funciones y tareas de la nueva organización, especialmente para la cabeza. Al mismo tiempo, es necesario asegurar los estándares de los títulos de acuerdo con los reglamentos del Partido y la ley, asociados con la estructura y planificación del Comité del Partido para preparar bien el trabajo del personal de los Congresos del Partido en todos los niveles hacia el XIV Congreso Nacional del Partido. - Prestar atención e implementar completa y oportunamente las políticas y regímenes para los cuadros de acuerdo con las regulaciones gubernamentales y los reglamentos de los ministerios, sucursales y localidades. Asegurarse de que después de 5 años, la disposición del personal excedente debe completarse y la gestión y utilización del personal debe implementarse de acuerdo con los requisitos generales del Politburó en las agencias, organizaciones y unidades recientemente creadas después de la disposición (a partir de la fecha en que la autoridad competente apruebe el proyecto).

Orientaciones de disposición

Las directrices del Ministerio del Interior también describen acuerdos específicos. En el caso de los puestos bajo la dirección del Politburó y el Secretariado, el Politburó y el Secretariado considerarán y decidirán según su autoridad.

Con los títulos administrados por los comités del Partido, las organizaciones del Partido, los líderes, los organismos, las unidades y las localidades según la descentralización, los ministerios, los organismos de nivel ministerial, los organismos gubernamentales, los comités populares de provincias y ciudades y los organismos, organizaciones y unidades fusionados y consolidados desarrollan de manera proactiva planes para la disposición y asignación del personal. Esto garantiza los principios en el trabajo del personal y los objetivos, requisitos y principios en la organización y asignación de personal y sigue la siguiente orientación: Para los jefes de agencias, organizaciones y unidades, con base en las condiciones y estándares prácticos, la capacidad de los cuadros, el liderazgo colectivo del Ministerio, la industria y la localidad decide seleccionar un líder que cumpla con los requisitos y tareas de la nueva agencia, organización o unidad después de la disposición. El personal seleccionado puede estar dentro o fuera de las agencias, organizaciones y unidades que se fusionan o consolidan en la nueva unidad. En caso de que el jefe del organismo, organización o unidad que implemente el acuerdo no continúe como jefe, será asignado a un puesto subordinado adyacente y gozará de políticas de acuerdo con las normas del Gobierno sobre acuerdos organizacionales. En cuanto al subdirector Con base en el número real de subdirectores del organismo, organización o unidad que implementa la fusión o consolidación, la dirección colectiva del Ministerio, sucursal o localidad decidirá si designar al subdirector del nuevo organismo, organización o unidad después del arreglo o designarlo en otro organismo, organización o unidad según los requisitos de la tarea y la capacidad del personal. En el futuro inmediato, el número de adjuntos de los jefes de organismos, organizaciones y unidades formadas después de la reorganización puede ser mayor que el reglamentario, pero los ministerios, sucursales y localidades deben desarrollar un plan para reducir el número de adjuntos de acuerdo con las regulaciones generales dentro de 5 años (a partir de la fecha en que la autoridad competente aprueba el proyecto). Para los servidores y empleados públicos que no ocupen cargos de jefatura o dirección, los ministerios, dependencias y localidades, con base en sus funciones, tareas y estructura organizativa formada después de la reorganización, deberán proponer un plan de ordenación y asignación de los funcionarios idóneos para sus actuales funciones antes de implementar la fusión o consolidación. En caso de que ya no exista tarea, el servidor público puede ser asignado a otra agencia, organización o unidad que sea adecuada a la experiencia y profesión del servidor público o el régimen de políticas puede resolverse de acuerdo con la reglamentación del Gobierno. En el futuro inmediato, el número máximo de personal del nuevo organismo, organización o unidad no debe exceder el número total de personal actualmente presente antes de la fusión o consolidación, pero los ministerios, sucursales y localidades deben desarrollar un plan de reducción de personal, implementado de acuerdo con las regulaciones generales del Politburó dentro de los 5 años (a partir de la fecha en que la autoridad competente apruebe el proyecto). Una vez implementado el arreglo organizativo, los ministerios, sucursales y localidades tienen planes para capacitar, fomentar y mejorar las calificaciones y habilidades profesionales del personal para cumplir con los requerimientos de las tareas políticas de los organismos, organizaciones y unidades en la nueva situación. Revisar y optimizar la dotación de personal para los casos que no cumplen con los requisitos del trabajo y carecen de sentido de responsabilidad.

Resolver oportunamente políticas y regímenes con el personal

El Ministerio del Interior expresó claramente la necesidad de seguir de cerca las políticas y directrices del Comité Central, el Politburó, el Comité Directivo Central, el Gobierno y el Primer Ministro sobre la racionalización del aparato junto con la reestructuración del personal. Asegurarse de que el acuerdo no afecte la ejecución de tareas políticas de acuerdo a las funciones y tareas de la agencia, organización o unidad. Mejorar la eficiencia y eficacia de las nuevas agencias, organizaciones y unidades, especialmente las tareas relacionadas con el servicio a las personas y a las empresas. Además de eso, hacer un buen trabajo de propaganda, crear consenso y unidad entre el personal al momento de implementar el acuerdo. Promover la responsabilidad de dar ejemplo a los cuadros y militantes del Partido, especialmente a los militantes del Partido que ocupan puestos de dirección y gestión, en la aplicación de la política de racionalización del aparato organizativo, prestando atención y resolviendo con prontitud los regímenes y políticas para los cuadros después de la reorganización de acuerdo con las regulaciones... Fuente: https://tuoitre.vn/bo-noi-vu-huong-dan-viec-sap-xep-bo-tri-can-bo-khi-tinh-gon-to-chuc-bo-may-20241210070752552.htm