Aufbau von landwirtschaftlichen Beratungsteams auf lokaler Ebene zur treibenden Kraft des Agrarsektors auf der Basisebene

Dies ist die Meinung einiger Experten und Delegierter, die auf einigen in der Stadt abgehaltenen Seminaren zur Nachbildung des Modells der gemeinschaftlichen landwirtschaftlichen Beratungsteams (KNCĐ) zum Ausdruck kamen. Can Tho, Ca Mau … vor kurzem.

Die KNCĐ-Gruppe ist aktiv.

Dem Bericht des Nationalen Zentrums für landwirtschaftliche Beratung (Ministerium für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung) zufolge wurde nach zweijähriger Umsetzung des Pilotprojekts „Verbesserung der Wirksamkeit landwirtschaftlicher Beratungsaktivitäten auf der Grundlage der Perfektionierung des Modells der landwirtschaftlichen Beratungsorganisation“ das Modell landwirtschaftlicher Beratungsgruppen an vielen Orten im ganzen Land eingeführt und ausgebaut. Die KNCĐ-Gruppen haben in zahlreichen Aktivitäten aktiv zur Entwicklung der Landwirtschaft und der ländlichen Gebiete vor Ort beigetragen.

Davon wurden allein in den Ortschaften im Mekongdelta 1.108 KNCĐ-Gruppen mit 11.831 teilnehmenden Mitgliedern gegründet. Die Mitglieder des KNCĐ-Teams sind hauptsächlich Gemeindevorsteher, Gemeindebeamte, Vertreter lokaler Vereine und Gewerkschaften, Vertreter von Genossenschaften sowie gute Landwirte und Geschäftsleute.

Viele KNCĐ-Gruppen vor Ort haben sich mit Funktionseinheiten abgestimmt, um landwirtschaftliche Beratungsarbeit zu leisten, Modelle und Projekte umzusetzen und wissenschaftliche und technische Fortschritte in der Produktion an Unternehmen, Genossenschaften und Landwirte weiterzugeben. Den digitalen Wandel vorantreiben, die Produktion entlang von Wertschöpfungsketten verknüpfen und einheitliche Agrar-, Forst- und Fischereirohstoffgebiete auf- und ausbauen. Unterstützung der Genossenschaftsentwicklung, Politikberatung, Gründungsberatung und Betriebsberatung für Genossenschaften und Genossenschaftsgruppen.

Insbesondere haben sich die KNCĐ-Gruppen aktiv an Aktivitäten beteiligt, die dem Projekt zur nachhaltigen Entwicklung von 1 Million Hektar hochwertigem, emissionsarmem Reisanbau im Rahmen des grünen Wachstums im Mekong-Delta dienen.

Modell zur Anwendung der Mechanisierung in der Reisproduktion gemäß GlobalGAP-Standards zur Verknüpfung der Kette zur Steigerung des Produktwerts im Jahr 2024, umgesetzt vom Zentrum für landwirtschaftliche Beratung und landwirtschaftliche Dienste der Provinz Hau Giang.

Insbesondere hat die Provinz Hau Giang, obwohl sie nicht auf der Liste der 13 Pilotprovinzen des Projekts steht, ebenfalls Anstrengungen unternommen, das Projekt gemäß der allgemeinen Vorgaben umzusetzen. Derzeit hat Hau Giang 51 KNCĐ-Teams mit 562 teilnehmenden Mitgliedern eingerichtet, deren Ziel darin besteht, die Wirksamkeit des landwirtschaftlichen Beratungssystems an der Basis zu verbessern, es an die Produktionsbedürfnisse anzupassen und zur Umsetzung lokaler politischer Aufgaben beizutragen.

„In der Vergangenheit haben die KNCĐ-Gruppen den lokalen Behörden bei der Beratung zur Gründung und Entwicklung von Genossenschaften und Genossenschaften gute Ratschläge gegeben; Beratung zum Bedarf an Materialien und Geräten für die Produktion; „Koordinieren Sie sich mit Massenorganisationen und spezialisierten Sektoren, um Schulungskurse zur Weitergabe technischer Fortschritte anzubieten, an Foren, Seminaren, Workshops usw. teilzunehmen und vielen Landwirten dabei zu helfen, auf viele Erfahrungen zuzugreifen und zu lernen, die der Produktion zugutekommen“, sagte ein Vertreter des Hau Giang Agricultural Extension and Agricultural Services Center.

Kürzlich, im November 2024, nahmen die KNCĐ-Teams in Hau Giang mit 8 teilnehmenden Teams erfolgreich am Wettbewerb „Excellent Community Agricultural Extension Team“ teil.

Herr Doan Ngoc Than, Direktor des Zentrums für landwirtschaftliche Beratung und landwirtschaftliche Dienste der Provinz Hau Giang, sagte: „Der Wettbewerb für hervorragende landwirtschaftliche Beratungsteams 2024 ist eine Gelegenheit, die Bemühungen landwirtschaftlicher Beratungsteams bei der Unterstützung von Landwirten, der Verbesserung der Produktionseffizienz und der Verbesserung der Lebensqualität zu bewerten, anzuerkennen und zu würdigen.“ Schaffen Sie einen Raum für KNCĐ-Gruppen zum Austausch und voneinander Lernen sowie zum Austausch wirksamer Landwirtschaftsmodelle, Methoden zur Bewältigung praktischer Probleme und neuer Initiativen.

„Der Wettbewerb hilft auch dabei, die Qualität der Aktivitäten der KNCĐ-Teams zu bewerten und die Umsetzungskapazität, die Wirksamkeit der Produktionsunterstützung und die Kommunikationsfähigkeiten der Teams zu testen. Darüber hinaus hilft der Wettbewerb auch dabei, die Stärken und Schwächen jeder Gruppe zu identifizieren und so Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsqualität vorzuschlagen sowie die Anwendung von Wissenschaft und Technologie in der Produktion zu unterstützen und zu fördern“, sagte Herr Than.

Unterdessen erklärte Herr Phan Phi Hung, Leiter der Abteilung für Information und Handelsförderung im An Giang Agricultural Extension Center: „In der Provinz An Giang wurden 129 KNCĐ-Gruppen mit 1.601 Mitgliedern gegründet.“ Durch ihre Aktivitäten haben die KNCĐ-Gruppen in Kommunen, Bezirken und Städten dazu beigetragen, das Bewusstsein der Landwirte zu schärfen und ihre Kompetenzen im Bereich der Anwendung von Wissenschaft und Technologie sowie der Verknüpfung der Produktion zu stärken.

Viele nachhaltige Landwirtschaftsmodelle wurden umgesetzt, die den Menschen helfen, die Produktivität zu steigern, die Produktionskosten zu senken und das Einkommen zu erhöhen. KNCĐ-Gruppen spielen auch eine wichtige Rolle beim Schutz der ländlichen Umwelt und beim Aufbau grüner, sauberer und umweltfreundlicher Produktionsmethoden.

Wählen Sie kompetente Mitarbeiter aus und machen Sie das KNCĐ-Team zu einer Schlüsselkraft auf der Basisebene.

Obwohl nach Einschätzung des Hau Giang Agricultural Extension and Agricultural Services Center gewisse Ergebnisse erzielt wurden, sind die Aktivitäten des KNCĐ-Teams in diesem Bereich insgesamt noch begrenzt und haben noch keinen formalen, substanziellen Charakter. Die Gruppe wurde gegründet, weil sie dringend die Kriterien einer neuen ländlichen Kommune erfüllen musste. Die Gruppenmitglieder arbeiten hauptsächlich Teilzeit, d. h. sie sind nicht wirklich an den Aktivitäten der Gruppe beteiligt. Darüber hinaus tragen auch Schwierigkeiten bei der Finanzierung und Ausstattung dazu bei, die Effektivität der Arbeit des KNCĐ-Teams zu beeinträchtigen.

Die Qualifikation der Mitglieder der Gruppe ist unterschiedlich. Die meisten von ihnen verfügen über zu begrenzte Kenntnisse und Fachkenntnisse zur Erfüllung der Funktionen und Aufgaben, insbesondere über Kenntnisse in den Bereichen Marktentwicklung, Genossenschaftsmanagement, Wertschöpfungskettenverknüpfung, Qualitätsmanagement, Rückverfolgbarkeit, digitale Transformation in der landwirtschaftlichen Produktion usw.

Vertreter des Ministeriums für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung sowie des Nationalen Zentrums für landwirtschaftliche Beratung erkundeten die Reisanbaugebiete, um ein Pilotprojekt für den Anbau von Qualitätsreis auf einer Fläche von einer Million Hektar zu starten. Foto: Huynh Xay

Daher sagte der Vertreter von Hau Giang Agricultural Extension, dass bei der Personalauswahl für das KNCĐ-Team der Schwerpunkt auf der Auswahl von Personen mit Kenntnissen und praktischer Erfahrung in der Landwirtschaft liegen müsse, insbesondere auf solchen, die in der Gemeinde ein hohes Ansehen genießen. Dies trägt dazu bei, das Vertrauen der Menschen zu stärken und die Effizienz der Informationsübermittlung zu verbessern. Für die Effektivität der Geschäftstätigkeit der Gruppe sind die Verfügbarkeit von Ressourcen und Finanzmitteln zur Durchführung der Aktivitäten, die Zahlung angemessener Gehälter und die Bereitstellung zusätzlicher Schulungen im Bereich der operativen Fähigkeiten der Betriebsmitarbeiter von entscheidender Bedeutung.

Viele Delegierte empfahlen außerdem, dass die Zentral- und Lokalbehörden zusätzliche Unterstützungs- und Anreizmechanismen sowie politische Maßnahmen in Betracht ziehen und einführen sollten, um die Gründung und Entwicklung von KNCĐ-Gruppen zu fördern. Fördern Sie Schulungs-, Pflege- und Kapazitätsaufbauaktivitäten für KNCĐ-Teams und organisieren und mobilisieren Sie Ressourcen, um die KNCĐ-Teams zu unterstützen und die richtigen Bedingungen für eine effektive Arbeit zu schaffen. Stärkung der Verbindung und Koordination zwischen KNCĐ-Gruppen und relevanten Parteien, um gemäß dem Motto der mehrwertigen Integration und gegenseitigen Entwicklung zu agieren …

Herr Do Da Giang, Leiter der Abteilung für internationale Zusammenarbeit und Beratung (Nationales Zentrum für landwirtschaftliche Beratung), empfiehlt: „Das Ministerium für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung sollte in Abstimmung mit dem Innenministerium die Herausgabe von Dokumenten zur Organisation gemeindebasierter landwirtschaftlicher Beratungsaktivitäten sowie zum Aufbau und zur Entwicklung gemeindebasierter landwirtschaftlicher Beratungsteams in Erwägung ziehen, damit diese zur treibenden Kraft des Agrarsektors auf der Basisebene werden. Die Volkskomitees der Provinzen und Städte müssen darauf achten, Richtlinien und Mechanismen herauszugeben, finanzielle Unterstützung zu organisieren und günstige Bedingungen hinsichtlich der Einrichtungen für die Arbeit von KNCĐ-Gruppen zu schaffen …“

Laut Herrn Le Tri Nhan, einem Mitarbeiter des Zentrums für landwirtschaftliche Beratung und landwirtschaftliche Dienstleistungen in der Provinz Ben Tre, ist es angesichts der begrenzten Finanzierung landwirtschaftlicher Beratungsaktivitäten notwendig, gute Sozialisierungsarbeit zu leisten. KNCĐ-Gruppen müssen Unternehmen dazu auffordern, sich zu beteiligen, Informationen über Rohstoffbereiche und Produktionsstandorte auszutauschen, zu vernetzen und eng miteinander zu verknüpfen. Intensive Sozialisierungsaktivitäten im Zusammenhang mit Input- und Output-Unternehmen sind ein wichtiger Schlüssel für den effektiven Betrieb der Organisation.

Quelle: https://danviet.vn/xay-dung-to-khuyen-nong-cong-dong-thanh-luc-luong-chu-luc-cua-nganh-nong-nghiep-o-co-so-20241219153115013.htm