Steigern Sie den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens durch Kultur und Erfahrung
Laut Experten sorgen tolle Mitarbeitererlebnisse und eine positive Unternehmenskultur für ein attraktives Arbeitsumfeld, steigern die Mitarbeiterzufriedenheit und verschaffen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil.
Emotionale Berührungspunkte am Arbeitsplatz
Jeder Mitarbeiter sucht einen Arbeitsplatz, an dem er sich wohlfühlt, mehr als nur einen. Es ist ein Arbeitsumfeld, das es den Mitarbeitern ermöglicht, engagiert, selbstbewusst und verbunden zu sein, sich weiterzuentwickeln, ihre körperliche und geistige Gesundheit zu pflegen, sich mit ihrem Lebensziel zu verbinden und Erfolg zu definieren.
Wenn es um die ideale Arbeitsumgebung geht, sind es Namen wie Google, Virgin Group usw., die bei den Leuten immer wieder Begehrlichkeiten wecken. Das liegt daran, dass diese Unternehmen stets Wert darauf legen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter zufrieden sind.
Einer Umfrage zufolge fühlen sich 97 % der Google-Mitarbeiter bei der Arbeit glücklich und erfüllt. Dies ist auf das Engagement des Unternehmens für Innovation, Inklusivität, Wohlbefinden der Mitarbeiter und transparente Kommunikation zurückzuführen.
Der Milliardär Richard Branson, Gründer der Virgin Group, sagte: „Die Mitarbeiter stehen an erster Stelle, die Kunden an zweiter. Wenn Sie sich gut um Ihre Mitarbeiter kümmern, kümmern sich diese gut um Ihre Kunden.“ Damit die Mitarbeiter alles mit einem Lächeln erledigen, hat die Virgin Group Gewohnheiten entwickelt, die in allen Aspekten der Gesundheit und des Wohlbefindens (einschließlich finanzieller, gesundheitlicher und geistiger Aspekte) positive Ergebnisse bringen.
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| Hinter der Zufriedenheit der Mitarbeiter steht der Geschäftserfolg. |
Die Praxis führender multinationaler Konzerne, die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter als Geschäftserfolg zu betrachten, hat die Welt inspiriert.
In Vietnam haben in den letzten Jahren viele große Unternehmen und Konzerne auf die Mitarbeiter gehört, um Strategien zur menschlichen Entwicklung zu entwickeln, in Erfahrungen zu investieren und eine Unternehmenskultur zu fördern, die den Mitarbeitern Freude bereitet. Und die ROX Group (ehemals TNG Holdings Vietnam) ist eines der Pionierunternehmen. Vor Kurzem wurde das Unternehmen für seine Leistungen im Bereich Personalwesen und Personalentwicklung mit zwei internationalen Preisen ausgezeichnet, den Asia-Pacific Stevie Awards und den Asia Responsible Enterprise Awards (AREA).
Der innovative Ansatz der ROX Group
Was die ROX Group zu einem „Happy Land“ für Mitarbeiter macht, beruht auf dem Zuhören der Mitarbeiter, dem Aufbau einer einzigartigen Unternehmenskultur und der Befähigung der Mitarbeiter, an der Gestaltung ihrer eigenen Erfahrungen mitzuwirken.
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| Mitarbeiter erobern die Laufstrecke beim Key In Mei-Event. |
Indem die ROX Group ihren Mitarbeitern Befragungen unterbreitet hat, hat sie dieses Jahr drei Bereiche innerhalb der Gruppe dazu befähigt, das traditionelle ROXMei-Festival mit ihrem eigenen kulturellen Flair zu organisieren.
ROXMei Cultural Touchpoint 2024 wird attraktiver denn je, da es als Rennen mit herausfordernden und wettbewerbsorientierten Runden und Regeln konzipiert ist. Auch die Spielregeln sind geschickt kalkuliert, sodass sich die Teams statt auf Ranglisten und Preise auf Menschen, Emotionen und engagementsteigernde Aktivitäten konzentrieren müssen. Dank dessen hatten die Mitarbeiter der ROX Group eine andere und energiegeladene „Mei-Saison“.
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| Talentauftritt beim 28. Jubiläum von ROX. |
Die Eventreihe ROXMei 2024 ist äußerst vielfältig und bietet den Mitarbeitern einzigartige Erlebnisse. Die von ROX Key (Dienstleistungsbranche) organisierte Veranstaltung „Key In Mei“ hilft der Community, über Sport miteinander in Kontakt zu treten. Die Geburtstagsparty zum 28. Jubiläum von ROX und der ROX & I-Wettbewerb (Bürogebäude) sorgten für eine jugendliche und aufregende Atmosphäre unter den Mitarbeitern. Das ROX „Cloud“ Village Festival von ROX Living (Immobiliensektor) hat den Raum eines alten nördlichen Dorfes nachgebildet und den Arbeitern geholfen, die traditionelle Kultur der Nation zu verstehen und zu lieben.
Der Mensch steht bei den Kultur- und Erlebnisangeboten der ROX Group nicht nur im Mittelpunkt, sondern auch im Mittelpunkt sämtlicher Personalaktivitäten.
Die HR-Strategie der ROX Group besteht aus drei Säulen und vier Plattformen, sagte der Personalleiter der ROX Group. Dort können sich die Mitarbeiter umfassend weiterentwickeln und erhalten einen klaren Karriereweg in einem professionellen Arbeitsumfeld. Darüber hinaus legen wir Wert darauf, eine offene, respektvolle und kooperative Unternehmenskultur aufzubauen, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern und ihnen zu helfen, sich im Berufs- und Privatleben wohl zu fühlen.“
Experten zufolge wird die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Kreativität fördert und den Fokus auf die Mitarbeiter legt, einzigartige emotionale Berührungspunkte für die Mitarbeiter schaffen. Jede positive Erfahrung schafft einen Berührungspunkt, der Emotionen, Wissen und Motivation aufbaut, sodass sich die Mitarbeiter weiterentwickeln und eine stärkere Bindung an das Unternehmen aufbauen können. Und die ROX Group ist noch immer dabei, angenehme Erlebnisse zu schaffen, um ein „Happy Land“ für ihre Mitarbeiter zu schaffen.
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