Finanzen – Banken sind führend bei der Umsetzung der Unternehmenskultur

ANTD.VN – 30. Dezember 2024 – Blue C hat den „Bericht zur Messung des Reifegrads der Unternehmenskulturimplementierung 2024 und Trends 2025“ angekündigt. Der Bericht wurde auf Grundlage einer Umfrage unter 206 vietnamesischen Unternehmen in 13 Branchen erstellt.

Finanzen - Banken führen das Unternehmenskultur-Ranking an

Dem Report zufolge verfügt im Jahr 2024 die Mehrheit der an der Befragung teilnehmenden Unternehmen (46,12 %) über einen Reifegrad der Stufe 3 – Design Level. Auf dieser Ebene hat das Unternehmen seine Kerngrundlage (Vision, Mission, Grundwerte) geformt und begonnen, Aktionspläne zu erstellen, um die Prinzipien, Überzeugungen und Werte, an die das Unternehmen glaubt, in die Realität umzusetzen. Fantasie wird wahr

Allerdings ist die Lücke zwischen Plänen und konkreten Maßnahmen zur Anwendung der Unternehmenskultur (CLC) in organisatorischen Prozessen und zur Umsetzung des Bewusstseins in praktische Maßnahmen immer noch recht groß. Von den 46,12 % der Unternehmen, die Verhaltensstandards etabliert haben, praktizieren nur 11,16 % der Unternehmen Verhaltensstandard Standards in der täglichen Arbeit.

Der Mangel an personellen Ressourcen sowie der Mangel an wirksamen Umsetzungsmethoden und -fähigkeiten sind nach wie vor die beiden größten Schwierigkeiten beim Aufbau einer Unternehmenskultur.

Der Bericht zeigt auch Lichtblicke bei der Umsetzung der Unternehmenskultur auf.

Erstens ging die Zahl der Unternehmen mit kulturellen Reifegraden auf den Stufen 1 und 2 erheblich zurück (minus 7,03 %), sie stiegen dann aber allmählich in die Gruppe der Stufe 3 (plus 12,79 %). Dies zeigt, dass Unternehmen zunehmend an der Unternehmenskultur interessiert sind. Am deutlichsten zeigt sich dies im Bewusstsein der Führungskräfte über die Bedeutung der Unternehmenskultur und der Gestaltung der Grundlage für die Unternehmenskultur.

Darüber hinaus wurden im Vergleich zu 2023 auch die Investitionen in VHDN-Schulungen erhöht.

Als nächstes folgt das beeindruckende Ergebnis der Branchengruppe Finanzen – Banken – Versicherungen im Hinblick auf den Reifegrad bei der Implementierung einer Unternehmenskultur. Die Unternehmen dieser Gruppe liegen mit einer Durchschnittspunktzahl von 51,65 Punkten, was der Stufe 4 (Management-Ebene) entspricht, weiterhin an der Spitze des Rankings. Dabei sind das Bewusstsein der Unternehmenskultur durch die Unternehmensleitung, die Höhe der Budgetinvestitionen und das Ausmaß der im physischen Raum dargestellten kulturellen Elemente die drei am deutlichsten nachgewiesenen Kriterien, alle über 4 Punkte.

Mit einem Plus von 2,27 Punkten gegenüber 2023 weist die Branche Finanzen, Banken und Versicherungen im Vergleich zu anderen Unternehmen einen großen Vorsprung auf. Konkret liegt diese Branchengruppe, obwohl auf der gleichen Stufe 4, fast 2 Punkte höher als die Branchengruppe Tourismus – Hotellerie, 9,06 Punkte höher als die Branchengruppe Dienstleistung und 10 – 15 Punkte höher als die übrigen Branchengruppen.

Ranking der Unternehmenskulturimplementierung von 11 Branchengruppen

Auch erhöhte Investitionsbudgets für Kultur sind ein positives Signal. 26,21 % der befragten Unternehmen gaben an, über ein ausreichendes bis üppiges Budget zu verfügen, um Unternehmenskulturaktivitäten in vielfältiger Form umzusetzen (ein Anstieg von 5,18 % im Vergleich zu 2023). Bis zu 44,94 % der Unternehmen gaben an, dass sie im Jahr 2025 mit einer Erhöhung des Budgets für die Unternehmenskultur rechnen.

Fünf Unternehmenskulturtrends im Jahr 2025

Basierend auf den Forschungsergebnissen einer im November 2024 durchgeführten Umfrage unter 206 Unternehmen; Nach fast 100 Gesprächen und Interviews mit Führungskräften, Kulturmanagern und Unternehmenskulturspezialisten bei Konzernen, Generalunternehmen und Unternehmen in Vietnam hat Blue C die fünf wichtigsten VHDN-Trends im Jahr 2025 ermittelt und analysiert.

Herr Le Quang Vu, CEO Blue C

Erstens müssen die Mitarbeiter dabei unterstützt werden, sich während der Übergangsphase an die Veränderungen anzupassen: Eine PwC-Umfrage (Juni 2024) im Asien-Pazifik-Raum zeigt, dass 68 % der Mitarbeiter viele Fluktuationen in ihrem Arbeitsalltag erleben, 48 % neue Technologien erlernen und mit einer erhöhten Arbeitsbelastung fertig werden müssen. In diesem Zusammenhang wird die Unterstützung der Arbeitnehmer bei der Anpassung an den Wandel im Jahr 2025 für vietnamesische Unternehmen oberste Priorität haben und zur Aufrechterhaltung ihrer Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit beitragen.

Zweitens ist die Kultur zu einem wichtigen Faktor für die digitale Transformation geworden und erhält zunehmend Aufmerksamkeit: Die Umfrage von Blue C zeigt, dass mehr als jedes dritte Unternehmen die digitale Kultur als vorrangiges Ziel in seiner Geschäftsstrategie festlegen wird. Jahr 2025

Drittens: Mehr Schulungen zum Einsatz von KI am Arbeitsplatz: Trotz starker Investitionen der Führungskräfte in KI zeigt die Gallup-Umfrage, dass fast 70 % der Mitarbeiter KI immer noch nicht nutzen, und die Zahl der Personen, die sich mit dieser Technologie wohl fühlen, ist von 2015 bis 2019 um 6 % gesunken. 2023 bis 2024. Dies zeigt, dass die Einführung von KI nicht klar gelenkt ist und es an der Unterstützung der Unternehmen mangelt. Um KI zu optimieren, benötigen Unternehmen spezifische Schulungspläne und die Schaffung von Arbeitsplätzen für durch die Automatisierung überzähliges Personal.

Viertens, Wiederaufbau der Kultur und Aufrechterhaltung der Arbeitsmotivation während und nach der Rationalisierung des Apparats: Die Politik der Regierung zur Rationalisierung der Lohn- und Gehaltsabrechnung ist sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance für private Unternehmen, Humanressourcen anzuziehen. Hohes Niveau, aber Konzentration auf die kulturelle Integration neuer Mitarbeiter erforderlich .

Fünftens: Fokus auf die Betreuung am Arbeitsplatz: Die Herausforderung im Jahr 2025 besteht darin, die Lücke zwischen den Leistungen der Unternehmen und den tatsächlichen Bedürfnissen der Arbeitnehmer zu schließen. Wenn Fürsorge in den Mittelpunkt der Kulturstrategie gestellt wird, erhöht sich das Mitarbeiterwachstum um 378 % und verringert sich bei mangelnder Fürsorge um 80 % (laut OC Tanner). Gut unterstützte Mitarbeiter neigen weniger zum Burnout, sind zwölfmal engagierter und erbringen siebenmal häufiger gute Leistungen, was dem Unternehmen enorme Vorteile bringt.

Quelle: https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd