Finanzen – Banken sind führend bei der Umsetzung der Unternehmenskultur

ANTD.VN – 30. Dezember 2024 – Blue C hat den „Bericht zur Messung des Reifegrads der Unternehmenskulturimplementierung 2024 und Trends 2025“ angekündigt. Der Bericht wurde auf Grundlage einer Umfrage unter 206 vietnamesischen Unternehmen in 13 Branchen erstellt.

Finanzen - Banking führt das Ranking der Unternehmenskultur an

Dem Bericht zufolge wird im Jahr 2024 die Mehrheit der an der Umfrage teilnehmenden Unternehmen (46,12 %) einen Reifegrad der Stufe 3 – Design-Level aufweisen. Auf dieser Ebene hat das Unternehmen seine Kerngrundlagen (Vision, Mission, Grundwerte) geformt und mit der Ausarbeitung von Aktionsplänen begonnen, um die Prinzipien, Überzeugungen und Werte, an die das Unternehmen glaubt, in die Realität umzusetzen.

Allerdings besteht noch immer eine große Lücke zwischen Plänen und konkreten Maßnahmen zur Anwendung der Unternehmenskultur (CLC) auf organisatorische Prozesse und zur Umsetzung des Bewusstseins in praktische Maßnahmen. Von den 46,12 % der Unternehmen, die Verhaltensstandards eingeführt haben, praktizieren nur 11,16 % der Unternehmen diese Verhaltensstandards in der täglichen Arbeit.

Der Mangel an Humanressourcen und der Mangel an effektiven Umsetzungsmethoden und -fähigkeiten sind nach wie vor die beiden größten Schwierigkeiten beim Aufbau einer Unternehmenskultur.

Der Bericht zeigt auch Lichtblicke bei der Umsetzung der Unternehmenskultur auf.

Erstens ging die Zahl der Unternehmen mit kulturellen Reifegraden auf den Stufen 1 und 2 deutlich zurück (minus 7,03 %), sie stiegen jedoch allmählich in die Gruppe der Stufe 3 (plus 12,79 %). Dies zeigt, dass Unternehmen zunehmend an der Unternehmenskultur interessiert sind. Am deutlichsten zeigt sich dies im Bewusstsein der Führungskräfte für die Bedeutung der Unternehmenskultur und der Gestaltung der Grundlagen der Unternehmenskultur.

Darüber hinaus wurden auch die Investitionen in VHDN-Schulungen im Vergleich zu 2023 erhöht.

Als nächstes folgt das beeindruckende Ergebnis der Branchengruppe Finanzen – Banken – Versicherungen hinsichtlich der Reife bei der Umsetzung der Unternehmenskultur. Die Unternehmen dieser Gruppe führen das Ranking weiterhin mit einer durchschnittlichen Punktzahl von 51,65 Punkten an, was der Stufe 4 (Management-Ebene) entspricht. Dabei sind das Bewusstsein der Führungskräfte für die Unternehmenskultur, die Höhe der Budgetinvestitionen und das Ausmaß kultureller Elemente im physischen Raum die drei am deutlichsten ausgedrückten Kriterien, alle über 4 Punkte.

Mit einem Plus von 2,27 Punkten im Vergleich zu 2023 weist die Finanz-, Bank- und Versicherungsbranche im Vergleich zu anderen Unternehmen eine große Lücke auf. Konkret liegt diese Branchengruppe, obwohl sie sich auf der gleichen Stufe 4 befindet, fast 2 Punkte über der Branchengruppe Tourismus – Hotellerie, 9,06 Punkte über der Branchengruppe Dienstleistung und 10 – 15 Punkte über den übrigen Branchengruppen.

Ranking der Unternehmenskulturimplementierung von 11 Branchengruppen

Auch die Erhöhung des Investitionsbudgets für Kultur ist ein positives Signal. 26,21 % der befragten Unternehmen gaben an, über ausreichend, ja sogar üppige Budgets zu verfügen, um Unternehmenskulturaktivitäten in vielfältiger Form umzusetzen (ein Anstieg von 5,18 % im Vergleich zu 2023). Bis zu 44,94 % der Unternehmen gaben an, dass sie im Jahr 2025 mit einer Erhöhung des Budgets für die Unternehmenskultur rechnen.

Fünf Unternehmenskulturtrends im Jahr 2025

Basierend auf Forschungsergebnissen einer im November 2024 durchgeführten Umfrage unter 206 Unternehmen; Nach fast 100 Gesprächen und Interviews mit Führungskräften, Kulturmanagern und Unternehmenskulturspezialisten bei Konzernen, Unternehmen und Firmen in Vietnam hat Blue C 5 herausragende Unternehmenskulturtrends im Jahr 2025 identifiziert und analysiert.

Herr Le Quang Vu, CEO Blue C

Die erste besteht darin, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, sich während der Übergangsphase an die Veränderungen anzupassen: Eine PwC-Umfrage (Juni 2024) im asiatisch- pazifischen Raum zeigt, dass 68 % der Mitarbeiter viele Schwankungen in ihrem Arbeitsumfeld erleben, 48 % neue Technologien erlernen müssen und mit einer erhöhten Arbeitsbelastung konfrontiert sind. In diesem Zusammenhang wird die Unterstützung der Arbeitnehmer bei der Anpassung an den Wandel im Jahr 2025 für vietnamesische Unternehmen oberste Priorität haben und zur Aufrechterhaltung ihrer Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit beitragen.

Zweitens wird die Kultur zu einem wichtigen Faktor für die digitale Transformation und erhält zunehmende Aufmerksamkeit: Die Umfrage von Blue C zeigt, dass mehr als jedes dritte Unternehmen die digitale Kultur im Jahr 2025 als vorrangiges Ziel festlegen wird.

Drittens: Mehr Schulungen zum Einsatz von KI am Arbeitsplatz: Trotz starker Investitionen der Führungskräfte in KI zeigt die Gallup-Umfrage, dass fast 70 % der Mitarbeiter immer noch keine KI nutzen und die Zahl der Personen, die mit dieser Technologie vertraut sind, von 2023 bis 2024 um 6 % gesunken ist. Dies zeigt, dass die Einführung von KI nicht klar gelenkt wird und es an der Unterstützung der Unternehmen mangelt. Um KI zu optimieren, benötigen Unternehmen spezifische Schulungspläne und die Schaffung von Arbeitsplätzen für durch die Automatisierung überzähliges Personal.

Viertens, Wiederaufbau der Kultur und Aufrechterhaltung der Arbeitsmotivation während und nach der Straffung des Personalapparats: Die Politik der Regierung zur Straffung der Lohn- und Gehaltsabrechnung ist für private Unternehmen sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance, hochqualifiziertes Personal anzuziehen, aber es ist notwendig, sich auf die kulturelle Integration des neuen Personals zu konzentrieren.

Fünftens: Fokus auf die Betreuung am Arbeitsplatz: Die Herausforderung im Jahr 2025 besteht darin, die Lücke zwischen den Leistungen der Unternehmen und den tatsächlichen Bedürfnissen der Arbeitnehmer zu schließen. Wenn die Fürsorge in den Mittelpunkt der Kulturstrategie gestellt wird, erhöht sich das Mitarbeiterwachstum um 378 % und verringert sich um 80 %, wenn es an Fürsorge mangelt (laut OC Tanner). Gut unterstützte Mitarbeiter neigen weniger zum Burnout, sind zwölfmal engagierter und erbringen siebenmal häufiger gute Leistungen, was dem Unternehmen enorme Vorteile bringt.

Quelle: https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd