5 herausragende Unternehmenskulturtrends im Jahr 2025

Heute (30. Dezember) hat Blue C offiziell den „Bericht zur Messung des Reifegrads der Unternehmenskulturimplementierung 2024 und Trends 2025“ angekündigt. Der Bericht wurde auf Grundlage einer Umfrage unter 206 vietnamesischen Unternehmen in 13 Branchen erstellt.

Heute (30. Dezember) hat Blue C offiziell den „Bericht zur Messung des Reifegrads der Unternehmenskulturimplementierung 2024 und Trends 2025“ angekündigt. Der Bericht wurde auf Grundlage einer Umfrage unter 206 vietnamesischen Unternehmen in 13 Branchen erstellt.

Banken sind weiterhin führend in der Reife ihrer Unternehmenskultur  

Laut der Umfrage verfügt im Jahr 2024 die Mehrheit der an der Umfrage teilnehmenden Unternehmen (46,12 %) über einen Reifegrad der Stufe 3 – Design Level. Auf dieser Ebene hat das Unternehmen seine Kerngrundlagen (Vision, Mission, Grundwerte) geformt und mit der Ausarbeitung von Aktionsplänen begonnen, um die Prinzipien, Überzeugungen und Werte, an die das Unternehmen glaubt, in die Realität umzusetzen.

Allerdings besteht noch immer eine große Lücke zwischen der Planung und den konkreten Maßnahmen, um die Unternehmenskultur auf die Organisationsprozesse anzuwenden und das Bewusstsein in praktische Maßnahmen umzusetzen.

Der Lichtblick bei der Umsetzung einer Unternehmenskultur im Jahr 2024 ist die zunehmende Reife der Unternehmen. Unternehmen interessieren sich zunehmend für die Unternehmenskultur. Dies zeigt sich am deutlichsten im Bewusstsein der Führungskräfte für die Bedeutung der Unternehmenskultur und der Gestaltung der Grundlagen der Unternehmenskultur .

2024 ist das zweite Jahr in Folge, in dem der Finanz-, Bank- und Versicherungssektor im Ranking der 11 Branchengruppen die führende Position einnimmt.

Der Branchenverbund Finanzen – Banken – Versicherungen verfügt über einen beeindruckenden Reifegrad bei der Umsetzung von Unternehmenskultur. Die Unternehmen dieser Gruppe führen das Ranking weiterhin mit einer durchschnittlichen Punktzahl von 51,65 Punkten an, was der Stufe 4 (Management-Ebene) entspricht.

Dies ist das zweite Jahr in Folge, dass die Finanz-, Bank- und Versicherungsbranche im Ranking der 11 Branchengruppen die führende Position einnimmt.

Da die digitale Transformation für vietnamesische Unternehmen zur dringenden Notwendigkeit wird, ihren Wettbewerbsvorteil zu wahren, erhält auch die digitale Kultur zunehmende Aufmerksamkeit. Im Jahr 2024 wird der Grad der Ausprägung digitaler Kulturmerkmale jedoch durchschnittlich bis überdurchschnittlich sein. Dies zeigt, dass die meisten Unternehmen immer noch Schwierigkeiten haben, ein Umfeld zu schaffen, das eine starke digitale Transformation innerhalb der Organisation unterstützt und fördert.

Nach Branchengruppen betrachtet sind Unternehmen in den drei Gruppen Finanzen – Banken – Versicherungen, Dienstleistungen, Tourismus – Hotels die drei Branchengruppen mit der höchsten Ausprägung von Merkmalen der Digitalen Kultur, am deutlichsten in den Merkmalen „Kundenzentriert“ und „Datenbasierte Ausrichtung“.

5 herausragende Unternehmenskulturtrends im Jahr 2025

Herr Le Quang Vu, CEO von Blue C, sagte: „Das Jahr 2025 wird einen deutlicheren Wandel erleben, bei dem die Unternehmenskultur nicht nur beim Aufbau eines Fundaments endet, sondern auch zu einer starken treibenden Kraft wird, um Unternehmen bei der nachhaltigen Entwicklung zu unterstützen und sich an die ständigen Veränderungen der Zeit anzupassen.“

Herr Le Quang Vu, CEO von Blue C.

Basierend auf Forschungsergebnissen und Umfragen unter 206 Unternehmen hat Blue C fünf herausragende Unternehmenskulturtrends im Jahr 2025 identifiziert und analysiert.

Erstens: Unterstützen Sie die Arbeitnehmer dabei, sich während der Übergangsphase an die Veränderungen anzupassen. Die Umfrage von PwC (Juni 2024) im asiatisch-pazifischen Raum, einschließlich Vietnam, ergab, dass 68 % der Arbeitnehmer viele Schwankungen in ihrer Arbeit erlebten, 48 % neue Technologien erlernen mussten und mit einer erhöhten Arbeitsbelastung konfrontiert waren. In diesem Zusammenhang wird die Unterstützung der Arbeitnehmer bei der Anpassung an den Wandel im Jahr 2025 für vietnamesische Unternehmen oberste Priorität haben und zur Aufrechterhaltung ihrer Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit beitragen.

Zweitens ist die Kultur zu einem wichtigen Faktor für die digitale Transformation geworden und erhält zunehmende Aufmerksamkeit. Die Umfrage von Blue C zeigt, dass mehr als jedes dritte Unternehmen bis 2025 der digitalen Kultur Priorität einräumen wird. Zu den herausragenden Merkmalen zählen: Kundenorientierung, Datenorientierung, Innovation, Zusammenarbeit und nachhaltige Entwicklung werden bis 2025 bald zu wichtigen Schlüsselwörtern beim Aufbau der Unternehmenskultur.

Drittens: Verstärken Sie die Schulung im Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) am Arbeitsplatz. Auch im Jahr 2025 wird KI weiterhin ein dominierender Trend sein und eine große Herausforderung für die Fähigkeiten und Anpassungsfähigkeit der Arbeitnehmer darstellen. Trotz hoher Investitionen in KI durch Führungskräfte ergab die Gallup-Umfrage, dass fast 70 % der Mitarbeiter KI immer noch nicht nutzen und die Zahl der Personen, die mit der Technologie vertraut sind, von 2023 bis 2024 um 6 % gesunken ist. Dies zeigt, dass die Einführung von KI nicht klar gelenkt wird und es an der Unterstützung der Unternehmen mangelt. Um KI zu optimieren, benötigen Unternehmen spezifische Schulungspläne und die Schaffung von Arbeitsplätzen für durch die Automatisierung überzähliges Personal.

Viertens: Bauen Sie die Kultur neu auf und erhalten Sie die Arbeitsmotivation während und nach der Rationalisierung. Die Lohn- und Gehaltskürzungspolitik der Regierung wird im Jahr 2025 zu einem großen Überschuss an Personal auf dem Arbeitsmarkt führen. Für private Unternehmen ist dies sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance, hochqualifiziertes Personal anzuziehen. Allerdings muss man sich auf die kulturelle Integration neuer Mitarbeiter konzentrieren. Nach der Rationalisierung müssen öffentliche Organisationen ihre Kultur neu aufbauen, das interne Vertrauen stärken, den Konsens fördern und in die Schulung ihrer Mitarbeiter investieren, um ihre Effektivität aufrechtzuerhalten.

Fünftens: Konzentrieren Sie sich bei der Arbeit auf die Fürsorge. Im heutigen unbeständigen Arbeitsumfeld ist die Fürsorge eines Unternehmens für seine Mitarbeiter ein entscheidender Faktor für die Mitarbeiterbindung.

Die Herausforderung im Jahr 2025 besteht darin, die Lücke zwischen den Leistungen der Unternehmen und den tatsächlichen Bedürfnissen der Mitarbeiter zu schließen. Wenn die Fürsorge in den Mittelpunkt der Kulturstrategie gestellt wird, erhöht sich das Mitarbeiterwachstum um 378 % und der Mangel an Fürsorge wird um 80 % reduziert. Gut unterstützte Mitarbeiter neigen weniger zum Burnout, sind zwölfmal engagierter und erbringen siebenmal häufiger gute Leistungen, was dem Unternehmen enorme Vorteile bringt.

Quelle: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html