Trotz ihrer Ähnlichkeiten haben die Generation Z und die Millennials unterschiedliche Erwartungen und Ambitionen bei der Arbeit. Dies stellt für jedes Unternehmen ein Problem dar, da es nicht möglich ist, für beide Generationen den gleichen Ansatz zu verwenden.
Trotz Ähnlichkeiten unterscheiden sich die Erwartungen und Ambitionen der Generation Z und der Generation Y bei der Arbeit erheblich – Illustrationsfoto
Die Generation Y möchte angemessene Ruhezeiten, während die Generation Z Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance legt. 7/10 der befragten Angehörigen der Generation Z gaben an, dass ihnen Familie und Beziehungen wichtiger seien als die Arbeit.
Lange Arbeitszeiten, abgelehnte Urlaubsanträge und Anrufe nach Feierabend belasten die Moral der Generation Z. Gleichzeitig ist die Generation Y bereit, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, wenn sich ihre Karrierechancen verbessern.
Es besteht die Meinung, dass Mitarbeiter der Generation Z naiv und unprofessionell seien. Umfragen zeigen jedoch, dass diese Generation immer noch Professionalität an den Tag legt und keine ständige Überwachung ihrer Arbeit benötigt. Beide Generationen sehnen sich nach mehr Autonomie und möchten nicht Schritt für Schritt angeleitet werden, sondern ihren eigenen Weg finden, um ihre Ziele zu erreichen. Einer Umfrage zufolge möchten zwei Drittel der Mitarbeiter der Generationen Z und Y ihre eigenen Apps, Dienste und Geräte für ihre Arbeit auswählen können.
Die Erwartungen dieser beiden Generationen an Lob am Arbeitsplatz unterscheiden sich. Für die Generation Z ist es wichtig, sich bei der Arbeit wertgeschätzt zu fühlen. Die Generation Y hingegen legt mehr Wert auf Taten als auf Worte und bringt ihren Willen eher durch Beförderungen, Gehaltserhöhungen und Sozialleistungen als nur durch Komplimente zum Ausdruck.
80 % der Arbeitnehmer der Generation Z wünschen sich Jobs, die es ihnen ermöglichen, eine Vielzahl neuer Fähigkeiten zu erlernen, anstatt sich auf nur eine Aufgabe zu konzentrieren. Daher wird die Generation Z motiviert sein, indem man sie dazu herausfordert, im Job kontinuierlich zu lernen und neue Verantwortungen zu übernehmen.
Während die Generation Y höhere Positionen anstrebt und Wert auf Lernen und Entwicklung legt, um ihren Ambitionen näher zu kommen. Da sie sich jedoch gerne auf ihre eigene Art und Weise weiterentwickeln, sind Kurzkurse und Mikrolernsitzungen erforderlich, um die Generation Y zu motivieren.
Untersuchungen des Weltwirtschaftsforums haben ergeben, dass 42 % der Arbeitnehmer der Generation Y bereit wären, den Arbeitsplatz zu wechseln, wenn sie dabei selbstständig an Projekten ihrer Wahl arbeiten könnten. Im Gegenteil: Die Generation Z möchte den Arbeitstag von 9 bis 17 Uhr nicht allein verbringen, sondern legt Wert auf Gemeinschaft, schließt sich gern einer engen Gruppe an und entwickelt sich dort weiter, wobei sie sich sowohl beruflich als auch sozial mit Kollegen vernetzt.
Sowohl die Arbeitnehmer der Generation Y als auch der Generation Z wünschen sich konkurrenzfähige Löhne, eine bezahlbare Krankenversicherung und viele Urlaubstage. Die Generation Y fühlt sich durch ihre Schulden oft belastet. Daher können auch Leistungen, die bei der Schuldentilgung helfen, die Attraktivität des Arbeitsplatzes steigern.
Unterdessen ergab eine andere Umfrage, dass 37 % der Arbeitnehmer der Generation Z die Zufriedenheit am Arbeitsplatz über Sicherheit oder Gehalt stellen. Das heißt, es wird nicht einfach sein, sie zu halten, wenn der Job nicht wirklich ihren Bedürfnissen entspricht.
Sind Tech-Jobs für die Generation Z nicht mehr attraktiv?[Anzeige_2]
Quelle: https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm
Kommentar (0)