Hochwertige Inhalte sind der Schlüssel zur Gewinnung und Bindung von Lesern.
Eine „Paywall“ ist eine Mauer, die Inhalte von der Öffentlichkeit trennt. Wenn Sie interessante, hochspezialisierte oder exklusive Informationen lesen möchten, müssen Benutzer eine Gebühr zahlen.
Erst kürzlich führte CNN eine Bezahlschranke ein, die von manchen Nutzern eine monatliche Gebühr von 3,99 Dollar für den Zugriff auf Inhalte verlangt. Reuters wiederum kündigte an, ab Oktober ein digitales Abonnementpaket auf den Markt zu bringen und reiht sich damit in einen überfüllten Markt von Nachrichtenorganisationen ein, die für Online-Inhalte Gebühren verlangen.
Der Journalist Ngo Tran Thinh, Leiter der Abteilung für digitale Inhalte im Nachrichtenzentrum des Fernsehsenders Ho-Chi-Minh-Stadt, kommentierte das Lesergebührenmodell mit der Bemerkung, dass der Journalismus, wie viele andere Berufe auf der Welt, auch Mittel benötige, um einen großen Apparat zu unterhalten und weiterzuentwickeln. Obwohl viele Humanressourcen, hohe Investitions- und Betriebskosten sowie ständige Innovationen erforderlich sind, um Leser anzulocken, ist das kostenlose Lesen von Zeitungen nicht mehr zeitgemäß.
Nachrichtenorganisationen wie CNN versuchen, digitale Medien zu monetarisieren, um den Niedergang des Fernsehens auszugleichen, das traditionell ihre Haupteinnahmequelle war.
Laut dem Journalisten Ngo Tran Thinh ist es nicht anders als bei Printzeitungen, die im digitalen Zeitalter ums Überleben kämpfen. Auch Online-Zeitungen sind zwar eine Einnahmequelle, aber immer noch instabil. Mit der Unterstützung von Smartphones und Tablets ist eine Entwicklung der Online-Zeitungen sicher, was wiederum zu kostenpflichtigen Nutzern führen wird.
„Aber nichts ist einfach. Wenn wir den Lesern etwas abverlangen wollen, muss jedes Produkt und jeder Artikel der Zeitung in jeder Hinsicht von echter Qualität sein, wie zum Beispiel: Thema, Inhalt, Bilder, Videos, Layout … und diese Qualität beibehalten“, sagte der Journalist Ngo Tran Thinh.
Laut dem Journalisten Vo Hung Thuat, Direktor des Tuoi Tre Newspaper Media Center, hat in Vietnam keine Presseagentur gewagt, mit dem gebührenbasierten Modell Erfolge zu verkünden. Der Erfolg der New York Times und einiger großer Zeitungen der Welt ist der harmonischen und umfassenden Kombination aus hochwertigen Inhalten, gutem Service, Spitzentechnologie und modernem Geschäftsmodell zu verdanken.
Insbesondere qualitativ hochwertige Inhalte sind immer der Kernfaktor, um Leser zu gewinnen und zu binden. Ein kundenorientiertes Geschäftsmodell, das die Bedürfnisse und Wünsche Ihres Publikums versteht, ist eine Voraussetzung für den Erfolg. Es ist auch wichtig zu wissen, wie man Technologie als Werkzeug nutzt, um Leser effektiver zu erreichen und das Erlebnis zu personalisieren.
Aus den angesprochenen Problemen und den erfolgreichen Erfahrungen einiger Zeitungen lässt sich erkennen, dass es für die Presse entscheidend ist, den Mut aufzugeben, sich auf die Nostalgie des Informationsverkaufs einzulassen, die sich als unmöglich erwiesen hat. Darüber hinaus sollten Sie mutig die herkömmliche Denkweise des Zeitungsverkaufs hinter sich lassen.
„Es ist notwendig, die gesamte Agentur in eine Produktionsmaschine für hochwertige Inhalte umzuwandeln. Dabei muss klar sein, dass das Kernprodukt der Presseagentur hochwertige Inhalte sind. Wie diese Inhalte der Öffentlichkeit und den Kunden vermittelt werden, hängt von den Inhalten selbst, den Zielen des Produzenten und den Stärken der einzelnen Sendekanäle ab“, sagte der Journalist Vo Hung Thuat.
Ist die Informationsfunktion der Presse beeinträchtigt?
Der Journalist Nguyen Thu Ha, stellvertretender Direktor des Zentrums für die Produktion und Entwicklung digitaler Inhalte (VTV Digital) des vietnamesischen Fernsehsenders, teilte mit, dass die Einnahmen der Nachrichtenagenturen in Vietnam stark zurückgehen; im Jahr 2023 würden die Einnahmen der Fernsehsender um 40 % sinken.
In diesem Zusammenhang versuchen viele Nachrichtenagenturen, einen Teil der Werbeeinnahmen einzubehalten, ohne Rücksicht auf Zugeständnisse und die Aufhebung journalistischer Prinzipien im Austausch für Vorteile für die Werbekunden. Der Trend, Informationen „aufzupeppen“, um Zuschauer anzulocken, oder Werbung in den Inhalt einzumischen, ist relativ weit verbreitet. Diese Änderungen sind zwar manchmal kommerziell erfolgreich, können jedoch die Qualität des Journalismus untergraben und die Objektivität und Integrität der Berichterstattung beeinträchtigen.
Nichts ist einfach. Wenn Sie Ihren Lesern etwas abverlangen möchten, muss jedes Produkt und jeder Artikel der Zeitung in allen Phasen von echter Qualität sein.
Laut Frau Ha sind einige Zeitungen und Zeitschriften angesichts sinkender Werbeeinnahmen auf Abonnementstrategien umgestiegen, um eine stabile Einnahmequelle zu schaffen. Für Zeitungs- und Zeitschriftenmarken in Industrieländern sind Langzeitabonnements eine wertvolle Einnahmequelle, da es sich bei den Lesern um Premiumkunden mit Markentreue handelt. Die Einnahmen aus dieser Abonnementquelle sind zudem stabiler als die Einnahmen aus Werbung.
Frau Ha sagte jedoch, dass die Informationen der Presse, wenn sie sich nur auf die Betreuung ihrer Abonnenten konzentriere, verzerrt sein könnten und Leser ausschließen könnten, die nicht über das Geld verfügen, um Informationen zu kaufen. Das bedeutet, dass die Presse nicht den allgemeinen Interessen der Gemeinschaft dient. Dieses Abonnementsmodell ist zudem ausgrenzend und erfüllt daher nicht die Kriterien des Journalismus im eigentlichen Sinn. Es beeinträchtigt journalistische Funktionen wie Information, Bildung und Aufklärung.
Auch große Zeitungen und Zeitschriften versuchen, sich neuen Geschäftsinitiativen zuzuwenden. Viele Zeitungen haben ihre Dienstleistungen im Bereich Eventorganisation, Livestreaming und E-Commerce stark ausgebaut und eigene Apps mit vielfältigen Service-Ökosystemen etabliert. Diese neuen Unternehmungen zielen in erster Linie darauf ab, Einnahmequellen zu diversifizieren und neue Einnahmequellen zu schaffen, um sinkende Werbeeinnahmen auszugleichen. Der Journalist Nguyen Thu Ha sagte jedoch, dass diese Strategien nur für große Presseagenturen geeignet seien, während es für kleine Presseagenturen sehr schwierig sei, ihre Einnahmequellen auf diese Weise zu diversifizieren.
Der Journalist Nguyen Thu Ha sagte, dass es in letzter Zeit auch viele Finanzierungslösungen für nachhaltige journalistische Aktivitäten zum Wohle der Gemeinschaft gegeben habe, darunter Modelle für die Zuweisung von Aufgaben und Aufträgen an Presseagenturen, die von staatlichen Stellen, öffentlichen Organisationen, Entwicklungsfonds und gemeinnützigen Organisationen stammen. Auch vietnamesische Presseagenturen fördern diese Einnahmequelle aktiv mit Unterstützung des Ministeriums für Information und Kommunikation und des Finanzministeriums.
Presseagenturen, darunter die Propagandaabteilung, das Ministerium für Information und Kommunikation und der vietnamesische Journalistenverband, bemühen sich in Abstimmung mit dem Finanzministerium um die Einführung eines Medienbestellmechanismus für die Presse. Es wird außerdem vorgeschlagen, diese Inhalte in das überarbeitete Pressegesetz aufzunehmen, um diesen Mechanismus zu legalisieren und in der kommenden Zeit eine stabile Einnahmequelle für die Presse zu schaffen.
Laut dem stellvertretenden Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Thanh Lam, besteht das unmittelbare Ziel für 2024 darin, den Prozess der Medienbestellung bei Presseagenturen und -organisationen zu verkürzen, zu vereinfachen und praktikabler zu gestalten. Gleichzeitig müsse es spezifische Anweisungen geben, um den Presseagenturen dabei zu helfen, diese wichtige Einnahmequelle zu erschließen.
Es ist offensichtlich, dass die Presseagenturen aufgrund der gravierenden Einnahmerückgänge der letzten Zeit gezwungen waren, ihre beruflichen Aktivitäten anzupassen und sich an die neuen gesellschaftlichen und technologischen Bedürfnisse anzupassen, um neue Einnahmequellen zu erschließen und zu erschließen.
Hoa Giang
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Quelle: https://www.congluan.vn/de-tao-tuong-phi-can-mot-co-may-sang-tao-noidung-chat-luong-cao-post315898.html
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