Verfügt über einen Belüftungsmechanismus
Laut Statistiken des Innenministeriums gaben landesweit vom 1. Januar 2020 bis zum 30. Juni 2022 insgesamt 39.550 Beamte und Angestellte im öffentlichen Dienst ihre Arbeit auf. Die meisten von ihnen waren 40 Jahre alt oder jünger und hatten einen Universitätsabschluss (über 50 %). Dieses Thema erregte in jüngster Zeit die Aufmerksamkeit der Gesellschaft und hat die Nationalversammlung erhitzt.
In Bezug auf die Ambitionen der Generation Z (die Generation der zwischen 1997 und 2012 Geborenen) für den öffentlichen Sektor erklärte Herr Tran Xuan Bach, ein leitender Angestellter der Creat Tree Company (Hanoi), dass neben dem unattraktiven Einkommen auch der schwierige Einstellungsprozess mit seinen strengen Qualifikationsanforderungen die Anwerbung talentierter Leute für staatliche Stellen erschwere und dass es außerdem vorkommen könne, dass talentierte Leute bei der Prüfung in öffentlichen Angelegenheiten und Verwaltung durchfallen.
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Ärzte im Hanoi Medical University Hospital untersuchen Menschen |
„Ich hoffe wirklich, dass es einen politischen Rahmen für die Anwerbung talentierter Menschen in staatliche Behörden geben wird, der der neuen Situation gerecht wird und der sich stärker auf die beruflichen Fähigkeiten konzentriert, nicht nur mit angemessener Behandlung, sondern auch mit fairen Einstiegs- und Aufstiegschancen“, erklärte Herr Bach. Laut Herrn Bach müssen Vergütungs- und Beförderungsrichtlinien dazu beitragen, ein äußerst wettbewerbsorientiertes und unterstützendes Umfeld zu schaffen, das auf der Umsetzungskapazität basiert und nicht auf anderen Faktoren wie langjähriger Erfahrung, Qualifikation, Alter oder persönlichen Beziehungen.
Laut Dr. Luu Quoc Dat, außerordentlicher Professor an der National Economics University (Hanoi), ist der derzeitige Gehaltsmechanismus (auf Grundlage der Dienstgrade) weder dazu geeignet, die Bemühungen der Arbeitnehmer zu fördern, noch hochqualifizierte Arbeitskräfte, Experten und junge Wissenschaftler für die Arbeit im staatlichen Sektor zu gewinnen. Daher muss der Staat bald Präferenzmaßnahmen ergreifen und materielle und geistige Voraussetzungen sowie ein Arbeitsumfeld schaffen, um hochqualifizierte Wissenschaftler aus dem In- und Ausland anzuziehen. Mit anderen Worten: Es muss einen „Ort geben, an dem talentierte Menschen ihr Talent und ihre Intelligenz unter Beweis stellen können“.
In unserer Nation besteht eine lange und schöne Tradition darin, dass „talentierte Menschen die Lebensenergie der Nation darstellen“. Die Ansichten, Gedanken und die Kunst, Talente einzusetzen, von Präsident Ho Chi Minh behalten noch immer ihren Wert und sind wertvolle Lehren für die Personalarbeit unserer Partei. Er bekräftigte: „Das Land muss aufgebaut werden. Bauen erfordert Talent.
Am 13. April betonte der außerordentliche Professor Dr. Vu Hai Quan, Direktor der Ho Chi Minh City National University, beim Seminar „Plan zur Gewinnung junger Wissenschaftler für die Ho Chi Minh City National University (VNU)“, dass es zur Gewinnung talentierter junger Wissenschaftler zunächst einmal notwendig sei, neue Räume zu schaffen. Wenn junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler eingestellt werden, brauchen sie einen ausreichend großen Freiraum, um über die Fragen entscheiden zu können, die sie für wichtig und notwendig halten. Außerordentlicher Professor Dr. Vu Hai Quan berichtete von seinen eigenen Erfahrungen und sagte, dass ihm die University of Natural Sciences (VNU-HCM) nach seiner Rückkehr nach Vietnam die Leitung eines Zentrums übertragen habe. „Auch wenn es drei Neins für das Zentrum gibt: kein Kapital, keine Rechtsform, keine Räume, darf ich wenigstens der Direktor sein. Dann stellte mir die Schule ein Labor zur Verfügung. Dies ist der Raum, in dem ich meine Ideen und Forschungen umsetzen kann, auch wenn dabei nicht viel in die Realität investiert wird. „Hier geht es um Ermächtigung und Autonomie“, erklärte Außerordentlicher Professor Dr. Vu Hai Quan.
Darüber hinaus ist es laut Associate Professor Dr. Vu Hai Quan notwendig, jungen Wissenschaftlern die Bedeutung der Arbeit zu vermitteln, der sie sich widmen. Talentierten Menschen dabei zu helfen, ihre Arbeit zu verstehen, ist ein wichtiger Faktor. Im Leben geht es nicht nur um Geld, sondern auch darum, sich darüber im Klaren zu sein, was man beiträgt und wem man dient.
Das letzte Thema ist die gemeinsame Entwicklung. „Gemeinsame Entwicklung bedeutet, dass wir die gleiche Verpflichtung eingehen müssen, wenn sie zu VNU-HCM kommen. In fünf Jahren wird er beispielsweise außerordentlicher Professor. Er ging nicht alleine, sondern wurde von Lehrern des Industrierats und des Schulrats begleitet. Dann nach 3–5 Jahren Professor werden. Das bedeutet, dass sie ganz klar einen Weg sehen, sich gemeinsam mit uns weiterzuentwickeln“, sagte Außerordentlicher Professor Dr. Vu Hai Quan.
Die Bedeutung talentierter Menschen muss klar definiert werden
Der Experte Vu Dinh Anh sagte, dass die Politik, talentierte Menschen für den öffentlichen Sektor zu gewinnen, äußerst dringend sei, da ohne talentierte Menschen der staatliche Verwaltungsapparat schlecht funktioniere, was schwerwiegende und langfristige Folgen für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung des Landes haben werde. Das größte Hindernis bei der Gewinnung guter Mitarbeiter für den öffentlichen Sektor sind die Einstellungskriterien. Wir müssen klären, was ein guter Mensch ist, denn die Kriterien dafür, im öffentlichen Sektor gut zu sein, sind andere als in der Privatwirtschaft. Staatliche Behörden benötigen gute Manager, gute politische Entscheidungsträger, gute Verfasser von Rechtsdokumenten und Vorschriften usw., das heißt, sie benötigen Personen, die für die Funktionen und Aufgaben der Behörde geeignet sind.
Im wirtschaftlichen Bereich beispielsweise benötigen staatliche Stellen gute Wirtschaftsmanager und keine guten Ökonomen. Auch die Leistungsindikatoren (KPIs) im öffentlichen Sektor sind unterschiedlich. Wenn Sie also nicht die richtigen Leute einstellen, können diese nicht die gewünschte Leistung erbringen, selbst wenn sie sehr talentiert sind. „Früher hatten wir ein Programm zur Rekrutierung hervorragender Studenten als stellvertretende Vorsitzende der Kommunen, aber ich glaube, es war nicht erfolgreich, weil wir die Kriterien für gute Manager auf Kommunalebene nicht klar definiert hatten. „Nicht jeder, der gut lernt, kann stellvertretender Gemeindevorsitzender werden“, sagt Experte Vu Dinh Anh.
Als nächstes müssen Bedingungen geschaffen werden, die talentierten Menschen einen einfachen Zugang zum Staatsapparat ermöglichen, ohne dass sie mit „technischen Hürden“ hinsichtlich Dokumenten oder anderen komplizierten Anforderungen konfrontiert werden. Wenn Sie gute Mitarbeiter eingestellt haben, müssen Sie diese „binden“, indem Sie ein Umfeld schaffen, das ihre Kreativität fördert, und indem Sie die Arbeitsleistung eher auf der Grundlage der beruflichen Qualität als anderer Faktoren bewerten. Letztendlich ist es eine Geschichte über faire Behandlung.
Unterdessen erklärte Herr Luu Binh Nhuong, stellvertretender Vorsitzender des Petitionsausschusses der Nationalversammlung, dass es notwendig sei, klar zwischen den Gehältern talentierter und fähiger Menschen zu unterscheiden. „Im Töpferdorf Bat Trang beträgt das Gehalt eines Malers 80 Millionen VND/Monat, das eines guten Handwerkers 40-50 Millionen VND/Monat; Gießer, Kellner 10-15 Millionen VND/Monat Ähnlich verhält es sich im öffentlichen Sektor: Die Gehälter müssen wertorientiert gezahlt werden, also nach dem Beitrag der Allgemeinheit und dem des Einzelnen, und dürfen nicht einfach nach der geleisteten Arbeit berechnet werden“, sagte Herr Nhuong.
Viele Meinungen besagen, dass der Einsatz talentierter Menschen derzeit lediglich ein Dokument mit Plattformcharakter ist und kein verbindliches Rechtsdokument vorliegt. Als hartnäckiger Befürworter der Notwendigkeit eines Gesetzes zur Talentnutzung hat der Abgeordnete der Nationalversammlung, Le Thanh Van, in der 13. und 14. Nationalversammlung wiederholt die Ausarbeitung dieses Gesetzes vorgeschlagen. Seiner Meinung nach muss das Gesetz definieren, wer talentiert ist. Staatliche Grundsätze zur Förderung und zum Schutz von Talenten; Prozess, Methode zur Auswahl eines Talentempfehlungssystems; Verantwortungsregime von Einzelpersonen und juristischen Personen gegenüber talentierten Menschen, denn talentierte Menschen sind eine unschätzbare Ressource des Landes.
Viele Experten merkten zudem an, dass der öffentliche Sektor im Bereich der Geistespolitik noch immer viel Wert schaffe. Der Charakter der Beschäftigung im öffentlichen Sektor als öffentlicher Dienst bringt einen Beitragswert mit sich, den der private Sektor nicht hat. Das ist auch der andere Wert, den viele Beamte wählen, obwohl das Gehalt nicht hoch ist. „Ich glaube immer noch, dass es wirklich talentierte Menschen gibt, die im öffentlichen Sektor arbeiten wollen, um einen Beitrag für das Land zu leisten und zwar effektiv, mit größeren Zielen, und nicht nur auf der Suche nach Geld und Ruhm“, überlegte Experte Vu Dinh Anh.
Es ist erwähnenswert, dass das Projekt „Nationale Strategie zur Gewinnung und Bindung von Talenten bis 2030 mit einer Vision bis 2045“ zwar im Jahr 2019 ins Leben gerufen wurde, aber nach vier Jahren noch nicht umgesetzt ist. Im Geiste der Resolution des 13. Nationalen Parteitags beauftragt der Premierminister weiterhin das Innenministerium mit der Entwicklung dieses Projekts und das Innenministerium holt derzeit landesweit Meinungen von Ministerien, Zweigstellen, Experten und Wissenschaftlern ein. Mehr denn je muss dieses Projekt bald abgeschlossen und veröffentlicht werden, damit es in die Praxis umgesetzt werden kann. Die Inhalte der Nationalen Strategie zur Gewinnung und Nutzung talentierter Fachkräfte müssen den grundlegenden Rahmen bilden, den Ministerien, Zweigstellen und Kommunen mit Regelungen ausarbeiten müssen, die den Besonderheiten und Entwicklungsanforderungen der jeweiligen Branche, des jeweiligen Bereichs und der jeweiligen Kommune angemessen sind.
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