Der Generationswechsel stellt für viele vietnamesische Unternehmen, insbesondere Familienunternehmen, ein schwieriges Problem dar. Die große Frage ist, wie man talentierte und engagierte Nachfolger findet und ausbildet.
Viele vietnamesische Unternehmen sind mit der Situation konfrontiert, dass „ihre Kinder sich weigern, in ihre Fußstapfen zu treten“, was große Fragen über die Zukunft von Familienunternehmen aufwirft – Foto: TA
Bei der Talkshow „Unternehmer – Was bereiten Sie für das Nachfolgeteam vor?“ Auf einer vom Saigon Business Club am 29. November organisierten Konferenz äußerten viele Geschäftsleute ihre Bedenken hinsichtlich der Weitergabe von Erbschaften an die nächste Generation in bestehenden Unternehmen.
Generation F2 kehrt dem Familienunternehmen den Rücken
Herr Hang Vay Chi, Vorsitzender der District 11 Business Association, sagte, dass die meisten Mitglieder der Generation ihrer Kinder (oft als F2 bezeichnet) in den USA, Europa und Singapur zur Schule gehen und dort Unternehmertum gefördert wird, weshalb viele junge F2-Menschen kein Interesse mehr daran haben, das Familienunternehmen zu übernehmen.
Auch Herr Chi war mit dieser Situation konfrontiert, als seine älteste Tochter sich trotz einer medizinischen Ausbildung in den USA weigerte, das Familiengeschäft zu übernehmen, weil sie „nicht in die Umgebung passte“.
Einer der Gründe, warum F2-Absolventen Angst haben, in die Fußstapfen ihrer Eltern zu treten, liegt laut Herrn Chi darin, dass sie nicht nur deren Karriere übernehmen, sondern auch deren Schulden sowie Verpflichtungen gegenüber Partnern und Kunden tragen müssen … was viele junge Menschen nicht begeistert.
Unterdessen erklärte Rechtsanwalt Pham Ngoc Hung – Vizepräsident von Tracent und ehemaliger Vizepräsident der Ho Chi Minh City Business Association (HUBA) –, dass einige seiner Freunde, die Eigentümer von Verpackungs- und Kunststoffunternehmen sind, ebenfalls nicht wissen, wem sie die Leitung des Unternehmens übergeben sollen, weil ihre Kinder sich weigerten, die Leitung zu übernehmen.
"Viele junge Leute, die in den USA studieren, haben Angst vor den staubigen, verschmutzten Industriegebieten und weigern sich, für das Unternehmen zu arbeiten. Wenn ihre Kinder nicht wollen, können die Eltern sie nicht zwingen, aber wenn sie das Unternehmen nicht an ihre Kinder übergeben, wem sonst können sie es dann übergeben, weil sie Außenstehenden nicht vertrauen können", sagte Herr Hung.
Talente für eine nachhaltige Geschäftsentwicklung fördern
Frau Phan Thi Tuyet Mai, Generaldirektorin der TMTM Company Limited, sagte, die aktuelle Wahrheit sei, dass „die Eltern dort bleiben müssen, wo Kinder hingestellt werden“. Kinder zu zwingen, dem Beruf ihrer Eltern nachzugehen, sei nicht ratsam, da dies sowohl den Kindern als auch dem Unternehmen schade.
Daher ist Frau Mai der Ansicht, dass Unternehmer das Recht zur Unternehmensführung nicht zwangsläufig an ihre Kinder übertragen müssen, sondern es auch an Außenstehende geben können, solange diese sich mit Hingabe und Verantwortungsbewusstsein dem Unternehmen widmen.
„Das Nachfolgeteam muss nicht zwangsläufig aus Familienmitgliedern bestehen, denn viele junge Leute wollen heute nicht mehr in das Unternehmen ihrer Eltern zurückkehren. Um den Aufbau eines Nachfolgeteams vorzubereiten, ist es am besten, Professionalität aus den Abteilungen zu holen und einen methodischen Prozess aufzubauen, damit es, wenn eine Person das Unternehmen verlässt, immer noch Ersatzpersonal gibt“, sagt Frau Mai.
Dr. Lu Nguyen Xuan Vu – Vorsitzender des Saigon Business Club und Generaldirektor der Xuan Nguyen Group Joint Stock Company – sagte, dass es in Vietnam kein über 100 Jahre altes Unternehmen gebe, auf der Welt, insbesondere in Japan, jedoch Unternehmen gebe, die Tausende von Jahren alt seien. Der Clou dieser Unternehmen: Sie müssen das Recht auf die berufliche Nachfolge nicht zwangsläufig an ihre Kinder weitergeben, wenn diese „inkompetent und unfähig“ sind.
Laut Herrn Vu gibt es in Japan 33.000 Unternehmen, die 100 Jahre alt oder älter sind, was 40 % dieser Unternehmensgruppe weltweit ausmacht. Mehr als 3.000 Unternehmen gibt es seit mindestens 200 Jahren. Etwa 140 davon bestehen seit mehr als 500 Jahren und mindestens 19 Unternehmen sind über 1.000 Jahre alt.
„Unternehmen, die über tausend Jahre alt sind, sind alle Familienunternehmen. Sie sind jedoch bereit, jemanden zu wählen, der sie begleitet und dem sie das Unternehmen übergibt. Daher muss Vietnam auch darüber nachdenken, wie man tausendjährige Unternehmen wie Japan führen kann“, sagte Herr Vu.
Rechtsanwalt Pham Ngoc Hung ist der Ansicht, dass der Vorstand stabilisiert werden müsse, die Leitungsbefugnis fähigen Leuten übertragen werden müsse und dass externes Personal eingestellt werden könne.
„Machen Sie mich einfach zum Vorstandsvorsitzenden, die anderen Positionen können besetzt werden“, sagte Hung.
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Quelle: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm
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