Die digitale Transformation muss auf der untersten Ebene beginnen
Auf der internationalen Konferenz „Digitalize To Revolutionize – Shaping the future economic picture“, die von der MB Bank am 8. November in Hanoi organisiert wurde, erklärte Professor David L. Rogers, ein Experte auf dem Gebiet der digitalen Transformation und leitender strategischer Berater für weltweit führende Unternehmen wie Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC ... und viele andere renommierte Organisationen, dass die digitale Transformation ein langfristiger Geschäftstransformationsprozess sei, um sich im sich ständig wandelnden digitalen Zeitalter effektiv weiterzuentwickeln. Dies ist eine Herausforderung, die heute in vielen Branchen auftritt.
„Die digitale Transformation muss die Summe zweier Faktoren sein: Strategie und interne Transformation innerhalb der Organisation. Um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten, müssen wir diesen beiden Faktoren besondere Aufmerksamkeit schenken“, bekräftigte Professor David L. Rogers.
Professor David L. Rogers hat einen Fahrplan für die digitale Transformation vorgeschlagen, der aus 5 Schritten besteht: Identifizierung einer gemeinsamen Vision; Wählen Sie die wichtigsten Themen aus; neue Tests validieren; Bewältigen Sie großes Wachstum und steigern Sie Ihre Kapazität kontinuierlich.
Professor David L. Rogers behauptet, dass es sich bei der digitalen Transformation im Kern nicht nur um eine technologische Transformation handelt. Dieser Prozess umfasst sowohl die Identifizierung als auch die Umsetzung einer Änderung der Denkweise innerhalb Ihrer eigenen Organisation. Darüber hinaus müssen Unternehmen über Daten nachdenken, da diese ein Vermögenswert sind, der für die zukünftige Entwicklung von Unternehmen eine zentrale Rolle spielt.
In Bezug auf die digitale Transformation im Bankensektor bekräftigte er, dass der digitale Transformationsprozess sicherlich nicht einfach sein wird, wenn bis zu 70 – 80 % der digitalen Transformationskampagnen in Unternehmen nicht die gewünschten Ergebnisse gebracht haben.
Eine häufige Ursache ist, dass das Unternehmen keine gemeinsame Vision hat. mangelnde Disziplin bei der Priorisierung; keine Experimentierfreudigkeit; unflexibles Management und kein Kapazitätswachstum.
In Bezug auf ChatGPT, Metaverse usw. sagte er, dass dies lediglich Tools seien, die Unternehmen dabei helfen, ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.
„Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ständig Probleme verfolgen und entdecken, die sowohl von Kunden als auch von Unternehmen gelöst werden müssen. Viele Unternehmen waren erfolgreich, indem sie Wege fanden, Kundenbedürfnisse zu erfüllen und sich so eine führende Position im Markt zu erarbeiten“, sagte Professor David L. Rogers.
Professor David J. Rogers kam zu dem Schluss: „Bei der digitalen Transformation geht es nicht um Technologie, sondern um Geschäfte und Kunden. Die digitale Transformation kann nicht nur im obersten Führungsteam beginnen, sondern muss auf der untersten Ebene umgesetzt und auf allen Ebenen der Organisation vernetzt werden. Die digitale Transformation ist kein Projekt mit Start- und Enddatum, sondern ein kontinuierlicher Prozess.“
„Die Wahl liegt bei Ihnen“
Außerdem hielt Professor Sheena Iyengar – eine führende Expertin auf dem Gebiet der Kreativität und der Kunst der Entscheidung – auf dem Workshop einen Vortrag zum Thema „Wie man größer denkt“.
Professor Sheena Iyengar stellte dem Publikum die Frage: „Wie weit können wir unser Leben planen?“ und erzählte viele Geschichten über die Schwierigkeiten, mit denen sie selbst konfrontiert war. Im Alter von 3 Jahren hatte sie eine Hornhauterkrankung. Im Alter von 13 Jahren hatte sie weiterhin mit anderen gesundheitlichen Problemen zu kämpfen.
„Die Wahl ist das Einzige, was wir kontrollieren können. Dies ist auch ein Instrument, das jedem Einzelnen dabei hilft, sich selbst und die Organisation in Zukunft weiterzuentwickeln“, betont der Experte.
Professor Sheena Iyengar gibt folgende Hinweise zur Anwendung der Think Big-Methode: „Einzelpersonen, Unternehmen und Organisationen müssen über den Tellerrand hinausblicken und dürfen nicht den ausgetretenen Pfaden folgen. Lernen Sie gleichzeitig und nutzen Sie vorhandenes Wissen wieder. um daraus geeignete neue „Taktiken“ abzuleiten. Dies ist auch der gemeinsame Weg zum Erfolg vieler großartiger Menschen sowie „großer Jungs“ in vielen verschiedenen Bereichen.“
Sie bietet außerdem sechs konkrete Schritte zum Üben der Think Big-Methode an. einschließlich Problemauswahl; das Problem aufschlüsseln; gewünschter Vergleich; Suche innerhalb und außerhalb des Rahmens; Erstellen einer Entscheidungskarte und des dritten Auges – Versetzen Sie sich in die Fußstapfen einer anderen Person, um über die Entscheidungen nachzudenken, die Sie getroffen haben
Die Professorin schätzte, dass Vietnam über ein großes Innovationspotenzial verfügt. Was noch zu tun bleibt, ist, die Zukunft zu gestalten und das System aufzubauen. „Die Entscheidung liegt bei Ihnen“, betonte der Professor.
Professor Sheena Iyengar von der Columbia Business School ist die weltweit führende Expertin für Innovation und die Kunst der Wahl. Ihre Forschung wurde von vielen der weltweit führenden und renommiertesten Presseagenturen zitiert, beispielsweise von der New York Times, dem Wall Street Journal, Fortune und dem Times Magazine sowie der BBC. Viele der weltweit führenden Unternehmen wie Microsoft und Deloitte begrüßten sie und setzten sie dort ein. Professor David L. Rogers ist ein Experte für digitale Transformation. Er ist Autor des Buches „The Digital Transformation Playbook“, das in vielen Ländern der Welt veröffentlicht wurde und zu einem der lesenswertesten Bücher über die Realität der Umsetzung der digitalen Transformation geworden ist. |
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