Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, sagte, dass die digitale Transformation digitale Institutionen erfordere. Institutionen für digitale Regierung, digitale Wirtschaft und digitale Gesellschaft; Die digitale Transformationsrevolution ist vor allem eine institutionelle Revolution.
Im IT-Zeitalter geht es darum, mithilfe von Technologie alte Dinge besser und schneller zu erledigen und dabei alte Prozesse ohne große Änderungen zu befolgen. Die Hauptgeschichte dreht sich also um die Technologie. Führungskräfte lassen sich außerdem von der Technologiegeschichte einfangen, verfangen sich im falschen Beruf und verlangsamen so den Einführungsprozess. Da es im IT-Zeitalter nur eine Hauptaufgabe gab: die Technologie, kümmerten sich viele Organisationen selbst um die IT, was den Prozess der Popularisierung von Anwendungen und die Gründung von IT-Unternehmen verlangsamte.
Die digitale Transformation (DX) sind zwei klar getrennte Geschichten. Technologiegeschichten und Transformationsgeschichten. Dabei steht die Konvertierungsgeschichte mit 70 % im Vordergrund. Die Technologie ist für jede Transformation bereit und wartet darauf, dass der Marktführer die Transformation anordnet. Führungskräfte sollten sich nicht in Technologiegeschichten verlieren, denn das ist nicht die Aufgabe einer Führungskraft. Führungskräfte konzentrieren sich darauf, Probleme und „Schwachstellen“ der Organisation zu identifizieren und den Einsatz digitaler Technologien zu deren Lösung anzuordnen. Sie sind bereit, Prozesse und Betriebsmethoden zu ändern, um Effizienz zu erreichen. Dies ist die richtige Aufgabe und Rolle einer Führungskraft. Sobald Sie die richtige Rolle und den richtigen Job haben, wird alles viel einfacher.
In der Zeit der Industrialisierung gibt es eindeutig zwei verschiedene Dinge. Veränderung ist die Aufgabe der Führung. Technologie macht 30 % aus, ist aber schwieriger und komplizierter als im IT-Zeitalter. Daher wird im Zeitalter der digitalen Transformation die Technologiearbeit grundsätzlich an Technologieunternehmen übertragen, und dies ist auch die richtige Rolle und der richtige Beruf. Nachdem die Entscheidung der Unternehmensleitung zur digitalen Transformation getroffen wurde, legt sie dem Technologieunternehmen ein Problem dar und unterstützt das Unternehmen mit den Daten und dem Wissen der Organisation dabei, das Produkt zu perfektionieren und anschließend seine Nutzung zu meistern. Die kompetente Anwendung wird zu einer wichtigen Voraussetzung für eine erfolgreiche digitale Transformation. Denn die Perfektionierung von Software im digitalen Zeitalter kann nicht zu 100 % von Technologieunternehmen abhängen, sondern hängt maßgeblich von den Anforderungen der Nutzer ab. Benutzer können nur dann Anfragen stellen, wenn sie mit der Verwendung vertraut sind. Kompetenz hat auch eine andere Bedeutung, nämlich die volle Ausnutzung der Leistungsfähigkeit der Software.
Entscheidend für den Erfolg ist immer die richtige Rollenverteilung: Führungskräfte stellen das Problem, Technologieunternehmen erstellen die Software, Beamte liefern dem Unternehmen Daten und Wissen und können diese kompetent nutzen. Durch die Zuweisung von Softwareentwicklungsaufgaben an Unternehmen entstehen hervorragende vietnamesische Digitaltechnologieunternehmen, die wachsen und global expandieren können. So entstehen große Technologieunternehmen, die später in die Forschung investieren können, um die Quelltechnologie zu beherrschen.
Eine Gesellschaft, in der jedem und jeder Organisation die richtige Rolle zugewiesen wird, ist immer die erste Voraussetzung für eine hervorragende Entwicklung. Nur wenn Sie die Rolle kennen, können Sie die Arbeit erledigen. Auswendiglernen bedeutet, seine Arbeit zu erledigen und sie mit höchster Perfektion auszuführen.
Die digitale Transformation Vietnams ist in ihr fünftes Jahr eingetreten. Mit der Rede zur digitalen Transformation von Generalsekretär und Präsident To Lam am Gründungstag des Landes, dem 2. September 2024, ist die digitale Transformation in Vietnam wirklich zur Sache unserer gesamten Partei und unseres Volkes geworden. Nur wenn die digitale Transformation zu einem Beruf und einer täglichen Aufgabe der gesamten Partei und des gesamten Volkes wird, wird der Wert, den die digitale Transformation dem Land bringt, wirklich groß sein. Nur dann wird die digitale Transformation zum Haupttreiber der Entwicklung. Die letzten vier Jahre können als ein Anfang, eine Pilotphase, ein erster Erfolg in einigen Bereichen und die Entwicklung der Theorie und Methode zur Umsetzung der digitalen Transformation in Vietnam betrachtet werden. Und in diesem fünften Jahr ist es wahrhaftig zur revolutionären Sache der Partei, des Staates und des Volkes geworden. Die digitale Transformation ist in den Mittelpunkt der Aktivitäten von Partei und Staat gerückt und es bedarf strategischer Durchbrüche, damit die digitale Transformation einen wichtigen Beitrag zur Verwirklichung der beiden Jahrhundertziele leisten kann.
Um etwas zu entwickeln, brauchen wir Institutionen (Gesetze, Mechanismen, Richtlinien). Es muss eine Infrastruktur dafür vorhanden sein. Und es erfordert Personal und Arbeitskräfte, um dies zu tun.
Die digitale Transformation erfordert digitale Institutionen. Institutionen für digitale Verwaltung (CPS), digitale Wirtschaft (KTS) und digitale Gesellschaft (XHS). Digitale Institutionen müssen mit der Entwicklung Schritt halten und diese auch vorantreiben. Nur mit digitalen Institutionen kann die digitale Transformation umfassend und flächendeckend vollzogen werden; andernfalls wird es nur ein fehlerhafter Pilot sein. Wenn das Pilotprojekt erfolgreich ist, sich aber nicht durchsetzt, wird die digitale Transformation keinen großen Mehrwert schaffen. Die industrielle Revolution ist vor allem eine institutionelle Revolution. Die digitale Technologie (CNS) führt zu großen Veränderungen, schafft neue Produktivkräfte, neue Arbeitsweisen für alle Organisationen und neue Geschäftsmodelle. Wenn das Gesetz jedoch keine neuen Modelle und Betriebsweisen zulässt oder keine Mechanismen und Strategien zu deren Förderung schafft, wird das Land nicht von den Vorteilen der CNS profitieren. Neues Modell, neue Arbeitsweise, neue Produktionsbeziehungen.
Die digitale Transformation erfordert eine digitale Infrastruktur. Die digitale Infrastruktur ist eine strategische Infrastruktur, wie Transport und Elektrizität. Die Infrastruktur muss immer an erster Stelle stehen, in sie muss zuerst investiert werden, sie muss eine langfristige Vision haben und über Jahrzehnte hinweg erweiterbar sein. Die digitale Infrastruktur Vietnams umfasst eine Telekommunikationsinfrastruktur, eine Internetinfrastruktur, eine Dateninfrastruktur (einschließlich Daten) und eine Infrastruktur zur Digitalisierung der realen Welt (z. B. die Erstellung einer digitalen Kopie des Entwässerungssystems von Ho-Chi-Minh-Stadt, damit dieses anschließend simuliert werden kann, um Lösungen zur Verhinderung von Überschwemmungen in der Stadt zu finden). Die digitale Infrastruktur Vietnams muss Ultrabreitband, Universalität, Nachhaltigkeit, Intelligenz, Offenheit, Umweltfreundlichkeit und Sicherheit gewährleisten. In die Telekommunikationsinfrastruktur werden Unternehmen investiert und sie betreiben. Eine digitale Infrastruktur mit vielen Komponenten muss als erstes an die Spitze gelangen und erfordert staatliche Investitionen.
Die digitale Transformation erfordert digitale Mitarbeiter. Die digitale Transformation ist eine revolutionäre Aufgabe für Partei und Staat. Um sie durchführen zu können, sind Kader erforderlich, die sich mit der digitalen Transformation auskennen. Ohne die entsprechenden Kader bleibt die Politik weiterhin Politik und kann nicht in die Tat umgesetzt werden. Bisher haben wir in vielen Fällen, nachdem wir eine Entscheidung zu einer Angelegenheit getroffen hatten, nicht dafür gesorgt, dass spezialisiertes Personal mit Sachkenntnis die Aufgaben zuweist. Die Umsetzung war also immer unsere Schwachstelle. Nachdem China beispielsweise erklärt hatte, die Entwicklung des Landes auf der Grundlage der digitalen Transformation, der Wissenschaft, Technologie und Innovation zu entwickeln, verlangte Generalsekretär Xi Jinping vom Führungsteam, dass es über umfassende Kenntnisse in den Bereichen digitale Transformation, Wissenschaft, Technologie und Innovation verfügt, um die Entwicklung voranzutreiben. Zudem müsse es in den Parteikomitees aller Ebenen einen Anteil an Kadern mit Fachwissen und Erfahrung in den Bereichen digitale Transformation, Wissenschaft, Technologie und Innovation geben.
Die digitale Transformation erfordert digitale Fähigkeiten, digitale Humanressourcen und digitale Talente. Die Vietnamesen sind gut in IT und CNS und flexibel in Innovationen. Das ist für uns ein großer Vorteil. In Vietnam gibt es viele CNS-Unternehmen, die nicht nur Vietnam, sondern auch die Welt verändern können. Derzeit belaufen sich die Einnahmen aus den ausländischen Märkten für CNS und CDS auf fast 10 Milliarden USD/Jahr und wachsen sehr schnell. Vietnam kann und muss ein globales Zentrum für CNS-Humanressourcen und ein globales Zentrum für digitale Transformation werden.
Die digitale Transformation erfordert auch physische Ressourcen. Der Staat ist der größte Verbraucher eines Landes. Wenn er seine Ausgaben für die digitale Transformation erhöht, fördert er die digitale Transformation des gesamten Landes. Derzeit gibt die Regierung etwa 1 % ihres Haushalts für die digitale Transformation aus, was unter dem weltweiten Durchschnitt liegt. Eine Erhöhung der Ausgaben für die digitale Transformation auf 2–3 % des Budgets wird der digitalen Transformation einen großen Schub verleihen. Dies ist ein Pfeil, der 2–3 Ziele trifft. Erstens: Bauen Sie eine intelligente, datengesteuerte, effektive und effiziente digitale Online-Regierung auf. Zweitens wird die von der Regierung umgesetzte digitale Transformation zu einer digitalen Transformation für Unternehmen und Menschen führen und so eine umfassende digitale Transformation für alle Menschen schaffen. Drittens wird der große Markt für digitale Transformation viele Unternehmen hervorbringen, die sich mit der digitalen Transformation beschäftigen. Unter ihnen werden zahlreiche große, hervorragende und führende Unternehmen entstehen, die in der Lage sind, die Quelltechnologie zu beherrschen und global zu agieren und zu multinationalen Technologiekonzernen zu werden.
Die digitale Transformation erfordert eine digitale Kultur. Durch die digitale Transformation entsteht ein neuer Lebensraum – der digitale Raum. Neuer Raum, neues Verhalten. Neuer Raum, neue Gewohnheiten. Doch der neue Raum muss weiterhin die Grundwerte aus Tradition, Geschichte und nationaler Kultur bewahren. Der Aufbau einer digitalen Kultur im digitalen Raum ist eine langfristige Aufgabe, die Propaganda, Vorbildfunktion und schrittweise Aufnahme erfordert. Wenn es nicht gelingt, eine digitale Kultur aufzubauen, wird die digitale Transformation nicht nachhaltig sein.
Die industrielle Revolution erfordert Sicherheit und Schutz. Wenn Vietnam erfolgreich sein will, muss es im Cyberspace erfolgreich sein. Und dieser Wohlstand muss bei KGM geschützt werden. Schützen Sie Ihre Mitarbeiter, Unternehmen und kritische Infrastruktur auf KGM. Bauen und Schützen sind immer zwei Seiten derselben Medaille. Um dies zu erreichen, muss Vietnam eine Vorreiterrolle in der Cybersicherheit einnehmen. Es muss hervorragende Unternehmen im Bereich Cybersicherheit und -schutz geben. Vietnam muss über moderne digitale Waffen verfügen. Am 10. August 2022 unterzeichnete und verkündete der Premierminister die nationale Strategie für Cybersicherheit und -schutz.
Vietnam verfügt außerdem über drei ganz besondere Vorteile, um die digitale Revolution durchzuführen. Erstens können unter der Führung der Partei das gesamte politische System und die gesamte Bevölkerung mobilisiert werden, um die industrielle Revolution erfolgreich durchzuführen. Zweitens sind die Vietnamesen sehr fähig, mit digitalen Technologien umzugehen, digitale Anwendungen zu beherrschen und von dort aus die digitale Technologie zu beherrschen. Drittens sind die Vietnamesen flexibel in der Transformation und Innovation – was die Grundlage der Industrialisierung bildet.
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Quelle: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-thi-can-the-che-so-ha-tang-so-va-can-bo-so-2337580.html
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