Neuer Generaldirektor von Takeda Vietnam: Mir gefällt das vietnamesische Bambussymbol

Herr Benjamin Ping wurde zum Generaldirektor von Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd. ernannt.

Angesichts des anhaltenden schnellen Wachstums Vietnams ist es Herrn Benjamin ein Anliegen, die Bemühungen der Regierung zu unterstützen, die Qualität der Gesundheitsversorgung zu verbessern und den Gesundheitsbedürfnissen der Bevölkerung gerecht zu werden, indem er die fortschrittlichen Medikamente und Impfstoffe von Takeda auf den vietnamesischen Markt bringt.

Mit seiner auf Innovation und verstärkte Zusammenarbeit ausgerichteten Führungsmentalität wird Herr Benjamin voraussichtlich die positiven Beiträge von Takeda zur vietnamesischen Gesundheitsbranche weiter fördern.

Takeda Vietnam ist davon überzeugt, dass das Engagement und die Erfahrung von Herrn Benjamin zu einer erheblichen Verbesserung der Gesundheitsversorgung der vietnamesischen Bevölkerung beitragen werden.

Vietnamesischer Bambus hat die Eigenschaften, die Takeda anstrebt

* Herzlich willkommen, Herr Benjamin Ping, als neuer Generaldirektor in Vietnam. Können Sie uns Ihre ersten Eindrücke von unserem Land schildern und uns sagen, was Sie dazu bewogen hat, sich Takeda Vietnam anzuschließen?

Herr Benjamin Ping: Ich habe Vietnam viele Male besucht und bin sehr beeindruckt von den Menschen, der Kultur und der Küche hier.

Als Singapurer, der die letzten drei Jahre im Ausland gearbeitet hat und nun wieder in Südostasien ist, fühle ich mich, als wäre ich nach Hause gekommen. Aus beruflicher Sicht bin ich von der bemerkenswerten wirtschaftlichen Entwicklung Vietnams wirklich beeindruckt.

Ich freue mich darauf, zu diesem Wachstum beizutragen und den Menschen in Vietnam die innovativen Therapien und Impfstoffe von Takeda näher zu bringen. Als ich mehr über die vietnamesische Kultur erfuhr, hinterließ das Bild des Bambus einen tiefen Eindruck bei mir.

Bambus – ein Symbol für Widerstandsfähigkeit, Stärke und Anpassungsfähigkeit – sind genau die Eigenschaften, die Takeda stets anstrebt. Der Bambusbaum mit seinen kräftigen Wurzeln repräsentiert die Grundwerte des Unternehmens, sein Stamm die Säulen der Takeda-Mitarbeiter und seine biegsamen Äste die flexiblen Strategien des Unternehmens.

Ich möchte diese Metapher verwenden, um Ihnen meine Vision bei der Leitung von Takeda Vietnam zu veranschaulichen: die Mission und die Grundwerte des Unternehmens als Grundlage zu nehmen und sich dennoch flexibel anzupassen, um den sich ändernden Gesundheitsbedürfnissen der Menschen gerecht zu werden.

Herr Benjamin Ping teilte seine Eindrücke vom Bambusbaum – einem Symbol für Widerstandsfähigkeit und Stärke.

* Können Sie uns mehr über die Unternehmensphilosophie von Takeda erzählen?

Herr Benjamin Ping: Takeda baut mit einer über Generationen weitergegebenen Philosophie ein solides Unternehmensfundament auf, um langfristigen Wert zu schaffen.

Unsere Gruppe wurde 1781 gegründet und begann mit dem Handel mit traditioneller japanischer und chinesischer orientalischer Medizin in Japan und folgte dabei dem Prinzip „SANPO-YOSHI“ (vorteilhaft für Verkäufer, Käufer und Gesellschaft). Dieses Prinzip wurde über 240 Jahre lang von Generationen von Takeda-Führungskräften bewahrt und weiterentwickelt.

Heute bringt Takedas Unternehmensphilosophie klar zum Ausdruck, warum wir existieren (Takedas Ziel), wohin wir gehen (Takedas Vision) und wie wir unsere Vision verwirklichen können (Grundwerte).

Die drei Säulen „Patient, Mensch und Planet“ sind die Leitprinzipien und Investitionsrichtungen von Takeda zur Verwirklichung des Unternehmenszwecks.

Noch wichtiger ist, dass wir verstehen, dass Takeda diesen Weg nicht alleine gehen kann, sondern mit Partnern in Vietnam zusammenarbeiten muss, um die Ziele zu erreichen, das „SANPO-YOSHI“-Prinzip weiterhin aufrechtzuerhalten und einen Mehrwert für Vietnam, die Menschen und Takeda zu schaffen.

* Wie bestimmt die globale Unternehmensphilosophie von Takeda das Engagement des Unternehmens für die Patienten und wie wird diese Philosophie in Vietnam umgesetzt?

Herr Benjamin Ping: Die globale Philosophie von Takeda konzentriert sich darauf, unserer Verpflichtung nachzukommen, Patienten innovative Therapien anzubieten. Wir legen Wert auf patientenorientierte Innovationen und stellen sicher, dass die Entwicklung von Medikamenten und Impfstoffen den tatsächlichen Bedürfnissen der Patienten entspricht.

In Vietnam wenden wir diese Philosophie an, um die Herausforderungen im Gesundheitswesen des Landes anzugehen und den Zugang zu hochmodernen Therapien in den Bereichen seltene Krankheiten, Onkologie, Neurologie, Plasmatherapien und Impfstoffe zu verbessern.

So zeigt beispielsweise die Einführung des Dengue-Impfstoffs unser Engagement im Kampf gegen durch Vektoren übertragene Krankheiten, die aufgrund der Auswirkungen des Klimawandels auf dem Vormarsch sind.

Takeda legt außerdem Wert darauf, Patienten Zugang zu medizinischen Leistungen, Medikamenten und Impfstoffen zu ermöglichen. Dies erfolgt durch die Anwendung einer gestaffelten Preispolitik, die sich am wirtschaftlichen Entwicklungsstand und am Gesundheitssystem des jeweiligen Landes orientiert.

Pionierarbeit bei der Anwendung digitaler Technologien zur Verbesserung der Behandlungsergebnisse

* Takeda legt in seiner Unternehmensphilosophie besonderen Wert auf die Menschen. Wie lässt sich dies auf die Strategien zur Mitarbeiterentwicklung und Vielfalt in Vietnam übertragen?

Herr Benjamin Ping: Takeda ist davon überzeugt, dass die Menschen sein wertvollstes Kapital sind. Unsere Philosophie spiegelt unser Engagement für den Aufbau einer Kultur des lebenslangen Lernens, der Vielfalt, der Gleichberechtigung und der Inklusion wider.

Jeden Tag arbeiten die Mitarbeiter von Takeda nach den Grundwerten, die auf dem „Takeda-ismus“ basieren. Dazu gehören: Integrität, Fairness, Ehrlichkeit und Beharrlichkeit, wobei Integrität im Mittelpunkt steht.

Wir handeln nach dem Prioritätenprinzip „Patient – ​​Vertrauen – Ruf – Geschäft“. Für mich ist die Reihenfolge dieses Prinzips wichtig, denn sie spiegelt wirklich wider, wie wir bei Takeda Entscheidungen treffen.

Auch darauf bin ich stolz und erinnere mein Team regelmäßig daran. Jeder Mitarbeiter, unabhängig von seiner Position, ist für die Einhaltung höchster ethischer Standards verantwortlich, denn jedes unserer Handeln betrifft das Wichtigste für die Menschen – ihre Gesundheit.

Das Takeda-Team arbeitet nach Grundwerten, die auf dem „Takeda-ismus“ basieren – darunter: Integrität, Fairness, Ehrlichkeit und Beharrlichkeit, wobei Integrität im Mittelpunkt steht.

* „Planet“ ist auch eine wichtige Säule in der Philosophie von Takeda. Können Sie uns etwas über die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens und die Umsetzung dieser Ziele in Vietnam erzählen?

Herr Benjamin Ping: Takedas Engagement für ökologische Nachhaltigkeit zeigt sich in seinen ehrgeizigen Zielen: Bis 2035 wollen wir in allen Betrieben von Takeda und bis 2040 in der gesamten Wertschöpfungskette Netto-Null-Treibhausgasemissionen erreichen.

Takeda integriert Umweltfaktoren in seine Produktentwicklung und Betriebsabläufe durch Initiativen wie das Programm „Sustainability by Design“.

Takeda beispielsweise ist bestrebt, sein Plasmatherapie-Geschäft (PDT) auszubauen und gleichzeitig die Umweltauswirkungen zu minimieren. Zu den bemerkenswerten Erfolgen zählen die Eröffnung eines treibhausgasfreien BioLife-Plasmaspendezentrums im österreichischen Linz sowie erhebliche Reduzierungen der Emissionen, des Wasserverbrauchs und des Energieverbrauchs in den BioLife-Zentren in den USA.

In Vietnam richten wir nationale Strategien an globalen Zielen aus, indem wir Optionen zur Reduzierung der Umweltauswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette prüfen.

Die Einführung des Dengue-Impfstoffs ist ein Beleg für Takedas Bemühungen, die gesundheitlichen Probleme im Zusammenhang mit dem Klimawandel anzugehen.

Durch die Zusammenarbeit mit der vietnamesischen Regierung und lokalen Partnern möchte Takeda zu nationalen Lösungen beitragen, die die Anpassung an den Klimawandel, die Widerstandsfähigkeit und die ökologische Nachhaltigkeit verbessern.

Die Niederlassungen von Takeda in Vietnam werden außerdem sorgfältig ausgewählt, um die LEED- (Green Building) und WELL-Standards (Occupant Health and Well-Being) zu erfüllen.

* Wir haben viel über Takedas „digitale Kompetenz“ gehört. Können Sie dieses Konzept näher erläutern und auch erklären, wie Takeda Daten und digitale Technologien nutzt, um die Betriebseffizienz und die Patienteneinbindung weltweit, insbesondere in Vietnam, zu verbessern?

Herr Benjamin Ping: Takeda ist ein Pionier in der Anwendung von Daten und digitaler Technologie, um Innovationen zu fördern und die Behandlungsergebnisse für Patienten zu verbessern.

Zu unseren globalen Initiativen zur digitalen Transformation gehören virtuelle klinische Studien, KI-gestützte Arzneimittelentwicklung und digitale Patientenunterstützungsprogramme. Ziel dieser Bemühungen ist es, den Zugang zur klinischen Forschung zu verbessern und diese zu diversifizieren und gleichzeitig unsere Betriebsabläufe zu optimieren.

In Vietnam wenden wir diese Technologien an, um die Interaktion und Betreuung der Patienten zu verbessern. Beispielsweise erforschen und implementieren wir digitale Tools, um Patienten personalisierte Schulungs- und Unterstützungsmaterialien bereitzustellen und ihnen so dabei zu helfen, ihre Gesundheit effektiver zu managen.

Durch den Einsatz von Technologie möchten wir eine einfache, benutzerfreundliche Erfahrung für Patienten und Gesundheitseinrichtungen schaffen und so die Behandlungsergebnisse in Vietnam und der Region verbessern.

Darüber hinaus erforschen wir digitale Tools, die es den Mitarbeitern ermöglichen, effektiver zu arbeiten, sich auf wertschöpfende Aufgaben zu konzentrieren und die Patienten besser zu betreuen.

Inhalt bereitgestellt von Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd., C-ANPROM/VN/NON/0011/ März 2025

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Quelle: https://tuoitre.vn/tan-tong-giam-doc-takeda-viet-nam-toi-thich-bieu-tuong-cay-tre-cua-nguoi-viet-20250328132924936.htm