Welche Folgen hat Sturm Nummer 3 für Unternehmen?

Obwohl es keine menschlichen Opfer gab, verursachte Sturm Nr. 3 schwere Sachschäden an vielen Unternehmen in der Provinz. Nach dem Sturm forderte Genosse Nguyen Quang Hung, Mitglied des Ständigen Parteiausschusses der Provinz und ständiger stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees der Provinz, bei der Inspektion, Anleitung und Ermutigung der Unternehmen, Schwierigkeiten zu überwinden und die Produktion zu stabilisieren: „Die Unternehmen müssen die Ursachen ermitteln und aus den Erfahrungen lernen, um Lehren zu ziehen, mit denen sie wirksamer auf Naturkatastrophen reagieren können.“

Bao Hung International Joint Stock Company unterstützt Arbeiter, die vom Sturm Nr. 3 betroffen sind.

Proaktiv aus der Ferne

Die Tan De Sports Goods Manufacturing Joint Stock Company ist ein großes Unternehmen mit 10 Fabriken, einer Gesamtfabrikfläche von bis zu Hunderttausenden ^{Quadratmetern} und Dutzenden Hektar grüner Bäume. Bevor Sturm Nr. 3 an Land ging, hatte das Unternehmen einen Reaktionsplan entwickelt und alle personellen Ressourcen, Materialien und Ausrüstungen für die Bekämpfung des Sturms vorbereitet.

Frau Nguyen Thi Huong Giang, stellvertretende Generaldirektorin des Unternehmens, sagte: „Unser Fabriksystem ist auf hohe Widerstandsfähigkeit gegen Stürme und Winde ausgelegt, doch vor jedem Sturm weist das Unternehmen technische Mitarbeiter an, Inspektionen und Bewertungen durchzuführen, um Gefahren zu erkennen und umgehend Maßnahmen zu deren Beseitigung zu ergreifen.“ Alle zehn Fabriken blieben vor Sturm Nr. 3 verschont, sodass das Unternehmen die Produktion wieder aufnehmen konnte, sobald der Sturm sich aufgelöst hatte. Das Spannendste daran ist, dass das Unternehmen durch das Erfassen und die sofortige Aktualisierung der Sturmsituation über einen geeigneten Produktionsplan verfügt und so die Sicherheit von fast 16.000 Arbeitern gewährleistet.

Von Anfang an proaktiv zu sein, ist das Leitprinzip der Reaktion der Green i-Park Joint Stock Company (Industriepark Lien Ha Thai) auf Stürme.

Herr Nguyen Minh Hung, Vorstandsvorsitzender des Unternehmens, sagte: „Die Sicherheit von Leben und Eigentum der Mitarbeiter und Unternehmen hat oberste Priorität. Deshalb mobilisieren wir kollektive Intelligenz und alle Ressourcen, um uns auf die Reaktion auf den Sturm zu konzentrieren.“ Green i-Park leistet nicht nur gute Arbeit bei der Prävention und Kontrolle von Naturkatastrophen, sondern stellt auch proaktiv Mittel bereit und organisiert die Logistik, um Sekundärinvestoren im Industriepark Lien Ha Thai in Notsituationen zu unterstützen. Trotz sorgfältiger Planung und Umsetzung des Mottos „4 vor Ort“ wies das Katastrophenschutz-, Kontroll- und Such- und Rettungskommando des Unternehmens (PCTT und TKCN) gleich nach dem Landgang des Sturms seine Einsatzkräfte an, vor Ort zu sein, um die Sicherheitslage der Unternehmen zu prüfen und zu bewerten. Außerdem ordnete es die Evakuierung der Arbeiter in das Büro von Green i-Park an, um dort Schutz zu suchen. Obwohl die Küstenregion starken Stürmen ausgesetzt ist, werden die Fabriken und Bauten der Investoren im Industriepark grundsätzlich nicht beschädigt, sodass für die Menschen absolute Sicherheit gewährleistet ist.

Das Dach des Rohstofflagers der Do Luong Joint Stock Company wurde durch Sturm Nr. 3 weggeweht.

Flexible Reaktion

Sturm Nr. 3 beschädigte nicht nur die Fabrik des Unternehmens, sondern zerstörte auch die Grünanlagen sowie die Strom- und Informationsinfrastruktur, was zu Schwierigkeiten bei der Kommunikation und der Katastrophenhilfe führte. In manchen Industrieparks verfügen die Unternehmen jedoch über gut vorbereitete Notstromquellen und interne Kommunikationseinrichtungen, sodass die PCTT-Truppe vor Ort bei einem Vorfall in der Fabrik immer Anweisungen und Anleitungen zu Reaktionsmaßnahmen erhält, um den Schaden zu minimieren.

Herr Vu Hung Viet, Direktor der Thai Binh Mining Chemical Company – Micco (Industriepark Thai Tho, Thai Thuy), sagte: „Der sorgfältige Einsatz unserer Einsatzkräfte in Kombination mit der Technologie zur automatischen Fernverwaltung und -überwachung hilft uns dabei, den Ort und das Ausmaß von durch Stürme verursachten Dachschäden schnell zu ermitteln.“ Insbesondere ist gewährleistet, dass das Kommunikationssystem im PCTT- und TKCN-Kommandoboard des Unternehmens stets reibungslos funktioniert, sodass die Reaktionsleitung schnell und effektiv ist. Obwohl das Dach des Fertigproduktlagers und der Produktionswerkstatt durch den Sturm teilweise weggeweht wurde, blieben dank rechtzeitiger Reaktionsmaßnahmen alle Geräte, Maschinen und Produkte unbeschädigt.

Bei Naturkatastrophen ist es nicht nur wichtig, die Sicherheit der Arbeitnehmer zu gewährleisten, sondern auch, Informationen zu erfassen und die Arbeitnehmer während und nach Stürmen umgehend zu unterstützen. Nur so können Unternehmen ihre Personalressourcen stabilisieren und für die Wiederaufnahme der Produktion und Geschäftstätigkeit bereit sein.

Frau Phan Thi Oanh, Leiterin der Abteilung für Verwaltungsorganisation der Bao Hung International Joint Stock Company (Tan Minh Industrial Park, Vu Thu), sagte: „Um die vom Sturm Nr. 3 betroffenen Arbeiter zu unterstützen, haben der Vorstand und die Gewerkschaft des Unternehmens beschlossen, fast 130 Millionen VND für die Versorgung mit Reis und einigen lebensnotwendigen Gütern auszugeben.“ Obwohl der materielle Wert nicht groß war, ermutigte das rechtzeitige Eingreifen des Unternehmens die Arbeiter, die Schwierigkeiten zu überwinden und beruhigt an ihren Arbeitsplatz in der Fabrik zurückzukehren.

Niemand möchte einen Schaden erleiden, aber wenn es doch passiert, müssen Unternehmen wichtige Aufgaben priorisieren, um sie umzusetzen und zu bewältigen, damit Produktion und Geschäft schnell wiederhergestellt werden können.

Herr Ninh Xuan Thao, Direktor der Do Luong Joint Stock Company (Do Luong Industrial Park, Dong Hung), sagte: „Sturm Nr. 3 hat etwa 6.500 m2 ^des Daches der Produktionswerkstatt und des Lagers weggerissen und Hunderte von Geräten, Maschinen, Rohstoffen und Bekleidungszubehör beschädigt. Der geschätzte Schaden beläuft sich auf mehrere zehn Milliarden VND.“ Die Reparatur der Fabrik wird viel Zeit in Anspruch nehmen. Um die Produktion sofort wieder aufzunehmen und die Arbeitsplätze der Arbeiter zu erhalten, müssen wir die Produktionshallen neu organisieren, verwendbare Maschinen und Rohstoffe klassifizieren, Investitionen in den Kauf neuer Maschinen einplanen und zusätzliche Rohstoffe importieren, um sicherzustellen, dass die Produktionsaktivitäten und der Lieferfortschritt an die Partner nicht beeinträchtigt werden.

Bereit für Naturkatastrophen

Um auf die durch Naturkatastrophen verursachten Schäden wirksam reagieren und sie eindämmen zu können, gibt es keinen anderen Weg, als sich ihnen zu stellen und einen konkreten Plan zu haben. Aus den Schäden, die Sturm Nr. 3 angerichtet hat, konnte Herr Do Khac Dai, stellvertretender Direktor der 3D Packaging Joint Stock Company (Do Luong Industrial Park, Dong Hung), eine wertvolle Lektion lernen: „Ob es sich nun um eine Neuinvestition oder ein altes Projekt handelt, wir müssen die Widerstandsfähigkeit des Projekts gegenüber Naturkatastrophen regelmäßig prüfen und sorgfältig bewerten.“ Insbesondere müssen Unternehmen Schwachstellen erkennen und mögliche Probleme vorhersehen, um Lösungen vorschlagen und Personal und Material zur Unterstützung des Projekts bereitstellen zu können.

Nach der Analyse der Gründe, warum zwei neu errichtete und in Betrieb genommene Fabrik- und Rohstofflager durch Stürme zerstört wurden, stellten die Verantwortlichen der Do Luong Joint Stock Company fest, dass der Dachkonstruktion dieser beiden Gebäude ein Verstrebungssystem und Sturmstreben für das Wellblechdach fehlten.

Herr Ninh Xuan Thao, Direktor des Unternehmens, sagte: „Die Auswahl einer Beratungs-, Design- und Konstruktionseinheit ist sehr wichtig, insbesondere die Designgenehmigung erfordert besondere Aufmerksamkeit, da sie in direktem Zusammenhang mit der Qualität des Projekts steht.“ Unternehmen müssen angemessen in Infrastruktur und Technologie investieren, um die Widerstandsfähigkeit ihrer Gebäude gegenüber Naturkatastrophen zu erhöhen.

Sturm Nr. 3 war keine angenehme „Erfahrung“, aber er hat jedem Unternehmen und den Kommandokomitees von PCTT und TKCN auf allen Ebenen viele Lektionen erteilt.

Herr Bui Duc Hanh, stellvertretender Direktor des Ministeriums für Industrie und Handel, sagte: „Trotz strenger Anweisungen haben sich die Unternehmen gut auf Sturm Nr. 3 vorbereitet und gut darauf reagiert, dennoch kam es zu Schäden.“ Natürlich ist „4 vor Ort“ in PCTT richtig, aber nicht genug. Es ist an der Zeit, Vorschriften für regelmäßige Übungen einzuführen, beispielsweise zur Brandverhütung und Brandbekämpfung sowie zu chemischen Zwischenfällen, um sowohl die Wachsamkeit der Unternehmen zu erhöhen als auch spezialisierte Kräfte auszubilden, damit sie ihre Arbeit kennen und Fähigkeiten zur Katastrophenhilfe erwerben. Die Übung wird den Unternehmen außerdem dabei helfen, Schwachstellen in der Infrastruktur sowie bei der Sturm- und Hochwasservorsorge zu erkennen. Dadurch können die wirksamsten Präventions- und Kontrollpläne umgehend ergänzt und zukünftige Schäden vermieden werden, da Klimawandel und Naturkatastrophen weiterhin komplex und unvorhersehbar bleiben.

Khac Duan

Quelle: https://baothaibinh.com.vn/tin-tuc/4/208543/bao-so-3-de-lai-gi-cho-doanh-nghiep