تعتزم VIMC تحقيق أعلى مستوى من الأهداف والمهام في عام 2024.

في يوم 11 أكتوبر، عقدت شركة خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية (VIMC) في هانوي مؤتمرا لمراجعة عمل الأشهر التسعة الأولى من العام وتحديد الحلول والمهام لإكمال أهداف ومهام عام 2024، وتوجيه تطوير الخطط لعام 2025. عقد المؤتمر برئاسة الرفيق لي آنه سون، سكرتير لجنة الحزب ورئيس مجلس الإدارة والرفيق نجوين كانه تينه، نائب سكرتير لجنة الحزب وعضو مجلس الإدارة والمدير العام للشركة.

وفي كلمته في المؤتمر، قال نائب المدير العام لي كوانج ترونج إن الأنشطة التجارية للشركة بأكملها في الأشهر التسعة الأولى من عام 2024 حققت العديد من النتائج الإيجابية، حيث نمت جميع المؤشرات، متجاوزة الخطة الموضوعة. وعلى وجه التحديد، بلغ إنتاج النقل البحري لشركة VIMC 13.5 مليون طن؛ بلغ حجم مناولة البضائع في الموانئ 109 ملايين طن؛ بلغ إجمالي إيرادات VIMC 19،201 مليار دونج؛ بلغ إجمالي أرباح شركة VIMC 4،282 مليار دونج (أي ما يعادل 204% مقارنة بنفس الفترة من عام 2023 و119% من خطة 2024).

وسجلت أنشطة الموانئ البحرية نموا أعلى من المتوسط الوطني، وخاصة في الموانئ المشتركة مثل CMIT و SSIT. تستمر موانئ دا نانغ وكوي نون وSSIT وCMIT في الترحيب بطرق خدمة الحاويات الجديدة، مما يساعد على زيادة الإنتاجية والإيرادات. كما حققت مشاريع الاستثمار في الموانئ البحرية لشركة VIMC تقدماً مهماً. يذكر أن شركة فيامك استكملت توقيع اتفاقية مشروع مشترك لتأسيس مشروع مشترك لتشغيل محطتي الحاويات 3 و4، كما أنشأت شركة تطوير مشروع ميناء كان جيو الدولي للعبور. وفيما يتعلق بأنشطة النقل البحري، قامت VIMC بمراقبة تطورات السوق عن كثب لتوجيه الشركات الأعضاء للتوصل إلى حلول في الوقت المناسب لضمان كفاءة الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، تقوم شركة VIMC أيضًا بتصفية السفن والاستثمار في أساطيل جديدة عندما تكون السوق مواتية. بالإضافة إلى ذلك، قامت VIMC بتعزيز أنشطة تجارية جديدة خارج المجالات التقليدية، مما أدى إلى تحقيق إيرادات إيجابية والمساهمة بشكل إيجابي في إجمالي إيرادات الشركة. وفيما يتعلق بتنمية الموارد البشرية والابتكار، أسست VIMC ثقافة التعلم المستمر من خلال الدورات التدريبية الدولية ونحو 200 دورة تدريبية داخلية في جميع أنحاء النظام. في الأشهر التسعة الأولى من عام 2024، حققت VIMC حوالي 1250 مبادرة ابتكار ناجحة، بقيمة تقدر بنحو 52 مليار دونج. وفي الوقت نفسه، قامت VIMC أيضًا بتوحيد 32 عملية تشغيلية قياسية في مجالات الإدارة والاستغلال وخدمة العملاء، مما أدى إلى تحسين الكفاءة التشغيلية وجودة الخدمة. في سياق المنافسة الشرسة في السوق وزيادة متطلبات العملاء، يصبح بناء خطة إنتاج وأعمال تجارية حتى عام 2025 أمرًا مهمًا بشكل خاص. في المؤتمر، قدم نائب المدير العام لشركة VIMC، السيد لي كوانج ترونج، السياق والتوجه لبناء خطة الإنتاج والأعمال التجارية لعام 2025 للشركة ومؤسساتها الأعضاء. وعلى هذا الأساس، تبادل قادة الشركة والشركات الأعضاء الآراء وناقشوا الوضع التجاري الحالي، واقترحوا حلولاً محددة لتعزيز إنجاز الأهداف والمهام المحددة في عام 2024. وفي الوقت نفسه، ركز المندوبون أيضًا على مناقشة توجه بناء خطة 2025، من أجل إنشاء أساس متين للتنمية المستدامة والفعالة للشركة في الفترة المقبلة.

واستمع رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة VIMC بشكل مباشر وناقش مع قادة الأعمال. وقد تم تسجيل تعليقات ومقترحات الشركات، وأعطى قادة VIMC تعليمات محددة، مع تحديد المسؤوليات بوضوح لكل قضية. وفي الوقت نفسه، لتحسين الكفاءة التشغيلية والقدرة التنافسية، يُطلب من الشركات الأعضاء إجراء تحليل شامل لحالة السوق، وبالتالي تطوير وتنفيذ استراتيجيات الأعمال التي تركز على هدفين رئيسيين: تعزيز تطوير السوق وتطبيق التكنولوجيا الحديثة لتحسين الكفاءة التشغيلية وتعزيز القدرة التنافسية. يقترب عام 2024 من نهايته تدريجيًا، ويستعد VIMC لعام 2025 بالعديد من الأحداث المهمة، وخاصة الذكرى السنوية الثلاثين لتأسيسه (29 أبريل 1995 - 29 أبريل 2025). وللاحتفال بهذه المناسبة الهامة، تم إطلاق سلسلة من الأنشطة خلال مؤتمر VIMC للاحتفال بالذكرى الثلاثين لتأسيس خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية رسميًا. تم إعداد وتنفيذ سلسلة الأنشطة للاحتفال بالذكرى الثلاثين لتأسيس الشركة بعناية بمشاركة فعالة من جميع الضباط والموظفين في الشركة بأكملها بهدف ربط القوة الداخلية ونشر القيم الثقافية لشركة VIMC. انطلقت مبادرة VIMC ودعت كل جماعة وفرد إلى بذل الجهود والإصرار على مواصلة قيادة سفينة VIMC للتغلب على الأمواج والوصول إلى أبعد مدى - الدخول في عصر جديد .

خلال المؤتمر، ولتقدير وتكريم المساهمات المتميزة للمجموعات والأفراد في الربع الثالث، أعلنت VIMC وكرمت المجموعات والأفراد الذين حققوا إنجازات بارزة في أنشطة الإنتاج والأعمال والابتكار وكايزن وبناء وتطوير ثقافة الشركات. تمثل هذه الجوائز تقديراً جديراً للمساهمات القيمة لجميع الأعضاء وتخلق حافزاً لجميع الضباط والموظفين للعمل معاً لبناء VIMC متطوراً بشكل متزايد.