إن منتجات OCOP، التي تتوقع الوصول إلى المتاجر الكبرى ولكنها ترغب أيضًا في "المضي قدمًا بمفردها"، لا تستطيع الوصول إلى المستهلكين من خلال قنوات التوزيع الحديثة.
في الآونة الأخيرة، العديد منتجات OCOP لقد أكدت شركة OCOP جودتها، مما ترك بصمته على خريطة فيتنام والعديد من البلدان في العالم، ولكن في الواقع، فإن منتجات OCOP ليست جذابة للمستهلكين. تتقاسم العديد من الشركات والتعاونيات والكيانات الإنتاجية والتجارية أن الوصول إلى المنتجات وإدخالها إلى نظام السوبر ماركت لا يزال يواجه العديد من الصعوبات، وخاصة بالنسبة للمؤسسات الصغيرة، مما يؤدي إلى انخفاض القدرة التنافسية...
تحتوي جمعية تيان دوونغ التعاونية (منطقة دونغ آنه، هانوي) على 4 منتجات معترف بها كمنتجات OCOP، وهي في الأساس خضروات عضوية، بالإضافة إلى منتجات طبية مثل شاي الزهرة الذهبية وبعض المواد الطبية المحمية بحقوق الطبع والنشر. قالت السيدة فام ثي لي - مديرة تعاونية تيان دوونغ للزراعة العضوية - إنه باعتبارنا تعاونية صغيرة، يتم اختيار منتجاتنا لتكون مرتبطة بالقيم المحلية. بالنسبة لتيان دوونغ، فإن دونغ آنه هي بلدة آمنة لإنتاج الخضروات في المدينة لسنوات عديدة، والخيار المرتبط بالتنمية المحلية هو الخضروات الورقية. ومع ذلك، فإن منطقة دونغ آنه في طور التحول إلى منطقة، وعلينا أن نواجه منطقة زراعة الخضروات بأكملها التي هي في التخطيط.
بعد فترة تحسين الأرض، تجلب منتجاتنا رضا كبير للمستهلكين. حاليا يتم إنتاج منتجاتنا حسب الخطة وهي كافية للمستهلك المحلي ولم يعد هناك كمية كافية لوضعها في محلات السوبر ماركت. هذه هي الصعوبة في توسيع المنطقة والتعثر في التخطيط الحضري. هذا العام، كان على جمعية Tien Duong التعاونية للزراعة العضوية أن تستثمر بالتعاون مع شركة Soc Son وThai Nguyen للحصول على مصدر مستقر للزراعة لضمان جودة العرض والإنتاج للمنتجات.
تحتوي شركة Con Bo Vang Milk Joint Stock Company (منطقة با في، هانوي) حاليًا على أكثر من 10 منتجات تلبي معايير OCOP ذات الأربع نجوم، ومن بينها كعكات الحليب والزبادي. قالت السيدة فان أوين - رئيسة قسم المبيعات في شركة كون بو فانغ ميلك المساهمة - "إذا تمكنا من دخول قناة السوبر ماركت، فإن علامتنا التجارية ستكون معروفة وموثوقة من قبل العديد من الأشخاص وسوف نبيع بالتأكيد المزيد من المنتجات"، وأضافت أن الشركة تستهلك حاليًا فقط من خلال متاجر التجزئة الصغيرة ولم تصل بعد إلى أنظمة السوبر ماركت. السبب هو أنه للدخول إلى نظام السوبر ماركت، يجب عليك دفع رسوم لفتح الباركود وإيداع البضائع والدفع على أقساط. واقترح ممثل هذا العمل أن يكون لدى السوبر ماركت سياسة لدعم رسوم فتح الرمز للدخول إلى نظام السوبر ماركت، ودعم دفع البضائع للشركات عند إدخال البضائع لدعم المصنعين والموزعين.
كما يواجه السيد دام فان دوا - مدير تعاونية دونغ كاو للخدمات العامة، صعوبات في جلب المنتجات إلى نظام البيع بالتجزئة الحديث، وأوضح أن الوضع الحالي هو أن تعاونية دونغ كاو للخدمات (منطقة مي لينه، هانوي) تبلغ مساحتها 200 هكتار مع إنتاج خضروات يبلغ 60 ألف طن / سنة.
على الرغم من TP. هانوي لديها نظام سوبر ماركت ورغم حداثة نظامها التعاوني، فإن استهلاكها من الخضروات يتم بشكل رئيسي من خلال تجار نظام السوق التقليدي في هانوي والمقاطعات. في المتوسط، من 40 طنًا في اليوم، وخلال فترات الذروة في الاستهلاك خلال العطلات وأعياد رأس السنة القمرية، يمكن أن يصل إلى 400 طن في اليوم. تواجه عملية إدخال منتجات الخضروات الخضراء التي تلبي معايير OCOP إلى نظام السوبر ماركت للاستهلاك العديد من الصعوبات في الحفظ والنقل.
واقترح ممثل جمعية دونغ كاو التعاونية للخدمات العامة أيضًا أن تدعم إدارة الصناعة والتجارة في هانوي الشركات في وضع العلامات على منتجات OCOP عند إدخال المنتجات إلى نظام استهلاك التجزئة، وبالتالي يمكن للجمعية التعاونية إثبات أصل المنتجات.
وفي الوقت نفسه، يواجه الجانب المتعلق بالتوزيع أيضا صعوباته الخاصة. السيدة نجوين ثي كيم دونج - المديرة سوبر ماركت قال ها دونج، مدير شركة Co.op Mart، إن نظام البيع بالتجزئة في شركة Saigon Co.op يضم حاليًا أكثر من 130 منتجًا من منتجات OCOP. تحظى المنتجات الزراعية الفيتنامية دائمًا بالأولوية لعرضها في مواقع جيدة، وخاصة خلال موسم الذروة. ومع ذلك، لكي تدخل منتجات OCOP إلى قناة المبيعات هذه، يجب أن تلبي المتطلبات المتعلقة بعملية إدخال المنتج والجودة والدفع.
بالإضافة إلى ذلك، منتجات OCOP ولكي تكون معروفة لعدد أكبر من العملاء، تحتاج كيانات OCOP، بالإضافة إلى التركيز على ضمان جودة المنتج والإنتاج، إلى التركيز أيضًا على تصميم عبوات جذابة لجذب العملاء، والتي من خلالها يمكن للمستهلكين فهم قصة المنتج، مما يخلق فرقًا عن منتجات OCOP في المناطق الأخرى.
حتى الآن، حصلت أكثر من 13 ألف منتج OCOP في البلاد بأكملها على 3 نجوم أو أكثر. ومن بينها، حصل ما يقرب من 74% على 3 نجوم، وحصل ما يقرب من 25% على 4 نجوم، وحصل 42 منتجًا على 5 نجوم، والباقي لديه إمكانية الحصول على 5 نجوم. وقد استقطب برنامج OCOP أكثر من 7400 مشارك، بما في ذلك التعاونيات والمؤسسات ومرافق الإنتاج والمجموعات التعاونية.
على الرغم من أن "بصمة" OCOP واضحة نسبيًا، إلا أن استهلاك هذه المنتجات لا يزال يواجه بعض الصعوبات. ومن أسباب هذه المشكلة أن المنتجات المصنعة قليلة وحجم الإنتاج صغير، مما يؤدي إلى محدودية القدرة التنافسية للمنتجات.
بالإضافة إلى عامل الحجم، فإن القدرة الإدارية للمواضيع المشاركة في برنامج OCOP ضعيفة، وهناك نقص في المعرفة حول اقتصاد السوق، وفهم بعض الكوادر القاعدية ومواضيع الإنتاج حول إدارة جودة المنتج محدود، وتواجه بعض المنتجات الرئيسية صعوبات في رأس المال وتكنولوجيا المعالجة والحفظ. علاوة على ذلك، لم يكن الترويج لمنتجات OCOP واستهلاكها على النحو المتوقع.
وفي الآونة الأخيرة، بذلت الأقسام والفروع والوظائف ومؤسسات التوزيع أيضًا جهودًا كبيرة لزيادة تواجد منتجات OCOP على أرفف المتاجر الكبرى.
بالنسبة لأنظمة السوبر ماركت على وجه الخصوص، بالإضافة إلى خصومات 0%، قامت بعض محلات السوبر ماركت بتنظيم أسابيع المنتجات والأسواق المتخصصة في منتجات OCOP مباشرة في مقر السوبر ماركت. بالإضافة إلى ذلك، يقوم الموزعون وأنظمة السوبر ماركت أيضًا بتنظيم جلسات عمل مباشرة بين الشركات والتعاونيات والكيانات، والتي من خلالها تعرف كيانات OCOP المتطلبات والمعايير والقدرات "الواردة".
إن دعم السلطات وأنظمة السوبر ماركت ما هو إلا "محفز". من الواضح أن جهود جانب واحد ليست كافية، إذ يجب أن تأتي المشكلة الأساسية من موضوع الإنتاج. لكي تدخل منتجات OCOP إلى المتاجر الكبرى، يجب أن "تنضج" وتتوافق مع القواعد العامة للسوق. بيع بالتجزئة حديث.
فقط عندما تكون كيانات OCOP وتجار التجزئة الحديثين على نفس "المسار"، يمكن لمنتجات OCOP "ترسيخ مكانتها" في قناة التوزيع هذه.
مصدر
تعليق (0)