تعزيز مسؤولية كل وحدة في تبسيط الهيكل التنظيمي

كينتيدوثي - بعد أن أصدرت اللجنة المركزية القرار رقم 18-NQ/TW بشأن "عدد من القضايا المتعلقة بمواصلة الابتكار وتبسيط تنظيم النظام السياسي"، قامت لجنة الحزب في هانوي بإعداد وإصدار خطة للتنفيذ.

بعد مرور 7 سنوات على تطبيق القرار رقم 18-NQ/TW، أحدث تطبيق القرار آثاراً إيجابية وشاملة في النظام السياسي بأكمله من المدينة إلى القواعد الشعبية...

يقوم الأشخاص بإجراءات إدارية في قسم الخدمات الشاملة بمنطقة دونج دا.

التطوير المبكر وتنفيذ الخطط​

في خطاب اللجنة المنظمة للجنة حزب هانوي تحت عنوان "لجنة حزب هانوي تقود عمل تبسيط الجهاز التنظيمي" المرسل إلى المؤتمر العلمي "95 عامًا من تأسيس لجنة حزب هانوي، الأهمية التاريخية والمكانة (17 مارس 1930 - 17 مارس 2025)" الذي نظمته لجنة حزب هانوي مؤخرًا بالتنسيق مع أكاديمية هوشي منه الوطنية للسياسة، تبين أنه بعد أن أصدرت اللجنة المركزية القرار رقم 18-NQ / TW بشأن "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وتبسيط الجهاز التنظيمي للنظام السياسي لتبسيطه وتشغيله بفعالية وكفاءة"، وضعت اللجنة التنفيذية للجنة حزب هانوي وأصدرت خطة تتضمن 8 مهام عامة و9 مهام منتظمة و40 مهمة رئيسية على مبدأ التقدم الواضح والهيئات الرئاسية والتنسيقية الواضحة. ومن ثم، وجهت لجنة حزب هانوي بقوة ووضعت مبادئ محددة للترتيب والتقدم في التنفيذ؛ تعيين الوكالات والوحدات لمراجعة وتوحيد وتبسيط التنظيم والأجهزة، وتنفيذها بشكل متزامن في جميع أنحاء النظام السياسي.

وبناء على ذلك، عقدت اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمدينة مؤتمرا لتوزيع القرار على كافة المسؤولين الرئيسيين بالمدينة. وقد قام المؤتمر بنشر وتوجيه أعمال مراجعة وترتيب وتطوير الجهاز التنظيمي إلى أمناء الحزب ورؤساء الأجهزة والوحدات. وفي الوقت نفسه، يوجه القادة كافة المستويات والقطاعات إلى تنظيم وتنفيذ وبحث ونشر محتويات قرار وخطط اللجنة المركزية ولجنة الحزب بالمدينة بشكل جدي إلى جميع الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال تحت سلطة إدارتهم.

بالإضافة إلى ذلك، إنشاء لجنة توجيهية لإدارة الجهاز التنظيمي والموظفين في المدينة لقيادة وتوجيه العمل على الفور لمراجعة وترتيب التنظيم والأجهزة التابعة للوكالات والوحدات التابعة للمدينة لضمان تبسيطها. - توجيه تنفيذ العمل الأيديولوجي والدعاية والتعبئة والإقناع للكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام والعاملين في الجهاز، وخلق توافق وإجماع عالي داخل الجهاز والوحدة عند تنفيذ الترتيبات، وتوحيد الجهاز التنظيمي وتبسيط إجراءات الموظفين.

وإدراكاً منا بأن ترتيب وتوطيد الجهاز التنظيمي للنظام السياسي للمدينة وفقاً للقرار رقم 18-NQ/TW يعد مهمة بالغة الأهمية، إذ من شأنه أن يحدث تغييرات نوعية في عمليات النظام السياسي؛ ركزت المدينة بشكل فعال وعاجل على القيادة والتوجيه والتنفيذ وتنظيم التنفيذ الموحد والمنتظم بتصميم سياسي عال.

بعد مرور سبع سنوات على التنفيذ، نجحت المدينة بشكل أساسي في تحقيق الأهداف المنصوص عليها في القرار رقم 18-NQ/TW مع تحقيق بعض النتائج المتميزة. وعلى وجه التحديد، ستقوم منظمة الحزب في المدينة والمنظمات الجماهيرية بمراجعة وترتيب وإتقان وظائف ومهام وهيكل تنظيمي وتوظيف لجان الحزب الخمس ومكتب لجنة الحزب في المدينة. وفي الوقت نفسه، مراجعة وإعادة ترتيب وحدات الخدمة العامة التابعة للمنظمات الاجتماعية والسياسية في المدينة بطريقة مبسطة، وتعزيز استقلالية الوحدات المؤهلة، وتقليص وحدات الخدمة العامة التابعة للمنظمات الاجتماعية والسياسية في المدينة من 23 إلى 14 وحدة.

إعادة تنظيم وتقليص 5 لجان توجيهية شكلتها اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمدينة. دمج لجنة الحزب في كتلة الأعمال، ولجنة الحزب في كتلة السياحة، ولجنة الحزب في كتلة الصناعة (تقليص لجنتي الحزب في الكتلة تحت لجنة الحزب في المدينة مباشرة). نقل 7 لجان حزبية، ودمج 3 لجان حزبية تابعة للشركات ولجان حزبية مباشرة تحت لجنة الحزب بالمدينة، ونقل عدد من منظمات الحزب القاعدية لتكون تحت إشراف لجان الحزب المحلية مباشرة. بعد إعادة التنظيم، انخفض عدد لجان الحزب التابعة للجنة المدينة من 59 إلى 50 لجنة حزبية فرعية (30 لجنة حزبية على مستوى المنطقة والمحافظة والمدينة و20 لجنة حزبية قاعدية).

بعد إعادة التنظيم، تم تقليص لجنة حزبية واحدة، و9 لجان حزبية تابعة للجنة الحزب بالمدينة، و19 نقطة اتصال على مستوى القسم؛ تقليص 9 وحدات الخدمة العامة التابعة للمنظمات الاجتماعية والسياسية في المدينة؛ تقليص عدد جمعيات المزارعين إلى 12 جمعية في المحافظات؛ تخفيض 31 مسؤولاً على مستوى رئيس قسم و118 مسؤولاً على مستوى نائب رئيس قسم وما يعادله؛ تم تخفيض 485/3,007 وظيفة (16.13%).

بالنسبة لحكومة المدينة، يبلغ عدد الإدارات والوكالات المكافئة للإدارات 25 وحدة (تم تخفيض وحدة واحدة منها وزيادة وحدتين بسبب التنفيذ التجريبي الذي تلقيناه من الحكومة المركزية). تقليص 9 فروع و109 أقسام تحت فروع وما يعادلها لترتيبها إلى أقسام متخصصة تحت أقسام. تخفيض 3 وحدات الخدمة العامة في المدينة؛ 80 وحدة خدمة عامة تابعة للوزارة؛ 3 وحدات خدمة عامة تابعة للوزارة؛ تقليص 58 وحدة إدارية على مستوى البلدية.

بالإضافة إلى ذلك، نفذت المدينة بشكل استباقي عددًا من النماذج التجريبية وفقًا لتعليمات المركز وخصائص المدينة مثل: تجربة تنفيذ مكتب لجنة الحزب بالمدينة لخدمة لجنة الحزب بالمدينة ولجان الحزب التابعة للجنة الحزب بالمدينة؛ دمج مكتب وفد الجمعية الوطنية ومجلس شعب المدينة؛ نموذج الحكومة الحضرية التجريبي؛ إنشاء مركز خدمات الإدارة العامة التابع للجنة الشعبية للمدينة؛ تجربة نماذج جديدة للتنظيم، مع شغل بعض المناصب القيادية والإدارية في نفس الوقت...

بحلول عام 2024، تجاوزت المدينة أهداف تبسيط عدد الموظفين المدنيين والموظفين العموميين (من 10٪ أو أكثر) مقارنة بعام 2015؛ تم تنفيذ 45 جولة لترشيد نظام الرواتب مع 1994 حالة؛ الموافقة الكاملة على قائمة الوظائف الحزبية ومشروع الوظائف الحكومية؛ تم تعيين 351 قائداً ومديراً من خلال الامتحانات...

زاوية من هانوي كما نراها من الأعلى.

خلق توافق كبير في عملية الترتيب والتبسيط

وفي الفترة المقبلة، ستواصل المدينة استيعاب محتوى وتوجه وخطة وتقدم ترتيبات وتبسيط تنظيم الأجهزة وفقًا لمتطلبات الحكومة المركزية. التركيز على الدعاية وخلق التوافق والوحدة في عملية ترتيب وتبسيط الجهاز التنظيمي. وضع الخطط وتهيئة كافة الظروف اللازمة لتنظيم التنظيم والموظفين والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام عندما يصدر قرار من الجهة المختصة. يجب أن يكون الجهاز الجديد أفضل من الجهاز القديم، ويبدأ تشغيله فورًا، دون انقطاع في العمل، ودون فجوات زمنية، ودون ترك مساحات أو حقول شاغرة؛ لكي لا تؤثر على الأنشطة الطبيعية للمجتمع والناس...

تنفيذ ترتيب وتبسيط الوحدات التنظيمية الداخلية للهيئات والوحدات، والسعي إلى تقليص حوالي 15٪ من عدد الوحدات التنظيمية الداخلية وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية والحكومة ووفقًا للمتطلبات العملية للمدينة، والتأكد من عدم تداخل أو تكرار تنظيم الإدارات والمكاتب والوحدات في الوظائف والمهام عند تنفيذ خطة الترتيب.

إعادة تنظيم الجهاز المرتبط بتقليص عدد الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام وإعادة الهيكلة وتحسين نوعية الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام وتحسين فعالية وكفاءة عمليات الهيئات والوحدات بعد إعادة التنظيم.

من حيث المبدأ، ضمان القيادة الشاملة للحزب، واتباع التوجيهات والتوجهات الخاصة باللجنة المركزية والمكتب السياسي واللجنة التوجيهية المركزية ولجنة التوجيه الحكومية عن كثب. ضمان النزاهة والمزامنة والاتصال؛ مزيج متناغم بين الميراث والاستقرار مع الابتكار والتطوير؛ ربط الابتكار التنظيمي بتحسين الجودة والكفاءة، وابتكار أساليب القيادة، وتبسيط إجراءات الموظفين، وإصلاح أنظمة الرواتب؛ إعادة هيكلة وتحسين نوعية الموظفين والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام.

وفي إطار عملية إعادة هيكلة الجهاز، ستواصل المدينة مراجعة وإعادة تنظيم الإدارات والفروع وما يعادلها من إدارات وفروع ومناطق وبلدات في المدينة في اتجاه تقليص النقاط المحورية الداخلية وتقليص المستويات الوسيطة. وفي المستقبل القريب، التركيز على إتقان الهيكل التنظيمي للوكالات والوحدات في عدد من المجالات مثل النقل والبناء والموارد الطبيعية والبيئة لضمان تبسيط العمليات وكفاءتها وفعاليتها وكفؤها.

وبذلك تم تبسيط الهيكل التنظيمي على مستوى المدينة، وتقليص لجنة حزبية واحدة تابعة للجنة الحزب بالمدينة (17%)، وتقليص 11 لجنة تنفيذية للحزب ووفود حزبية تابعة للجنة الحزب بالمدينة. نهاية العملية؛ حل ثلاث لجان حزبية تابعة للجنة الحزب بالمدينة، وإنشاء لجنتين حزبيتين جديدتين تابعتين للجنة الحزب بالمدينة (ينخفض ​​العدد الإجمالي بمقدار لجنة حزبية واحدة/50 لجنة حزبية)؛ تم تخفيضها بمقدار 6 أقسام (29٪)؛ 1 وكالة تعادل قسمًا (نسبة 50٪)؛ 1 وحدة خدمة عامة للمدينة (معدل 5٪)؛ تقليص 4 فروع تابعة للقسم (بمعدل 33٪)؛ 49 غرفة إدارية مخفضة (معدل 25%). على مستوى المنطقة، تقليص 30 لجنة حزبية تابعة للجنة المنطقة (20٪)؛ 61 إدارة تابعة للجنة الشعبية للمنطقة (17٪)؛ تخفيض 14 وحدة خدمة عامة تابعة للإدارات والفروع واللجان الشعبية على مستوى المناطق (بمعدل 5%).

ومن خلال التطبيق العملي، يتبين أن لجان الحزب من المدينة إلى مستوى القاعدة الشعبية قد فهمت دائمًا معنى وأهمية القرار رقم 18-NQ/TW بشكل عميق وصحيح وكامل. وفي الوقت نفسه، هناك وحدة في الإدراك والعمل، مع تصميم سياسي عال في التنفيذ. لقد نفذت المدينة بشكل استباقي القيادة والتوجيه في تنفيذ القرار، وتحديده كمهمة رئيسية ومنتظمة وحاسمة.

وقد عززت عملية التنفيذ دور ومسؤولية كل مستوى وكل قطاع. القيام بعمل جيد في مجال الدعاية والتثقيف والتعبئة لخلق التوافق والوحدة والوعي الذاتي بين الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال. لقد أدت نتائج تطبيق القرار 18-NQ/TW إلى خلق تأثيرات إيجابية وشاملة في النظام السياسي بأكمله من المدينة إلى مستوى القاعدة الشعبية. ومن هناك تعزيز روح ومسؤولية خدمة الشعب لدى فريق الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال، والمساهمة بشكل فعال في تنفيذ المهام السياسية للوكالة والوحدة والمدينة.

المصدر: https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html