تحسين الإنتاجية وتخفيف الضغط على تكاليف العمالة

لا تزال صناعة المنسوجات تعتبر صناعة كثيفة العمالة. بسبب العوامل التاريخية، تطورت صناعة النسيج في سياق كانت البلاد لا تزال تواجه فيه صعوبات، وانخفاض الدخل، والكثير من العمالة، وخاصة العمالة غير الماهرة. علق السيد لي تيان ترونج - رئيس مجلس إدارة مجموعة فيتنام للمنسوجات والملابس - بأن نقطة البداية الأولية للصناعة كانت بسيطة للغاية، حيث كانت الشركات التي يمكنها الاستفادة من العمالة والإنتاج بأسعار منخفضة لديها سوق.

في الوقت الحاضر، أصبح الاقتصاد أكثر تطوراً، ولم تعد الميزة التنافسية المبنية على العمالة وسعر العمل فعالة. وبحسب الحسابات فإن متوسط ​​تكلفة الراتب الشهري لعمال الملابس في فيتنام يبلغ 300 دولار أمريكي للفرد في الشهر، وهو أعلى بكثير من بنغلاديش عند 95 دولار أمريكي للفرد في الشهر، وكمبوديا عند 190 دولار أمريكي للفرد في الشهر، والهند عند 145 دولار أمريكي للفرد في الشهر.

إن تكاليف الأجور أعلى بكثير من المنافسين، في حين أن أسعار الطلبات منخفضة، حيث وصلت أسعار بعض الطلبات إلى ما يصل إلى 50٪ أقل من نفس الفترة في عام 2019، وهو ما يمثل تحديًا كبيرًا لشركات المنسوجات والملابس.

تحسين الإنتاجية لتخفيف ضغط تكاليف العمالة. الصورة: دوق دوي

الحل لهذه المشكلة، وفقا لرئيس مجموعة فيتنام للمنسوجات والملابس الجاهزة، هو تحسين الإنتاجية للفرد بشكل أكبر. هذا سيحدد دخل العامل.

وعليه، تحتاج الشركات إلى الاستثمار في المعدات الآلية واستخدامها، وتقليل عدد العمال لكل منتج، وفي الوقت نفسه البحث عن منتجات متخصصة ذات قيمة أعلى، وبالتالي زيادة القيمة العملية لكل ساعة عمل للعمال. " تهدف جميع حلول الأعمال في نظام المجموعة إلى هذا المحتوى. وبالإضافة إلى الأتمتة، هناك أيضًا صناعات تصنيع المواد الخام التي خفضت تكاليف العمالة بنسبة تصل إلى 60% لكل منتج، وبالتالي ضمان زيادات الرواتب للعمال "، حسبما أفاد السيد لي تيان ترونج.

بالنسبة لصناعة الملابس، تم أتمتة جميع المراحل التي تتطلب مهارات عالية وطلبات كبيرة. " في السابق، كان لزامًا علينا توظيف 100 ألف عامل إضافي لتحقيق نمو قدره مليار دولار أمريكي. أما اليوم، فلكي نحقق نموًا قدره مليار دولار أمريكي، فنحن بحاجة إلى 20 ألفًا إلى 30 ألف عامل فقط "، كما ذكر السيد لي تيان ترونج كمثال.

إلى جانب الحل العام، فإن المتطلب العام هو الاستثمار في التكنولوجيا، وزيادة الإنتاجية، والأتمتة، وزيادة القيمة الأعلى، وسيكون لكل عمل تجاري حله واتجاهه الخاص. ستبحث بعض الشركات عن منتجات محددة للغاية؛ متخصصة، سوق صغيرة، ولكنها تحقق كفاءة كبيرة، مثل الأقمشة التقنية المتخصصة، والأقمشة عالية الجودة... هي منتجات مختلفة، ليست شائعة، أقمشة الموضة الشعبية...

في الواقع، يعد تحسين إنتاجية العمل قضية معقدة وتتكون من العديد من العوامل. وبناءً على الواقع، فإن كل مؤسسة لديها اتجاه مناسب لزيادة الإنتاجية. ومع ذلك، فإن الاستثمار في المعدات التكنولوجية والتحول الرقمي في الإدارة والإنتاج في المصانع أمر لا غنى عنه.

بالإضافة إلى تعزيز التدريب المهني للعمال، أنشأت شركة Phu Bai Fiber Joint Stock Company مشروعًا استثماريًا لاستبدال المعدات في عام 2024 بالإضافة إلى الاستثمار المخطط له في عام 2025 وخطة استثمار متعمقة للفترة 2026-2030 لاستبدال المعدات التي تم استخدامها لأكثر من 20 عامًا بالكامل بهدف التنمية المستدامة. يتم دراسة العمل الاستثماري بعناية وحسابه لضمان استقرار الإنتاج، والاحتفاظ بالعملاء، والاستقرار المالي، بهدف ألا تكون تكلفة العمالة / كجم من الغزل أعلى من تكلفة المصنع الحالي المكون من 30240 مغزل.

بدأت شركة جارمنت 10 كوربوريشن - JSC في تنفيذ التحول الرقمي والرقمي تدريجياً لتلبية وقت إعداد التقارير كما هو محدد وتحسين عمل الإدارة. وتستمر الأبحاث والتحسينات في مجال التحول الرقمي والرقمنة لكل نوع من أنواع الأعمال ووحدات التشغيل وعمليات الأعمال.

وأضاف رئيس جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية أن التنفيذ الجيد لمعدل إنتاجية العمل الإجمالية هو "المفتاح" لمساعدة الشركات على تحسين قدرتها الإنتاجية وكفاءتها. ولتحقيق إنتاجية كلية جيدة، من الضروري مراجعة وتقييم مستوى الإنجاز والاستعداد ومؤشرات القياس للمجموعات الأربعة للمحتوى في إنتاجية الكلية لتطوير خطة عمل مناسبة.

وعليه، فيما يتعلق بتطبيق التكنولوجيا والابتكار، ينبغي إعطاء الأولوية لمراجعة الموارد البشرية لإيجاد حلول التنفيذ. تقييم مدى تعقيد وأولوية التحول الرقمي لكل نشاط محدد. هناك حلول، ومن الضروري استثمار الأموال المناسبة في الموارد البشرية لقضايا الابتكار والتحول الرقمي. استكشف حلول الإدارة لاستكمال نموذجك الحالي لتمكين الابتكار. تطوير معايير القياس والتقييم لكل مجموعة من المحتوى المنفذ.

المصدر: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html