52% من محترفي الجيل Z لا يريدون أن يصبحوا مديرين متوسطين، 72% يفضلون التطور على مسار شخصي لتجميع المهارات بدلاً من الدور الإداري.
هناك طرق يمكن لجيل Z من خلالها التقدم في حياتهم المهنية دون الحاجة إلى تولي مناصب إدارية - الصورة: GETTY
هذه هي نتائج الاستطلاع الأخير الذي أجراه روبرت والترز. وبالمثل، يعتقد معظم أفراد الجيل Z أن كون المرء مديرًا أمر مرهق مع تعويضات قليلة وأنهم "لا يريدون أن يكونوا رؤساء"!
ومن خلال هذه الاستراتيجيات، نقترح خمس استراتيجيات لتمكين الجيل Z من النجاح في بيئة العمل المسطحة اليوم.
الأهم هو النتيجة، وليس الوقت أو العملية. إن الفكرة القديمة القائلة بأن البقاء في العمل حتى وقت متأخر يدل على التفاني والإخلاص أصبحت الآن فكرة قديمة. ما نحتاج إليه هو إثبات الكفاءة من خلال الفعالية والإبداع وليس مجرد القيام بعمل ما. عندما تحقق نتائج جيدة من خلال العمل بذكاء وإبداع، فإنك تُظهر للناس أنك قادر.
كن شجاعًا ورفض الوظائف غير المناسبة بلباقة. ولكن عليك أيضًا أن تجلب القيمة للآخرين. إذا رفضت، اشرح السبب واقترح حلاً.
إذا طُلب منك القيام بمشروع لا يتماشى مع اهتماماتك أو أهدافك المهنية، فشارك بطريقة دبلوماسية أنك تعطي الأولوية لما تفعله بشكل أفضل ولكنك لا تزال على استعداد لدعم الآخرين بأفضل ما في وسعك. بهذه الطريقة، فإنك ترفض القيام بعمل إضافي مع الحفاظ على حماسك.
كن دائمًا مرنًا من أجل الصالح العام. بدلاً من العمل عن بعد أو العمل لساعات قصيرة، أظهر كيف يمكن للمرونة أن تعمل على تحسين الإنتاجية الإجمالية لشركتك. تقترح اختبار جداول العمل المرنة، لمساعدة الفريق على استكشاف طرق جديدة للعمل.
ابحث عن مرشد لديه أهداف واضحة للوظيفة. ربما لا ترغب في أن تكون مديرًا متوسط المستوى، ولكن هذا لا يعني أنه لا ينبغي عليك التعلم من زملائك الأكثر خبرة. ابحث عن مرشد لديه هدف واضح وهو تعلم المعرفة أو الخبرة المتخصصة أثناء التعامل مع المواقف.
التركيز على خلق تأثير إيجابي للشركة. إذا كنت لا ترغب في التقدم بالطريقة التقليدية، فقم بربط عملك بالأهداف الأكبر للشركة بدلاً من مجرد السعي وراء منصب. فكر في المجالات التي يمكنك المساهمة فيها في نمو الشركة. إن التركيز على التأثير بدلاً من اللقب سيساعدك على تعزيز سمعتك في العمل.
[إعلان 2]
المصدر: https://tuoitre.vn/muon-su-nghiep-thang-tien-phai-biet-tu-choi-viec-khong-phu-hop-20241113103139549.htm
تعليق (0)