جدل حول شراء الأرز في النموذج التجريبي لمشروع المليون هكتار

رابط معطل

تُعد جمعية تيان ثوان التعاونية الزراعية (قرية H2، بلدية ثانه آن، منطقة فينه ثانه) أول وحدة في مدينة كان ثو تقود مشروع زراعة مليون هكتار من الأرز عالي الجودة من محصول الصيف والخريف لعام 2024.

في 8 يوليو 2024، في ورشة عمل مراجعة النموذج التجريبي الأولى للمشروع، والتي شهدها قادة لجنة الشعب في مدينة كان ثو والعديد من الوحدات المهنية، وقعت شركة هوانغ مينه نهات المساهمة وشركة تيان ثوان التعاونية عقدًا اقتصاديًا لشراء وبيع الأرز الطازج في 3 محاصيل متتالية بما في ذلك محصول الصيف والخريف 2024 ومحصول الخريف والشتاء 2024 ومحصول الشتاء والربيع 2024-2025. ومع ذلك، حتى الآن، بعد انتهاء المحاصيل التجريبية الثلاثة، لم يكن تنفيذ هذا العقد سلسًا كما هو متوقع.

وفي الآونة الأخيرة، في محصول الشتاء والربيع 2024-2025، قال السيد نجوين كاو خاي - مدير تعاونية تين ثوان، إنه قبل حصاد الأرز، اتصل بالموظفين المسؤولين مباشرة عن منطقة المواد الخام في المؤسسة للاتفاق على الوقت وخطة الشراء لكنه لم يتلق أي رد.

ولم يكن هناك أرضية مشتركة بين الشركات والتعاونيات المشاركة في النموذج التجريبي. الصورة: كيم آنه.

وقال السيد خاي إن إنتاج هذا المحصول في إطار مشروع زراعة الأرز عالي الجودة على مساحة مليون هكتار سار بسلاسة، مع إنتاجية تتراوح بين 8.6 إلى 9 أطنان/هكتار. ومع ذلك، سيتم حصاد الأرز المزروع من أواخر نوفمبر 2024 إلى 8 مارس 2025، بعد حوالي 10 أيام. وقد تسبب هذا التأخير في نضج الأرز أكثر من اللازم، ووصل سعر السوق للتجار إلى 5700 دونج/كجم (صنف الأرز OM5451).

ومن المعروف أنه في السابق، في محصول الصيف والخريف لعام 2024، بسبب تأثير الطقس، سقط الأرز ولم تكن الجودة بالمستوى المطلوب. ولذلك، تقوم شركة هوانغ مينه نهات المساهمة بشراء الأرز بكميات محدودة. وبحلول موسم الخريف والشتاء لعام 2024، وعلى الرغم من تعاونهم مع الشركات، قام بعض أعضاء التعاونيات في وقت الحصاد ببيع الأرز خارج المنازل، مما أجبر الشركات على قبول السماح للناس بتحديد استهلاكهم الخاص.

قال السيد نجوين فان نهات - المدير العام لشركة هوانج مينه نهات المساهمة، إن سبب حادثة عدم شراء الأرز للتعاونية في محصول الشتاء والربيع 2024 - 2025 كان بسبب حقيقة أن الضابط المسؤول عن منطقة المواد الخام المخصص للمناقشة المباشرة مع التعاونية كان لديه "نزاع" داخلي مع الشركة.

أوضح السيد نوت قائلاً: "اقترحت الشركة أنه إذا لم يتمكن هذا الموظف من التعامل مع الوضع، فعليه إبلاغ التعاونية حتى يتمكن الناس من بيع أرزهم. علاوة على ذلك، فإن محصول الشتاء والربيع مكتظ، ولا يمكن إنجاز العمل".

وقال هذا الشخص أيضًا إنه في المحصولين السابقين (صيف-خريف وخريف-شتاء 2024)، لم تستوف بعض عينات الأرز من النموذج التجريبي الأول لمدينة كان ثو المعايير بسبب تأثير الطقس الذي تسبب في سقوط الأرز، مما أدى إلى كمية شراء صغيرة.

إن حجم الـ 50 هكتارًا في النموذج التجريبي لا يشكل عائقًا كبيرًا أمام الشركات. لكن بسبب عدم التنسيق بين الجانبين، ويرجع ذلك جزئيا إلى خطأ الموظفين المسؤولين عن منطقة المواد الخام في المؤسسة، تم قطع الاتصال في النموذج.

وينص العقد الاقتصادي بين الطرفين على معايير واضحة لجودة الأرز. الصورة: كيم آنه.

اختارت وزارة الزراعة والتنمية الريفية في مدينة كان ثو (التي تُعرف الآن بوزارة الزراعة والبيئة) شركة هوانغ مينه نهات للانضمام إلى المشروع. ندعمها تمامًا، ولكننا نحتاج أيضًا إلى تعاون الجمعية التعاونية لإدارة المشروع مع الشركة. أعتقد أن هناك بعض الأمور غير المُلزمة في البداية، لكننا سنُعطي الأولوية للأمور الأكثر ملاءمةً للناس، وخاصةً ما يتعلق بالبيع في الخارج، كما صرّح السيد نجوين فان نهات.

هل هناك حاجة إلى آلية لمراقبة أداء العقد؟

وبحسب محتوى الاتفاقية الموقعة بين شركة هوانغ مينه نهات المساهمة وشركة تيان ثوان التعاونية، فإن الشركة سوف تشتري كل الأرز في النموذج التجريبي في إطار مشروع المليون هكتار من الأرز عالي الجودة.

يجب على تعاونية تيان ثوان التأكد من أن الأرز الطازج يتم قطعه بواسطة الحصادة ويلبي معايير معينة مثل: الرطوبة (27 - 29٪)؛ الشوائب، مسطحة، مقسمة (3٪)؛ البذور الخضراء (5٪)؛ البذور التالفة (2٪)؛ بطن فضي (3٪)؛ أرز مختلط (5٪)؛ بذور متشققة ومكسورة (5%). إذا كانت نسبة البذور الخضراء غير الناضجة 7:3، وكانت البذور التالفة أكثر من 3%، والشوائب أكثر من 5% من الوزن، والأرز اللزج أكثر من 2%، فلن تقوم الشركة بالشراء.

في بداية الحصاد، سيقوم كلا الطرفين بأخذ عينات تمثيلية من الأرز للاختبار. إذا كان الأرز يفي بمعايير المخلفات ويحمل شهادة خفض الانبعاثات وفقًا للمشروع، فسيتم زيادة سعر الشراء النهائي بمقدار 300 دونج/كجم.

حتى الآن، أنجزت التعاونية الزراعية في تيان ثوان 3 محاصيل تجريبية ضمن مشروع زراعة الأرز عالي الجودة على مساحة مليون هكتار. الصورة: كيم آنه.

في حال تقلّب الأسعار بشكل غير طبيعي، مما يؤثر على عملية الشراء، فسوف يناقش الطرفان ويتفقان على السعر المحدد وكمية التسليم.

في حالة سقوط الأرز أو غمره بسبب الأحوال الجوية، ستقوم المؤسسة بإعادة التفاوض على السعر مع التعاونية. وبالإضافة إلى ذلك، إذا كان الأرز لا يتوافق مع المعايير المحددة، فإن المؤسسة لديها الحق في رفض الشراء.

ومن ثم فإن العقد يتضمن أحكاما واضحة بشأن معايير شراء الأرز، والأسعار، وطرق الشراء، ومسؤوليات الأطراف. ورغم أن الشركة توقفت عن الشراء دون سابق إنذار، إلا أن ذلك لم يحدث أي تأثير، لكنه وضع التعاونية في موقف سلبي عند البحث عن منافذ البيع. وفي الوقت نفسه، فإنه يجعل المزارعين يشعرون بالقلق عندما يستمرون في المشاركة في نماذج الارتباط.

ومن ناحية أخرى، فإن فشل التعاونيات في الالتزام بالاتفاقيات الموقعة في العقد يتسبب أيضًا في عدم الاستقرار في سلسلة التوريد، مما يجعل من الصعب على الشركات الشراء وفقًا للخطة وفقدان الثقة في التعاون.

إن مشروع المليون هكتار من الأرز عالي الجودة هو سياسة صحيحة للحكومة تهدف إلى زيادة قيمة منتجات الأرز الفيتنامية. ومع ذلك، فإن قصة تعاونية تيان ثوان تظهر أنه بدون سلسلة إمداد مستدامة، لا يزال المزارعون معرضين لخطر فقدان إنتاجهم. إن المشكلة الأكبر اليوم لا تكمن في الإنتاج فقط، بل أيضًا في عدم وجود إنتاج مستقر. ويشكل بناء آلية لرصد تنفيذ العقود بين الشركات والتعاونيات أيضاً قضية تحتاج إلى النظر فيها.

بعد مرور عام واحد على المشاركة في النموذج التجريبي، رأى رئيس شركة هوانغ مينه نهات أنه من أجل أن يكون النموذج فعالاً، يتعين على الشركات والتعاونيات المشاركة في المشروع الجلوس معًا للتنسيق بشكل أوثق، وضمان الانسجام بين مصالح جميع الأطراف.

تحتاج الشركات إلى أن يكون لديها بنية تحتية قوية بما يكفي لضمان شراء الأرز دون انقطاع. الصورة: كيم آنه.

وعلى المدى الطويل، يتعين تنفيذ ربط استهلاك الأرز في المشروع على نحو أكثر جذرية وتزامنا. بالإضافة إلى حل المشاكل في سلسلة الأرز، يجب على الشركات أن تمتلك المرافق والبنية الأساسية (أفران التجفيف، ووسائل النقل، ومصانع المعالجة) لضمان الشراء في الوقت المناسب.

وعلى وجه الخصوص، فإن شراء الأرز يعتبر موسميا، ولكن في كل عام تقريبا تكون الشركات سلبية فيما يتعلق بالآلات والمعدات، وخاصة رأس المال. وهذه أيضًا صعوبة شائعة تواجهها العديد من شركات تصدير الأرز في دلتا ميكونج.

إذا كان من المقرر تنفيذ مشروع الأرز الذي تبلغ مساحته مليون هكتار بنجاح، فإن الشركات المشاركة بحاجة إلى أن يكون لديها بنية تحتية قوية بما يكفي مثل: أنظمة المستودعات وأفران التجفيف لمعالجة الأرز بسرعة أثناء الحصاد؛ موظفين أكفاء لتنسيق مجالات المواد الخام بشكل فعال؛ رأس مال كافٍ لضمان الشراء دون انقطاع.

وعلى الجانب التعاوني، من الضروري إدارة تنفيذ العقود بشكل أكثر صرامة لتجنب قيام المزارعين ببيع الأرز بشكل تعسفي في الخارج، وأن يكونوا أكثر استباقية في التنسيق مع الشركات لضمان المعلومات المستمرة. بالإضافة إلى ذلك، تطوير خطة طوارئ للمخاطر الموسمية ومراقبة عملية الزراعة بشكل أفضل لتحسين جودة المنتج.

المصدر: https://nongnghiep.vn/lum-xum-chuyen-mua-lua-trong-mo-hinh-thi-diem-de-an-1-trieu-ha-d744815.html