مقابلة التقييم بعد التدريب للموظفين الرئيسيين والموظفين الشباب في HueWACO

"الكفاءة - الفعالية - الكفاءة"

مع وجهة النظر القائلة بأن "الموارد البشرية هي المفتاح الذهبي للنجاح، والعامل البشري هو أعظم أصول الشركة"، من عام 2022 حتى الآن، ركزت لجنة الحزب ومجلس الإدارة والمدير العام لشركة HueWACO على قيادة وتوجيه الحلول الشاملة، وتعزيز عمل الموظفين؛ تنفيذ 3 إنجازات حاسمة ومستمرّة: "التنظيم، الموارد البشرية - الإدارة - المرافق" لتطوير HueWACO بسرعة وبشكل مستدام، والتكامل مع وحدات إمدادات المياه المتقدمة في البلاد والمنطقة.

في كل مرحلة، تقوم HueWACO بتحديد الأهداف والحلول بتصميم وإصرار متزايدين لضمان إكمال الاستراتيجية المقترحة. تعمل الشركة على تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات في الإدارة، وتعيين الأشخاص المناسبين في الوظائف المناسبة؛ لا يوجد إغفال أو تكرار للعمل من أجل تعزيز نقاط القوة الفردية والوحدوية ضمن نقاط القوة الجماعية. تحسين قدرة الجهاز التنفيذي؛ يتحمل كل عضو من أعضاء مجلس الإدارة المسؤولية الكاملة عن القسم الذي يقع تحت مسؤوليته؛ ربط المسؤولية بسلطة رئيس القسم؛ مرتبط بعقد الإنفاق، وهو المسؤول عن موظفي القسم ورواتبهم بناءً على أداء العمل.

تقوم شركة HueWACO بإعادة هيكلة وتغيير وتكملة وتعديل الوظائف والمهام لكل قسم: فصل وظيفة المحاسب الرئيسي المستقل؛ إعادة هيكلة الهيكل التنظيمي للأقسام: دمج قسم تكنولوجيا المعلومات - الاتصالات وقسم الإدارة - الإدارة - إنشاء مكتب الشركة؛ دمج فريق إدارة الشبكة وفريق الصيانة والمؤسسة الكهروميكانيكية - إنشاء مؤسسة الصيانة؛ إعادة تنظيم وإعادة هيكلة تنظيم مؤسسة المواد - الدراجات النارية ومؤسسة البناء والتركيب؛ فصل وظائف ومهام إدارة التخطيط الفني - إنشاء إدارة التخطيط والبحث والتطوير والإدارة الفنية.

في عام 2024، قامت شركة HueWACO بتعيين ونقل وتدوير ما يقرب من 50 منصبًا، بما في ذلك 10 مناصب رئيسية للموظفين؛ 20 مديرًا على مستوى الفريق/المجموعة. ومن خلال ذلك يتم العمل بشكل فعال على تحسين الجهاز التنظيمي، وإعادة هيكلة الإدارات نحو التبسيط والتكامل وتعزيز الوظائف الاستشارية؛ تحسين جودة وكفاءة وعلمية جهاز الإدارة والتنظيم.

بالإضافة إلى ذلك، لتعزيز الإدارة والتنظيم، قامت HueWACO بشكل مستمر بمراجعة وتنقيح واستكمال وتطوير وإصدار أكثر من 100 لائحة وقاعدة ودليل مهني للأقسام والوحدات التابعة. وعلى وجه الخصوص، تطوير الأنظمة واللوائح لتعزيز التخصيص واللامركزية والتفويض. تحديد المسؤوليات والصلاحيات بشكل واضح بين مجلس الإدارة وموظفي الإدارة لخلق مبادرة تساعد على زيادة الكفاءة وتبسيط العمل الإداري.

فريق من الموظفين "جيدون في شيء واحد، يعرفون أشياء كثيرة"

في سياق التكامل العميق، يُعدّ تحسين جودة الموارد البشرية مطلبًا ملحًا لمعظم الوحدات. في عام ٢٠٢٤، طبّقت شركة HueWACO العديد من حلول إدارة الموارد البشرية، ونوّعت برامج التدريب لتحسين مؤهلات الموظفين والعمال والموظفين، وربطت التدريب بوظائف ومهام محددة، مع مراعاة خصائص وواقع أنشطة الشركة الإنتاجية والتجارية عن كثب. بناء فريق من المديرين الديناميكيين الذين "يجيدون شيئًا واحدًا ويعرفون أشياء كثيرة"؛ فريق من المهندسين والعمال المهرة والمحترفين؛ تهدف إلى تحسين جودة الموارد البشرية، وتعزيز الابتكار في جميع أنحاء الشركة، والتركيز على إعداد أساس متين لتحقيق "اختراق" في استراتيجية تطوير الشركة "للوصول إلى أبعد مدى" بعد عام 2030.

تركز الشركة على تنفيذ التدريب المنتظم والمستمر والفعال من خلال أكثر من 35 دورة تدريبية، وشارك في التدريب ما يقرب من 1100 موظف في عام 2024. والجدير بالذكر أنه لتحسين فعالية التدريب، وتعزيز وتحسين مهارات الإدارة والحوكمة، وتطوير الجيل القادم من القادة، نظمت HueWACO دورة تدريبية داخلية بمشاركة ما يقرب من 50 متدربًا من الموظفين الرئيسيين والموظفين الشباب المخطط لهم لشغل مناصب إدارية في الشركة.

من خلال المشاركة في دورة التدريب، بالإضافة إلى المجال المتخصص الذي هم مسؤولون عنه، يتم تدريب المتدربين وتزويدهم بمهارات ومعرفة إضافية من خلال مواضيع تتعلق بأنشطة الإنتاج والأعمال الخاصة بالشركة، مما يساعد كل متدرب على وضع نفسه ورؤيته في HueWACO بشكل عام، والتعرف على نقاط القوة التي تحتاج إلى الترويج، والقيود على التدريب الذاتي، والتطوير، وبناء خطة تطوير لأنفسهم وتوجيه موظفي الوحدة التي هم مسؤولون عنها؛ فهم ومشاركة الزملاء في الأقسام الأخرى، وتعزيز وتطوير العلاقات التعاونية والاتصالات بين الأقسام في الشركة. من هناك، قم ببناء فريق تدريجي من الموظفين "الأحمر والمهني"، الجيدين في شيء واحد، والمتمتعين بمعرفة في أشياء كثيرة، مما يساهم في تحسين القدرات، واستكمال أهداف كل وحدة تابعة على وجه الخصوص وHueWACO بشكل عام، وخلق فرضية جيدة في تنفيذ استراتيجية تنمية الموارد البشرية، وخاصة في أعمال التدوير وتعيين الموظفين وتطوير الجيل القادم من القادة.

تعزيزًا للنتائج التي تم تحقيقها، في الفترة 2025 - 2027، بحلول عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045، ستواصل HueWACO إعادة هيكلة الهيكل التنظيمي، وتنويع أشكال التدريب، وتحسين جودة الموارد البشرية، مصممة على إكمال المهام السياسية الموكلة إليها على أفضل وجه، وتلبية توقعات شعب الوطن، والمساهمة بنشاط في عملية التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمدينة التي تديرها الحكومة المركزية.

لي أوين ها مي