 |
| وقال نائب الجمعية الوطنية فام ترونج نجيا إن فيتنام هي واحدة من الدول التي تتمتع بأعلى معدل نمو في إنتاجية العمل في منطقة الآسيان. (المصدر: Quochoi) |
ضرورة تركيز الاستثمار على تنمية الموارد البشرية
كيف تقيمون إنتاجية العمل في بلادنا خلال السنوات الأخيرة؟
على المستوى الوطني، تعتبر إنتاجية العمل مهمة للغاية وتشكل عاملاً رئيسياً في تحديد القدرة التنافسية للاقتصاد بأكمله. ومن ناحية أخرى، يمكن القول إن الإنتاجية العالية للعمالة هي مفتاح الازدهار الوطني.
لقد تحسنت إنتاجية العمل في بلادنا بشكل ملحوظ في الآونة الأخيرة. تعد فيتنام واحدة من البلدان التي تتمتع بأعلى معدل نمو في إنتاجية العمل في منطقة الآسيان. الفترة 2011-2015 هي 4.53% سنويا، والفترة 2016-2020 هي 5.97% سنويا.
ومع ذلك، وبسبب نقطة البداية المنخفضة ومعدل النمو غير الكافي، فإن الفجوة في إنتاجية العمل بين بلدنا والبلدان الأخرى في المنطقة لا تزال بعيدة للغاية. وبحسب بيانات البنك الدولي في عام 2020، فإن إنتاجية العمالة في فيتنام حسب تعادل القوة الشرائية تبلغ 9.1% فقط من مثيلتها في سنغافورة؛ 26.2% من ماليزيا؛ أي ما يعادل 46.8% من تايلاند و68.7% من الفلبين. ويُظهر تقرير منظمة الإنتاجية الآسيوية لعام 2020 أيضًا أن إنتاجية العمل في فيتنام متأخرة عن تايلاند بعشر سنوات، ومتأخرة عن ماليزيا بأربعين عامًا، ومتأخرة عن اليابان بستين عامًا.
بالنظر إلى الأرقام المذكورة أعلاه، ما الذي ينبغي لنا أن نفعله لمواكبة البلدان الأخرى في المنطقة، يا سيدي؟
وفقًا للتقرير رقم 577/BC-CP المؤرخ 20 أكتوبر 2023 المرسل إلى الجمعية الوطنية، فإن هدف معدل نمو إنتاجية العمل الاجتماعي في عام 2023 لم يصل إلى الهدف المحدد بسبب عدد من الأسباب الرئيسية: أولاً ، كان معدل النمو الاقتصادي أقل من الهدف. ثانياً ، تواجه قطاعات الإنتاج الصناعي والبناء والعقارات صعوبات، مما يدفع جزءاً من العمال إلى الانتقال إلى قطاع الخدمات، وخاصة المهن غير الرسمية ذات إنتاجية العمل المنخفضة.
ثالثا ، يحتاج جزء من العمال إلى الوقت للتعلم والتكيف عند الانتقال إلى وظيفة جديدة.
بالإضافة إلى ذلك، هناك أيضًا أسباب طويلة الأمد بسبب الجودة المحدودة للموارد البشرية ونقص المهارات المهنية؛ إن هيكل العمالة حسب القطاعات الاقتصادية غير معقول، ولم يتم تعزيز الدور القيادي لإنتاجية العمل داخل الصناعة، ولا يزال تطبيق التكنولوجيا والتقنيات في الإنتاج والأعمال محدودًا.
وبحسب حسابات منظمة العمل الدولية، إذا زادت إنتاجية العمل بنسبة 1%، فإن الناتج المحلي الإجمالي للاقتصاد بأكمله يزيد بنسبة 0.94 نقطة مئوية. ومن ناحية أخرى، وبدون حلول جذرية، فإن إنتاجية العمل في فيتنام سوف تتراجع أكثر عن مثيلاتها في البلدان الأخرى في المنطقة، ويصبح خطر الوقوع في فخ الدخل المتوسط حقيقيا. لقد حدد حزبنا التطوير السريع للموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة، كواحد من ثلاثة إنجازات استراتيجية.
ومن ثم، فمن الضروري التركيز بشكل أكبر على الاستثمار في تنمية الموارد البشرية. من الضروري إعداد وإصدار استراتيجية وطنية أو برنامج مستهدف لتنمية الموارد البشرية.
إن أحد العوامل المهمة التي تحدد معدل نمو إنتاجية العمل هي جودة الموارد البشرية. هل يمكنك الإشارة إلى التجارب الدولية في تحسين جودة الموارد البشرية؟
وفي منطقة الآسيان، قررت سنغافورة بوضوح أن التنمية الاقتصادية للبلاد ستعتمد بشكل أساسي على الصناعات الخدمية مثل الرعاية الصحية وتطوير التكنولوجيا الفائقة وما إلى ذلك. ولتحقيق هذه الغاية، اجتذبت سنغافورة موارد بشرية عالية الجودة للعمل من خلال معاملة جيدة وسياسات هجرة مواتية. ولذلك تمتلك سنغافورة موارد بشرية جيدة، وقد ساهمت هذه الموارد البشرية في تنمية اقتصادها كما هو عليه اليوم.
ومثال آخر على ذلك، كوريا الجنوبية هي دولة ذات نقطة بداية منخفضة. في ستينيات القرن الماضي، كان الناتج المحلي الإجمالي لكوريا الجنوبية مساويًا لنظيره في فيتنام في أواخر الثمانينيات. أما الآن، فقد حققوا تقدمًا مذهلًا. في كل مرحلة من مراحل النمو، تضع كوريا دائمًا الهدف الأول المتمثل في تدريب الموارد البشرية المناسبة لتلبية احتياجات السوق. لقد قاموا بتغيير نظام الرواتب والمعاملة للأشخاص الموهوبين بشكل كامل وحققوا اختراقات في العلوم والتكنولوجيا، ودعوا الخبراء الكوريين الرائدين في العالم للعمل برواتب عالية ومعاملة جيدة.
التحول من كمية السكان "الذهبية" إلى جودة السكان "الذهبية"
بلدنا في فترة النمو السكاني الذهبي، ما رأيك في المميزات والمعوقات؟
إن بلدنا يمر بمرحلة ذهبية من حيث عدد السكان، حيث يبلغ عدد القوى العاملة فيه 52.3 مليون نسمة، وهو ما يحتل المرتبة الثالثة في منطقة الآسيان. لكن جودة العمالة ليست عالية، ومعدل العمالة المدربة لا يتجاوز 67%، ومعدل العمال الحاصلين على الشهادات لا يتجاوز 27%. إذا لم تكن لدينا سياسات للاستفادة من الفرص وتعزيز نقاط القوة في فترة السكان الذهبية، فسيكون هذا بمثابة إهدار كبير، مع تأثيرات سلبية في العديد من الجوانب.
إن جودة الموارد البشرية هي العامل الأساسي في تحديد إنتاجية العمل، والإنتاجية العالية للعمالة هي مفتاح الازدهار الوطني. وفي الوقت نفسه، فإن الفترة السكانية الذهبية هي مرحلة لمرة واحدة في عملية التنمية في كل بلد. من المتوقع أن تنتهي الفترة الذهبية للسكان في بلدنا في عام 2038. لذلك، برأيي، نحن بحاجة إلى تعظيم الاستفادة من السكان الذهبيين لتطوير الاقتصاد والمجتمع، وتجميع الموارد بشكل استباقي للتعامل مع فترة شيخوخة السكان.
 |
| نائب الجمعية الوطنية فام ترونج نجيا: من الضروري وضع استراتيجية لتعزيز قيمة العمال الفيتناميين. (المصدر: VGP) |
ما هي الحلول التي تقترحها لتحويل "الذهب" من حيث الكمية إلى "ذهب" من حيث الكيف؟
نعم، بلادنا حاليًا في فترة ذهبية من حيث عدد السكان ووجود قوة عاملة كبيرة. المسألة المهمة هي أنه للانتقال من فترة السكان "الذهبيين" من حيث الكمية إلى فترة السكان "الذهبيين" من حيث الكيف، لا بد من وجود حل شامل وشامل.
برأيي، أولاً، من الضروري إصدار استراتيجية تنمية الموارد البشرية للفترة 2021-2030، برؤية حتى عام 2045، بناءً على ملخص وتقييم تنفيذ هذه الاستراتيجية في الفترة 2011-2020. بناء مشروع لجذب وتوظيف الأشخاص الموهوبين. البحث في مجال الابتكار الشامل لنظام العمل في القطاع العام؛ تحسين الثقافة والأخلاق العامة
علاوة على ذلك، أصدرت الجمعية الوطنية العديد من الوثائق المهمة لتأسيس وتطبيق وجهات نظر الحزب بشأن ثلاثة اختراقات استراتيجية بشكل عملي. ومن أبرزها: فيما يتعلق بالاختراق الاستراتيجي في تحسين المؤسسات: أصدرت اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية الخطة رقم 81 التي تتضمن 137 مهمة تشريعية للدورة الخامسة عشرة للجمعية الوطنية.
وفيما يتعلق بالاختراق الاستراتيجي في بناء منظومة البنية التحتية، قررت الجمعية الوطنية أن يبلغ إجمالي رأس المال الاستثماري المتوسط الأجل من ميزانية الدولة للفترة 21-25 2.8 مليون مليار دونج، بزيادة قدرها 37٪ مقارنة بالفترة 16-20، ومعظمها لتطوير البنية التحتية.
كما أقرت الجمعية الوطنية الخطط والاستراتيجيات الوطنية لتوجيه فضاء التنمية في البلاد. ومع ذلك، لا يوجد حتى الآن برنامج شامل على مستوى الجمعية الوطنية فيما يتعلق بالاختراقات الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية. ولذلك، وكما ذكرنا آنفا، فمن الضروري وضع برنامج وطني مستهدف لتنمية الموارد البشرية.
ثانياً، إعداد وإصدار الاستراتيجية الوطنية للتنمية الفكرية للفترة 2021-2030 لتأسيس الاستنتاج رقم 52-KL/TW المؤرخ 30 مايو 2019 للأمانة العامة. بناء آلية لربط سوق العمل بالنظام التعليمي لحل مشكلة اختلال التوازن بين العرض والطلب. التنفيذ المبكر للبرنامج الوطني لزيادة إنتاجية العمل. في 8 نوفمبر 2023، أصدر رئيس الوزراء القرار رقم 1305/QD-TTg بالموافقة على البرنامج الوطني لنمو إنتاجية العمل بحلول عام 2030. ويهدف البرنامج إلى أن تكون ماليزيا من بين أفضل 3 دول في رابطة دول جنوب شرق آسيا من حيث معدل نمو إنتاجية العمل بحلول عام 2030.
ثالثا، إلى جانب استراتيجيات تطوير الموارد البشرية المحلية واستخدامها بشكل فعال، من الضروري وضع استراتيجية لجذب الموارد الهائلة لأكثر من 5.3 مليون فيتنامي في الخارج، وخاصة جذب العلماء الطبيعيين، والعلماء الأساسيين، والخبراء في الإدارة الاجتماعية. ولتحقيق هذه الغاية، اقترح المندوبون ضرورة توفير بيئة عمل جذابة بما يكفي لتمكين العلماء والخبراء من العودة بثقة إلى وطنهم وبلدانهم والمساهمة فيها.
وأخيرا، من الضروري بناء استراتيجية لزيادة قيمة العمالة الفيتنامية والقول تدريجيا لا للعمالة الرخيصة.
شكرا لك سيدي
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)