باو مينه تبتكر وتعيد تنظيم أجهزتها: نحو التبسيط والكفاءة

في عصر التنمية الوطنية، تواجه الشركات، وخاصة الشركات المملوكة للدولة، متطلبات ملحة للابتكار، وتحسين القدرة التنافسية، والريادة في الابتكار والإبداع، والمساهمة بشكل نشط وفعال في تحقيق ثلاثة اختراقات استراتيجية في المؤسسات والبنية التحتية والموارد البشرية.

إدراكًا للتغيرات في العالم والسياق الاجتماعي والاقتصادي الوطني مع العديد من المتطلبات الجديدة، وفي الوقت نفسه تنفيذ السياسة الصحيحة وفي الوقت المناسب للحزب والدولة بشأن ثورة تبسيط الجهاز، وتعزيز الكفاءة - الفعالية - الكفاءة، برئاسة الأمين العام تو لام، قامت شركة باو مينه المساهمة ("باو مينه") بالبحث بسرعة عن الحلول، وتطوير مشروع حول الابتكار، وإعادة ترتيب تنظيم الجهاز لضمان تبسيط التشغيل الفعال والكفء، المرتبط بإعادة الهيكلة، وتحسين الجودة، والاستخدام الفعال لموظفي باو مينه.

وبناءً على ذلك، وافق مجلس إدارة شركة باو مينه المساهمة في 11 مارس 2025 على القرار رقم 0364/2025-BM/HĐQT بشأن مشروع ابتكار وإعادة تنظيم الجهاز. تم تنفيذ المشروع بسرعة من قبل مجلس إدارة باو مينه وتم الانتهاء منه في 20 مارس 2025، مع تشغيل الهيكل التنظيمي الجديد رسميًا اعتبارًا من 1 أبريل 2025.

أعلن السيد فو آنه توان - عضو مجلس الإدارة والمدير العام لشركة باو مينه المساهمة - عن القرارات المتعلقة بالهيكل التنظيمي والعمل الوظيفي.

تبسيط الأجهزة، وزيادة اللامركزية، وتفويض الصلاحيات، وتبسيط العمليات لتحسين الأداء والفعالية والكفاءة.

وبهدف تبسيط الجهاز وتحسين الأداء والفعالية وكفاءة العمليات المرتبطة بإعادة الهيكلة وتحسين الجودة والاستخدام الفعال للموظفين، فإن الهيكل التنظيمي الجديد لشركة باو مينه سوف يقلل 6 أقسام (من 22 قسمًا ومكتبًا في المقر الرئيسي إلى 16 قسمًا ومكتبًا)، أي ما يعادل 27٪ من النقاط المحورية. يضمن التبسيط الحفاظ على وظائف الإدارة والتحكم الضرورية، مع تقليص الخطوات الوسيطة والتداخل بين الوظائف والمهام.

وفيما يتعلق بهيكل الموظفين، ستقوم شركة باو مينه بتقليص عدد ونسبة الموظفين غير المباشرين، وخاصة الموظفين في هيكل الإدارات والأقسام ذات الوظائف الإدارية الوسيطة في المكتب الرئيسي. يهدف تعديل هيكل الموظفين إلى تركيز الموارد البشرية على الأنشطة التجارية المباشرة، مع إعداد الآليات والموارد اللازمة لاستقبال الموظفين ذوي الجودة العالية. وبناءً على ذلك، سيتم تخفيض عدد موظفي المقر الرئيسي بنحو 15%. وفي الوقت نفسه، ستواصل شركة باو مينه مراجعة هيكلها وجودة موظفيها لتبسيط إجراءاتهم بما يتوافق مع سياسات الحزب والدولة، وبما يتماشى مع الوضع الخاص للشركة.

وعلاوة على ذلك، وفي مواجهة الحاجة الملحة لثورة تبسيط التنظيم، حدد مجلس إدارة باو مينه أن تعزيز اللامركزية والتفويض داخل باو مينه سيكون عاملاً رئيسياً، وسيخلق قوة دافعة للتنمية، وهو شرط أساسي لتنظيم جهاز "مرن - مرن - قوي - كفء - فعال - كفء". يُعدّ تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات من المواضيع التي ركّز مجلس إدارة باو مينه على تطبيقها وتعزيزها في الماضي. ومع ذلك، ومع ثورة تبسيط الجهاز، سيواصل مجلس إدارة باو مينه في الفترة المقبلة تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات في جميع أنشطة المؤسسة، وذلك لتعزيز المبادرة وتقرير المصير والعمل الذاتي والمسؤولية الذاتية للجهات التي تتلقى اللامركزية وتفويض الصلاحيات، مع ضمان الوحدة والتزامن والكفاءة والفعالية في العمل الإداري للنظام بأكمله.

وهكذا، وعلى الرغم من وجود تبسيط كبير لمراكز الاتصال وعدد الموظفين في المكتب الرئيسي، مع التطبيق المتزامن للحلول مثل زيادة اللامركزية وتفويض السلطات؛ البحث وتعديل وتبسيط العمليات مع التوجه نحو تعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي؛ إن تحديد الوظائف والمهام بشكل واضح وتجنب التكرار من شأنه أن يسهم في تعزيز الإبداع والمبادرة في العمل، ومن المتوقع أن يؤدي ذلك إلى زيادة إنتاجية العمل وكفاءة العمل وتعزيز الشعور بالمسؤولية لدى الموظفين بشكل خاص وتعزيز الكفاءة - الفعالية - الفعالية في عمليات باو مينه بشكل عام.

ضمان حقوق العمال

وفي سياق التنفيذ السريع والجذري للابتكار وإعادة تنظيم الجهاز، قامت باو مينه أيضًا بتقييم العوامل القانونية وعلاقات العمل الناشئة عن الابتكار وإعادة التنظيم بشكل كامل ودقيق. ويعد ضمان حقوق العمال أحد أهم المتطلبات التي وضعها باو مينه.

سيتم تعيين جميع موظفي باو مينه الخاضعين لإعادة التعيين في وظائف مناسبة لخبرتهم وتجاربهم وظروفهم الشخصية. وستوفر شركة باو مينه أيضًا آلية دعم للموظفين المنقولين لضمان الاستفادة من المزايا والأنظمة وفقًا للأنظمة.

التركيز على العملاء

إن ابتكار وإعادة تنظيم الجهاز لا يلبي متطلبات الإدارة والتنظيم في باو مينه فحسب، بل يهدف أيضًا إلى فهم الاتجاه العام للتنمية في صناعة التأمين.

بفضل الموارد البشرية المنظمة بشكل صحيح، تهدف شركة باو مينه إلى مواصلة تحسين تجربة العملاء وتعزيز جودة الموظفين الذين يعملون بشكل مباشر ويهتمون بالعملاء. وفي المستقبل القريب، ستضيف شركة باو مينه أيضًا موظفين ذوي جودة عالية لتعزيز البحث والتطوير للحلول والمنتجات الرائدة في سوق التأمين على غير الحياة في فيتنام.

من المتوقع أن تصبح الشركات المملوكة للدولة قوة مهمة وجوهرية في التنمية الاجتماعية والاقتصادية وتعظيم المزايا والقدرة التنافسية، وتواجه بشكل عام تحديات كبيرة، وخاصة متطلبات الابتكار في التفكير الإداري، والتحديث المستمر، والتعبئة، وتنفيذ السياسات العامة للحزب والدولة بسرعة.

بالنسبة لباو مينه، فإن الابتكار التنظيمي وإعادة الهيكلة لا يدلان فقط على الوعي بمدى إلحاح وصحة تنفيذ المبادئ التوجيهية والسياسات التي يتبناها الحزب والدولة، بل يشكلان أيضاً خطوة استراتيجية في سياق اقتصاد سريع التغير. ولن يتوقف باو مينه عند ترتيب المكتب الرئيسي، بل سيواصل البحث وتنفيذ الحلول لإعادة ترتيب النظام بأكمله للشركات الأعضاء، من أجل تعظيم المزايا والمساهمة بشكل إيجابي في التنمية الشاملة لصناعة التأمين والاقتصاد.

الطاقة الكهروضوئية