โตโยต้าและไดฮัทสุปรับกลยุทธ์ธุรกิจรถยนต์ขนาดเล็ก

เมื่อวันที่ 8 เมษายนที่ผ่านมา บริษัทโตโยต้าและไดฮัทสุได้ประกาศการตัดสินใจเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง แผนกงานต่างๆ... การตัดสินใจครั้งนี้เกิดขึ้นด้วยเป้าหมายในการเสริมสร้างการกำกับดูแลของกลุ่มโตโยต้า ให้มั่นใจว่าจะป้องกันไม่ให้เกิดความเสี่ยงขึ้นซ้ำ โดยอาศัยทรัพยากรและเงื่อนไขที่แท้จริงของไดฮัทสุ ทำให้บริษัทกลับมาเดินหน้าบนเส้นทางที่ถูกต้อง และกลายเป็น "บริษัทโซลูชันการขับเคลื่อนที่เน้นยานยนต์ขนาดกะทัดรัด"

ตามประกาศดังกล่าว การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะเกิดขึ้นในทิศทางต่อไปนี้: ฟังก์ชันการวางแผนธุรกิจและผลิตภัณฑ์ และการพัฒนาการรับรองจะถูกโอนไปยังบริษัท Toyota Compact Car

นอกจากนี้ โตโยต้าจะรับผิดชอบทุกอย่างตั้งแต่การวางแผนธุรกิจและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการรับรองรถยนต์ขนาดเล็กในตลาดเกิดใหม่ ในขณะที่ไดฮัทสุจะยังคงสนับสนุนการพัฒนารถยนต์ขนาดเล็กสำหรับตลาดเกิดใหม่ในฐานะหน่วยดำเนินการภายใต้การดูแลอย่างใกล้ชิดของโตโยต้า

นอกจากนี้ ยังต้องรายงานเรื่องอื่นๆ เช่น การจัดการทรัพยากร/การเพิ่มประสิทธิภาพและปัญหาการเอาท์ซอร์สอื่นๆ ให้โตโยต้าทราบ และเชื่อมต่อเพิ่มเติมกับโตโยต้า

การเปลี่ยนแปลงการทำงานของโตโยต้าและไดฮัทสุในธุรกิจรถยนต์ขนาดเล็ก - 1

นอกจากนี้ บริษัท โตโยต้า เอเชียแปซิฟิก (TMAP - สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในสิงคโปร์) และบริษัท โตโยต้า ไดฮัทสุ (TDEM - สำนักงานใหญ่ในประเทศไทย) จะเปลี่ยนชื่อเป็น "โตโยต้า มอเตอร์ เอเชีย" (TMA) เพื่อให้สะท้อนถึงวิสัยทัศน์และทิศทางการพัฒนาในการบูรณาการโซลูชันและนำอิสระในการเดินทางมาสู่ทุกคน (Mobility for All) ได้ดีขึ้น โดยคาดหวังว่าจะตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของลูกค้าทั่วภูมิภาคเอเชียและทั่วโลก

การเปลี่ยนแปลงชื่อจะมีผลบังคับใช้อย่างเป็นทางการประมาณเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2567 ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับขั้นตอนทางกฎหมายและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในสิงคโปร์และประเทศไทย

“การตั้งชื่อบริษัท โตโยต้า มอเตอร์ เอเชีย ถือเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความตั้งใจของเราที่จะบูรณาการผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพสูงเพื่อตอบสนองความต้องการการสัญจรที่แท้จริงของลูกค้าทุกคนในเอเชียและแม้แต่ตลาดเกิดใหม่อื่นๆ” มาซาฮิโกะ มาเอดะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ เอเชีย กล่าว

ร่วมกับบริษัทในกลุ่มและพันธมิตรของเรา เราจะยังคงขยายขอบเขตของแนวคิด Toyota Mobility ต่อไป แต่จะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ตลาดจริงและความต้องการของลูกค้า”

ควบคู่ไปกับการดำเนินการก่อนหน้านี้ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างภายในและการทำงานแสดงให้เห็นว่าโตโยต้ามีความมุ่งมั่นและกระตือรือร้นในการเอาชนะผลที่ตามมาจากปัญหาที่ไม่ปกติ โดยมุ่งหวังที่จะควบคุมขั้นตอนการผลิตและกระบวนการทดสอบผลิตภัณฑ์อย่างเคร่งครัด เพื่อตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น และสอดคล้องกับเป้าหมายในการเปลี่ยนแปลงเป็นบริษัทที่มอบโซลูชันการขับเคลื่อนที่ครอบคลุม

นัทเล

แหล่งที่มา