‘ข้อแนะนำ’ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแรงงานของประเทศ

องค์กรและธุรกิจจำนวนมากกำลังนำระบบเงินเดือน โบนัส สวัสดิการ และบ้านพักสังคมมาใช้ เพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการผลิตและธุรกิจ... ซึ่งส่งผลอย่างมีประสิทธิภาพต่อการเพิ่มผลผลิตของแรงงาน

ฟอรั่ม "การปรับปรุงผลิตภาพแรงงานแห่งชาติในปี 2024" จัดโดยสมาพันธ์แรงงานทั่วไปเวียดนาม (VGCL) ในเช้าวันที่ 26 พฤษภาคม ดึงดูดเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน สมาชิกสหภาพ ข้าราชการ พนักงานของรัฐ และคนงานจำนวนมากเข้าร่วมในการส่งเสริมการเพิ่มผลิตภาพแรงงานแห่งชาติ

กำหนดค่าแรงขั้นต่ำที่ยุติธรรม

ตามข้อมูลจาก TS. Pham Thu Lan สถาบันแรงงาน-สหภาพแรงงาน สมาพันธ์แรงงานทั่วไปของเวียดนาม เงินเดือน โบนัส และสวัสดิการที่น่าพอใจ ถือเป็นแรงผลักดันที่สำคัญในการส่งเสริมการปรับปรุงผลผลิตของแรงงาน

แม้ว่าพนักงานต้องการอยู่ต่อแต่พวกเขาไม่สามารถอยู่กับบริษัทได้ตลอดไปเมื่อได้รับค่าจ้างต่ำ ซึ่งอธิบายได้ว่าทำไมอัตราการเปลี่ยนงานจึงสูงถึง 8 - 12% ต่อเดือนในอุตสาหกรรมที่มีแรงงานจำนวนมาก ในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การ "เปลี่ยนงานบ่อย" เพื่อหางานที่ตรงกับทักษะ คุณสมบัติ และเพิ่มความสามารถของตัวเองถือเป็นเรื่องปกติ แต่การ "เปลี่ยนงานบ่อย" เพียงเพื่อรับเงินเดือนที่สูงขึ้นจากงานที่คล้ายกันนั้นเป็นการสิ้นเปลืองโดยไม่จำเป็น" นางสาว Pham Thu Lan กล่าวเน้นย้ำ

ตัวอย่างเช่น ธุรกิจมีพนักงาน 1,000 คน แต่มีพนักงานเข้าออก 100 คนต่อเดือนอย่างต่อเนื่อง ธุรกิจจะต้องใช้ทั้งเวลา ความพยายาม เงิน และทรัพยากรบุคคลจำนวนมากในการโฆษณา สรรหาและฝึกอบรมพนักงาน... ในขณะเดียวกัน ก็สามารถประหยัดต้นทุนเหล่านี้เพื่อลงทุนในการเพิ่มผลผลิตได้

เมื่อเผชิญกับปัญหานี้ นางสาว Pham Thu Lan เสนอว่า รัฐจำเป็นต้องกำหนดค่าแรงขั้นต่ำที่เหมาะสม สหภาพแรงงานหวังว่ารัฐบาลจะสั่งให้สภาค่าจ้างแห่งชาติทำการวิจัยและกำหนดค่าแรงขั้นต่ำ และให้คำแนะนำแก่รัฐบาลเพื่อให้ค่าจ้างเป็นแรงผลักดันการเติบโตของผลผลิต เพิ่มความคุ้มครองประกันสังคม ปัจจุบันอัตราการมีส่วนร่วมประกันสังคมของพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยสูงถึงกว่า 38% ของกำลังแรงงาน คาดเป้าหมายความครอบคลุมประกันสังคมปี 2573 เติบโตถึง 60% ตามแผน

ประเด็นเรื่องนโยบายที่อยู่อาศัย โรงเรียน และสวัสดิการโรงพยาบาลเป็นที่ต้องการของคนทำงานจำนวนมากเสมอมา ตามที่ตัวแทนจากสถาบันคนงานและสหภาพแรงงานกล่าว คนงานหวังว่ารัฐบาลจะเร่งก่อสร้างบ้านพักอาศัยสังคมพร้อมทั้งโครงสร้างพื้นฐาน เช่น โรงเรียน โรงพยาบาล และสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นพื้นฐานอื่น ๆ เพื่อให้คนงานรายได้น้อยสามารถบรรลุความฝันในการเป็นเจ้าของบ้านเป็นของตัวเองในปีต่อๆ ไป

จากการดำเนินงานจริงขององค์กร คุณ Phung Thi Hanh พนักงานที่โรงงานผลิตเสื้อเชิ้ตฮานอย (May 10 Corporation) เห็นด้วยว่า องค์กรที่มีโรงเรียนอนุบาล ศูนย์การแพทย์ และวิทยาลัยอาชีวศึกษา เช่น May 10 จะช่วยให้คนงานมีสภาพแวดล้อมที่เพียงพอต่อการพัฒนาตนเอง รู้สึกปลอดภัยในการทำงาน และมีส่วนสนับสนุนในการเพิ่มผลผลิตของแรงงาน

“เราหวังว่ารัฐบาลจะมีนโยบายที่จะเลียนแบบรูปแบบเหล่านี้สำหรับธุรกิจที่จ้างคนงานหญิงจำนวนมาก” นางฟุง ทิ ฮันห์ เสนอแนะ

การสร้างการเคลื่อนไหวนวัตกรรมที่มีประสิทธิผล

ไฮไลท์ของฟอรั่มในเช้าวันที่ 26 พฤษภาคม คือ ตัวแทนจากกลุ่มอุตสาหกรรมการทหาร-โทรคมนาคม (Viettel) นำเสนอแนวทางแก้ไขเพื่อรักษาประสิทธิภาพการผลิตแรงงานให้สูงใน Viettel กลุ่มบริษัทต้องการใช้พระราชกฤษฎีกาแยกต่างหากที่ออกโดยรัฐบาลเกี่ยวกับค่าจ้าง นี่ถือเป็นหลักการที่สำคัญที่จะช่วยให้ Viettel บรรลุความสำเร็จในปัจจุบัน

คุณหวู่ ทิ มาย ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัท Viettel เปิดเผยว่า ในปี 2566 ผลิตภาพแรงงานตามรายได้ของกลุ่มบริษัทจะอยู่ที่มากกว่า 4,100 ล้านดองต่อคนต่อปี ในหน่วยโทรคมนาคมและเทคโนโลยีดิจิทัลบางหน่วย ตัวเลขดังกล่าวอยู่ที่มากกว่า 9 พันล้านดองต่อคนต่อปี ซึ่งเทียบเท่ากับวิสาหกิจขั้นสูงในโลกในสาขาเดียวกัน (Orange - ฝรั่งเศส, Telefornica - สเปน) โซลูชันของ Viettel ในการส่งเสริมผลผลิตแรงงานมีพื้นฐานอยู่บนเสาหลักสามประการ ได้แก่ ทรัพยากรบุคคล เครื่องมือ และกลไกนโยบาย

“Viettel มุ่งเน้นการคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมทั้งสามด้าน: ความรู้ ทักษะ และทัศนคติ “การสรรหาหรือแต่งตั้งผู้จัดการทุกระดับนั้น นอกจากจะต้องพิจารณาจากความสามารถและความสำเร็จแล้ว ยังต้องคำนึงถึงความเข้ากันได้ทางวัฒนธรรมด้วย” นางสาววู ทิ ไม กล่าว

ด้วยเหตุนี้ Viettel จึงคัดเลือกบุคลากรที่ไม่เพียงแต่เก่งในอาชีพของตนเองเท่านั้น แต่ยังมีจิตวิญญาณแห่งการอุทิศตนและมุ่งมั่นอีกด้วย ด้วยเหตุนี้ Viettel จึงมีทีมงานที่มีคุณภาพสูงหลายพันคนในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมและการวิจัยเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการออกแบบและการดำเนินการเครือข่ายทั่วโลก เทคโนโลยี 4G และ 5G และมีทีมผู้เชี่ยวชาญ ANM รุ่นเยาว์จำนวน 300 คนที่ได้รับรางวัลอันทรงเกียรติมากมายจากทั่วโลก

ประการที่สองคือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่แข็งแกร่งโดยการนำเทคโนโลยีล่าสุดมาใช้ในการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ ที่ Viettel ระบบและเครื่องมือต่างๆ ได้รับการสร้างขึ้นอย่างต่อเนื่องและพร้อมกันเพื่อให้ทุกคนตั้งแต่ผู้นำไปจนถึงพนักงานสามารถใช้งานได้

“เรื่องกลไกนโยบายในการจูงใจและส่งเสริมนวัตกรรม เพิ่มผลผลิตแรงงาน และสร้างโอกาสการพัฒนาแรงงาน โดยยึดปัจจัยสำคัญหลายประการรวมทั้งสภาพแวดล้อมในการทำงาน กลุ่มบริษัทมี 'ช่องทาง' ต่างๆ มากมายให้พนักงานสามารถหารือถึงปัญหาหรือข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกลไกนโยบายได้โดยตรง เช่น โครงการพูดคุยกับผู้อำนวยการทั่วไป “ฟอรั่มออนไลน์ 'เพื่อ Viettel ที่ดีกว่า' ผ่านทางองค์กรสหภาพแรงงาน หรือการสำรวจประจำปีเกี่ยวกับระดับการมีส่วนร่วมของพนักงาน” ตัวแทนของ Viettel กล่าว

ไม่เพียงเท่านั้น Viettel ยังมีผู้จัดการที่พร้อมเสมอที่จะรับภารกิจในตลาดต่างประเทศที่ยากลำบากที่สุด นี่เป็นอีกวิธีหนึ่งในการค้นหาบุคลากรที่มีความสามารถ และต้องอาศัยบุคลากรที่ต้องพัฒนานวัตกรรม ค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ก้าวล้ำ และเพิ่มผลผลิตของแรงงานอย่างต่อเนื่อง

Viettel Group ยังสร้างขบวนการริเริ่มที่แข็งแกร่งอีกด้วย ในปัจจุบัน โดยเฉลี่ยแล้วมีการริเริ่มหรือแนวคิดใหม่ๆ มากกว่า 2 รายการได้รับการยอมรับทุกวันใน Viettel ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็วๆ นี้ พนักงานของ Viettel Construction Joint Stock Corporation นาย Nguyen Tuan Hong ได้รับเกียรติให้รับรางวัล Nguyen Duc Canh Award ประจำปี 2023 จากสมาพันธ์แรงงานทั่วไปแห่งเวียดนาม ด้วยโครงการ 9 โครงการ สร้างกำไรได้มากกว่า 30,000 ล้านดอง มีกลไกการจ่ายเงินเดือนและโบนัสให้เหมาะสมกับความสามารถและผลงาน มุ่งเน้นการดำเนินกิจกรรมการฝึกอบรมและพัฒนาโดยเฉพาะการหมุนเวียนงาน สร้างแผนงานการพัฒนาส่วนบุคคลเพื่อให้พนักงานมีโอกาสก้าวหน้า

ความเป็นจริงของการผลิตและธุรกิจในองค์กรต่างๆ ทั่วโลกได้รับการพิสูจน์แล้วว่า การฝึกอบรมรูปแบบอุตสาหกรรม การสร้างความตระหนัก และวินัยแรงงานให้กับคนงานเป็นปัจจัยสำคัญที่มีส่วนในการปรับปรุงผลผลิตของแรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการปฏิวัติอุตสาหกรรม 4.0 ที่มีความต้องการสูงในด้านความเชี่ยวชาญและการปฏิบัติตามขั้นตอนสำหรับคนงานในกระบวนการผลิต

ความคิดเห็นจำนวนมากในฟอรัมกล่าวว่า: องค์กรต่างๆ ที่ต้องการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และแบรนด์ต้องการพนักงานที่ทุ่มเท รักงาน มีการศึกษา ทักษะ ทักษะทางสังคม และมีจรรยาบรรณในการทำงานที่ดี คนทำงานที่ต้องการเพิ่มรายได้ ต้องมีทักษะทางวิชาชีพ ทัศนคติที่ดี มีสติ และมีสไตล์

ในการประชุมครั้งนี้ สมาชิกสหภาพแรงงาน Intel Products Vietnam Co., Ltd. คุณ Mai Thien An เสนอแนะว่า “รัฐและโรงเรียนจำเป็นต้องมีรูปแบบการสอนและการจัดเตรียมรูปแบบการทำงานในภาคอุตสาหกรรมให้กับคนงานมากขึ้นตั้งแต่อายุยังน้อย เพื่อให้กลายเป็น ‘นิสัย วิธีคิด วิธีการทำ’ ในขณะที่ยังอยู่ในโรงเรียน โดยพิจารณาถึงการปฐมนิเทศในระดับที่เหมาะสม” กฎระเบียบทางการเงินช่วยให้สหภาพแรงงานภาคประชาชนมีทรัพยากรเพียงพอที่จะลงทุนหรือใช้จ่ายในการฝึกอบรม การโฆษณาชวนเชื่อ และรางวัลสำหรับรูปแบบอุตสาหกรรมและวินัยแรงงาน

ทุกเดือนพฤษภาคมเป็นเดือนแรงงาน ซึ่งเป็นโอกาสที่จะส่งเสริมบทบาทและภารกิจอย่างกว้างขวาง และส่งเสริมและยืนยันตำแหน่งผู้บุกเบิกและพลังนำในการสร้างสรรค์อุตสาหกรรมและความทันสมัยของประเทศชนชั้นแรงงานเวียดนามต่อไป นอกจากนี้ ยังเป็นการทำให้เนื้อหาการปฏิบัติตามข้อบังคับว่าด้วยความสัมพันธ์ในการทำงานระหว่างรัฐบาลและสมาพันธ์แรงงานทั่วไปของเวียดนามเป็นรูปธรรมอีกด้วย

ตามรายงานของหนังสือพิมพ์ทินทัค

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-เฮียนเกอ-นางฉาว-นางซัว-ลาว-ดง-ก๊วก-เจีย/20240528081212635