บริษัทแม่ของกลุ่มจำเป็นต้องส่งเสริมบทบาทผู้นำในการดำเนินกิจกรรมทั้งหมดของ Petrovietnam ต่อไป

- 01/03/2025 เข้าชม : 36 ครั้ง

เมื่อวันที่ 3 มกราคม Petrovietnam ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ ได้จัดการประชุมผู้แทนพนักงานของหน่วยงานบริหารและปฏิบัติการของกลุ่มในปี 2025

ผู้เข้าร่วมประชุม ได้แก่ นายเล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารกลุ่มบริษัท นายเล ง็อก เซิน – รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรค, กรรมการผู้จัดการใหญ่กลุ่ม นายทราน กวาง ดุง – รองเลขาธิการถาวรคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม ผู้นำในคณะกรรมการบริหารพรรค คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการบริหารของกลุ่ม ผู้นำสหภาพแรงงาน สหภาพเยาวชน สมาคมทหารผ่านศึก และผู้แทนจำนวน 200 รายที่เป็นตัวแทนเจ้าหน้าที่ พนักงาน และคนงานกว่า 500 คน (CBCNV-NLĐ) ของฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของกลุ่ม

คุณเล ง็อก ซอน กรรมการผู้จัดการใหญ่กลุ่มบริษัท และคุณดัง วัน ฮิว ประธานสหภาพแรงงานแห่งเครื่องมือการจัดการและปฏิบัติการกลุ่มบริษัท เป็นประธานในการประชุม

ภาพรวมการประชุม

ในการประชุม ผู้แทนได้รับฟังรายงานสรุปผลงานการผลิตและธุรกิจปี 2567 ทิศทางการดำเนินการแผนปี 2568 ของบริษัทแม่ของกลุ่มบริษัท และรายงานจากสหภาพผู้บริหารและปฏิบัติการของกลุ่มบริษัทเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การกำกับดูแลการปฏิบัติตามนโยบายสำหรับพนักงาน ซึ่งสะท้อนถึงความคิดและความปรารถนาของพนักงานในฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของกลุ่มบริษัท

สำหรับ Petrovietnam ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ ปี 2567 ถือเป็นปีที่กลุ่มบรรลุเป้าหมายหลายประการตามแผน 5 ปีสำหรับช่วงปี 2564-2568 และยังเป็นปีเริ่มต้นในการดำเนินการตามเป้าหมายใหม่ ภารกิจใหม่ และทิศทางใหม่ในการดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามในช่วงเวลาใหม่นี้ด้วย

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง งานจัดการความผันผวนได้รับการดำเนินการอย่างสอดคล้องและมีประสิทธิผลในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา (ตั้งแต่ปี 2563) และถือเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดผลงานการผลิตและประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจของทั้งกลุ่มและเครื่องมือการจัดการและปฏิบัติการของกลุ่ม บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากการนำโซลูชันตอบสนอง "ผลกระทบสองทาง" ไปใช้อย่างมีประสิทธิผลตั้งแต่ปี 2563 ถึงปัจจุบัน ได้ช่วยให้ปี 2567 ยังคงเป็นปีแห่งความสำเร็จ แสดงให้เห็นจากการทำงานและเป้าหมายส่วนใหญ่เสร็จเร็วกว่ากำหนดตลอดทั้งปี ซึ่งนับเป็นสถิติจำนวนมากที่บันทึกไว้ตลอดเวลาการก่อสร้างและการพัฒนาของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามกว่า 63 ปี

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Petrovietnam สร้างสถิติรายได้รวมของกลุ่มบริษัท เมื่อทะลุเป้ากว่า 1 ล้านพันล้านดอง ซึ่งคิดเป็นร้อยละ 9 ของ GDP ของประเทศ โดยเกินแผนประจำปีร้อยละ 36 และเพิ่มขึ้นร้อยละ 6 เมื่อเทียบกับปี 2566 งบสนับสนุนรัฐบาลทั้งหมดของกลุ่มจะสูงถึง 165 ล้านล้านดอง คิดเป็นประมาณ 9% ของรายได้งบประมาณแผ่นดินทั้งหมดในปี 2567 เกิน 75% ของแผนประจำปี และเพิ่มขึ้น 9% เมื่อเทียบกับปี 2566 (151.8 ล้านล้านดอง) กำไรก่อนหักภาษีรวมอยู่ที่ประมาณ 54 ล้านล้านดอง สูงกว่าแผนประจำปีถึง 2.4 เท่า

ด้วยผลลัพธ์ดังกล่าว กลุ่มบริษัทจึงบรรลุเป้าหมายทางการเงินตามแผน 5 ปี ที่ได้รับอนุมัติจากนายกรัฐมนตรีได้อย่างครอบคลุม ในเวลาเพียง 4 ปี (2564-2567) โดยรายได้รวมของทั้งกลุ่มบริษัทอยู่ที่ 3.5 ล้านล้านดอง เกินกว่าแผน 5 ปีที่ตั้งไว้ 6% และมีอัตราการเติบโต 16.7%/ปี งบประมาณแผ่นดินของกลุ่มบริษัทฯ รวมอยู่ที่ 600 ล้านล้านดอง เกินแผน 5 ปีถึง 30% โดยเติบโตขึ้นปีละ 21.2%

ในปี 2024 บริษัทแม่ของกลุ่มบริษัทจะสร้างสถิติใหม่ด้วยรายได้รวมที่ประมาณการไว้ที่ 270.1 ล้านล้านดอง เกินแผนประจำปี 34% เพิ่มขึ้น 26.6% เมื่อเทียบกับปี 2023 (ภาพประกอบ)

จากความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ เศรษฐกิจ และตลาดที่รวดเร็วและไม่สามารถคาดเดาได้ในปี 2567 ทำให้บทบาท “การเป็นแกนนำ ผู้นำ การชี้นำ และการดำเนินงาน” จากบริษัทแม่ของกลุ่มบริษัทสำหรับกิจกรรมทั้งหมดของกลุ่มทั้งหมดนั้นชัดเจนยิ่งขึ้น และยังทิ้งร่องรอยที่แข็งแกร่งไว้ในความสำเร็จที่ครอบคลุมและน่าประทับใจทั้งหมดของกลุ่มทั้งหมดในปี 2567 อีกด้วย

การบริหารการเปลี่ยนแปลงได้กลายเป็นวัฒนธรรมในการกำกับดูแลกิจการของ Petrovietnam ซึ่งสอดคล้องตั้งแต่บริษัทแม่ไปจนถึงหน่วยงานสมาชิกทั้งหมด โดยเฉพาะการบริหารจัดการความผันผวนปี 2567 ได้สร้างผลงานที่น่าประทับใจ เป็นพลังขับเคลื่อนการเติบโตและพัฒนาอย่างยั่งยืน ร่วมผลักดันกระบวนการปรับเปลี่ยนโมเดลสู่กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติของกลุ่มอย่างแข็งขัน

บริษัทแม่ของกลุ่มบริษัท ซึ่งมีบทบาทเป็น “แกนหลักของการเป็นผู้นำ ทิศทาง และการจัดการ” ได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนและทิ้งรอยประทับที่แข็งแกร่งในความสำเร็จที่ครอบคลุมและน่าประทับใจโดยรวมของกลุ่มบริษัททั้งหมดในปี 2567 (ภาพประกอบ)

พร้อมกันนั้น กิจกรรมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนาเทคโนโลยี และวิธีการประยุกต์ใช้ต่างๆ ยังได้มุ่งไปสู่ประสิทธิภาพ และมีส่วนสนับสนุนเชิงปฏิบัติต่อการผลิต ธุรกิจ การเติบโต และการพัฒนาของ Petrovietnam อีกด้วย ผลลัพธ์เบื้องต้นของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นหลักฐานว่า Petrovietnam ระบุถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้อย่างชัดเจน รวมถึงการสร้างแพลตฟอร์มที่ซิงโครไนซ์กันทั่วทั้งกลุ่มอย่างค่อยเป็นค่อยไป

ด้วยแนวทางในการฟื้นฟูวัฒนธรรมของ Petrovietnam ทำให้เกิดแรงผลักดันในการฟื้นฟูธุรกิจ และปูทางไปสู่แนวทางการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มบริษัท ค่านิยมหลักของวัฒนธรรมอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ คือ “ความปรารถนา – ความฉลาด – ความเป็นมืออาชีพ – ความเห็นอกเห็นใจ” ซึ่งหยั่งรากลึกในชีวิตองค์กร จากจุดนี้ การตระหนักรู้ของคนงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ และคุณภาพของกิจกรรมร่วมกันได้รับการปรับปรุงมากกว่าเดิม ความสามัคคีและการประสานงานระหว่างหน่วยงานได้รับการเสริมสร้าง การฟื้นฟูวัฒนธรรม การสื่อสาร และกิจกรรมทางสังคม ดำเนินการควบคู่กับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ นับเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาของ Petrovietnam ในปี 2567 และปีต่อๆ ไป

ในปีที่ผ่านมา ผลลัพธ์จากการดำเนินการโครงการฟื้นฟูวัฒนธรรม Petrovietnam ในปี 2024 และแผนการดำเนินการโครงการในปี 2025 ที่แผนกบริหารและปฏิบัติการของกลุ่มบริษัทมีจุดเด่นที่ชัดเจนหลายประการ การประสานผลกระทบทางปัญญาผ่านการสื่อสารและการฝึกอบรมได้เปลี่ยนความตระหนักรู้และการรับรู้แบบรวมหมู่ในหมู่พนักงานเกี่ยวกับการยอมรับและการนำวัฒนธรรมแห่งการประสานงาน วัฒนธรรมการประชุม วัฒนธรรมแห่งการเคารพกฎหมาย และนิสัยการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพมาใช้ การตระหนักรู้ในการเข้าร่วมกิจกรรมร่วมกันมีมากขึ้นกว่าแต่ก่อน ส่งเสริมความสามัคคี ความร่วมมือ และการแบ่งปัน

กระบวนการปฏิบัติ 5ส ในแผนก/สำนักงานยังคงดำเนินไปควบคู่กับการปลูกและดูแลต้นไม้ สร้างภูมิทัศน์การทำงานที่มีชีวิตชีวาพร้อมความประทับใจมากมายในแผนก/สำนักงาน บทบาทขององค์กรได้รับการแสดงให้เห็นชัดเจนในการจัดกิจกรรม/งานในการดำเนินโครงการ ผลลัพธ์ของกระบวนการดำเนินงานหลังจาก 5 ปีได้สร้างพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานในระยะต่อไปของโครงการยกระดับและสร้างความลึกซึ้งให้กับวัฒนธรรมของ Petrovietnam การดำเนินการตามภารกิจของโครงการถือเป็นส่วนสำคัญที่มีส่วนช่วยให้บรรลุเป้าหมายการผลิตและการดำเนินธุรกิจ อีกทั้งยังช่วยเสริมสร้างแบรนด์และชื่อเสียงของกลุ่มบริษัท

ด้านผลลัพธ์จากการดำเนินการตามสิทธิและความรับผิดชอบขององค์กรตัวแทนแรงงาน สหภาพแรงงานของกลุ่มเครื่องมือบริหารและปฏิบัติการได้กำกับดูแลการดำเนินการตามข้อตกลงแรงงานรวมและการดำเนินการตามกฎประชาธิปไตยระดับรากหญ้าอย่างเต็มที่ ให้แน่ใจว่าพนักงานมีงานทำ 100% ไม่มีการเลิกจ้าง

นโยบายและระเบียบปฏิบัติที่กลุ่มฯ นำไปปฏิบัตินั้นมีวัตถุประสงค์เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมในการจัดจำหน่าย ผู้นำของกลุ่มได้สร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการทำงานของสหภาพแรงงานและองค์กรทางสังคมและการเมืองมาโดยตลอด หน่วยงาน/แผนกเฉพาะทางของกลุ่มได้ประสานงานเป็นอย่างดีและประสานงานกับสหภาพแรงงานเพื่อแก้ไขสิทธิและผลประโยชน์ที่ถูกต้องตามกฎหมายของพนักงานและนายจ้างอย่างรวดเร็วและน่าพอใจ สหภาพแรงงานและองค์กรทางสังคมและการเมืองมีบทบาทที่ดีในการปกป้องและดูแลผลประโยชน์ที่ถูกต้องตามกฎหมายและตามกฎหมายของคนงาน

นายเล หง็อก ซอน กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทปิโตรเวียดนาม หารือกับพนักงานฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของกลุ่มบริษัท

ในระหว่างการสนทนา นายเล หง็อก เซิน กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam ได้พูดคุยโดยตรงกับพนักงานของฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของกลุ่มบริษัท และตอบคำถามที่เกี่ยวข้องกับนโยบายเงินเดือน สวัสดิการ กลไกการทำงาน การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน... ในเวลาเดียวกัน เขาก็ได้แก้ไขคำถามและความคิดเห็นเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร เหมาะสม และปลอดภัย เพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างสบายใจ ผู้อำนวยการทั่วไปของ Petrovietnam ยืนยันว่านี่เป็นปัญหาสำคัญที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและปลอดภัย ช่วยให้พนักงานรู้สึกมั่นคงในการทำงานและการทุ่มเทของตน ตัวแทนจากฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของกลุ่มยังได้หารือและแสดงความเห็นในรายงานการประชุมด้วย

ตามที่ Le Ngoc Son กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam กล่าว ปี 2567 ถือเป็นก้าวสำคัญสำหรับกลุ่มบริษัท โดยสร้างสถิติใหม่มากมายในด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจ นี่คือผลลัพธ์จากฉันทามติและความพยายามอย่างต่อเนื่องของพนักงานทุกคนในกลุ่ม นี่ไม่เพียงแต่เป็นแหล่งที่มาของความภาคภูมิใจเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงบันดาลใจให้ทั้งกลุ่มมุ่งมั่นต่อไปเพื่อบรรลุเป้าหมายในปี 2568 อีกด้วย

ในโอกาสนี้ นาย Le Ngoc Son กรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัท Petrovietnam ยังได้ส่งคำขอบคุณไปยังพนักงานทุกคนในฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของกลุ่มบริษัท โดยเฉพาะพนักงานของกลุ่มบริษัทโดยทั่วไปสำหรับการสนับสนุนอันยอดเยี่ยมที่พวกเขาได้ทำมาตลอดปีที่ผ่านมา พร้อมกันนี้ยังยืนยันถึงความมุ่งมั่นของกลุ่มบริษัทในการยกระดับวัฒนธรรมน้ำมันและก๊าซ สร้าง Petrovietnam ให้เป็นองค์กรการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน มีส่วนสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมและความทันสมัยของประเทศอย่างแข็งขัน

เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam Le Manh Hung กล่าวสุนทรพจน์ในงานประชุม

ในการพูดที่การประชุม ประธานกรรมการบริหารของ Petrovietnam Le Manh Hung ได้ยอมรับและยกย่องความสำเร็จในปี 2567 ของบริษัทแม่ของกลุ่มซึ่งเป็น "แกนหลักของความเป็นผู้นำ การมุ่งเน้น และการดำเนินงาน" ซึ่งเป็นปัจจัยหลักที่สร้างความสำเร็จโดยรวมของ Petrovietnam - กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ ขณะเดียวกัน ประธานกรรมการบริหาร เล มันห์ ฮุง หวังว่าพนักงานของบริษัทแม่ของกลุ่มบริษัทจะยังคงมุ่งมั่นและพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตแรงงานอย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ยิ่งขึ้นในปีต่อๆ ไป

นายเล มันห์ หุ่ง ประธานคณะกรรมการบริษัท Petrovietnam เน้นย้ำวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในช่วงปี 2024-2045 พร้อมยืนยันว่านี่จะเป็นช่วงเวลาของ “วิสัยทัศน์ที่สดใส” ที่จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของกลุ่มบริษัทในระดับนานาชาติ ดังนั้น การปรับปรุงประสิทธิภาพการกำกับดูแล การเพิ่มประสิทธิภาพรูปแบบการจัดการ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี และการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล จึงเป็นภารกิจหลักในอนาคตอันใกล้นี้ โดยมีเป้าหมาย 3 ประการ ได้แก่ นำเวียดนามเข้าสู่การบูรณาการทางเศรษฐกิจ การบูรณาการอารยธรรมของมนุษย์ และการบูรณาการโลก

เพื่อเอาชนะความท้าทายในช่วงเวลาข้างหน้า ประธานกรรมการบริหาร Le Manh Hung ได้ขอให้ฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของกลุ่มบริษัทจำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมการดำเนินงานที่มีประสิทธิผล ยกระดับความรู้และสติปัญญาด้านน้ำมันและก๊าซ พัฒนารูปแบบการกำกับดูแลกิจการที่ดีเยี่ยม; ดำเนินการลบและประสานสถาบันและนโยบายภายในกลุ่มต่อไป ปรับปรุงกลยุทธ์การลงทุนที่หลากหลายยิ่งขึ้น การปรับโครงสร้างพนักงานและการลงทุนอย่างหนักในเทคโนโลยีใหม่

ในปี 2568 ด้วยเป้าหมายในการพัฒนา Petrovietnam ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติที่มีอำนาจในภูมิภาค ประธานกรรมการบริหาร Le Manh Hung กล่าวว่า Petrovietnam จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว "ปลุกพลังความคิด" และ "ยกระดับวิสัยทัศน์" โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทแม่ของกลุ่มจะต้องรักษาบทบาทของตนในฐานะ “แกนหลักของความเป็นผู้นำ ทิศทาง และการดำเนินงาน” ของกลุ่มต่อไป เพื่อช่วยให้กลุ่มเอาชนะความยากลำบากและความท้าทายในช่วงเวลาข้างหน้า

ในการประชุม ผู้แทนได้เลือกคณะกรรมการตรวจสอบของประชาชนสำหรับวาระการดำรงตำแหน่งปี 2024-2025 มอบรางวัลแก่กลุ่มและบุคคลที่มีผลงานดีเด่นในปี 2567

ยกย่องกลุ่มที่มีผลงานเชิงบวกต่อการผลิตและการดำเนินธุรกิจในแผนกบริหารและปฏิบัติการของกลุ่มในปี 2567