เรื่องราวของชาวนาสูงอายุในจังหวัดห่าติ๋ญที่สร้างแบรนด์ข้าว OCOP

นายเหงียน ดิงห์ จุง (เกิดเมื่อปี พ.ศ. 2514) - เลขาธิการพรรคประจำหมู่บ้านห่าหวาง ผู้อำนวยการสหกรณ์การค้าและบริการการเกษตรห่าหวาง เทศบาลตำบลหวู่งล็อค (กานล็อค - ห่าติ๋งห์) เป็นบุคคลที่เกษตรกรหลาย ๆ คนเรียกด้วยความรักใคร่ เช่น "ผู้อำนวยการเดินเท้าเปล่า" "ชาวนาแก่ผู้มีความหลงใหลในนาข้าว" ... เขาทุ่มเททั้งกายและใจในการสร้างแบรนด์ข้าวของตนเองร่วมกับประชาชน เพื่อเปิดประตูสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนในผืนนาข้าว

นายเหงียน ดิงห์ จุง (เกิดเมื่อปี พ.ศ. 2514) - เลขาธิการพรรคประจำหมู่บ้านห่าหวาง ผู้อำนวยการสหกรณ์การค้าและบริการการเกษตรห่าหวาง เทศบาลตำบลหวู่งล็อค (กานล็อค - ห่าติ๋งห์) เป็นบุคคลที่เกษตรกรหลาย ๆ คนเรียกด้วยความรักใคร่ เช่น "ผู้อำนวยการเดินเท้าเปล่า" "ชาวนาแก่ผู้มีความหลงใหลในนาข้าว" ... เขาทุ่มเททั้งกายและใจในการสร้างแบรนด์ข้าวของตนเองร่วมกับประชาชน เพื่อเปิดประตูสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนในผืนนาข้าว

เรารู้จักนายเหงียน ดินห์ จุง (เกิดเมื่อปี พ.ศ. 2514) เลขาธิการพรรคหมู่บ้านห่าวาง ประจำตำบลวุงล็อค และผู้อำนวยการสหกรณ์การค้าและบริการการเกษตรห่าวางมาเป็นเวลานานแล้ว ผ่านเรื่องราวที่บอกเล่าโดยชาววุงล็อค ชาวบ้านหวางมักพูดถึงเขาด้วยความรักใคร่ เรียกเขาด้วยชื่อง่ายๆ เช่น “ผู้กำกับเท้าเปล่า” “ชาวนาแก่ผู้รักทุ่งนา” เขาแทบไม่อยู่บ้านเลยเพราะต้องทำงานอยู่ในทุ่งนาทั้งวัน บางครั้งพวกเขาจะยุ่งอยู่กับการประชุมชุมชนและหมู่บ้านเพื่อหารือแนวทางใหม่ในการผลิตทางการเกษตร วันที่เราพบกัน บทสนทนาเกิดขึ้นบนทุ่งเดียวกันที่ยังมีกลิ่นดินใหม่

นาย Trung (ที่ 2 จากซ้าย) และสหภาพแรงงานหมู่บ้าน Ha Vang และเกษตรกร ได้หารือถึงแผนการดำเนินการตามมติ 01-NQ/HU ของคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคเขต Can Loc ที่เน้นการกำกับดูแลและเป็นผู้นำในการดำเนินการโครงการรวมที่ดินก่อนฤดูเพาะปลูกฤดูใบไม้ผลิปี 2566

นาย Trung เผยว่า “ผมมาจากครอบครัวชาวนาที่ยากจนในตำบล Vuong Loc หลังจากปลดประจำการจากกองทัพในปี 1993 ผมก็กลับมาบ้านเกิดเพื่อทำงานในหมู่บ้าน และในปี 1998 ผมก็ได้รับเลือกเป็นเลขาธิการพรรคประจำหมู่บ้าน ในเวลานั้น เศรษฐกิจของครอบครัวยังคงประสบปัญหาหลายอย่าง และชีวิตขึ้นอยู่กับทุ่งนาเพียงไม่กี่เอเคอร์ ทุ่งนาถูกแบ่งแยก ผลผลิตมีน้อย และทุกคนต่างก็ทำในสิ่งที่ตนเองต้องการ นอกจากนี้ ความเสี่ยงจากสภาพอากาศ ผลผลิตในตลาดที่ไม่แน่นอน และความผันผวนต่างๆ มากมายทำให้ชีวิตดีขึ้นได้ยาก มีช่วงหนึ่งที่ผมวางแผนจะออกจากการทำไร่เพื่อเปลี่ยนชีวิต แต่หลังจากพลิกผันไปมาหลายครั้ง ความรักที่ผมมีต่อทุ่งนาทำให้ผมก้าวต่อไปได้”

ในสมัยนั้นคำถามคือ เราจะ “ปลุก” ศักยภาพของสนามได้อย่างไร? อยู่ในใจของชาวนา-ผู้ปฏิบัติงานหมู่บ้านห่าวางเสมอ นายเหงียนดิญจุง หลังจากทำการค้นคว้าและศึกษาเป็นอย่างมาก คุณ Trung ได้ตระหนักว่าการจะพัฒนาได้นั้น จำเป็นต้องมีนวัตกรรมและเข้าใจแนวโน้มของตลาด อย่างไรก็ตาม เป็นเรื่องยากยิ่งที่จะนำสิ่งใหม่ๆ มาใช้ในทางปฏิบัติ เมื่อวิธีคิดและแนวทางการผลิตของผู้คนยังคงยึดถือแนวทางเดิม

นโยบายการแปลงสภาพและรวมพื้นที่ได้เปิดโอกาสให้เขาและชาวบ้านหวาง “ปลุก” ศักยภาพของทุ่งนาขึ้นมา

เพื่อสร้างฉันทามติ เขาจึงได้ไปหาผู้มีอำนาจในทุกระดับเพื่อแสดงความคิดเห็นและขอนโยบายสนับสนุน นอกจากนี้เขายังได้เสริมสร้างการโฆษณาชวนเชื่อและระดมผู้คนผ่านการประชุมเซลล์ของพรรค การประชุมหมู่บ้าน โฆษณาชวนเชื่อโดยตรงไปยังแต่ละครัวเรือนและสาธิตให้ประชาชนเห็นด้วยแผนการผลิตที่เจาะจงและละเอียดถี่ถ้วน... อย่างไรก็ตาม บนเส้นทางของนวัตกรรม ความยากลำบากดูเหมือนจะทดสอบความมุ่งมั่นของแกนนำหมู่บ้านอยู่เสมอ

นั่นคือในช่วงฤดูใบไม้ผลิของปี 2560 ชาวบ้านได้ทำการทดสอบการผลิตข้าวพันธุ์ใหม่ LP5 ปรากฏว่าพันธุ์ดังกล่าวถูกโรคไหม้ทำลาย ทำให้ชาวบ้านทั้งหมู่บ้านสูญเสียผลผลิตไป ต่อมาในช่วงฤดูเพาะปลูกฤดูร้อน-ฤดูใบไม้ร่วงของปี 2563 เมื่อท่านเพิ่งเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการสหกรณ์การค้าและบริการการเกษตรหวางอย่างเป็นทางการ หลังจากที่เทศบาลได้ปรับเปลี่ยนรูปแบบสหกรณ์แบบเก่าเป็นแบบใหม่ หมู่บ้านหวางได้ริเริ่มรูปแบบ “ทุ่งไร้รอยเท้า” โดยใช้เครื่องจักร 100% บนพื้นที่ 20 เฮกตาร์ เมื่อสิ้นสุดฤดูปลูกข้าวของปีนั้น เนื่องจากขาดประสบการณ์ด้านการบัญชีเศรษฐศาสตร์ โมเดลจึงประสบภาวะขาดทุน นายจุงต้องยอมจ่ายเงิน 150 ล้านดองอย่างไม่เต็มใจ เพื่อชดเชยความสูญเสียที่เกิดขึ้นกับประชาชน

ชีวิตของนายเหงียน ดินห์ จุง ยังคงผูกพันกับข้าวของบ้านเกิดเสมอ

คุณ Trung เล่าว่า “ในสมัยนั้น ชาวบ้านจำนวนมากหลีกเลี่ยงผมเมื่อเห็นเงาของผมอยู่หน้าประตู บางคนคัดค้านผมอย่างรุนแรงในที่ประชุม บางคนถึงกับขอให้ผมปล่อยชาวบ้านไว้ตามลำพัง... ผมก็รู้สึกเสียใจมากเช่นกัน แต่หลังจากคิดอยู่หลายวัน ผมก็ยังเชื่อมั่นในแนวทางของผม ผมแค่อยากให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการผลิต เพราะว่าผมเป็นชาวนาที่เกิดในทุ่งนาและรักดินในทุ่งนามาก”

จิตวิญญาณที่ไม่ย่อท้อของทหารและสมาชิกพรรคของลุงโฮ รวมถึงบทเรียนอันล้ำค่าที่ได้เรียนรู้จากความล้มเหลว และความเชื่อมั่นที่ว่าทุ่งนาจะไม่ทำให้ผู้คนผิดหวัง ได้เป็นแรงผลักดันให้เขายืนหยัดต่อไป

ทุ่งนาที่แตกกระจายมากกว่า 30 เฮกตาร์ในห่าวัง ได้ถูกแปลงเป็นทุ่งนาขนาดใหญ่ซึ่งเอื้อต่อการผลิต โดยได้นำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคมาใช้

ปี 2564 ถือเป็นจุดเปลี่ยนครั้งใหม่สำหรับเทศบาล Vuong Loc โดยทั่วไปและหมู่บ้าน Ha Vang โดยเฉพาะ เมื่อมีมติ 01-NQ/HU ของคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคเขต Can Loc เรื่องการมุ่งเน้นการกำกับดูแลและเป็นผู้นำในการดำเนินโครงการรวมที่ดินในเทศบาล Vuong Loc ยิ่งเขาศึกษาแนวทางและโครงการมากขึ้น เขาก็ยิ่งพอใจ เพราะรู้ว่านี่คือ “กุญแจ” ที่จะเปิดทิศทางการผลิตทางการเกษตรให้ก้าวไกลยิ่งขึ้น

ทุ่งนาที่แตกกระจายมากกว่า 30 เฮกตาร์ในห่าวัง ได้ถูกแปลงเป็นทุ่งนาขนาดใหญ่ซึ่งเอื้อต่อการผลิต โดยได้นำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคมาใช้

ด้วยความมุ่งมั่นจะแปลงที่ดินผลิตของทั้งหมู่บ้านที่มีพื้นที่กว่า 30 ไร่ให้กลายเป็นพื้นที่เกษตรกรรม เขาและคณะกรรมการบริหารและสมาชิกพรรคในทีมจึงเผชิญกับความท้าทายใหม่ นั่นคือการโฆษณาชวนเชื่อ การสร้างฉันทามติ การนำนโยบายและมติของผู้บังคับบัญชามาใช้ในชีวิตจริง ในเวลานั้น เขาจำไม่ได้ว่าได้เป็นประธานสหภาพแรงงานหมู่บ้านเพื่อจัดประชุมกับชาวบ้านกี่ครั้งแล้ว มีการประชุมที่กินเวลานานถึงตี 2 มีการอภิปรายอย่างดุเดือด และยังมีการจัดประชุมกันในแต่ละกลุ่มครอบครัว แต่ละกลุ่มในครอบครัวที่บ้านหรือบริเวณขอบสนาม...

ความกระตือรือร้นของเลขาธิการพรรคและความหลงใหลในทุ่งนาของเขาแพร่กระจายและสร้างฉันทามติในหมู่ประชาชน เพียงเท่านี้ พื้นที่เพาะปลูกที่กระจัดกระจายมากกว่า 30 เฮกตาร์ในห่าวังก็ได้รับการแปลงเป็นพื้นที่เพาะปลูกขนาดใหญ่ ซึ่งเอื้อต่อการผลิต โดยได้นำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคมาใช้

ประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัด Vo Trong Hai รองประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดถาวร Nguyen Hong Linh และผู้นำจากแผนก สาขา และท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องจำนวนหนึ่งได้ตรวจเยี่ยมรูปแบบการแปลงและการสะสมที่ดินในหมู่บ้าน Ha Vang ตำบล Vuong Loc ในช่วงฤดูใบไม้ผลิของปี 2566

ในระหว่างกระบวนการผลิต เลขาธิการพรรคเหงียน ดินห์ จุง จะอยู่ประจำที่ทุ่งนาเสมอ คอยกระตุ้นให้คนปฏิบัติตามแผนการผลิต ปฏิบัติตามตารางการเพาะปลูกอย่างเคร่งครัด และ "จับมือ" เพื่อแสดงให้พวกเขาเห็นถึงวิธีการดูแลและป้องกันศัตรูพืชและโรคพืช ด้วยเหตุนี้ ในการเพาะปลูกพืชชุดแรกโดยใช้กรรมวิธีใหม่นี้ หมู่บ้านห่าวางจึงกลายเป็นชุมชนที่มีผลผลิตข้าวสูงสุดแห่งหนึ่งในอำเภอ โดยให้ผลผลิตได้ 64 ควินทัลต่อเฮกตาร์ และในฤดูร้อน-ฤดูใบไม้ร่วงปีถัดมาผลผลิตได้ 56 ควินทัลต่อเฮกตาร์ สินค้ายังการันตีราคาสูงกว่าราคาตลาด สร้างความชื่นมื่นให้เกษตรกรเต็มที่

นางสาว Ton Thi Hue (หมู่บ้าน Ha Vang) เล่าว่า “ก่อนหน้านี้ ครอบครัวของฉันมี 6 ไร่ 4 แปลงที่มีดินหลายประเภท การทำไร่ทำนาเป็นเรื่องยากมาก แต่ ตั้งแต่ มีการเปลี่ยนที่ดิน พื้นที่ทั้งหมดก็รวมกันเป็นหนึ่ง ตั้งแต่การเตรียมดิน การเพาะปลูก ไปจนถึงขั้นตอนการผลิตและการเก็บเกี่ยว ซึ่งทั้งหมดอยู่ภายใต้การจัดการของสหกรณ์ และรับผิดชอบขั้นตอนการเก็บเกี่ยว การบรรจุหีบห่อ และการบริโภค เราเพียงแค่ยืนอยู่บนฝั่งรอให้พ่อค้าเข้ามาขายข้าว เก็บเงิน แทนที่จะวิ่งวุ่นจ้างแรงงานเหมือนแต่ก่อน ครัวเรือนเกือบ 120 ครัวเรือนในหมู่บ้านไว้วางใจในความเป็นผู้นำของเลขาธิการพรรค - ผู้อำนวยการสหกรณ์ นายเหงียน ดิญ จุง อย่างเต็มที่”

สหกรณ์การค้าและบริการการเกษตรหวางหวางเข้าสู่ปีที่ 3 นับตั้งแต่ปรับเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงานเป็นสหกรณ์ประเภทใหม่ และได้รับการเสริมสร้างและมั่นคงขึ้น ผลลัพธ์คือกระบวนการวิจัยโครงการ การรับนโยบาย และการระดมสมาชิกเพื่อเปลี่ยนความคิด

เลขาธิการพรรคหมู่บ้านเหงียน ดินห์ จุง (ยืนที่สองจากซ้าย) มักจะอยู่ที่ทุ่งนาเพื่อกระตุ้นให้คนยึดมั่นกับแผนการผลิต เก็บถาวรภาพถ่าย

นายเหงียน วัน ไท สมาชิกสหกรณ์เล่าว่า “เมื่อฟังนายจุงเล่าถึงความต้องการทำ “ใหญ่” สมาชิกต้องยอมลงทุนซื้อเครื่องจักรเพื่อใช้ในการผลิต เช่น เครื่องเตรียมดิน เครื่องเก็บเกี่ยว เครื่องอบแห้ง... เรารู้สึกสับสนมาก การกู้ยืมและจัดการเงินหลายร้อยล้านดองสำหรับเกษตรกรไม่ใช่เรื่องง่าย อย่างไรก็ตาม ความปรารถนาของนายจุงที่จะสร้างสหกรณ์ที่แข็งแกร่งขึ้น ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร และแนวคิดการผลิตเพื่อให้ทันกับแนวโน้มของตลาดได้แพร่กระจายและทำให้เราเชื่อมั่น”

นายเหงียน ดินห์ จุง ผู้อำนวยการสหกรณ์การค้าและบริการการเกษตรฮาวาง หารือกับสมาชิกสหกรณ์เกี่ยวกับทิศทางการผลิตในพืชผลครั้งต่อไป

หลังจากกระบวนการสร้างและ "แก้ไขข้อผิดพลาด" ที่เหนื่อยล้า สหกรณ์จึงมีสมาชิกทั้งหมด 11 ราย โดยมีทุนคงที่ 3.3 พันล้านดอง ซึ่ง 1.5 พันล้านดองเป็นเงินทุนหมุนเวียน สหกรณ์ได้ขยายบริการจัดหาเครื่องจักรในการผลิตทางการเกษตรให้เพียงพอต่อความต้องการของประชาชนภายในอำเภอและนอกอำเภอ ทุกปีสหกรณ์จะซื้อและบริโภคข้าวสารเพื่อประชาชนจำนวนหลายร้อยตัน

ภาพวุ่นวายของชาวนาในหมู่บ้านห่าวางที่กำลังซื้อข้าวในทุ่งนาหลังการเก็บเกี่ยวข้าวฤดูร้อน-ฤดูใบไม้ร่วงปี 2566 (ภาพซ้าย) ทุกปีสหกรณ์จะซื้อและบริโภคข้าวสารเพื่อประชาชนนับร้อยตัน (ภาพขวา)

การดำเนินงานของสหกรณ์อย่างมีประสิทธิผลและมั่นคงได้กลายเป็นหลักการที่ทำให้คุณ Trung และสมาชิกมีอำนาจในการดำเนินการตามแนวคิดการสร้างผลิตภัณฑ์ข้าวห่าวางที่ตรงตามมาตรฐาน OCOP เพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กับประชาชน เพื่อเสริมสร้างโปรไฟล์และการรับรู้แบรนด์ ในฤดูเพาะปลูกฤดูหนาว-ฤดูใบไม้ผลิของปี 2564 สหกรณ์จึงได้เริ่มผลิตข้าวตามกระบวนการ VietGAP และได้รับการรับรอง 1 ปีให้หลัง นอกจากนี้ นายตรังยังได้ประสานงานเชิงรุกกับเทศบาลและบริษัทที่ปรึกษาเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับขั้นตอนการสร้างแบรนด์ OCOP สำหรับผลิตภัณฑ์ข้าวอีกด้วย

นายเหงียน มินห์ วี ประธานคณะกรรมการประชาชนประจำตำบลหวู่งล็อก กล่าวว่า “จากการพัฒนาข้าวที่ตรงตามมาตรฐาน OCOP 3 ดาว เกษตรกรฮาหวางได้ก้าวไปอีกขั้นในวิถีการเกษตรแบบใหม่ ความสำเร็จนี้เกิดจากความไว้วางใจและฉันทามติของประชาชนที่มีความปรารถนาที่จะสร้างความก้าวหน้าครั้งสำคัญในการผลิตทางการเกษตร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบทบาท “ผู้บุกเบิก ก้าวแรก” ของเลขาธิการพรรคคอมมิวนิสต์ - ผู้อำนวยการสหกรณ์เหงียน ดินห์ จุง”

ความสุขปรากฏชัดบนใบหน้าของนาย Trung และสมาชิกสหกรณ์ เพราะความพยายามของพวกเขาได้นำมาซึ่ง "ผลอันแสนหวาน"

ใบรับรองคุณธรรมจากคณะกรรมการพรรคและผู้มีอำนาจทุกระดับเป็นแรงผลักดันให้เขาพยายามต่อไปบนเส้นทางท้าทายข้างหน้า

ความหลงใหลในการพัฒนาการเกษตรแบบยั่งยืนเกิดขึ้นและได้รับการปลูกฝังจากความหลงใหลและความเคารพต่อบ้านเกิดเมืองนอนของเขาทุกตารางนิ้ว คุณเหงียน ดินห์ จุง ได้เผยแพร่ความรักที่มีต่อทุ่งนาให้กับสมาชิกและเกษตรกรของเขาด้วยการทำสิ่งที่เป็นรูปธรรมและกล้าหาญ ซึ่งเปิดทิศทางใหม่ให้กับการผลิตข้าวในท้องถิ่น นี่เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้สหกรณ์บริการการเกษตรและการค้าฮาวางกลายเป็นสหกรณ์ที่มั่นคงสำหรับเกษตรกร และเป็นสหกรณ์ที่มีประสิทธิผลสูงสุดแห่งหนึ่งในอำเภอข้าว

จนถึงปัจจุบันสหกรณ์เป็นเจ้าของพื้นที่ขนาดใหญ่กว่า 30 ไร่สำหรับใช้ผลิตข้าว OCOP แต่สำหรับนายตรัง พื้นที่ดังกล่าวยังมีขนาดเล็ก สินค้าที่ผลิตออกมาไม่สามารถตอบสนองความต้องการบริโภคที่เพิ่มมากขึ้นของผู้บริโภคได้ ดังนั้นเพื่อขยายตลาดและสร้างเงื่อนไขให้ผู้คนมีรายได้เพิ่มขึ้น เขาวางแผนว่าหลังจากฤดูเก็บเกี่ยวฤดูร้อน-ฤดูใบไม้ร่วงปี 2566 สหกรณ์จะยังคงส่งเสริมการขยายพื้นที่เชื่อมโยงเป็นประมาณ 150 เฮกตาร์ต่อไป

หลังจากฤดูเก็บเกี่ยวฤดูร้อน-ฤดูใบไม้ร่วงปี 2566 สหกรณ์จะดำเนินการปรับปรุงพื้นที่และขยายพื้นที่ปลูกข้าวเข้มข้นต่อไปเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับฤดูเก็บเกี่ยวฤดูใบไม้ผลิครั้งต่อไป

หลังจากทำงานกับบ้านเกิดมานานกว่า 30 ปี คุณเหงียน ดินห์ จุง ได้เรียนรู้บทเรียนอันยิ่งใหญ่หลายประการ นั่นคือ หากจะพัฒนาการเกษตร ไม่สามารถดำเนินการเพียงลำพังได้ แต่ต้องร่วมมือและจัดตั้งกิจการร่วมค้าตลอดห่วงโซ่คุณค่า และการมีผลิตภัณฑ์ข้าว OCOP 3 ดาวของสหกรณ์การค้าบริการการเกษตรห่าวางถือเป็นก้าวสำคัญในการเดินทางสู่การผลิตขนาดใหญ่และการพัฒนาที่ยั่งยืน

บทความ รูปภาพ วีดีโอ: Thuy Ngoc - Thai Oanh

ออกแบบ : ทานห์ นัม

1:23:10:2023:09:00

แหล่งที่มา: https://baohatinh.vn/nong-nghiep/chuyen-lao-nong-o-ha-tinh-xay-dung-thuong-hieu-gao-ocop/256044.htm