ประตูใหม่เปิดแล้ว ลุยเข้าสนามกันเลยดีกว่า

รัฐบาลได้ “ปูทาง” แล้ว ภาคธุรกิจและประชาชนควรร่วมมือกันก้าวเข้าสู่การแข่งขันเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกโดยตรง!

ล่าสุดรัฐบาลได้ออก “ยุทธศาสตร์พัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามถึงปี 2030 และวิสัยทัศน์ถึงปี 2050” และอนุมัติโครงการ “พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้านอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ถึงปี 2030 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2050” โดยมีเป้าหมายเพื่อเปลี่ยนประเทศให้เป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์ระดับโลก

Ngành công nghiệp bán dẫn Việt Nam: Cánh cửa mới đã mở, cùng tiến thẳng vào đường đua

คุณเหงียน ทันห์ เยน กรรมการผู้จัดการทั่วไป บริษัท CoAsia Semi (เกาหลี) ในประเทศเวียดนาม สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Vietnam Microchip Community

ผู้สื่อข่าวของ หนังสือพิมพ์ World and Vietnam ได้พูดคุยกับคุณ Nguyen Thanh Yen กรรมการผู้จัดการทั่วไปของบริษัท CoAsia Semi (เกาหลี) ในเวียดนาม และสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Vietnam Microchip Community เกี่ยวกับการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนาม

เวียดนามมีข้อดีมากมาย

ในฐานะคนที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมไมโครชิปและเซมิคอนดักเตอร์มานานหลายปี คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามถึงปี 2030 และวิสัยทัศน์ถึงปี 2050 ที่นายกรัฐมนตรีออกเมื่อเร็วๆ นี้?

การพัฒนาของประเทศที่ร่ำรวยและพัฒนาแล้วในโลกปัจจุบันต่างมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญจากอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ในขณะที่โลกกำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ของการพัฒนา “ทรัพยากรดิจิทัล” มีบทบาทสำคัญในแทบทุกสาขา

อย่างไรก็ตาม การพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ต้องอาศัยทรัพยากรบุคคลจำนวนมาก ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง และวิสัยทัศน์ในระยะยาว

ยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามถึงปี 2030 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2050 ที่นายกรัฐมนตรีออกเมื่อไม่นานนี้ ถือเป็นเอกสารที่แสดงถึงความมุ่งมั่นทางการเมืองในระดับสูงสุด ช่วยสร้างความไว้วางใจและความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของความร่วมมือจากองค์กรต่างๆ ทั้งหมด

นี่เป็นพื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการเพิ่มทรัพยากรของประเทศในแผนงานเฉพาะเจาะจงครั้งต่อไป เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในกลยุทธ์อย่างค่อยเป็นค่อยไป เพื่อให้เวียดนามสามารถเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกได้

ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ผลิตภัณฑ์จะต้องใช้เวลาอย่างน้อย 3-5 ปีตั้งแต่แนวคิดจนถึงการออกสู่ตลาด ดังนั้นหากวิสัยทัศน์ถูกจำกัดเพียงระยะเวลา 5 ปีหรือ 10 ปีเท่านั้นจึงไม่เพียงพอ ในช่วงเวลาดังกล่าว เป็นการยากที่จะกำหนดตำแหน่งหรือมีทิศทางที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนาภาคส่วนเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนาม

ในบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ 15 อันดับแรกของโลก จำนวนวิศวกรชาวเวียดนามเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ทีมวิศวกรที่ชำนาญนี้ทำหน้าที่เป็น “เสาหลัก” ที่ช่วยให้บริษัทที่มีชื่อเสียงในเวียดนามยังคงอยู่ได้

กลยุทธ์ที่ออกโดยรัฐบาลมีวิสัยทัศน์เกือบ 30 ปี ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ยาวนานพอที่จะกำหนดโครงสร้างของอุตสาหกรรมโดยระบุผลิตภัณฑ์ผลผลิตหลักในแต่ละขั้นตอนอย่างชัดเจน ซึ่งสามารถวัดและนับได้อย่างครบถ้วน

สิ่งนี้ช่วยให้เราประเมินประสิทธิภาพของแต่ละโปรแกรมได้ จึงสามารถนำเสนอโซลูชันและการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างทันท่วงที

ฉันรู้สึกมีกำลังใจในฐานะวิศวกรชาวเวียดนามที่ศึกษาในด้านการออกแบบชิปมานานกว่า 20 ปี ยืนยันได้ว่าในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา สาขางานที่ผมทำงานไม่เคยได้รับความสนใจจากรัฐบาล สังคม และสื่อมวลชนมากเท่านี้มาก่อน

นี่เป็นการพิสูจน์ว่าปัญหานั้นชัดเจนแล้ว งานของเราตอนนี้คือจะนำกลยุทธ์นี้ไปปฏิบัติร่วมกันได้อย่างประสบความสำเร็จ

อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามมีศักยภาพพัฒนาอย่างไรบ้างครับ? ประเทศเวียดนามมีจุดเด่นอะไรบ้าง?

ประการแรก เวียดนามมีทำเลที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่พิเศษมาก ซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีสัดส่วนขนาดใหญ่ของตลาดเซมิคอนดักเตอร์ทั่วโลก และถือเป็นสถานที่ที่จะกำหนดทิศทางการพัฒนาในอนาคตของสาขานี้ เสถียรภาพทางการเมืองและทำเลที่ตั้งที่เหมาะสมในแง่ของต้นทุนด้านโลจิสติกส์ยังเป็นข้อได้เปรียบที่โดดเด่นของประเทศอีกด้วย

ประการที่สอง ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา เวียดนามมีทรัพยากรบุคคลวิศวกรออกแบบชิปมากกว่า 5,000 คน วิศวกรของประเทศได้พิสูจน์ความสามารถในการทำงานของตน จึงได้รับความไว้วางใจจากผู้จัดการชาวต่างชาติ

ในปัจจุบัน ในโครงการออกแบบชิปที่สำคัญขององค์กรต่างๆ วิศวกรชาวเวียดนามได้รับมอบหมายงานที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญและท้าทายสูง นอกจากนี้ บริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังตัดสินใจตั้งสำนักงานหรือขยายวิศวกรออกแบบชิปในเวียดนาม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในบรรดาบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ 15 อันดับแรกของโลก จำนวนวิศวกรชาวเวียดนามเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ทีมวิศวกรที่ชำนาญนี้ทำหน้าที่เป็น “เสาหลัก” ที่ช่วยให้บริษัทที่มีชื่อเสียงในเวียดนามยังคงอยู่ได้

นอกจากนี้ ในแต่ละปี เรามีนักเรียนมากกว่าครึ่งล้านคนสมัครเข้ามหาวิทยาลัย ถือเป็นตัวเลขที่น่าประทับใจมาก ช่วยให้มีทรัพยากรบุคคลเพียงพอสำหรับแผนการลงทุนและการพัฒนาในภาคส่วนเซมิคอนดักเตอร์ในเวียดนาม

ประการที่สาม การครอบครองแหล่งสำรองแร่ธาตุหายากมากเป็นอันดับสองของโลกและยังไม่ได้รับการใช้ประโยชน์อย่างมหาศาล ก็อาจเป็นข้อได้เปรียบสำหรับเวียดนามเช่นกัน แร่ธาตุหายากเป็นวัตถุดิบสำคัญที่ใช้ในโรงงานผลิตชิป

ประการที่สี่ สหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นแหล่งกำเนิดอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของโลก และเวียดนามได้ยกระดับความสัมพันธ์ของตนให้เป็นพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ที่ครอบคลุม เวียดนามเป็นหนึ่งในไม่กี่ประเทศ อาทิ คอสตาริกา เม็กซิโก ปานามา อินโดนีเซีย และฟิลิปปินส์ ที่สหรัฐฯ สนับสนุนอย่างเปิดเผยในการเพิ่มความหลากหลายให้กับห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งภาคบรรจุภัณฑ์การทดสอบ (ATP)

เห็นได้ชัดว่าเวียดนามมีข้อได้เปรียบมากมายในการดึงดูดการลงทุนและความร่วมมือในด้านเซมิคอนดักเตอร์

เวียดนามมีข้อได้เปรียบมากมายสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์อย่างยั่งยืน (ที่มา : เอ็มพีไอ)

ขาดแรงจูงใจเพียงพอ

แล้วความยากและความท้าทายล่ะครับ? แล้วเวียดนามควรทำอย่างไรเพื่อรับมือกับความยากลำบากเชิงรุก?

การเป็นเจ้าของในห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์ถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เหตุผลที่โมเดลบริษัทแบบไม่มีโรงงาน (ออกแบบชิปเอง) มีกำไรมากก็เพราะว่าพวกเขาเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ ความเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์และการผลิตปริมาณสูงเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนผลกำไรที่สูงในห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์

เมื่อมองจากมุมมองนี้ อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามแทบไม่มีรากฐานที่สำคัญเนื่องจากการเป็นเจ้าของของเรายังมีจำนวนน้อยมาก บริษัทที่เกี่ยวข้องกับเซมิคอนดักเตอร์เกือบทั้งหมดในเวียดนามเป็นบริษัทการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI)

ในส่วนของบริษัทออกแบบชิป เวียดนามมีเกือบ 50 บริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัทส่วนใหญ่ในเวียดนามยังคงทำหน้าที่เป็นสาขาที่ให้บริการทรัพยากรบุคคลแก่บริษัทแม่ที่มีสำนักงานใหญ่ในต่างประเทศ

นอกจากนี้เมื่อเรามีความคิดทางเทคโนโลยี สิทธิบัตร แต่หากเราไม่มีโรงงาน เทคโนโลยีและสิทธิบัตรก็จะมีเพียงแค่บนกระดาษเท่านั้น เราสามารถลดช่องว่างด้านเทคโนโลยีได้ก็ด้วยโรงงานเท่านั้น นี่ก็เป็นความท้าทายครั้งใหญ่ที่เวียดนามต้องแก้ไข

เวียดนามสามารถลงทุนในรูปแบบบริษัทโรงงานเพื่อตอบสนองความต้องการในการนำเข้าชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์ได้อย่างแน่นอน ยิ่งเข้าร่วมช้าเท่าไหร่ ต้นทุนการลงทุนก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น สิ่งสำคัญคือเราตั้งใจที่จะทำมันแค่ไหน

ฉันเชื่อว่าด้วยเครือข่ายชาวเวียดนามโพ้นทะเลที่ทำงานในสาขานี้ควบคู่ไปกับทีมวิศวกรในปัจจุบัน ประเทศจะสามารถสร้างบริษัทในประเทศได้อย่างสมบูรณ์ รวบรวมทีมวิศวกรที่มีทักษะทำงานร่วมกัน และค่อยๆ ยกระดับ "ความเป็นเจ้าของ" ในห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์ขึ้นได้

ในความคิดของคุณ ชุมชนธุรกิจเวียดนามควรทำอย่างไรเพื่อเข้าร่วมกระแสการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ และก้าวลึกเข้าไปในห่วงโซ่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกมากขึ้น?

บางทีเราอาจขาดแรงผลักดันที่แข็งแกร่งพอที่จะทำหน้าที่เป็นกาวที่เชื่อมทีมเข้าด้วยกันเพื่อทำงานเพื่อจุดประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กว่า

ฉันถือว่าสถานการณ์แบบนี้เกิดขึ้น: หากธุรกิจในเวียดนามตกลงที่จะแก้ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ ซึ่งก็คือการรวมเงินทุนเพื่อสร้างโรงงานผลิตเวเฟอร์ (โรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์) การดำเนินการดังกล่าวจะเป็นเรื่องที่ทำได้จริงและมีคุณค่ามาก สาเหตุ:

ประการแรก โรงงานได้รับทุนจากธุรกิจต่างๆ ซึ่งจะส่งเสริมรูปแบบธุรกิจของการเป็นมิตร ไม่ใช่คู่แข่ง ซึ่งยังช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถเข้าถึงลูกค้าได้อย่างง่ายดาย โน้มน้าวใจบริษัทผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ในเวียดนาม (รวมถึงบริษัท FDI) และเปลี่ยนชิ้นส่วนนำเข้าบางส่วนในผลิตภัณฑ์ เช่น โทรทัศน์ เครื่องปรับอากาศ เครื่องซักผ้า ไฟส่องสว่าง บ้านอัจฉริยะ เป็นต้น

ประการที่สอง โรงงานสามารถเริ่มต้นด้วยชิปที่ให้บริการแก่ภาครัฐ เช่น ชิปบัตรประจำตัว ชิปซิมการ์ด... วิธีนี้จะรับประกันคำสั่งซื้อเบื้องต้นให้กับโรงงานอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงที่จะไม่มีคำสั่งซื้อให้โรงงานดำเนินการได้

ประการที่สาม โรงงานนั้นจะเป็น "นกตัวนำทาง" ที่คอยนำระบบนิเวศทั้งหมดให้เดินตาม โดยให้การสนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพในเวียดนาม จึงส่งผลดีต่อระบบนิเวศสตาร์ทอัพ และดึงดูดพันธมิตรรายอื่นๆ ให้มาตั้งโรงงานในเวียดนาม

“คลี่คลาย” ทรัพยากรบุคคล สู่ความก้าวหน้าทางการตลาดอย่างมั่นคง

กระทรวงการวางแผนและการลงทุนได้ส่งแผนพัฒนาบุคลากรด้านอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามไปยังนายกรัฐมนตรีเพื่ออนุมัติ โดยมีเป้าหมายในการฝึกอบรมบุคลากรที่มีวุฒิการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยหรือสูงกว่าอย่างน้อย 50,000 รายภายในปี 2573 และอาจารย์ที่มีการฝึกอบรมเฉพาะทางด้านเซมิคอนดักเตอร์จำนวน 1,300 ราย ในความคิดของคุณ ปัญหาปัจจุบันในการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในเวียดนามคืออะไร?

เมื่อเราพูดถึงชิป เรากำลังพูดถึงการผลิตจำนวนมากในปริมาณที่มากอย่างมาก การออกแบบหนึ่งชิ้นเมื่อนำไปผลิตจริงจะผลิตชิปได้หลายร้อยล้านชิ้น ดังนั้นข้อผิดพลาดเพียงเล็กน้อยในการออกแบบเพียงหนึ่งข้อก็สามารถทำลายทั้งห่วงโซ่ได้ ส่งผลเสียหายอย่างมากต่อธุรกิจ

เวียดนามยังขาดแคลนวิสาหกิจในประเทศขนาดใหญ่ที่จะเป็นผู้นำ สิ่งนี้จำกัดการริเริ่มในตลาดผลลัพธ์สำหรับการฝึกอบรม และสร้างความท้าทายที่สำคัญสำหรับการวางแผนการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล

ด้วยเหตุนี้ วิศวกรในสาขานี้จึงค่อนข้างอนุรักษ์นิยม ยิ่งวิศวกรมีประสบการณ์มากเท่าใด ก็ยิ่งมีคุณค่ามากขึ้นเท่านั้น ส่งผลให้บริษัทมักให้ความสำคัญกับการคัดเลือกบุคลากรที่มีประสบการณ์

ดังนั้น สิ่งที่ยากที่สุดในการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ก็คือไม่มีวิธีที่จะสร้างวิศวกรที่มีประสบการณ์จำนวนมากได้

ในปัจจุบัน เวียดนามขาดแคลนวิสาหกิจในประเทศขนาดใหญ่ที่จะเป็นผู้นำ ซึ่งจำกัดการริเริ่มในตลาดผลผลิตสำหรับการฝึกอบรม นับเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับการวางแผนการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล

นอกจากนี้ เวียดนามยังไม่มีระบบนิเวศเซมิคอนดักเตอร์ที่สมบูรณ์ ซึ่งส่งผลทางอ้อมต่อคุณภาพการฝึกอบรม นี่เป็นความท้าทายที่ไม่สามารถแก้ไขได้ภายในชั่วข้ามคืนสำหรับมหาวิทยาลัยในการเตรียมสิ่งอำนวยความสะดวกและบุคลากรทางการสอน

เวียดนามไม่มีระบบนิเวศเซมิคอนดักเตอร์ที่สมบูรณ์ซึ่งส่งผลทางอ้อมต่อคุณภาพการฝึกอบรม (ที่มา : วีจีพี)

ต้องทำอะไรเพื่อ “คลี่คลาย” ปัญหาการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เพื่อบรรลุเป้าหมายในการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลที่มีวุฒิการศึกษาระดับปริญญาตรีหรือสูงกว่าอย่างน้อย 50,000 คนภายในปี 2030 ครับ?

ธรรมชาติของจำนวนพนักงาน 50,000 คน คือ ตำแหน่งงาน 50,000 ตำแหน่ง นี่คือปัญหาผลลัพธ์ของการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล ไม่ใช่ปัญหาการฝึกอบรมเสมอไป

ซึ่งเกี่ยวข้องกับนโยบายเกี่ยวกับวิธีสร้างงานใหม่ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ชิปจะมีความซับซ้อนเพิ่มมากขึ้น และความต้องการทรัพยากรบุคคลในอุตสาหกรรมนี้ก็จะเพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่องในระดับโลก โอกาสในการจ้างงานทรัพยากรมนุษย์ชาวเวียดนามไม่ควรจำกัดอยู่แค่ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของประเทศเท่านั้น

จากด้านธุรกิจเราสามารถแบ่งความต้องการออกเป็น 2 ประการชั่วคราว ประการแรกคือ ความต้องการรับสมัครวิศวกรที่มีประสบการณ์ ต้องการคนที่สามารถทำงานได้ทันที ประการที่สอง ความจำเป็นในการสรรหาวิศวกรใหม่ทุกปีเพื่อกลยุทธ์การพัฒนาระยะยาวขององค์กร

ธุรกิจต่างๆ ยังเข้าใจอีกด้วยว่า หากพวกเขาไม่คัดเลือกบัณฑิตใหม่ การคัดเลือกวิศวกรที่มีประสบการณ์ก็จะกลายเป็นเรื่องยากยิ่งขึ้น ดังนั้น การเสริมสร้างความรู้พื้นฐานให้แก่นักศึกษา จะช่วยเร่งกระบวนการเติบโตของ “บุคลากรใหม่” ส่งผลเชิงบวกต่ออัตราการรับสมัครบัณฑิตใหม่ประจำปีขององค์กรต่างๆ

โดยพื้นฐานแล้วหนังสือเรียนก็เหมือนกันทุกที่ ความแตกต่างอยู่ที่วิธีที่ผู้คนโต้ตอบกับหนังสือเรียน

ในระหว่างกระบวนการพูดคุยและสังเกตนักเรียนโดยตรง ฉันตระหนักว่าหากนักเรียนทำการบ้านอย่างขยันขันแข็ง เขาจะมีเนื้อหาและความมั่นใจในคำตอบของคำถามสัมภาษณ์มากกว่านักเรียนที่มุ่งเน้นแต่การอ่านเพื่อทำความเข้าใจ/จับใจความเนื้อหาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการสอบผ่าน

สิ่งเดียวกันนี้ใช้ได้กับการฝึกอบรมเกี่ยวกับเซมิคอนดักเตอร์ด้วย ซึ่งจะส่งผลให้บริษัทต่างๆ สามารถเพิ่มอัตราการรับเข้าทำงานบัณฑิตจบใหม่ในแต่ละปีได้

นอกจากนี้ ความร่วมมือในทางปฏิบัติและเป็นรูปธรรมระหว่างโรงเรียนกับธุรกิจในการฝึกอบรมวิชาที่เน้นไมโครชิปก็เป็นสิ่งที่สามารถทำได้ในทันทีเช่นกัน

แนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงขององค์กรขนาดใหญ่ทั่วโลกทำให้เวียดนามอยู่ในยุค "ครั้งหนึ่งในรอบพันปี" ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ รัฐบาลได้ “ปูทาง” แล้ว ภาคธุรกิจและประชาชนควรร่วมมือกันก้าวเข้าสู่การแข่งขันเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกโดยตรง!

ขอบคุณ!

ที่มา: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html